Βιωςιμοτητα μιας Νεας Επιχειρηςης

Παρουσίαση με θέμα: "Βιωςιμοτητα μιας Νεας Επιχειρηςης"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Βιωςιμοτητα μιας Νεας Επιχειρηςης
Βιωσιμότητα Νέας Επιχείρησης Βιωςιμοτητα μιας Νεας Επιχειρηςης Δρ. Γεώργιος Καμπουρίδης

2 Προσδιορισμός των Προϊόντων - Υπηρεσιών
Περιγραφή των Προϊόντων-Υπηρεσιών που θα διαθέτει η Επιχείρηση στην αγορά Ανάλυση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Καινοτομία ή Βελτιωμένη λειτουργία ήδη υπαρχόντων ιδεών και δραστηριοτήτων Βιωσιμότητα Νέας Επιχείρησης ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

3 SWOT Ανάλυση Ο επιχειρηματίας αναλύσει σύμφωνα με το μοντέλο SWOT τα παρακάτω σημεία: Δυνατά σημεία (strengths) Αδύνατα σημεία (weaknesses) Ευκαιρίες (opportunities) Απειλές (Threats) Βιωσιμότητα Νέας Επιχείρησης ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

4 Ικανοί επαγγελματίες και διοικητικά στελέχη
ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ Ικανοί επαγγελματίες και διοικητικά στελέχη Έλλειψη γραφειοκρατίας ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Δημιουργία τμήματος TRADE Μάρκετινγκ Ανεκμετάλλευτα πάγια στοιχεία ΚΑΛΕΣ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ Έλλειψη αίσθηση κατεύθυνσης Περιορισμένες σχέσεις με τους προμηθευτές/όχι καλά δικτυωμένη Αυταρχικό Μάνατζεμεντ ΑΠΕΙΛΕΣ Η αίσθηση μείωσης δαπανών για έρευνα και ανάπτυξη Προϊόν σε φάση κάμψης ΚΑΚΕΣ Βιωσιμότητα Νέας Επιχείρησης ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

5 β. Στυλ διοίκησης και διαδικασία λήψης αποφάσεων
Κεφ.4/Πίνακας 4.1α-Ζήτημα προς εξέταση για αξιολόγηση μιας επιχείρησης ΖΗΤΗΜΑ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΖΗΤΗΜΑΤΑ α. Οργανωτική δομή β. Στυλ διοίκησης και διαδικασία λήψης αποφάσεων γ. Βαθμός τυποποίησης διαδικασιών δ. Προγραμματισμός και συστήματα ελέγχου 1. ΟΡΓΑΝΩΣΗ α. Στάση εργαζομένων β. Τεχνικές επιδεξιότητες γ. Διοικητικές ικανότητες των στελεχών δ. Εκπαίδευση 2. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Βιωσιμότητα Νέας Επιχείρησης ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

6 Διάγραμμα-ανάλυση Νεκρού Σημείου
1. Ποια ποσότητα προϊόντων είναι αναγκαία να παράγω; 2. Σε ποια τιμή θα πρέπει να τα διαθέσω; 3. Σε ποια χρονική στιγμή αναμένεται να καλύψω τα έξοδά μου; (Νεκρό σημείο, Break even point, Le Point mort) Βιωσιμότητα Νέας Επιχείρησης ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

7 Διάγραμμα-ανάλυση Νεκρού Σημείου
Το διάγραμμα Νεκρού Σημείου αποτελεί μία πρώτη προσέγγιση των οικονομικών πόρων που είναι αναγκαίοι για την λειτουργία μιας επιχείρησης Η ανάλυση απαντά στα εξής ερωτήματα: Βιωσιμότητα Νέας Επιχείρησης ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

8 Διάγραμμα νεκρού σημείου.
Κύκλος Εργασιών Συνολικό Κόστος Γ’ ΚΕΡΔΟΣ Μεταβλητό Κόστος Β’ ΖΗΜΙΑ Κύκλος εργασιών-Κόστος Α’ Σταθερό Κόστος Πα Πβ Πγ Ποσότητα (μονάδες) Βιωσιμότητα Νέας Επιχείρησης ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

9 γ. Το εύρος και το βάθος των προσφερομένων σειρών προϊόντων
ΖΗΤΗΜΑ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΖΗΤΗΜΑΤΑ α. Επίπεδο συμμετοχής στην δημιουργία προγραμμάτων Μάρκετινγκ β. Γνώση των αναγκών των καταναλωτών γ. Το εύρος και το βάθος των προσφερομένων σειρών προϊόντων δ. Ποιότητα προϊόντων ή υπηρεσιών ε. Εικόνα στην αγορά ζ. Τμηματοποίηση αγοράς 3. ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 4. ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ α. Πόροι τεχνικής επιδεξιότητας β. Τεχνική εκπαίδευση / ανανέωση γ. Τεχνική έρευνα δ. Πληροφορίες για τα άλματα της Τεχνολογίας Βιωσιμότητα Νέας Επιχείρησης ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

10 α. Οικονομική θέση της επιχείρησης β. Κέρδη ανά τμήμα της αγοράς
ΖΗΤΗΜΑ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΖΗΤΗΜΑΤΑ α. Οικονομική θέση της επιχείρησης β. Κέρδη ανά τμήμα της αγοράς γ. Βαθμός ανάπτυξης 5. ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ Προσωπικοί πόροι, Δάνεια Βιωσιμότητα Νέας Επιχείρησης ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης