1 η Ημερίδα φαρμακοποιών Κρήτης Φαρμακοποιοί και οικονομική κρίση Ευρωπαϊκή ανάλυση Εισηγήτρια : Χατζέλλη Μαριάνθη Υποψήφια Διδάκτωρ Πανεπιστημίου Αθηνών.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Δρ. Ανδρέας Δημητρίου Πρόεδρος
Advertisements

 Τρέχουσα Διαχείριση των επιπτώσεων της κρίσης.  Στρατηγικός σχεδιασμός για τον περιορισμό των συνεπειών της.  Αντιστροφή του κλίματος στο μέλλον.
Επιτροπή Στρατηγικού Σχεδιασμού Π.Θ Γέμτος Θεοφάνης Καθηγητής, Τμήμα Γεωπονίας Φυτικής Παραγωγής και Αγροτικού Περιβάλλοντος.
 Αυτοκάθαρση - Δημιουργία ομάδας έλεγχου του ΠΦΣ και τήρηση των προβλεπόμενων σε όλους τους συλλόγους.  Εναρμονισμός συλλογών σε μια κοινή πρακτική.
ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΣΦΕΕ Ανατιμολόγηση & Νέα Προϊόντα Νίκος Κεφαλάς, Αντιπρόεδρος ΣΦΕΕ Παρασκευή, 8 Μαρτίου 2013.
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ
Παρουσίαση ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 31 Ιανουαρίου 2012.
Στρατηγική & Σχέδιο Δράσης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ---- Εναρμόνιση με την Ψηφιακή Στρατηγική της Χώρας Υπουργείο Διοικητικής.
Έκτακτη Γενική Συνέλευση ΣΦΕΕ Ανατιμολόγηση & Νέα Προϊόντα Νίκος Κεφαλάς, Αντιπρόεδρος ΣΦΕΕ Τετάρτη 27 Νοεμβρίου, 2013.
Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΠΕΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Αναπτυξιακό Συνέδριο Ηπείρου 24/6/2005.
Νέες υπηρεσίες/ ανακοινώσεις από τον ΟΒΙ. DESIGN VIEW O Ενιαίο διαδικτυακό εργαλείο αναζήτησης κατατεθειμένων design στην Ευρώπη, βασισμένο σε πληροφορίες.
Τακτικό μέλος της AESGP Association of European Self – Medication Industry Σύνδεσμος.
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ
8 ο Φαρμακευτικό Συνέδριο Μακεδονίας – Θράκης Βέροια Μαϊου 2008 ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ. Εργαλείο ανάδειξης του Φαρμακευτικού Επαγγέλματος ΓΙΩΡΓΟΣ Θ.ΔΟΚΙΟΣ Γενικός.
Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ.
CONFIDENTIAL Ο ρόλος της Τεχνολογίας στην ανάκαμψη της οικονομίας Μάνος Ραπτόπουλος25 Ιουλίου 2012 Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος SAP Hellas & Cyprus.
ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ ΤΟΥ ΑΥΡΙΟ – ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ – ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ - ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ – ΠΡΟΕΔΡΟΣ.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Κωνσταντίνος Φρουζής, Πρόεδρος ΣΦΕΕ Το Όραμα της Φαρμακοβιομηχανίας για την Ανάπτυξη για την Ανάπτυξη
Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα καινοτομιών για νέες μικρές επιχειρήσεις Γιάννης Μουρατίδης MSc, Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Συνεργάτης Μονάδας Καινοτομίας.
1 Καινοτομικό Πρόγραμμα RI-SE ΕΚΕΠΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΑ ΝΕΑ ΕΘΝΙΚΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ.
LIFE- ENVIRONMENT PROGRAMME ‘Starting with the promotion of IPP approach in Mediterranean countries’’ Αθήνα, 19 Σεπτεμβρίου 2005 Παρουσίαση Start-IPP.
Άννα Μίχου 1 ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Ο Ρόλος του μηχανικού από την κρίση στην ανάπτυξη Άννα Μίχου Ηλεκτρολόγος Μηχανικός.
Κοινωνικό κράτος και κρίση Με έμφαση στις ανισότητες ανάμεσα στα φύλα Χρήστος Κουτσαμπέλας Κέντρο Οικονομικών Ερευνών, Πανεπιστήμιο Κύπρου.
Το κόστος της Λιτότητας: Ο αντίκτυπος της στα δικαιώματα των γυναικών και στην ισότητα μεταξύ των φύλων στην Ευρώπη Σουσάνα Παύλου Πρόεδρος Κυπριακού Λόμπυ.
Κωνσταντίνος Μ. Φρουζής Πρόεδρος ΣΦΕΕ 22 Σεπτεμβρίου 2012.
Στηρίξτε τη φαρμακευτική περίθαλψη για τους Έλληνες ασθενείς Νοέμβριος 2013.
Εισαγωγή στην Οικονομική ΤΟΜΟΣ Α΄
Επιτροπή Τεκμηρίωσης Μάρκος Γερασόπουλος.
Κωνσταντίνος Μ. Φρουζής Πρόεδρος ΣΦΕΕ 11 Σεπτεμβρίου 2012.
ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ
ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)
Υπό της σπουδάστριας: ΑΜΠΡΑΖΗ ΜΑΡΙΑ
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
Βίκυ Σμπαρούνη Accounting & Taxation Manager ΕΒΕΑ - 14/04/2010
Εποπτεία και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
Τα Σύμβολα της Ενωμένης Ευρώπης
Κωνσταντίνος Μ. Φρουζής Πρόεδρος ΣΦΕΕ 31 Μαΐου 2013 Shaping the Future of Healthcare in Greece AΝ EVENT FROM THE FINANCIAL TIMES.
Όλοι μαζί μια αγκαλιά, όλοι μαζί μια ένωση.
Καθ. Γκρίτζαλης Στέφανος Ειδικός Γραμματέας Διοικητικής Μεταρρύθμισης
Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 2 η Δημόσιες Επενδύσεις και Αναπτυξιακά Έργα.
ΣΕΡΡΕΣ, ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σύγχρονη και κορυφαία πρόκληση για τον κλάδο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού. Σκοπός: η μελέτη μεθόδων προσέλκυσης και άσκησης.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Ανάλυση Συστημάτων Μακροχρόνιας Φροντίδας (Θ)
Α. ΔΕΔΟΥΣΟΠΟΥΛΟΣ ΛΟΥΤΡΑΚΙ 13 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ  ΔΥΟ ΑΡΧΕΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ◦ PATH DEPENDENCE ◦ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ  ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΥΣΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ  ΕΛΛΕΙΨΗ.
«Το νομικό πλαίσιο και οι ευκαιρίες για τους ασθενείς στην κρίση» Δημήτρης Κρεμαλής, LL.M., Ph.D. LMU Munich Εταίρος, ΚΡΕΜΑΛΗΣ Δικηγορική Εταιρεία Πρόεδρος.
Έρευνα κόστους υπηρεσιών 2009 Κ. Sultan ‘SID’ Dajani MRPharmS, Ταμίας, Royal Pharmaceutical Society Φαρμακοποιός & Αντιπρόσωπος της PGEU.
1 Η Έλλειψη Εθνικού Σχεδιασμού για την Υγεία και οι Δραματικές Επιπτώσεις της ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΑΙΩΝ ΜΕΤΡΩΝ Γιώργος Ι. Στάθης.
Aθήνα,16 Νοεμβριου Η Στρατηγική της Έξυπνης Εξειδίκευσης Συνδέει: την έρευνα και καινοτομία με την οικονομική ανάπτυξη με νέους τρόπους όπως είναι.
ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Δρ. LUBOMIR CHUDOBA – ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΤΣΕΧΙΑΣ 5 η ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2015, ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ νοικοκυριά επιχειρήσεις ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Δημόσιοι Οργανισμοί Δημόσιες επιχειρήσεις Στόχοι: 1.νοικοκυριά: max.
XBRL Νέο Πληροφοριακό πρότυπο για τις επιχειρήσεις Παρουσίαση: Στεργιάκη Ελισάβετ XBRL Νέο Πληροφοριακό πρότυπο για τις επιχειρήσεις Παρουσίαση: Στεργιάκη.
1 Η ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΥΓΕΙΑΣ. 2 ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΥΓΕΙΑΣ: Μπορεί να βοηθήσει στα μεγάλα χρηματοδοτικά  Μπορεί να βοηθήσει στα μεγάλα χρηματοδοτικά προβλήματα.
Δαπάνες Υγείας 1.
Νίκος Μανιαδάκης BSc (Athens), ΜSc (York), PhD (Warwick), Fellow (ESC)
Τα κύρια oργανωτικά χαρακτηριστικά ενός συστήματος προκύπτουν από τις ιδιαιτερότητες της οικονομικής και κοινωνικής κάθε χώρας είναι: Ο βαθμός επίτευξης.
Κλαδική Ειδίκευση και Εξαγωγικός Προσανατολισμός των Χωρών της ΕΕ και των Περιφερειών τους στην περίοδο της κρίσης Ιωάννης Βαβούρας*, Στρατούλα.
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ
Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών ΤΜΧΠΠΑ
ΕΚΠΑ - Τμήμα Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ.
ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
Ευρωπαϊκή Ένωση.
Συμβάλλουμε στην υγεία του πολίτη
Ευρωπαϊκός Πυλώνας Κοινωνικών Δικαιωμάτων:
ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗ ΡΟΗ ΚΕΡΔΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΦΥΓΗ ΔΙΠΛΗΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ
Μελέτη Κόστους Κινητών Επικοινωνιών
Κοινωνική ανισότητα, φτώχεια και κοινωνική ένταξη στην ΕΕ
ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 η Ημερίδα φαρμακοποιών Κρήτης Φαρμακοποιοί και οικονομική κρίση Ευρωπαϊκή ανάλυση Εισηγήτρια : Χατζέλλη Μαριάνθη Υποψήφια Διδάκτωρ Πανεπιστημίου Αθηνών 28/9/2013

ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΟΥ  Ελλάδα  Ιταλία  Ρουμανία  Πορτογαλία  Ισπανία  Τουρκία  Ιρλανδία

ΒΕΛΓΙΟ  Μείωση τιμής φαρμάκων  Νέο σύστημα τιμής φαρμάκων  Αμοιβή επί την παροχή υπηρεσιών  Σκοπός: όχι μείωση στο εισόδημα των φαρμακοποιών

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ  Προσφορά συνδέσμου φαρμακοποιών στο εθνικό ταμείο ασφάλισης, έκπτωση 5%(rebate)  Συζητήσεις για εκπτώσεις μεταξύ χονδρεμπόρων και φαρμακοποιών

ΚΥΠΡΟΣ  Μεγάλη κρίση στα κυπριακά φαρμακεία  Λήψη φαρμάκων για τους απόρους από δημόσια φαρμακεία  Μείωση τουρισμού: μείωση τζίρου στα φαρμακεία  Νέα λίστα τιμών φαρμάκων

ΤΣΕΧΙΑ  Μείωση της τάξης 7% στις μέγιστες τιμές και στο ποσοστό αποζημίωσης των φαρμάκων  Διάθεση ακριβών φαρμάκων από τα νοσοκομεία  Μείωση του ποσοστού αποζημίωσης(40%): μείωση κερδών στο φαρμακείο  Προσπάθεια αντιγραφής μοντέλου Βελγίου

ΔΑΝΙΑ  Κέρδη φαρμακοποιών από εκτέλεση συνταγής: όχι από τη τιμή των φαρμάκων  Προσπάθεια μείωσης δαπανών στο χώρο της υγείας λόγω κρίσης  Δύσκολη ώρα για διαπραγματεύσεις

ΓΑΛΛΙΑ  Μεγάλη μείωση δαπανών στο τομέα της κοινωνικής ασφάλισης  Διαπραγματεύσεις μεταξύ φαρμακευτικού συλλόγου και κυβέρνησης  Επιβράβευση φαρμακοποιών για την αντικατάσταση γενοσήμων  Αμοιβή για υπηρεσίες υγείας, σε χορήγηση αντιπηκτικών και αντιασθματικών

ΙΡΛΑΝΔΙΑ  Εισαγωγή χρέωσης συνταγογράφησης στους ασθενείς  Εισαγωγή νέας λίστας τιμών  Μείωση τιμών στα γενόσημα φάρμακα  Πλήγμα στο εισόδημα των φαρμακοποιών  Αντιδράσεις από το φαρμακευτικό σύλλογο

ΙΤΑΛΙΑ  Μείωση του ποσοστού κέρδους των φαρμακοποιών  Μείωση ποσοστού κέρδους χονδρεμπόρων  Εισαγωγή νέου συστήματος τιμολόγησης γενόσημων φαρμάκων  Εισαγωγή νέου συστήματος αμοιβής φαρμακοποιών

ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ  Αλλαγή τιμολόγησης φαρμάκων και του συστήματος αποζημίωσης φαρμακοποιών  Αλλαγή ποσοστού κερδών στους χονδρεμπόρους και φαρμακοποιούς  Μεγάλο ποσοστό κέρδους στις φαρμακευτικές εταιρίες  Σημαντική η συνταγογράφηση με βάση τη δραστική ουσία των φαρμάκων

ΟΛΛΑΝΔΙΑ  Μέτρα προστασίας των φαρμακοποιών  Επώδυνα μέτρα για τους πολίτες

ΡΟΥΜΑΝΙΑ  ΜΕΤΡΑ:  25% μείωση των μισθών των δημοσίων υπαλλήλων  Μείωση των ειδικών συντάξεων  5% αύξηση του ΦΠΑ – όχι στην περίπτωση των φαρμάκων όπου παραμένει 9%  Μεγάλες μειώσεις δημόσιας δαπάνης  Αύξηση της διορίας πληρωμών των φαρμάκων από τα Ταμεία από τις 30/90 μέρες σε 180/210 μέρες  Αύξηση συμμετοχής ασθενών στην πληρωμή φαρμάκων

ΣΛΟΒΕΝΙΑ  Μέτρα λιτότητας  Μείωση των μισθών  Μείωση αμοιβής των φαρμακευτικών υπηρεσιών  Προσπάθεια φαρμακευτικού συλλόγου για επαναδιαπραγμάτευση  Μείωση δαπανών στο χώρο της υγείας

ΙΣΠΑΝΙΑ  ΜΕΤΡΑ:  Μείωση των τιμών των γενόσημων φαρμάκων κατά 30%  Αλλαγή του συστήματος τιμολόγησης  Μείωση των εκπτώσεων που λαμβάνουν τα Φαρμακεία από τους χονδρέμπορους κατά 5% για τα αυθεντικά φάρμακα και 10% για τα γενόσημα  (Ίσως) Διάθεση των ακριβών φαρμάκων από τα νοσοκομεία Ανακοίνωση πακέτου μειώσεων:  7.5% μείωση των φαρμάκων, τα οποία δεν υπόκεινται σε τιμές αναφοράς  7.5% μείωση σε διάφορα προϊόντα υγείας και 20% μείωση προϊόντα για την ακράτεια  Διανομή φαρμάκων σε ενιαίες δόσεις

ΕΛΒΕΤΙΑ  Νέο σύστημα τιμών των φαρμάκων  Μείωση ποσοστού κέρδους από τα φάρμακα  Μεγάλο πλήγμα για τους φαρμακοποιούς, όχι για την Ελβετική φαρμακευτική βιομηχανία

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ  Αύξηση δαπανών στο χώρο της υγείας  Όχι ιδιαίτερο πλήγμα για φαρμακοποιούς και ασθενείς

ΤΟΥΡΚΙΑ  Καθορισμός τιμών των φαρμάκων από το Υπουργείο Υγείας  Μείωση τιμών στα φάρμακα  Κλείσιμο πολλών φαρμακείων  Αφύπνιση και ενημέρωση των πολιτών  Περαιτέρω μέτρα:  Αύξηση έκπτωσης (rebate) της Φαρμακευτικής Βιομηχανίας προς το Κράτος από 11% σε 23%, κάτι το οποίο οδήγησε σε 12% μείωση των κερδών  Η τιμή των γενοσήμων πρέπει να είναι έως 60% της τιμής του πρωτότυπου. Η τιμή του πρωτότυπου θα πρέπει να μειωθεί στο 60% από τη στιγμή που το πρώτο γενόσημο θα αδειοδοτηθεί.  Κάθε Παρασκευή νέα μειωμένη λίστα ανακοινώνεται, καθώς οι εταιρείες μειώνουν τις τιμές, με σκοπό να έχουν τη χαμηλότερη τιμή αναφοράς

ΕΛΛΑΔΑ  Μεγάλο πλήγμα για τα ελληνικά φαρμακεία  Κλείσιμο 200 φαρμακείων  9/10 φαρμακεία: μεγάλα οικονομικά προβλήματα  Μείωση προσωπικού  Προβλήματα ρευστότητας  Αλλαγές στους όρους πιστώσεως

ΕΛΛΑΔΑ Έρευνα για φαρμακοποιούς Θα λέγατε ότι η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει το δικό σας φαρμακείο;

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ για την Ευρώπη  Λουκέτο σε πολλά φαρμακεία  Προβλήματα στη λειτουργία των φαρμακείων  Προσπάθεια εθνικών κυβερνήσεων για λύσεις  Κοινή πορεία των Ευρωπαίων φαρμακοποιών σε επίπεδο κρίσης  Οικονομική κρίση και δημοσιονομικοί περιορισμοί: πιέσεις φαρμακοποιών

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ(1)  Φαρμακοποιός: Λειτουργός υγείας  Το φάρμακο είναι η κύρια δραστηριότητα και ο πόλος έλξης για κάθε ασθενή!  Κοινή πολιτική συμφερόντων για όλους τους φαρμακοποιούς  Αναβάθμιση ρόλου του φαρμακοποιού (βασικός πυλώνας της δημόσιας υγείας) σημεία πρωτοβάθμιας ουσιαστικής φροντίδας  Θέσπιση κατάλληλου νομοθετικού πλαισίου για να γίνουν τα φαρμακεία «σημεία πρωτοβάθμιας ουσιαστικής φροντίδας»

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ(2)  Σωστή χρηματοοικονομική διαχείριση του φαρμακείου Ικανοποίηση των πελατών-ασθενών  Πρωταρχικός σκοπός φαρμακοποιού: Ικανοποίηση των πελατών-ασθενών  Αναβάθμιση υπηρεσιών υγείας: βιωσιμότητα φαρμακείων  Όλοι οι φαρμακοποιοί κοντά στον πελάτη-ασθενή  Ικανότητα Διαχείρισης  Ικανότητες προγραμματισμού  Ικανότητα διαχείρισης των πόρων (ανθρώπινων και μη)  Ικανότητα διαχείρισης της απόδοσης

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ(3)  Βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών  Κριτική αξιολόγηση της δουλειάς του φαρμακοποιού  Ενθάρρυνση και βελτίωση της καινοτομίας  Υιοθέτηση της αλλαγής, όταν και όποτε αυτή απαιτείται  Ικανότητα χάραξης κατεύθυνσης-στρατηγικής  Ικανότητα αναγνώρισης του περιβάλλοντος και των αλλαγών  Ικανότητα εφαρμογής της γνώσης  Ικανότητα λήψης αποφάσεων  Ικανότητα αξιολόγησης των επιδράσεων

Σκοπός φαρμακείου!  Η χορήγηση φαρμάκων  Η συμβουλή προς τον ασθενή  Η διαχείριση της επιχείρησης  Η διαχείριση της σωστής χρήσης των φαρμάκων  Ανάπτυξη ηγετικού ρόλου: ανάπτυξη ενός συνόλου δεξιοτήτων και ικανοτήτων, αλλά και επικέντρωση των προσπαθειών γύρω από συγκεκριμένους στόχους και δραστηριότητες.

Ευχαριστώ για την προσοχή σας!