Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
GB ( ) 5 1 ( ) ( ) ( /cm 2 ) 0.2 /30min·φ90 (5 /m 3 ) 0.4 /30min·φ90 (10 /m 3 ) /30min·φ90 (25 /m 3 )
Advertisements

Γραφήματα & Επίπεδα Γραφήματα
«Κυβερνητικές προτάσεις για το Ασφαλιστικό» © VPRC – Μάρτιος / Δ.1 © VPRC – Μάρτιος 2008 ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ.
Ερωτηματολόγιο Συλλογής Απαιτήσεων Εφαρμογών Υψηλών Επιδόσεων
Αποτελέσματα Μελέτης για το Μέγαρο Πολιτισμού Κύπρου Ετοιμάστηκε για την Εταιρεία KPMG Από την Εταιρεία RAI Consultants Public Ltd Μάρτιος 2008.
Μάρτιος 2011 Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές. “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Μετά από έρευνα που διενήργησε εταιρεία ερευνών, διαπιστώθηκε πως στην εταιρεία μας οι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν μεταξύ τους ένα λεξιλόγιο κάπως ανάρμοστο.
Πρωτογενής έρευνα Hi5, μία μόδα για νέους;. Μεθοδολογία - εργαλεία Η έρευνα διενεργήθηκε με την μέθοδο της συλλογής ερωτηματολογίων, τα οποία και συμπληρώνονταν.
Πέτσας Δημήτριος Παρουσίαση στο μάθημα: Ψηφιακές Βιβλιοθήκες
Δήμος Καλαμαριάς Γεωργιάδης Γεώργιος Προϊστάμενος Τμήματος Πληροφορικής
της Μαρίας-Ζωής Φουντοπούλου
Τα στοιχειώδη περί γεωδαιτικών υπολογισμών
1 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΗΣ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΦΥΜΑΤΙΩΣΗΣ ΣΕ ΕΘΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ Ευάγγελος Μαρίνης Επίτιμος Διευθυντής Μικροβιολογικού.
Οργάνωση και Αρχιτεκτονική Υπολογιστών Διάδρομοι Μεταφοράς Δεδομένων
Χρήση και αξιοποίηση των ΤΠΕ κατά τη διδασκαλία των μαθηματικών στη δευτεροβάθμια ελληνική εκπαίδευση Δρ. Σάλτας Βασίλειος, Ιωαννίδου Ευφροσύνη Τμήμα.
6ο Γενικό Λύκειο Καλαμάτας Α΄ τάξη - ερευνητική εργασία Σχ
ΤΑ ΜΕΡΗ ΤΟΥ ΠΟΔΗΛΑΤΟΥ
F.B.S. Η Διοίκηση του Επιμελητηρίου Καβάλας και η εταιρία “F.B.S. Δρ. ΔΗΜ. ΚΑΜΠΟΥΡΗΣ &ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ” Σας καλωσορίζουν στην παρουσίαση της μελέτης με.
Παρουσίαση Έρευνας Κοινής Γνώμης «Ο λόγος στον Πολίτη» Θεσσαλονίκη, Ιανουάριος 2010.
Ρωτήθηκαν 67 άτομα μιας σχολής χορού και έδωσαν τις εξής απαντήσεις: Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,L,L,L,L,L,L, L,L,L,L,T,T,T,T,T,T,T,M,M,M,M,M,M,M,M,M,M,L,L,L,L,L,L,L,T,T,T,T,T,M,M,
Page  1 Ο.Παλιάτσου Γαλλική Επανάσταση 1 ο Γυμνάσιο Φιλιππιάδας.
ΝΕΟ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Α’, Β’, & Γ’ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ανδρέας Σ. Ανδρέου (Αναπλ. Καθηγητής ΤΕΠΑΚ - Συντονιστής) Μάριος Μιλτιάδου, Μιχάλης Τορτούρης.
Ανάλυση του λευκού φωτός και χρώματα
© GfK 2012 | Title of presentation | DD. Month
-17 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Σεπτέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 a +20 Δείκτης 0 a -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
+21 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Δεκέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 να +20 Δείκτης 0 να -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Μερκ. Παναγιωτόπουλος - Φυσικός
ΚΑΤΟΧΗ - ΕΘΝΙΚΗ ΑΝΤΙΣΤΑΣΗ.
Αβιοτικό περιβάλλον οργανισμοί.
1 AYTOΣ Ο ΠΛΑΝΗΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΩΝ ΤΟΠΟΣ ΓΙΑ ΝΑ ΖΕΙ ΚΑΝΕΙΣ….
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΒΑΣΕΙ Δ.Λ.Π. (ΕΝΑΡΞΗΣ)
Εξάσκηση στην προπαίδεια
ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΤΤΙΚΗΣ
Αριστοτέλης Σάββα - Κλάδος Βιώσιμης Κινητικότητας, Τμήμα Δημοσίων Έργων 5 Ιουλίου Βιώσιμη Κινητικότητα για Εξοικονόμηση Ενέργειας στις Μεταφορές.
Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων
Η επιρροή του χώρου εργασίας των σχολικών τάξεων στη μάθηση
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
1/5/ ΧΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΗΛΙΑΚΗΣ ΑΝΤΙΝΟΒΟΛΙΑΣ 1/5/ (πηγή: HELIOAKMI).
2006 GfK Praha CORRUPTION CLIMATE IN EUROPE % % % %0 - 10% % % % % % ΚΛΙΜΑ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ Η.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
13ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ακαδημαϊκών Βιβλιοθηκών – Κέρκυρα Οκτωβρίου 2004 Το σύστημα COINE για την προβολή της πολιτιστικής κληρονομιάς και την υποστήριξη.
Ιόνιο Πανεπιστήμιο Τμήμα Αρχειονομίας & Βιβλιοθηκονομίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στην Επιστήμη της Πληροφορίας: Διοίκηση & Οργάνωση Βιβλιοθηκών.
+14 Σεπτέμβριο 2014 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 να +20 Δείκτης 0 να -20 Δείκτης < -20 Συνολικά της ΕΕ: +1 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 να +20 Δείκτης 0 να -20 Δείκτης.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
1 Τοπικές βλάβες από δήγματα όφεων Κουτσουμπού Γεωργία Ειδικευόμενη Γενικής Ιατρικής ΓΚΑ Αθήνα, 18 η Ιουλίου 2002.
6 MRB, Συλλογή στοιχείων: 24 Νοεμβρίου έως 5 Δεκεμβρίου 2005 Εξωτερική Πολιτική: Τουρκία – Κυπριακό – ΠΓΔΜ - Κοσσυφοπέδιο 1 6 ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ( Τουρκία.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
1 Α. Βαφειάδης Αναβάθμισης Προγράμματος Σπουδών Τμήματος Πληροφορικής Τ.Ε.Ι Θεσσαλονίκης Μάθημα Προηγμένες Αρχιτεκτονικές Υπολογιστών Κεφαλαίο Τρίτο Συστήματα.
ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος» Ινστιτούτο Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Κοινωνία της Πληροφορίας & Τεχνητή Νοημοσύνη Δρ. Κωνσταντίνος Δ. Σπυρόπουλος Δντής Έρευνας.
Εργαστήριο Δασικής Διαχειριστικής & Τηλεπισκόπησης Ασκήσεις Δασικής Διαχειριστικής Ι Διδάσκων Δημήτριος Καραμανώλης, Επίκουρος Καθηγητής Άσκηση 4.
Δομές Δεδομένων 1 Στοίβα. Δομές Δεδομένων 2 Στοίβα (stack)  Δομή τύπου LIFO: Last In - First Out (τελευταία εισαγωγή – πρώτη εξαγωγή)  Περιορισμένος.
Ο ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗΣ
ΚΕ.ΣΥ.Π ΠΟΡΟΥ ΣΜΥΡΝΑΙΟΣ ΘΕΟΛΟΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΕ 09 ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ Σ.Ε.Π
Τμήμα Διοίκησης Τεχνολογίας - 9/2/ Μάνος Ρουμελιώτης Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Αρχαία Ελληνική Τεχνολογία Ο Μηχανισμός των.
1 Τμήμα Μηχανικών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών και Πληροφορικής Πανεπιστήμιο Πατρών ΟΝΤΟΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΙΙ (C++) Κληρονομικότητα.
1 Ανατολική Μακεδονία - Θράκη Τμήμα Γεωλογίας Α.Π.Θ., Ασκήσεις Υπαίθρου Β’ έτους.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
1 Νέα Θεωρία Μεγέθυνσης Ενδογενής μεγέθυνση. 2 Συνάρτηση παραγωγής προϊόντος Υ t = Y(K, L, A) Y t = [(1-α k )·K t ] α · [(1-α L )·A t ·L t ] 1-α 0
ΜΑΘΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΜΕΤΑΓΓΙΣΗ ΑΙΜΑΤΟΣ - ΑΙΜΟΔΟΣΙΑ
Residency Database Residency Database Project IFMSA Transnational project Από τηv Ελληνική Επιτροπή Διεθνών Σχέσεων και Ανταλλαγών Φοιτητών Ιατρικής (HelMSIC)
Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων
ΒΥΖΑΝΤΙΝΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ
Επιθεωρήσεις ΔΚΕΕ ( )  Επιθεωρήσεις : 25  Έκλεισαν Ικανοποιητικά 6 (24%) και Μη Ικανοποιητικά 19 (76%)  Μη Συμμορφώσεις : 257  Διορθωτικές.
Δομές Δεδομένων - Ισοζυγισμένα Δυαδικά Δένδρα (balanced binary trees)
+19 Δεκέμβριος 2014 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 έως +20 Δείκτης 0 έως -20 Δείκτης < -20 Συνολικά της ΕΕ: +5 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 έως +20 Δείκτης 0 έως -20.
ΤΑ ΔΟΝΤΙΑ ΜΑΣ.
Αγγελική Γεωργιάδου- Αναστασία Πεκτέσογλου Δράμα 2006
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
ΡΑΛΛΕΙΑ ΣΧΟΛΕΙΑ: 155 ΧΡΟΝΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών - Προϊστάμενος Δ/νσης Πληροφορικής & Επικοινωνιών Κοψαχείλης Ιωάννης 1/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών Απραξία ή Δράση Τόλμη και Θάρρος Εξωστρέφεια 2/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών Διαχείριση και παρακολούθηση έργων αξιοποιώντας σύγχρονες τεχνολογίες. Μετατροπή εγγράφων σε ηλεκτρονικά αρχεία και Διακίνησή τους στη Δημόσια Διοίκηση. 3/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 4/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 5/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 6/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 7/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 8/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 9/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 10/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 11/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 12/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 13/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 14/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών - Πρωτόκολλο - Διαχείριση Εγγράφων - Ηλεκτρονική Υποβολή Εγγράφων 15/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 16/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 17/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 18/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 19/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 20/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 21/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 22/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 23/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 24/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 25/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 26/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 27/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ηλεκτρονική Υποβολή Εγγράφων Ηλεκτρονική Εφαρμογή 28/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 29/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 30/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 31/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 32/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 33/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 34/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 35/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 36/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 37/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών 38/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών Περιορισμός Κόστους Γραφειοκρατίας σήμερα εκτιμάται σε περίπου 16 Δισ. € -Καλύτερη εξυπηρέτηση πολιτών/επιχειρήσεων -Απλούστευση διαδικασιών – μείωση γραφειοκρατίας -Καλύτερη αξιοποίηση οικονομικών πόρων -Εξοικονόμηση υλικών πόρων -Καλύτερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού -Καλύτερη αξιοποίηση των πληροφοριακών συστημάτων -Μεγαλύτερη διαφάνεια στις πράξεις της διοίκησης 39/41

Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας – Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ευχαριστώ για την υπομονή σας. 40/41