ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Ποσοτική Ανάλυση Επιχειρηματικών Αποφάσεων Προγραμματισμός – Διαχείριση Έργων Νίκος Τσάντας Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Advertisements

Μελέτη περίπτωσης Μικροβιολογικού εργαστηρίου.. Έργο είναι ένα εγχείρημα που αποτελείται από μία ακολουθία δραστηριοτήτων, οι οποίες με τη χρησιμοποίηση.
1 Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Διάλεξη 8 η Διαχείριση Κόστους.
© Ανδρέας Νεάρχου Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων 1 Διοίκηση Λειτουργιών Ενότητα 4: Διοίκηση έργων 1 (project management) Ανδρέας Νεάρχου.
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Ενότητα 2: Βασικές έννοιες στο σχεδιασμό και τη διαχείριση έργου Κλεάνθης Συρακούλης, Επίκουρος Καθηγητής, Τμήμα Διοίκησης.
ΕΡΓΑΣΤΉΡΙΟ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΈΡΓΩΝ (MS PROJECT) Ρύθμιση λεπτομερειών για εργασίες Νίκος Μαστρογιάννης Διδάκτορας Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστημίου.
© Ανδρέας Νεάρχου Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων 1 Διοίκηση Λειτουργιών Ενότητα 5: Διοίκηση έργων ΙΙ (project management) Ανδρέας Νεάρχου.
Κλεάνθης Συρακούλης ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ (Υ103)
Η καθημερινή ζωή στο Βυζάντιο Εργασία της μαθήτριας: Τζένη Αλουσάι στο μάθημα της Ιστορίας ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ:κα.Τσαούση.
H MetLife στην Ελλάδα Ασφαλισμένοι σε Ατομικά και Ομαδικά Προγράμματα Νο1 Πάροχος Ομαδικά & Επενδυτικά Προγράμματα 129εκ. Σε παροχές το
ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ ΑΡΧΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: Δρ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΩΤΣΙΟΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2015/2016.
1 Μηχανικές Ταλαντώσεις. 2 Μελέτη ελατηρίου Θέση Φυσικού Μήκους (ΘΦΜ) Θέση Ισορροπίας (ΘΙ) ΘΙ -Α +Α mg mg = F ελ mg = kℓ 0 F ελ = kℓ 0 mg = F ελ mg =
Παραδείγματα – Project cost Mgmt
Προγραμματισμός έργων
Συστήματα CAD Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Σχολή Θετικών Επιστημών
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων
Διαχείριση ενσωμάτωσης
Ασκήσεις Κεφάλαια
Δυαδικό Σύστημα Δεκαδικό Σύστημα Δεκαεξαδικό Σύστημα
ΔΙΚΤΥΟ PERT Τα σύνθετα έργα απαιτούν μια σειρά ενεργειών για την υλοποίησή τους, μερικές από τις οποίες μπορεί να γίνουν σειριακά και άλλες είναι δυνατόν.
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Ένα ζευγάρι ηλικιωμένων παίρνει διαζύγιο…..
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
Άσκηση 3.11: Frequency-dependent terminations
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ
Χρονικός Προγραμματισμός Έργου Μάθημα : Οργάνωση και Διοίκηση Εργοταξίου Τσιτσιφλής θάνος 2011.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ
Δ ι α χ ε ί ρ ι σ η Έ ρ γ ο υ P r o j e c t M a n a g e m e n t
Ψηφιακή Σχεδίαση εργαστήριο
Εκπαιδευτική Τεχνολογία – Πολυμέσα (Εργαστήριο) [ΤΤΕ]
Το να γίνεις ευτυχισμένος
Mικτή Λεμφοκυτταρική Αντίδραση (Mixed Lymphocyte Reaction; MLR)
ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ.
ΑΝΟΣΟΕΝΖΥΜΙΚΗ ΔΟΚΙΜΑΣΙΑ ELISA
Η στήριξη και η κίνηση στους ζωικούς οργανισμούς
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΟΥ Project Time Mgmt
Η Κωνσταντινα και οι αραχνεσ τησ
Γεώργιος Βιζυηνός Γέννηση Θάνατος Υπηκοότητα Ιδιότητα
Χρονοπρογραμματισμός έργων
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Αρχές Χρηματοοικονομικής Διοίκησης
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Υδραυλικά & Πνευματικά ΣΑΕ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
Kλυτία, η νύμφη που έγινε ηλιοτρόπιο
1o ΣΕΚ ΛΑΡΙΣΑΣ Μίχας Παναγιώτης
الحث الكهرومغناطيسي مؤشرات الأداء
ΕΡΓΟ : «Κατασκευή τετραπλού σιδηροδρομικού διαδρόμου στο τμήμα έξοδος Σ.Σ. Αθηνών (Σ.Σ.Α.) – Τρεις Γέφυρες, με υπογειοποίηση στην περιοχή Σεπολίων» (Α.Σ.
Είναι η ύπαρξη της αγάπης.
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Εισαγωγή στον αλγεβρικό λογισμό
Ένα γεγονός που συγκλονίζει τη Βυζαντινή Αυτοκρατορία
Σταθερά ΚΕΣΠΕΜ Κομοτηνής Εκπαιδευτικός: Κυριακή Ζαφείράκη Επιστημονική Υπεύθυνη: Μαρία Ζωγραφάκη Επόπτρια: Μαρία Γραμματίκα Τάξη: Στ Αριθμός Παιδιών:
Εισαγωγή στην Open PM2 Κλεάνθης Συρακούλης
ΑΝΟΣΟΕΝΖΥΜΙΚΗ ΔΟΚΙΜΑΣΙΑ ELISA
Толқындардың интерференция және дифракция құбылысы
Αγαπημένο μου παιδί....
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Προπόνηση Εκρηκτικότητας
Онтологи ба сайэнс “Сайэнсийн тэори” Проф. С. Молор-Эрдэнэ Лэкц 4
ΕΛΕΓΧΟΙ ΟΡΑΤΟΤΗΤΑΣ Επιμήκης αίθουσα με κλειστή σκηνή
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
Στη γειτονιά του ήλιου start Δημιουργία: Παύλος Κώτσης.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 4η –ΧΕ 2017-18

ΜΑΘΗΜΑ 4 - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Περί δικτύων και γραφημάτων , ΜΑΘΗΜΑ 4 - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Περί δικτύων και γραφημάτων , Τρόποι κατασκευής δικτυωτών γραφημάτων με χρήση κόμβων και προσανατολισμένων τόξων, Οι απαραίτητοι υπολογισμοί για τους νωρίτερους και αργότερους χρόνους έναρξης – λήξης των δραστηριοτήτων, Εισαγωγή στην έννοια του συνολικού περιθωρίου και τον υπολογισμό της κρίσιμης διαδρομής, Η μέθοδος CPM.

ΣΚΟΠΟΣ Κατανόηση της χρησιμότητας των δικτυωτών διαγραμμάτων για την αναπαράσταση ενός έργου, Κατανόηση της έννοιας της κρίσιμης διαδρομής, Αναγνώριση της δυνατότητας κατασκευής περισσότερων του ενός χρονοδιαγραμμάτων, Αναγνώριση της χρησιμότητας του περιθωρίου καθυστέρησης

Τι είναι Έργο; Μία σειρά αλληλοεξαρτώμενων δραστηριοτήτων με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά: Συγκεκριμένες ημερομηνίες έναρξης και περάτωσης Καλώς ορισμένους στόχους Παράγει ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα Δεν είναι μια επαναλαμβανόμενη διαδικασία Αναλώνει κόστος, χρόνο, ανθρώπινους και υλικούς πόρους

Από το σχεδιασμό στον προγραμματισμό Προσδιορισμός Χρόνου Εκτέλεσης Κάθε Εργασίας. Οδηγός Εκτέλεσης – Παρακολούθησης Έργου Ποιες εργασίες μπορούν να εκτελούνται ταυτόχρονα; Ποιες εργασίες απαιτούνται να ολοκληρωθούν πριν ξεκινήσουν άλλες εργασίες; Σε ποιες εργασίες πρέπει να δοθεί προτεραιότητα ώστε να μην καθυστερήσει το έργο; Υπάρχουν εργασίες που θα μπορούσαν να καθυστερήσουν χωρίς να επηρεασθεί το έργο και κατά πόσο;

Είσοδος Με δεδομένα: Κατάλογο δραστηριοτήτων Εκτιμήσεις διαρκειών δραστηριοτήτων Σχέσεις προήγησης (αλληλουχίας) Υποθέτοντας ότι η δραστηριότητα A συνδέεται με τη δραστηριότητα B, υπάρχουν 4 τύποι προήγησης (precedence relationships): Finish-to-start: Η B δεν ξεκινάει πριν την ολοκλήρωση της A. Start-to-start: Η B δεν ξεκινάει πριν ξεκινήσει η A Finish-to-finish: Η B δεν ολοκληρώνεται πριν την ολοκλήρωση της A. Start-to-finish: Η B δεν ολοκληρώνεται πριν την έναρξη της A.

Δίκτυα AON (activities on nodes) END START D B Έστω ένα έργο με 4 δραστηριότητες: A, B, C και D. Έστω ότι οι A και B είναι αρχικές, δηλαδή δεν έχουν καμία προαπαιτούμενη. Η C δεν μπορεί να αρχίσει αν δεν έχουν τελειώσει οι A και B, ενώ η D δεν μπορεί να ξεκινήσει πριν τελειώσει η B.

Τι θα συμβεί στο δίκτυο αν προσθέσουμε ένα τόξο από τη D στην A?

A C END START B D

Δίκτυα AOA (activities on arks) 3 C A 4 1 B 2 D

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM- Critical Path Method Προϋπόθεση: Οι διάρκειες των δραστηριοτήτων είναι σταθερές Ερωτήσεις προς απάντηση Ποια είναι η ελάχιστη διάρκεια για την ολοκλήρωση; Ποιες δραστηριότητες έχουν περιθώριο καθυστέρησης; Ποιος είναι ο νωρίτερος χρόνος έναρξης κάθε δραστηριότητας; Ποιος είναι ο αργότερος χρόνος λήξης κάθε δραστηριότητας;

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Ποια είναι η ελάχιστη διάρκεια για την ολοκλήρωση; START-A-B-END 7+3=10 ημέρες START-C-END 11 ημέρες A 7 B 3 START END C 11

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Ποιες δραστηριότητες έχουν περιθώριο καθυστέρησης; A B 7 3 START END C 11

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Ποιος είναι ο νωρίτερος χρόνος έναρξης (ESj) κάθε δραστηριότητας; ESA=0 ESB=7 ESSTART=0 A 7 B 3 ESEND=11 START END C 11 ESC=0

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Ποιος είναι ο αργότερος χρόνος λήξης (LFj) κάθε δραστηριότητας; LFA=8 LFB=11 LFSTART=0 A 7 B 3 LFEND=11 START END C 11 LFC=11

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM ESB=7 ESA=0 EFB=10 EFA=7 LSB=8 LSA=1 LFB=11 LFA=8 ESEND=11 EFEND=11 LSEND=11 LFEND=11 ESSTART=0 EFSTART=0 LSSTART=0 LFSTART=0 A 7 B 3 START END ESC=0 EFC=11 LSC=0 LFC=11 C 11

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ A 14 D 12 F 9 END START B 9 E 6 C 20

ΔΡΑΣΤ ΔΙΑΡΚΕΙΑ dj ΠΡΟΑΠ PJ ΕΠΟΜ SJ ESJ EFJ LSJ LFj START - A,B,C A 14 D B 9 C 20 E 12 A,B E,F 6 C,D END F

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ A 14 D 12 F 9 END START B 9 E 6 C 20

Expected duration (weeks) Path Tasks Expected duration (weeks) 1 START-A-D-F-END 14+12+9=35 2 START-A-D-E-END 14+12+6=32 3 START-B-D-F-END 9+12+9=30 4 START-B-D-E-END 9+12+6=27 5 START-C-E-END 20+6=26

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ A 14 D 12 F 9 END START B 9 E 6 C 20

ΔΡΑΣΤ ΔΙΑΡΚΕΙΑ dj ΠΡΟΑΠ PJ ΕΠΟΜ SJ ESJ EFJ LSJ LFj START - A,B,C A 14 D B 9 5 C 20 E 29 12 A,B F 26 6 C,D END 32 35 E,F

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM – ΟΙ ΧΡΟΝΟΙ Έστω Piτο σύνολο των άμεσα προαπαιτούμενων της i και Siτο σύνολο των άμεσα επόμενών της: ESi= max {ESj + djγια κάθε δραστηριότητα j ∈Pi} Αν η i είναι αρχική τότε ESi=0 EFi= ESi + di LFi= min {LFj– djγια κάθε δραστηριότητα j ∈Si) Αν η i είναι τελική τότε LFi= διάρκεια έργου LSi= LFi - di

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM – ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ Συνολικό περιθώριο (Total Slack) της δραστηριότητας i TS(i)= LFi - ESi– di=LFi– (ESi– di)=LFi – EFi Ορίζουμε ως ESimin =min {ESj, για κάθε j ∈ Si} Ελεύθερο περιθώριο(Free Slack) της δραστηριότητας i FS(i)= (ESimin - ESi) - di= ESimin– EFi Ορίζουμε ως LFimax= max {LFj, για κάθε j ∈ Pi} Περιθώριο ασφάλειας(Safety Slack) της δραστηριότητας i SS(i)= (LFi - LFimax) -di= LSi - LFimax Ανεξάρτητο περιθώριο(Independent Slack) της δραστηριότητας iIS(i)= max {0, (ESimin - LFimax - di)}

ΔΡΑΣΤ ΔΙΑΡΚΕΙΑ dj ESJ LFj TS(i) FS(i) SS(i) IS(j) START A 14 B 9 5 C 20 29 6 D 12 26 E 35 3 F END

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ Μέτρα που χρησιμοποιούμε για να αποφύγουμε καθυστερήσεις στη διάρκεια του έργου Συνολικό περιθώριο (total slack ή float): δείχνει πόσο μπορεί να καθυστερήσει η δραστηριότητα χωρίς να επηρεασθεί η διάρκεια του έργου. Όταν TS(i)=0 η δραστηριότητα iλέγεται κρίσιμη Ελεύθερο περιθώριο (free slack ή float): δείχνει πόσο μπορεί να καθυστερήσει η δραστηριότητα χωρίς να επηρεάσει τη νωρίτερη έναρξη των άμεσα επομένων της δραστηριοτήτων. FS(i)≤ TS(i)

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ Περιθώριοασφαλείας (safety slack ή float): δείχνει πόσο μπορεί να καθυστερήσει η δραστηριότητα χωρίς να επηρεάσει την αργότερη έναρξη των άμεσα επομένων της δραστηριοτήτων. SS(i)≤ TS(i) Τα περιθώρια αυτά έχουν άμεση επιρροή στο δρομολόγιο (path) στο οποίο ανήκουν και ονομάζονται path-dependent. Ανεξάρτητο περιθώριο (independent slack ή float): δείχνει πόσο μπορεί να μεταβληθεί η διάρκεια μιας δραστηριότητας χωρίς να επηρεασθεί καμία άλλη δραστηριότητα και η διάρκεια του έργου.