«ΣΧΕΣΕΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ & ΑΛΛΑΓΗΣ. ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΑΝ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΗ

Παρουσίαση με θέμα: "«ΣΧΕΣΕΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ & ΑΛΛΑΓΗΣ. ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΑΝ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΗ"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 «ΣΧΕΣΕΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ & ΑΛΛΑΓΗΣ. ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΑΝ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΗ
ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΟΛΑ ΟΣΑ ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΤΕ.» ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2006 ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ «Ι.ΒΕΛΛΙΔΗΣ»

2 ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ
ΑΤΥΠΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΜΙΑΣ ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΑΣ ΑΝΑΓΚΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ & ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΜΑΘΗΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΔΙΑΚΡΙΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΣΥΚΡΙΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

3 ΣΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ «KOINH» ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ
ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School ΣΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ «KOINH» ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ «ΚΟΙΝΕΣ» ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΝΑΛΥΣΗΣ «ΚΟΙΝΑ» ΕΥΡΗΜΑΤΑ / ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ «ΚΟΙΝΕΣ» ΛΥΣΕΙΣ, ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΑΔΥΝΑΜΙΑ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ «ΤΙΜΩΝ» ΜΕΙΩΣΗ ΠΕΡΙΘΩΡΙΩΝ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΑΔΙΕΞΟΔΟ / ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΤΙΦΑΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

4 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΤΙ; ΑΛΛΑΓΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΑΛΛΑΓΗ «ΘΕΣΕΩΝ»
ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School ΑΛΛΑΓΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΑΛΛΑΓΗ «ΘΕΣΕΩΝ» ΑΛΛΑΓΗ «ΜΟΝΤΕΛΟΥ» ΑΛΛΑΓΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΑΛΛΑΓΗ «ΕΚΡΟΩΝ» ΑΛΛΑΓΗ «ΘΕΣΗΣ» ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΑΛΛΑΓΗ «ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ»

5 ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΣ ΠΙΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ
ΝΟΜ. ΠΟΛ. ΚΟΙΝ. ΤΕΧΝ. ΟΙΚ. ΠΕΡΙΒ. ΑΝΤ. ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΠΙΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

6 ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΛΛΑΓΩΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Νο 1 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ «ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΨΗΣ»,Ή , ΤΗΣ «ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ», Η, ΕΚΜΕΤΑΛΕΥΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ. ΠΡΟΒΛΗΜΑ Νο 1 ΜΙΑ «ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ΔΟΜΗΜΕΝΗ ΠΑΝΩ ΣΤΟ ΑΞΙΩΜΑ ΤΗΣ «ΣΥΝΕΧΕΙΑΣ», ΓΙ ΑΥΤΟ ΑΚΡΙΒΩΣ. ΩΣΤΟΣΟ Η «ΑΛΛΑΓΗ» ΚΑΙ Η «ΣΥΝΕΧΕΙΑ» ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΠΟΛΟΥΣ ΚΑΙ ΟΧΙ «ΑΝΤΙΘΕΤΑ» ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

7 ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School
ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΑΛΛΑΓΩΝ 3 ΡΟΛΟΙ ΕΜΨΥΧΩΣΗ (ΔΙΝΕΙ ΝΟΗΜΗ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ) ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ (ΟΡΙΖΕΙ ΤΟΝ ΣΤΟΧΟ) ΣΗΜΕΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ (ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΣΗΜΕΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ) ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

8 ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School
ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΡΙΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΤΟ «ΓΙΑΤΙ» ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

9 ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School
1. ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥ «ΤΩΡΑ» 2. ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ «ΕΠΙΘΥΜΗΤΟΥ» ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΑΛΛΑΓΗ 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ «ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ» ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

10 1 4 2 3 ΟΙ 4 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΚΥΚΛΟΥ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 4 ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ 2 ΑΝΑΠΤΥΞΗ 3 Η ΕΠΙΓΝΩΣΗ ΤΩΝ ΦΑΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΥΚΛΩΝ ΑΛΛΑΓΗΣ, ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ

11 ΝΕΑ, ΚΟΙΝΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗ & ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ Η ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

12 ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School
ΤΙ ΜΠΛΟΚΑΡΕΙ ΟΛΑ ΑΥΤΑ; ΠΑΘΗΤΙΚΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΥΤΙΣΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΤΕΝΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗ «ΔΟΥΛΕΙΑΣ» ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΠΑΡΑΛΥΣΗΣ ΘΕΣΜΙΚΗ ΠΑΓΙΔΕΥΣΗ ΠΑΘΗΤΙΚΑ ΔΟΜΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΕΙΨΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ & ΕΛΕΓΧΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΠΑΘΗΤΙΚΑ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΑΝΤΙΣΤΑΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕΤΟΧΩΝ ΔΙΚΤΥΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

13 ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣ
ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

14 ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΣΤΗΝ ΣΥΝΘΕΤΟΤΗΤΑ
ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 1η ΜΙΑ ΔΙΑΡΚΗΣ & ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΕΝ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΤΑΙ ΠΛΕΟΝ ΜΕ ΑΠΛΗ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 2η Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΛΕΟΝ, ΕΙΝΑΙ ΥΠΟΘΕΣΗ «ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ» & «ΡΗΞΗΣ», ΠΑΡΑ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗΣ & ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 3η ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ «ΡΗΞΗΣ» ΕΙΝΑΙ ΕΝΤΕΛΩΣ ΑΝΕΦΑΡΜΟΣΤΕΣ ΧΩΡΙΣ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΣΥΝΕΧΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 4η Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ «ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΛΛΑΓΩΝ», ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΕΤΑΙ ΣΤΟ (ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΟ) ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΤΩΝ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ (ΕΥΦΥΗΣ) ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

15 ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School
«ΟΤΑΝ ΔΕΝ ΕΧΩ ΜΠΛΕ, ΒΑΖΩ ΚΟΚΚΙΝΟ» ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School