Στρατηγική Προσέγγιση Διοίκησης του Ανθρωπίνου Δυναμικού 3ο Ετήσιο Συνέδριο ΤΟΜΔΔΑ Στρατηγική Προσέγγιση Διοίκησης του Ανθρωπίνου Δυναμικού Δρ. Νίκος Μιχαλόπουλος Προϊστάμενος της Γενικής Διεύθυνσης Δημοσίων Οργανώσεων Υπουργείου Διοικητικής Ανασυγκρότησης - Member of Board of Governors, EIPA Digital Champion (Greece) (E.U.) - Member of I.P.S.G. (EUPAN)
Στρατηγικός Ρόλος των Δημοσίων Οργανώσεων Ο Επαγγελματισμός στη Δημόσια Διοίκηση Επαγγελματίες Στρατηγική Συμπεριφορά Εκπαιδευμένοι Ανεξάρτητοι Ηθική Στάση Προσανατολισμός στα: Αποτελέσματα Τεκμηρίωση διοικητών δράσεων (evidence based) Προληπτική Δράση Δίκτυο Σχέσεων Ανάγκες για Δημοσίους Υπαλλήλους που είναι: Αξιοκρατικά δομημένη Ισόρροπη σχέση (generalist / specialist) Επαγγ/κή σταδιοδρομία Έλεγχος Ανταποκρίνεται στις αλλαγές Ηγετική συμπεριφορά προσαρμοσμένη στην αλλαγή. Σε μία Δημόσια Οργάνωση (Υπηρεσία) που είναι:
Οι Αναγκαίες Μελλοντικές Δεξιότητες Δημιουργική Σκέψη (Ικανότητα μάθησης δευτέρου βαθμού) Ευελιξία (Ικανότητα αλλαγής - προσαρμογής) Διοργανωτική Συνεργασία
Πρότυπο Στρατηγικής Διοίκησης Ανθρώπινου Κεφαλαίου Πρότυπο Στρατηγικής Διοίκησης Ανθρώπινου Κεφαλαίου Νεωτερισμοί Καινοτομίες Στρατηγική Σκέψη Οργάνωση Δικτύων Επαγγελματισμός Στρατηγική Ευθυγράμμιση Αξιοκρατία
Γνώσεις και Δεξιότητες Δημόσιας Πολιτικής Επαγγελματικές Παραδοσιακή Γνώση “Γραμματικής” Δημοσίων Υπηρεσιών Στρατηγικές Δεξιότητες Σχεδιασμός Νέων Δημοσίων Πολιτικών Αξιοποίηση Τεχνικών Πρόβλεψης Διαχείριση Κινδύνων Δεξιότητες Καινοτομίας Αναστοχασμός και Αναθεώρηση Διοικητικής Εμπειρίας Μαθαίνω να μαθαίνω / Απομάθηση
Προς μία Επαγγελματική Δημόσια Διοίκηση Προσδιορισμός: Εντοπισμός ελλειμμάτων γνώσης Επιλογή – Προσέλκυση: Μηχανισμοί προσέλκυσης από την αγορά εργασίας των κατάλληλων Ανάπτυξη: Διαμόρφωση όρων κουλτούρας αποτελεσμάτων και μάθησης