Διοικητικές μεταρρυθμίσεις και οικονομική αποτελεσματικότητα στον τομέα της Υγείας Γιάννη Υφαντόπουλου Καθηγητή Πανεπιστημίου Αθηνών.

Παρουσίαση με θέμα: "Διοικητικές μεταρρυθμίσεις και οικονομική αποτελεσματικότητα στον τομέα της Υγείας Γιάννη Υφαντόπουλου Καθηγητή Πανεπιστημίου Αθηνών."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Διοικητικές μεταρρυθμίσεις και οικονομική αποτελεσματικότητα στον τομέα της Υγείας Γιάννη Υφαντόπουλου Καθηγητή Πανεπιστημίου Αθηνών

2 ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ

3 ΠΟΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΓΕΙΑΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΟΣΤΟΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ

4 ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε.-15

5 ΣΧΕΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΠΌ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑ ΚΕΦΑΛΗΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ Ε.Ε.

6 Πηγή: Έρευνα του Παν/μιου Αθηνών 2001-2002 Αξιολόγηση Υπηρεσιών Κέντρων Υγείας σε Ημιαστικές και Αγροτικές περιοχές και εξωτερικών ιατρείων στην Αθήνα

7 Πηγή: Έρευνα του Παν/μιου Αθηνών 2001-2002 Αξιολόγηση Υπηρεσιών πριν και μετά τη χρήση ανά Νοσηλευτικό Ίδρυμα

8 ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ

9 ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΠΌ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ

10 Ποσοστό ασθενών που απάντησαν άριστα όσον αφορά τις εντυπώσεις από τις Διοικητικές Υπηρεσίες

11 Ποσοστό ασθενών που απάντησαν άριστα όσον αφορά τις εντυπώσεις για τις νοσηλευτικές φροντίδες

12 Ποσοστό ασθενών που απάντησαν άριστα όσον αφορά τις εντυπώσεις για τις ιατρικές φροντίδες

13 ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΗΝΘΗΚΕΣ ΔΙΑΜΟΝΗΣ ΣΤΟ ΔΩΜΑΤΙΟ

14 ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΔΙΑΜΟΝΗΣ ΣΤΟ ΔΩΜΑΤΙΟ

15 ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ Σύγκριση μεταξύ της υπάρχουσας λειτουργίας με την άριστη δυνατή

16 ΕισροέςΔιαδικασίεςΕκροέςΑποτελέσματα Γιατροί Θεραπεία ΑΑσθενής Νοσηλευτές Φαρμακοποιοί ΥγειονομικόΥλικό ΦάρμακαΘεραπεία ΒΑσθενής Κεφάλαιο ΤεχνικήΑποδοτικότητα ΑναδιανεμητικήΑποδοτικότητα (CEA/CBA/CUA) Kλινική Αξιολόγηση Υγεία ΒελτίωσηΒελτίωση ΕπιδείνωσηΕπιδείνωση ΘάνατοςΘάνατος Ποιότητα ζωής

17 Αποτελέσματα Αποδοτικότητας Κλίμακας  Για το έτος 2003:  Υπάρχουν σημαντικές οικονομίες κλίμακας σε μικρά νοσοκομεία ( < 150-200 κλίνες)  Σταθερές αποδόσεις στα μεσαία νοσοκομεία (200-400 κλίνες)  Αντιοικονομίες σε μεγαλύτερες μονάδες (400 < κλίνες < 500)

18 ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΜΕΓΕΘΟΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

19 Οι Μεγάλοι διαχωρισμοί Η προσφορά από τη ζήτηση Το κέντρο από την περιφέρεια Το Υπουργείο Υγείας από το Σύστημα Υγείας Ο κλάδος Υγείας από το ασφαλιστικό σύστημα

20 Οι Μεγάλες διοικητικές Αλλαγές Διοικητική Αναδιάρθρωση του Υπουργείου Υγείας Νέα Οργανογράμματα Νέες διευθύνσεις Νέα στελέχη Ευέλικτα Διοικητικά Σχήματα Λιγότερη γραφειοκρατία Αξιολόγηση

21 Οι Μεγάλες διοικητικές Αλλαγές Διοικητική Αναδιάρθρωση στα Νοσοκομεία Managers Διοίκηση με στόχους Ποσοτικοποίηση των στόχων Χρονοδιαγράμματα Κλινικοί Προϋπολογισμοί Αποτελεσματικότητα ανά κλινική Αξιολόγηση

22 ΦάσηΑ Φάση ΒΦάση Γ Φάση Ε Φάση Δ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Σχεδιασμός Οργάνωση Παρακολούθηση Διαρκής Υποστήριξη Έναρξη Εργου Χρονικός ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ «Ποιο είναι το Μέλλον Σχεδιασμό ς ΣΤΟΧΟΙ ΟΡΑΜΑΤΑ

23 ΦάσηΑ Φάση ΒΦάση Γ Φάση Ε Φάση Δ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Σχεδιασμός Οργάνωση Παρακολούθηση Διαρκής Υποστήριξη Έναρξη Εργου «ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΠΟΡΟΙ;» Οργάνωση ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜ ΜΑΤΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

24 ΦάσηΑ Φάση ΒΦάση Γ Φάση Ε Φάση Δ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Σχεδιασμός Οργάνωση Παρακολούθηση Διαρκής Υποστήριξη Έναρξη Εργου «ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ;» Παρακολούθηση Δεικτών Συνδυασμός Στόχων Με Πόρους ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

25 ΦάσηΑ Φάση ΒΦάση Γ Φάση Ε Φάση Δ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Σχεδιασμός Οργάνωση Παρακολούθηση Διαρκής Υποστήριξη Έναρξη Εργου «Πως τα πάμε » Διαρκής ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ Υποστήριξη Με νέα δεδομένα ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

26 ΦάσηΑ Φάση ΒΦάση Γ Φάση Ε Φάση Δ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Σχεδιασμός Οργάνωση Παρακολούθηση Διαρκής Υποστήριξη Έναρξη Εργου «τι αποτελέσματα έχουμε ;» ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Αξιολόγηση Αποτυχίες Επιτυχίες