Uzņēmējdarbības uzsākšana

Παρουσίαση με θέμα: "Uzņēmējdarbības uzsākšana"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Uzņēmējdarbības uzsākšana
Laima Špude, maģ. Uzņēmējdarbības vadībā, Ventspils Tehnikums, Mācību priekšmets :Uzņēmuma darba organizācija

2 Jebkuras cilvēka rīcības, arī biznesa uzsākšanas pamatā, ir motivācija!
Motivācija (latīņu val. movere — iekustināt) — sevis vai citu cilvēku pamudināšana noteiktai darbībai, lai sasniegtu savu mērķi.

3 Motivācijas pamats Vai vēlos kaut ko mainīt savā dzīvē?
Vai vēlos lielākus ienākumus? Vai vēlos atbrīvoties no pakļautības? Vai vēlos pašapliecināties? Vai vēlos būt neatkarīgs? Vai vēlos būt radošs?

4 Motivācijas pamats (2) Lai arī uzņēmējdarbības pamatā ir peļņas gūšana, bieži tikpat lielu gandarījumu sagādā pats process.

5 Ideja Kas ir ideja? Kā rodas ideja? Vai ideja ir svarīga?

6 Kas ir ideja? Ideja ir bezķermeniska būtība, kas neizpaužas pati par sevi, bet tā piešķir formu un ārējo izskatu bezformas matērijai un kļūst par izpausmes cēloni. (Plutarhs) Ideja (no sengrieķu val.: ιδέα) ir specifiska doma vai koncepts, kas rodas cilvēka prātā domāšanas rezultātā. Uzsākot jebkuru biznesu, tā pamatā jābūt idejai.

7 Kā rodas ideja? Ideja var rasties pēkšņi, spontāni, kad indivīds ir nonācis labvēlīgos apstākļos. Ideja var rasties arī pakāpeniski, lēni “nobriestot”. Tieši šī veida idejām ir vislielākie panākumi komercdarbībā.

8 Vai ideja ir svarīga? Ideja ir viena no svarīgākajām vērtībām ne tikai jaunu uzņēmumu izveidošanai, bet arī esošu uzņēmumu sekmīgai attīstībai. Jauna ideja var būt viss — sākot no jauna produkcijas veida, jauna iesaiņojuma, nosaukuma, līdz jaunām pārdošanas formām un vietām.

9 Ideja = Sapnis Sapni redz tas, kurš aizmidzis, saniedz tas, kurš nomodā!

10 Kā attīstīt veiksmīgu biznesa ideju?
Bez labas idejas nekas nevar rasties. Kādam dzīves veids pārtop uzņēmējdarbībā, cits savu biznesa ideju atklās, apdomājot, kas ir tas, kā pašam trūkst. Lai atrastu savu biznesa ideju, vispirms ir nepieciešams izdomāt vairākas idejas, ko izvērst plašāk, pilnveidojot tās un pēcāk izvērtējot, kuras ir reāli īstenojamas un būtu veiksmīgas. Kad ir izlemts, kura ideja ir īstā, jāveic pirmie aprēķini – jāsaraksta, kādi ieguldījumi nepieciešami un cik lieli būs izdevumi, lai ideju realizētu. Ļoti vērtīgi ir sagatavot biznesa plānu, kurā jūs saplānojat uzņēmējdarbību noteiktam laika posmam. 

11 Kas attīstīs biznesa ideju?
Biznesa ideju var realizēt tikai tad, ja ir uzņēmējs — cilvēks ar atbilstošām zināšanām, spējām un prasmi. Uzņēmēja amatu nevar iemācīties, uzņēmējs — tā nav profesija. Tas ir sabiedriski ekonomiskais statuss, kurš ir jānopelna. Veiksmīgs uzņēmējs ir cilvēks, kas vajadzīgajā laikā ir atradies vajadzīgajā vietā un nav palaidis garām savu iespēju, un tālāk nav apstājies pie sasniegtā. Uzņēmējdarbība ir azartspēle, kas prasa no dalībnieka uzticīgu kalpošanu izvēlētajam darbam, pacietību, izturību, zināšanas un prasmi.

12 Uzņēmējs ir persona, kas ir ieinteresēta uzņēmējdarbībā un kurai piemīt šādas īpašības (1):
griba un spēja uzņemties atbildību un risku; mērķtiecība, gribasspēks; uzņēmēja talants (talantu neiemāca, tā ir iedzimta īpašība, kas piemīt apmēram 10% cilvēku); spēja pastāvīgi apgūt un nemitīgi papildināt profesionālās zināšanas; elastīgums — spēja pielāgoties, mainīties atbilstoši situācijai.

13 (2) Svarīgas ir arī uzņēmēja morālās īpašības un vispārējais kultūras līmenis. Starp uzņēmējiem biznesā pastāv savstarpējās — lietišķās attiecības. Tām jābalstās uz godīgumu, savstarpēju uzticēšanos, vārda turēšanu. Panākumus biznesā nosaka uzņēmēja attieksme pret saviem patērētājiem, klientiem, konkurentiem, partneriem, sevi un savu darbu.

14 Uzņēmējdarbības sākšanai ir svarīgi arī citi priekšnosacījumi:
mērķu skaidrība; reāls sākumkapitāls vai izdevīgs kredīts; tādu darbības veidu izvēle, kas uzņēmējam vislabāk patīk un kurā viņam ir visvairāk zināšanu un pieredzes; spēja plānot savu darbību tā, lai neveiksmes gadījumā būtu iespējas noturēties; spēja kontaktēties un sadarboties ar partneriem, klientiem un padotajiem; prasme pastāvīgi pētīt tirgu un pielāgot sava uzņēmuma produkciju tirgus pieprasījumam; prasme cīnīties ar neveiksmēm un ticība saviem spēkiem.

15 Uzņēmējdarbības process:
Uzņēmējdarbības procesā ir iesaistīti daudzi dalībnieki, un katram no viņiem ir savas intereses.

16 Kapitāla īpašnieku intereses
vairot savu ieguldīto kapitālu; saņemt lielāku peļņas daļu par jau ieguldīto kapitālu.

17 Uzņēmuma vadītāji (menedžeri) ir ieinteresēti
apmierināt kapitāla īpašnieku intereses; uzturēt un celt savu personisko prestižu, rūpēties par karjeru, nodrošināt sev stabilu darbu.

18 Personāla (darbinieku) intereses:
stabils darbs; iespējami lielāka alga; sociālās garantijas; labi darba apstākļi; augsts uzņēmuma prestižs.

19 laikā saņemt procentus; nodrošināties ar pietiekamām garantijām;
Kapitāla ieguldītāji no ārienes, tas ir, bankas kā kreditori vai investori, ir ieinteresēti: laikā saņemt procentus; nodrošināties ar pietiekamām garantijām; noslēgt līgumus par augstākām kredīta procentu likmēm vai izdevīgiem investīciju noteikumiem.

20 Biznesa partneri — piegādātāji ir ieinteresēti
stabilās un pieaugošās piegādēs; lielākā peļņā no piegādēm; uzņēmuma stabilā maksātspējā.

21 Klienti — patērētāji vēlas:
augstas kvalitātes preces; zemas cenas.

22 Valsts ir ieinteresēta
jaunu darba vietu radīšanā; valsts budžeta ieņēmumu palielināšanā; produkcijas konkurētspējas paaugstināšanā pasaules tirgū.

23 Sabiedrība ir ieinteresēta
saglabāt vidi; saņemt precīzu informāciju par uzņēmumu; saņemt lielākus ienākumus un paaugstināt savu dzīves līmeni.

24 Uzņēmējdarbības ārējā vide jeb makrovide
Ārējā vide (makrovide) satur visus ārējos spēkus un organizācijas, ar kurām uzņēmums sastopas savā ikdienas un stratēģiskajā darbībā. Makrovidi atsevišķs uzņēmums nevar kontrolēt, tomēr tās faktori var būtiski ietekmēt uzņēmuma darbību.

25 Ārējo vidi veido seši galvenie faktori:
Ekonomiskie Sociālie, kultūras un demogrāfiskie Tehnoloģiskie Politiskie Tiesiskie Institucionālie un informatīvie

26 Faktori, kas bremzē uzņēmējdarbības attīstību
nesakārtotā un mainīgā likumdošana; augstie nodokļi; pārmērīgas birokrātiskās prasības no valsts institūciju puses; iedzīvotāju zemā pirktspēja; augstie kredīta procenti, kas ierobežo iespējas piesaistīt līdzekļus; augstie energoresursu tarifi, kas sadārdzina Latvijā ražoto produkciju; sarežģītā muitas procedūra; ierēdņu korumpētība; varas iestāžu nekompetence ekonomikas pārvaldīšanā u.c. iemesli.

27 Uzņēmējdarbības iekšējā vide
Iekšējā (mikrovide) ir uzņēmuma iekšējā vide, kurā notiek konkrētu uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšana. Iekšējā vide apvieno visas uzņēmuma atsevišķās struktūrvienības (uzņēmuma funkcijas), kā arī tos spēkus, kas vistiešākā veidā ietekmē uzņēmuma darbu — piegādātājus, konkurentus, patērētājus.

28 Piegādātāji Piegādātāji ir dažādu organizāciju un atsevišķu cilvēku grupa, kuri piedalās uzņēmuma materiāli tehniskajā sagādē. No piegādātāju puses var būt šādi uzņēmuma darbību ierobežojoši faktori: materiālo resursu cenas; piegādājamo preču izejvielu vai pakalpojumu kvalitāte; piegādes noteikumi. Attiecības ar piegādātājiem jāvērtē pēc to stabilitātes, drošuma, cenām un maksātspējas

29 Iekšējo vidi veido tie faktori, kurus uzņēmējs var ietekmēt vai mainīt:
uzņēmuma mērķi (stratēģija, kārtējie uzdevumi); darbinieki (viņu zināšanas, prasmes, uztvere, iemaņas); uzņēmuma struktūra (darba dalīšana, struktūrvienības, funkciju sadale un izpilde); tehnoloģija (iekārtu izmantošana, informācijas sistēmas); uzņēmuma kultūra, vadītāja darba stils.

30 Konkurenti Konkurenti kā spēks, kas iedarbojas uz uzņēmuma mikrovidi, arī būtiski iespaido lēmumu pieņemšanas procesu, jo tie diktē veselu virkni noteikumu, kuri nostāda uzņēmumu zināmā atkarības stāvoklī.

31 Patērētāji Patērētāji ir spēki, kas atrodas preču virzīšanas ķēdē līdz galapatērētājam. Tie var būt realizācijas starpnieki (tirdzniecības aģenti, noliktavu saimniecības, transporta firmas u. c.), kā arī atsevišķas personas un mājsaimniecības, kuras iegādājas preces personīgām vajadzībām, un citi uzņēmumi un organizācijas, kas patērē preces savām uzņēmuma vajadzībām.

32 Izmantotā literatūra UZŅĒMĒJDARBĪBAS PAMATI. VĒSMA ABIZĀRE. JĒKABPILS AGROBIZNESA KOLEDŽA, Ozolnieki 2003 Interneta resursi, 3. Personīgā arhīva materiāli.