Εταιρική Διακυβέρνηση

Παρουσίαση με θέμα: "Εταιρική Διακυβέρνηση"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Εταιρική Διακυβέρνηση
Πληροφοριακά Συστήματα και Εταιρική Διακυβέρνηση Ελευθέριος Ε. Κλειούσης (PhD, MSc)

2 Περιεχόμενα Η αξία της πληροφορίας
Επιχειρηματικά συστήματα και εταιρική διακυβέρνηση Νόμος Sarbenes – Oxley (SOX) των ΗΠΑ Εταιρική Διακυβέρνηση του ΟΟΣΑ Σύγκριση SOX vs ΟΟΣΑ Παράγοντες επιτυχίας Οργανωσιακών και Πληροφοριακών Συστημάτων

3 Η αξία της πληροφορίας Οι τιμές των μετοχών
Η ανακοίνωση χρηματοοικονομικών πληροφοριών Η αξία της επιχείρησης

4 Αιτίες απόκρυψης πληροφοριών
Στρατηγικές πληροφορίες Δημιουργία νέων συγκρούσεων – συμμαχιών – ισορροπιών Αμφισβήτηση των αποφάσεων Αύξηση κόστους στην λήψη αποφάσεων

5 Επιχειρηματικά συστήματα και εταιρική διακυβέρνηση
Υποστηρίζουν όλο το εύρος και τις απαιτήσεις των λειτουργιών της επιχείρησης και όχι μόνο ένα τμήμα ή μια ομάδα μέσα στον οργανισμό. Οι λειτουργίες ελέγχου, εποπτείας, παρακολούθησης και λογοδοσίας που συνδέονται στενά με την ΕΔ απαιτούν την ύπαρξη ενός πληροφοριακού συστήματος ικανού να παραδώσει την πληροφορία στα ενδιαφερόμενα μέρη.

6 Νόμος Sarbenes – Oxley (SOX) των ΗΠΑ
Εταιρικές αποτυχίες και σκάνδαλα Παραγωγή, πρόσβαση και η παρουσίαση χρηματοοικονομικών καταστάσεων Πληροφορίες και θέματα εσωτερικού ελέγχου.

7 Καινοτομίες SOX Δημοσιοποίηση χρηματοοικονομικών πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο Δημοσιοποίηση των πληροφοριών που θεωρούνται ουσιώδεις για την λήψη μιας απόφασης Διαχείριση οργανωσιακής αλλαγής Εκτίμηση ποιότητας εσωτερικού ελέγχου Προσωπική ευθύνη και λογοδοσία Κώδικας ηθικής ανώτερων χρηματοοικονομικών στελεχών

8 Εταιρική Διακυβέρνηση του ΟΟΣΑ
Ασιατική χρηματοοικονομική κρίση του 1997 Διεθνές συγκριτικό πρότυπο Διασφάλιση αποτελεσματικού πλαισίου ΕΔ Δημοσιοποίηση στοιχείων Αλλαγές στην κουλτούρα, τις μεθόδους, τις τεχνολογίες, τις διαδικασίες, την ηθική, τις πολιτικές και στο όραμα – αποστολή της εταιρείας

9 Σύγκριση SOX vs ΟΟΣΑ Σύνθετο πλαίσιο ελέγχου και παρακολούθησης (επιπλέον κόστος) Δημοσιοποίηση σε πραγματικό χρόνο Πολλά χρήματα στην προσπάθεια για συμμόρφωση Η εταιρεία δεν έχει αντιληφθεί την ωφέλεια που προκύπτει από τα νομοθετήματα Αυστηρές και λεπτομερείς διατάξεις επηρεάζουν την εταιρική απόδοση

10 Παράγοντες επιτυχίας Οργανωσιακών και Πληροφοριακών Συστημάτων
Άνθρωποι: 62% Επιχειρηματικές διαδικασίες: 16% Πληροφορική τεχνολογία: 12% ( Brown and Nasuti, 2005, p.316)

11 ENRON Σκάνδαλο: οι συμμετέχοντες στην αγορά και τα ενδιαφερόμενα μέρη δεν μπορούσαν να μάθουν την αλήθεια για την χρηματοοικονομική και οργανωσιακή κατάσταση της εταιρείας. Το πληροφοριακό σύστημα της ENRON δεν ήταν σχεδιασμένο να διευκολύνει τις απαιτήσεις για την παροχή πληροφοριών από άλλα μέρη που ήταν εκτός της εταιρείας.