ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Γεωργία Σκίντζη Γιώργος Ιωάννου Γρηγόρης Πραστάκος
Advertisements

Παρουσίαση λειτουργίας εφαρμογής extra Διαχείριση Ταμείου
ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ
Διάλεξη 6η: Ερμηνεία των αποτελεσμάτων επίλυσης της μήτρας του γραμμικού προγραμματισμού κατά την εφαρμογή του στη γεωργική παραγωγή Ακαθάριστα κέρδη κλάδων.
Ασκήσεις Συνδυαστικής
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
Προσεγγιστικοί Αλγόριθμοι
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
Αξιολόγηση Επενδύσεων στη Γεωργία (διάλεξη 5η)
Βασικές Οικονομικές Έννοιες
ΜΑΘΗΜΑ: ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΑΛΓΟΡΙΘΜΩΝ ΔΙΔΑΣΚΩΝ: Π. ΚΑΤΣΑΡΟΣ Δευτέρα, 12 Ιανουαρίου 2015Δευτέρα, 12 Ιανουαρίου 2015Δευτέρα, 12 Ιανουαρίου 2015Δευτέρα, 12 Ιανουαρίου.
ΜΕΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ: ΣΗΜΕΙΑ
Ασκήσεις - Εφαρμογές Διάλεξη 5 η Οικονομική Αξιολόγηση Έργων και Πολιτικών.
Ασκήσεις - Εφαρμογές Διάλεξη 3η
Προγραμματισμός Εισαγωγή στην έννοια του αλγορίθμου και στον Προγραμματισμό.
Ασκήσεις - Εφαρμογές Διάλεξη 6η
Δομές Δεδομένων 1 Θέματα Απόδοσης. Δομές Δεδομένων 2 Οργανώνοντας τα Δεδομένα  Η επιλογή της δομής δεδομένων και του αλγορίθμου επηρεάζουν το χρόνο εκτέλεσης.
Οικονομική παρακολούθηση έργου
Έννοια και ορισμός.  Απόσβεση: ονομάζεται γενικά η μείωση ενός λογαριασμού για οποιαδήποτε αιτία π.χ. μείωση χρέους, εξαφάνιση απαιτήσεως κατά τρίτου.
Αρχές επαγωγικής στατιστικής
1 Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Διάλεξη 7 η Διαχείριση Πόρων.
Μέρος 1 Εισαγωγή στα Πληροφοριακά Συστήματα. 22/9/20162 Περιεχόμενα  Βασικές έννοιες Πληροφοριακών Συστημάτων  Απαιτήσεις των σύγχρονων επιχειρήσεων.
ΜΑΘΗΜΑ 3 Ο ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΣΤΗΝ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (εργαστήριο) ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟ ΕΤΟΣ ΕΑΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ.
1 Κ ΕΦΑΛΑΙΟ 14 ο: Θεωρία παιγνίων Παρακίνηση: Honda και Toyota 2. Ισορροπία κατά Nash 3. Το δίλημμα του φυλακισμένου 4. Ισορροπία με κυρίαρχη στρατηγική.
1 Εγγραφές Προσδιορισμού Λογιστικού Αποτελέσματος Όταν όλες οι ημερολογιακές εγγραφές προσαρμογής των υπολοίπων των λογαριασμών προς τα δεδομένα της απογραφής.
ΟΡΙΣΜΟΣ Λογιστική είναι ο κλάδος της εφαρμοσμένης Οικονομικής επιστήμης που ασχολείται με την ανάλυση, κατάταξη, καταγραφή και συσχέτιση των οικονομικών.
1 Το Σύστημα της Διαρκούς Απογραφής Η Διαρκής Απογραφή είναι: –ένα λογιστικό σύστημα το οποίo επιτρέπει τη συνεχή παρακολούθηση της κίνησης των αποθεμάτων.
Χρηματοοικονομική Ανάλυση …η διαδικασία άντλησης οικονομικών πληροφοριών από τα χρηματοοικονομικά στοιχεία μιας εταιρείας. Η χρηματοοικονομική ανάλυση.
XBRL Νέο Πληροφοριακό πρότυπο για τις επιχειρήσεις Παρουσίαση: Στεργιάκη Ελισάβετ XBRL Νέο Πληροφοριακό πρότυπο για τις επιχειρήσεις Παρουσίαση: Στεργιάκη.
ΜΕΘΟΔΟΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΝΕΚΡΟΥ ΣΗΜΕΙΟΥ
Απλή Κεφαλαιοποίηση Κεφάλαιο ονομάζουμε το χρηματικό ποσό που όταν δανειστεί ή αποταμιευτεί αποκτά παραγωγική ικανότητα. Οι χρηματοοικονομικές αγορές αναπτύχθηκαν.
ΣΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ II Καθ. Πέτρος Π. Γρουμπός Διάλεξη 4η Δειγματοληψία.
Απλή Κεφαλαιοποίηση Κεφάλαιο ονομάζουμε το χρηματικό ποσό που όταν δανειστεί ή αποταμιευτεί αποκτά παραγωγική ικανότητα. Οι χρηματοοικονομικές αγορές.
D. ACEMOGLU, D. LAIBSON, J. A. LIST
Cloud Computing Το cloud computing παρέχει υπηρεσίες υπολογισμού, λογισμικού, πρόσβασης σε δεδομένα και αποθήκευσης που δεν απαιτούν ο τελικός χρήστης.
Προγραμματισμός έργων
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
Λογιστική Κόστους Ενότητα # 3: Κατά Παραγγελία Κοστολόγηση
Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
UEFA “Financial Fair Play Regulation” και λογιστικές επιπτώσεις
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων (Εργαστήριο)
Θεωρία Αποφάσεων Κ. Μόδης
Διαχείριση Τεχνικών Έργων
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Διοικητική Λογιστική Ενότητα # 8: Λήψη βραχυπρόθεσμων αποφάσεων βάσει κόστους Διδάσκουσα: Σάνδρα Κοέν Τμήμα: Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων.
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Εξομάλυνση Πόρων 1/3 Για τη διαχείριση των πόρων του έργου χρησιμοποιούμε ένα διάγραμμα αντίστοιχο του GANTT. Στο διάγραμμα/πίνακα αναγράφουμε τις απαιτήσεις.
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων (Εργαστήριο)
MARKETING 3η διαλεξη – το μιγμα μαρκετινγκ – η τιμη
Αξιολόγηση επενδύσεων
Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό
Κεφάλαιο 7: Διαδικτύωση-Internet Μάθημα 7.9: Δρομολόγηση
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων (Εργαστήριο)
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Δ ι α χ ε ί ρ ι σ η Έ ρ γ ο υ P r o j e c t M a n a g e m e n t
ΔΟΜΗ ΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ – ΑΣΚΗΣΗ 1
Σύγχρονες μεθοδολογίες ανάπτυξης και διαχείρισης Πληροφοριακών Συστημάτων 2ο Κεφάλαιο.
ΘΕΜΑ 4: Λογιστικά και Φορολογίες:
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
Αρχές Χρηματοοικονομικής Διοίκησης
Διαχείριση των περιορισμών
Απλή Κεφαλαιοποίηση Κεφάλαιο ονομάζουμε το χρηματικό ποσό που όταν δανειστεί ή αποταμιευτεί αποκτά παραγωγική ικανότητα. Οι χρηματοοικονομικές αγορές.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
Δένδρα αποφάσεων (Decision trees)
Λογιστικη κοστουσ Εισήγηση 6ης εβδομάδας.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ ΔΙΑΛΕΞΗ 10 ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

Διάρκεια – Κόστος (συνέχεια) time-cost trade-off (cont’d)

ΣΚΟΠΟΣ Κατανόηση της σχέσης διάρκειας και κόστους σε ένα έργο, Εκμάθηση του αλγορίθμου σταδιακής μείωσης της διάρκειας με τον πιο οικονομικό τρόπο, Δυνατότητα λήψης απόφασης για την πιο συμφέρουσα επιλογή σε διάρκεια και κόστος.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Δημιουργία πίνακα συντόμευσης δραστηριοτήτων, Αναγωγή στο μοναδιαίο κόστος, Σταδιακή μείωση, Τεκμηρίωση απόφασης.

ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ (1) Το έργο είναι η εγκατάσταση ενός νέου πληροφοριακού συστήματος από μια μεγάλη εμπορική τράπεζα. Το σύστημα προορίζεται για τη συλλογή των λογιστικών εγγραφών οι οποίες δημιουργούνται μέσα από την παραγωγή τραπεζικών προϊόντων, και πιο συγκεκριμένα από εταιρικούς λογαριασμούς και δάνεια. Μέχρι σήμερα οι εργασίες αυτές εκτελούνται από εταιρεία-υπεργολάβο έναντι του ποσού των 3.000€ ανά εβδομάδα, δαπάνη την οποία η τράπεζα εκτιμά ότι θα εξοικονομήσει με την έναρξη λειτουργίας του νέου πληροφοριακού συστήματος.

ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ (2) Στον πίνακα που ακολουθεί περιγράφονται οι δραστηριότητες του έργου, η λογική τους αλληλουχία (προαπαιτούμενες), οι αναμενόμενες διάρκειες και ο αριθμός των αναλυτών που θα πρέπει να απασχοληθούν. Για την ανάπτυξη και την εγκατάσταση του νέου συστήματος απαιτείται η εργασία προγραμματιστών υπολογιστών, αναλυτών συστημάτων και λογιστών. Η τράπεζα έχει επαρκές προσωπικό σε προγραμματιστές και λογιστές, αλλά δεν διαθέτει περισσότερους από 3 αναλυτές συστημάτων.

Ο πίνακας πληροφοριών

Το δίκτυο

Επίλυση με PERT/CPM

Η κρίσιμη διαδρομή

Η συντόμευση (δεδομένα) Υπενθυμίζουμε ότι στο έργο δαπανώνται 3000€/εβδομάδα μέχρι να αναπτυχθεί το καινούργιο πληροφοριακό σύστημα (αμοιβή υπεργολάβου). Ας υποθέσουμε ότι, υπάρχει η δυνατότητα να πληρώσουμε περισσότερους από έναν αναλυτές για να δουλέψουν στις δραστηριότητες B, C, D και G. Οι νέοι διαθέσιμοι αναλυτές έχουν τις εξειδικευμένες γνώσεις και ικανότητες, δηλαδή μπορούν να αναλάβουν οποιαδήποτε εργασία στα πλαίσια του έργου και τα σχετικά δεδομένα της συντόμευσης καταγράφονται στον πίνακα που ακολουθεί. Δραστηριότητα Κόστος αναλυτή (€’000 s ) Κανονική διάρκεια (εβδομάδες) Μειωμένη διάρκεια B 2 4 1 C 2.5 D G 6

Κόστος συντόμευσης Για να υπάρχει δυνατότητα σύγκρισης των διαθέσιμων επιλογών μας, πρέπει να κάνουμε αναγωγή του κόστους συντόμευσης σε εβδομαδιαία βάση, δηλαδή υπολογίζουμε το κόστος συντόμευσης της δραστηριότητας Β (και κάθε άλλης δραστηριότητας) ανά εβδομάδα, το οποίο είναι 2000 €/3 εβδομάδες = 667€/εβδομάδα.

Η λήψη απόφασης Αν και με μια γρήγορη ματιά, οι 4 επιπλέον αναλυτές φαίνεται να καλυτερεύουν την κατάσταση καθώς για κάθε εβδομάδα μείωσης της διάρκειας του έργου θα έχουμε όφελος 3000€ και ο κάθε αναλυτής κοστίζει λιγότερο από 3000€ η κατάσταση δεν είναι τόσο απλή όπως θα δούμε στη συνέχεια. Πρακτικά λόγω των εξαρτήσεων μεταξύ των δραστηριοτήτων, μπορούμε να μεγιστοποιήσουμε το συνολικό όφελος χωρίς αναγκαστικά να χρησιμοποιήσουμε όλους τους επιπλέον αναλυτές. Τυπικά, οι δραστηριότητες της κρίσιμης διαδρομής πρέπει να συντομευτούν, επειδή αυτές οι δραστηριότητες καθορίζουν τη διάρκεια του έργου. Η μέθοδος δίνεται αναλυτικά στη συνέχεια.

Η μέθοδος Βήμα 1: Στη συγκεκριμένη περίπτωση τα δρομολόγια με τις νέες διάρκειες θα είναι ως εξής: A-B-C-D (4+1+1+1=7) A-B-C-F-H (4+1+1+6+4=16) A-E-F-H (4+6+6+4=20) A-E-G-H (4+6+1+4=15)   Προκύπτει λοιπόν ότι το συγκεκριμένο έργο μπορεί να μειωθεί από 22 στις 20 εβδομάδες. Σε μια τέτοια περίπτωση θα εξοικονομήσουμε 2Χ3000€/εβδομάδα, 6000€. Επομένως θα πρέπει να μειώσουμε τη διάρκεια με τον πιο οικονομικό τρόπο.

Η μέθοδος Αν και ως πιο οικονομική από τον παραπάνω πίνακα εμφανίζεται η δραστηριότητα G με κόστος 200€ ανά εβδομάδα συντόμευσης, δεν θα την επιλέξουμε γιατί δεν ανήκει στο κρίσιμο δρομολόγιο και κατά συνέπεια δεν επηρεάζει τη διάρκεια του έργου. Οι δραστηριότητες B και C βρίσκονται στην κρίσιμη διαδρομή και επομένως έχει νόημα να τις συντομεύσουμε. Αν συντομεύσουμε το έργο κατά μια εβδομάδα θα έχουμε κέρδος 3000€ (από τα χρήματα που παίρνει ο υπεργολάβος), ενώ αντίστοιχα η μείωση αυτή μπορεί να κοστίσει είτε 2000€/3=667€ αν μειώσουμε τη διάρκεια της Β ή 2500€/3=833€ αν μειώσουμε τη διάρκεια της C. (Επιλέγουμε λοιπόν την πιο οικονομική, δηλαδή την Β).

Η μέθοδος Οι διάρκειες των δρομολογίων θα είναι: A-B-C-D (4+3+4+2=13) A-B-C-F-H (4+3+4+6+4=21) A-E-F-H (4+6+6+4=20) A-E-G-H (4+6+6+4=20) Η διάρκεια του έργου είναι πλέον 21 εβδομάδες, το κρίσιμο δρομολόγιο παραμένει ίδιο και έχουμε εξοικονομήσει 3000-667=2333€. Βήμα 2: Το κρίσιμο δρομολόγιο είναι A-B-C-F-H

Η μέθοδος Βήμα 1: Από τις κρίσιμες πάλι μπορούμε να επιλέξουμε μια εκ των B και C, οπότε επιλέγουμε την Β ως πιο οικονομική. Οι διάρκειες των δρομολογίων θα είναι: A-B-C-D (4+2+4+2=12) A-B-C-F-H (4+2+4+6+4=20) A-E-F-H (4+6+6+4=20) A-E-G-H (4+6+6+4=20) Η διάρκεια του έργου είναι πλέον 20 εβδομάδες, έχουμε περισσότερα από ένα κρίσιμα δρομολόγια και εξοικονομήσαμε 2Χ(3000-667)=4666€. Βήμα 2: Τα κρίσιμα δρομολόγια είναι A-E-F-H, A-E-G-H και A-B-C-F-H.

Η μέθοδος Βήμα 1: Οι μόνες δραστηριότητες που είναι κοινές και στα τρία κρίσιμα δρομολόγια είναι οι A και H, που καμία δεν μπορεί να συντομευτεί. Επομένως η διαδικασία συντόμευσης σταματά εδώ καθώς κάθε επιπλέον συντόμευση (των B,C,D,G) θα δημιουργούσε επιπλέον κόστος χωρίς μείωση της διάρκειας του έργου.