Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού

Παρουσίαση με θέμα: "Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Ουρανία Βρόντου, PhD

2 Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

3 Οργανωτική Κουλτούρα Κουλτούρα είναι οι κοινές αξίες και πεποιθήσεις μιας ομάδας ανθρώπων. Η κουλτούρα ενός οργανισμού είναι δυνάμεις που επηρεάζουν συμπεριφορές στελεχών Η κουλτούρα που αναπτύσσεται μπορεί να διαφοροποιήσει δραματικά την εικόνα του οργανισμού Η κουλτούρα ενός οργανισμού είναι η προσωπικότητά του

4 Χαρακτηριστικά οργανωτικής κουλτούρας
Η κουλτούρα τείνει να είναι άκαμπτη στις αλλαγές και διορθώσεις Διαμορφώνεται από τις συνθήκες ενός οργανισμού, την ιστορία και τα μέλη Μοιράζεται μεταξύ των μελών ενός οργανισμού και καθρεφτίζει κοινές πεποιθήσεις και αξίες Η κουλτούρα δεν είναι πάντα εμφανής αλλά μεταφέρεται στην απόδοση των στελεχών

5 Οργανωτική δομή Το πλαίσιο που ορίζει το διαμερισμό των αρμοδιοτήτων δομημένα και συντονισμένα εσωτερικά του οργανισμού Περιέχει: Αρμοδιότητες ανά ομάδα Απαιτεί καινοτόμες δομές και συστήματα Συνεχής προσπάθεια εύρεσης της καταλληλότερης διάρθρωσης

6 Μοντέλα διάρθρωσης Απλή δομή Γραφειοκρατική δομή Ομαδική δομή

7 Σχεδιασμός πρόληψης προσωπικού
Σχεδιασμός θέσης: Κάλυψη αναγκών Ανάλυση των απαιτήσεων Περιγραφή θέσης Ανακοίνωση – δημοσιοποίηση θέσης Συντονισμός υποψηφιοτήτων

8 Σχεδιασμός πρόληψης προσωπικού
Επιλογή Το ΄ταίριασμα΄ της θέσης με το κατάλληλο στέλεχος Αξιολόγηση προσόντων σε σχέση με τις απαιτήσεις της θέσης Προσωπική κρίση υποψηφίων Ανάλυση του συνόλου των υποψηφίων Ανακοίνωση επιλεχθέντων

9 Σχεδιασμός πρόληψης προσωπικού
Εκπαίδευση Επιμόρφωση για το όραμα, τους στόχους και την κουλτούρα του οργανισμού Εκπαίδευση στις απαιτήσεις της θέσης και τα παραδοτέα Εκπαίδευση στις εσωτερικές διαδικασίες και πολιτικές Συνεχής αναβάθμιση των γνώσεων του προσωπικού μέσα από οργανωμένα προγράμματα εκπαίδευσης

10 Σχεδιασμός πρόληψης προσωπικού
Αξιολόγηση προσωπικού Ανάπτυξη συστήματος αξιολόγησης με κριτήρια Επικοινωνία του συστήματος στα στελέχη Σχεδιασμός χρονοδιαγραμμάτων αξιολόγησης Προώθηση του: ‘σχεδίασε, πράξε, αναθεώρησε, βελτιώσου, αμείψου’

11 Σχεδιασμός πρόληψης προσωπικού
Αμοιβή Επιστολή επιβράβευσης Γνωστοποίηση της καλής απόδοσης Προαγωγή Χρηματική ανταμοιβή Κλιμακούμενη ανταμοιβή Συμμετοχή στις αποφάσεις

12 Μοντέλο διοίκησης ανθρ. δυναμικού
Προσωπικές Διαφορές Ικανότητες Προσωπικότητα Αξίες Κίνητρο Αποτέλεσμα Αφοσίωση Ικανοποίηση Ανθρώπινοι Πόροι Εθελοντές Έμμισθοι Πελάτες Πρακτικές Διοίκησης Ανθρ. Δυναμικού Σχεδιασμός θέσης Στελέχωση Ηγεσία Αξιολόγηση απόδοσης Συστήματα αμοιβών Δικαιοσύνη οργανισμού

13 Ηγεσία Η διαδικασία με την οποία ο/οι προϊστάμενος/οι βοηθούν τα στελέχη ν’ αντιληφθούν τις απαιτήσεις του ρόλου τους, σε σχέση με τους στόχους του οργανισμού, μέσα από ένα περιβάλλον προσωπικής εξέλιξης, ικανοποίησης και οράματος.

14 Ηγεσία – Πολυδιάστατο Μοντέλο
Chellandurai (1993) Αποτέλεσμα Παράμετροι Συμπεριφορά ηγέτη Χαρακτηριστικά περίπτωσης Απαιτήσεις ΑΠΟΔΟΣΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ Χαρακτηριστικά ηγέτη Πραγματικότητα Χαρακτηριστικά μελών Προτιμήσεις

15 Εθελοντική εργασία Με στόχο όχι τις υλικές απολαβές
Αλλά με την προσδοκία της ψυχικής ικανοποίησης Πρόκληση η συνύπαρξη έμμισθων και εθελοντών στους αθλητικούς οργανισμούς Εξάρτιση πολλών διεθνών αθλ. Οργανισμών από τους εθελοντές

16 Σημασία του εθελοντισμού
Μετρήσιμη οικονομική παράμετρος στο αθλ. περιβάλλον Λειτουργούν μέσα από πιο αποτελεσματική διαχείριση άγχους και τολμούν καινοτομίες ευκολότερα Καταφέρνουν ισορροπίες ανάμεσα στους έμμισθους όντας απεξαρτημένοι από την πίεση της καριέρας Ο ενθουσιασμός τους τονίζει τις αξίες του αθλήματος ή οργανισμού που υπηρετούν Ενισχύουν το πνεύμα του αλτρουϊσμού συνολικά