Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση πολύ μικρών επιχειρήσεων

Παρουσίαση με θέμα: "Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση πολύ μικρών επιχειρήσεων"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση πολύ μικρών επιχειρήσεων
MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση πολύ μικρών επιχειρήσεων Επιμέλεια των φορέων του έργου: “Irish Rural Link – National University of Ireland Maynooth- CDI – EEO GROUP SA- IHF asbl – IDP - Internet Web Solutions SL”

2 Που αποσκοπεί η παρουσίαση
Προϋπολογισμός Γενική επισκόπηση Αριθμός διαφανειών 20 διαφάνειες στο σύνολο Διάρκεια παρουσίασης 15 λεπτά (μη συμπεριλαμβανομένης της ανάγνωσης του περιεχομένου των συνδέσμων που παρατίθενται στις διαφάνειες) Που αποσκοπεί η παρουσίαση Βλ. σκοπό ενότητας και αναμενόμενα μαθησιακά αποτελέσματα στις επόμενες διαφάνειες

3 Προϋπολογισμός Σκοπός ενότητας Η παρούσα ενότητα παρέχει μια εισαγωγή στους σκοπούς, τα χαρακτηριστικά και τις αρχές του Προϋπολογισμού, καθώς και στις βασικές έννοιες και τεχνικές της ανάλυσης κόστους

4 Αναμενόμενα μαθησιακά αποτελέσματα
Προϋπολογισμός Αναμενόμενα μαθησιακά αποτελέσματα Στο τέλος της παρούσας ενότητας θα έχετε τη δυνατότητα να: Να κατανοήσετε τους σκοπούς, τα χαρακτηριστικά και τις αρχές του Προϋπολογισμού Να κατανοήσετε τις βασικές έννοιες της ανάλυσης κόστους Να κατανοήσετε τις βασικές τεχνικές ανάλυσης κόστους

5 Προϋπολογισμός Ορισμός Ο προϋπολογισμός αποτελεί ένα επιχειρησιακό σχέδιο που αφορά συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, συνήθως ένα χρόνο. Εκφράζεται με χρηματοοικονομικούς όρους και βασίζεται στα αναμενόμενα έσοδα και δαπάνες.

6 Σκοπός προϋπολογισμού:
Προϋπολογισμός Σκοπός προϋπολογισμού: Μηχανισμός μετάφρασης των οικονομικών στόχων σε πρόβλεψη μηνιαίων εξόδων. Ενισχύει τον οικονομικό σχεδιασμό και τη λήψη αποφάσεων. Αναγνωρίζει τις ελεγχόμενες και ανεξέλεγκτες περιοχές κόστους. Προσφέρει ένα χρήσιμο σχήμα για την κατανόηση των οικονομικών στόχων. Επιτρέπει την ανατροφοδότηση της χρήσης του προϋπολογισμού. Βοηθά στον εντοπισμό προβληματικών σημείων και διευκολύνει την εύρεση αποτελεσματικών λύσεων. Παρέχει μέσα για τη μέτρηση και την καταγραφή της οικονομικής επιτυχίας σε σχέση με οργανωτικούς στόχους.

7 Χαρακτηριστικά προϋπολογισμού
Προϋπολογισμός Χαρακτηριστικά προϋπολογισμού Πρέπει να είναι ευέλικτος Πρέπει να είναι αποτέλεσμα σύνθεσης του παρελθόντος, του παρόντος και του μέλλοντος. Πρέπει να είναι προϊόν κοινής συνεργασίας των διευθυντικών και λοιπών στελεχών των επιμέρους τμημάτων της επιχείρησης Πρέπει να έχει τη μορφή στατιστικού προτύπου που καθορίζεται με συγκεκριμένους αριθμητικούς όρους. Πρέπει να υποστηρίζεται από την ανώτατη διοίκηση καθ 'όλη τη διάρκεια του σχεδιασμού και της εφαρμογής του

8 Σημασία προϋπολογισμού
Προϋπολογισμός Σημασία προϋπολογισμού Προγραμματίζει την πορεία και ελέγχει το σύνολο των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Διευκολύνει το συντονισμό της λειτουργίας διαφόρων τμημάτων και τομέων. Βοηθά στην ιεράρχηση προτεραιοτήτων και στη λήψη αποφάσεων όταν αυτό είναι απαραίτητο

9 Αρχές προϋπολογισμού Προϋπολογισμός
Πρέπει να παρέχει αποτελεσματική οικονομική διαχείριση, εστιάζοντας στις απαιτήσεις της επιχείρησης Πρέπει να επικεντρώνεται στους στόχους και τις πολιτικές της επιχείρησης Πρέπει να διασφαλίζει την αποτελεσματικότερη χρήση των χρηματοδοτικών και μη πόρων. Οι προγραμματισμένες ενέργειες θα πρέπει να σχεδιάζονται εκ των προτέρων. Απαιτεί συνεχή μεταβίβαση αρμοδιοτήτων για τη διαμόρφωσή του Πρέπει να συμπεριλαμβάνει τις συντονισμένες προσπάθειες διαφόρων τμημάτων για τη δημιουργία ενός πλαισίου αναφοράς διαχειριστικών αποφάσεων και αξιολογητικών επιδόσεων.

10 Προϋπολογισμός Ανάλυση Κόστους

11 Λειτουργία κόστους μικρής διάρκειας
Προϋπολογισμός Λειτουργία κόστους μικρής διάρκειας Συνολικό Κόστος (Total Cost) TC = FC + VC ΣΤΑΘΕΡΟ ΚΟΣΤΟΣ (FIXED COST) - παραμένει σταθερό ανεξάρτητα από το επίπεδο παραγωγής ΜΕΤΑΒΛΗΤΟ ΚΟΣΤΟΣ (VARIABLE COST) - ποικίλλει ανάλογα με το επίπεδο της παραγωγής

12 Προϋπολογισμός Έννοιες κόστους Οριακό κόστος (Marginal Cost) = το επιπλέον ή το πρόσθετο κόστος παραγωγής 1 επιπλέον μονάδας παραγωγής Μέσο κόστος (Average Cost) (κόστος μονάδας) - έννοια που επιτρέπει σε μια επιχείρηση να διακρίνει εάν πραγματοποιεί ή όχι κέρδος (σε σύγκριση με την τιμή ή το μέσο έσοδο)

13 Το Μέσο Κόστος (AC) μπορεί να χωριστεί σε δύο συνιστώσες - AFC και AVC
Προϋπολογισμός Το Μέσο Κόστος (AC) μπορεί να χωριστεί σε δύο συνιστώσες - AFC και AVC Μέσο Σταθερό Κόστος (Average Fixed Cost) δεδομένου ότι το συνολικό σταθερό κόστος είναι μια σταθερά, διαιρώντας το με μια αυξανόμενη παραγωγή δίνει μια σταθερή πτώση AFC= FC/Q Μέσο Μεταβλητό Κόστος (Average Variable Cost ) VC διαιρούμενο με δαπάνες AVC=VC/Q

14 Σύνδεση μεταξύ AC και MC
Προϋπολογισμός Σύνδεση μεταξύ AC και MC εάν το οριακό κόστος είναι κάτω από το μέσο κόστος, το μέσο κόστος πρέπει να πέφτει (η τελευταία μονάδα που παράγεται κοστίζει λιγότερο από το μέσο όρο όλων των προηγούμενων μονάδων που παράχθηκαν, συμπεριλαμβανομένου του ότι η τελευταία μονάδα πρέπει να είναι μικρότερη από το παλιό μέσο κόστος) εάν το οριακό κόστος είναι πάνω από το μέσω κόστος, το μέσο κόστος πρέπει να αυξάνεται (η τελευταία μονάδα κοστίζει περισσότερο από το μέσο όρο των προηγούμενων μονάδων, το μέσο κόστος, συμπεριλαμβανομένης της τελευταίας μονάδας, πρέπει να είναι υψηλότερο από το παλιό μέσο κόστος) εάν το οριακό κόστος ισούται με το μέσο κόστος, η τελευταία μονάδα κοστίζει ακριβώς το ίδιο με το μέσο κόστος όλων των προηγούμενων μονάδων (η καμπύλη μέσου κόστους είναι επίπεδη)

15 Καμπύλες βραχυπρόθεσμου κόστους
Προϋπολογισμός Καμπύλες βραχυπρόθεσμου κόστους

16 Η σύνδεση μεταξύ παραγωγής και κόστους
Προϋπολογισμός Η σύνδεση μεταξύ παραγωγής και κόστους το σχήμα των καμπυλών κόστους επηρεάζεται σημαντικά από το σχήμα της συνάρτησης παραγωγής, το οποίο αντικατοπτρίζει τη μορφή των αποδόσεων čοι καμπύλες κόστους σχήματος U βασίζονται στον νόμο της φθίνουσας απόδοσης η συσχέτιση μεταξύ κόστους και παραγωγής είναι απλή - για κάθε επίπεδο παραγωγής, οι επιχειρήσεις πρέπει να επιλέξουν το λιγότερο δαπανηρό συνδυασμό των εισροών

17 Καμπύλες μακροπρόθεσμου κόστους
Προϋπολογισμός Καμπύλες μακροπρόθεσμου κόστους οι καμπύλες μακροπρόθεσμου κόστους εξαρτώνται και από τη λειτουργία παραγωγής - από τις κλιμακωμένες αποδόσεις δηλαδή η καμπύλη μακροπρόθεσμου μέσου κόστους (LAC) ονομάζεται "καμπύλη φακέλου", επειδή περιβάλλει το σύνολο των καμπυλών βραχυπρόθεσμου κόστους Η καμπύλη μακροπρόθεσμου οριακού κόστους (LMC) μπορεί να προέρχεται από την (LAC) - να περνάει από το ελάχιστο σημείο της LAC και να έχει μια πιο ήπια κλίση από τη βραχυπρόθεσμη καμπύλη οριακού κόστους (SMC), στο ελάχιστο σημείο

18 Ο κανόνας του ελάχιστου κόστους
Προϋπολογισμός Ο κανόνας του ελάχιστου κόστους όποιο και αν είναι το επίπεδο παραγωγής, η επιχείρηση οφείλει να προσπαθήσει να παράγει το προϊόν της με το χαμηλότερο δυνατό κόστος ούτως ώστε να εξασφαλίσει τα μέγιστα δυνατά έσοδα που απομένουν για κερδοφορία MPL/ w = MPK/r Č τεχνολογικό βέλτιστο = το επίπεδο παραγωγής με το χαμηλότερο μέσο κόστος

19 Λοιπές έννοιες κόστους
Προϋπολογισμός Λοιπές έννοιες κόστους διαφορά μεταξύ οικονομικής και λογιστικής προσέγγισης στο κόστος ΚΟΣΤΟΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑΣ (έμμεσο κόστος)= έμμεση επιστροφή στην εργασία που παρέχεται από τον ιδιοκτήτη μιας επιχείρησης

20 Ευχαριστoύμε για την προσοχή σας
Τέλος ενότητας Ευχαριστoύμε για την προσοχή σας