Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη Ενότητα 4: Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης – Νοσηλευτική Φροντίδα. Κοτρώτσιου Ευαγγελία, Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής,

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων Ενότητα 5: Προσέλκυση Εργαζομένων Αθανάσιος Κουστέλιος Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ.
Advertisements

Η Διδασκαλία της Πετοσφαίρισης
Διδακτική Πληροφορικής
Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων Ενότητα 6&7: Επιλογή Εργαζομένων Αθανάσιος Κουστέλιος Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ.
Υδραυλικά & Πνευματικά ΣΑΕ
Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη Ενότητα 12: Η Εκπαίδευση του Ασθενή. Κοτρώτσιου Ευαγγελία, Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής, T.E.I. Θεσσαλίας.
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων (Εργαστήριο) Ενότητα 5: Αναθέσεις σε πόρους Κλεάνθης Συρακούλης, Επίκουρος Καθηγητής, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, T.E.I.
Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη
Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη Ενότητα 1: Εισαγωγή – Ψυχική Υγεία – Ψυχική Διαταραχή. Κοτρώτσιου Ευαγγελία, Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής, T.E.I. Θεσσαλίας.
Ανθρωπολογία του Θεάτρου Ενότητα 4 η : Βασικές αρχές της Τέχνης του Ηθοποιού Γιώργος Σαμπατακάκης, M.Phil. (Καίμπρητζ) – Ph.D. (Λονδίνο) Τμήμα Θεατρικών.
Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη Ενότητα 3: Νοσηλευτική Διεργασία. Κοτρώτσιου Ευαγγελία, Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής, T.E.I. Θεσσαλίας.
Διοίκηση Τεχνολογίας Εργασία: «Εργαλειακή Προσέγγιση Τεχνολογίας» Πρόγραμμα:MBA Part-Time.
Μικροοικονομική Θεωρία και Πολιτική Ενότητα 4: Ζήτηση Προσφορά και Αγορά. Διαλέξεις 6 έως 7. Γεώργιος Θεοδοσίου, Αναπληρωτής Καθηγητής, Τμήμα Διοίκησης.
Κλασσική Μηχανική Ενότητα 7: Η αρχή των δυνατών έργων. Η αρχή του D’ Alembert Βασίλειος Λουκόπουλος, Επίκουρος Καθηγητής Τμήμα Φυσικής.
1 Οικονοµική Εργασίας και Εργασιακές Σχέσεις Εργατικά Σωματεία Καραµάνης Κώστας Ελληνική Δημοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ηπείρου.
Αρχές Διοίκησης και Διαχείρισης Έργων Ενότητα 12: Οικονομική Διαχείριση Έργων – Ταμειακές Ροές. Διδάσκων: Φιτσιλής Παναγιώτης, Καθηγητής. Τμήμα Διοίκησης.
Τμήμα Τεχνολόγων Γεωπόνων Τίτλος Μαθήματος: ΚΑΛΛΩΠΙΣΤΙΚΑ ΔΕΝΤΡΑ ΚΑΙ ΘΑΜΝΟΙ Ενότητα 12: Οδηγίες δημιουργίας φυτολογίου Γρηγόριος Βάρρας Αν. Καθηγητής Άρτα,
Εισαγωγή στην Ψυχολογία Ενότητα 2:Τομείς Έρευνας της Σύγχρονης Ψυχολογίας Διδάσκουσα: Ειρήνη Σκοπελίτη Τμήμα Επιστημών της Εκπαίδευσης και της Αγωγής στην.
Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 3: Προσέλκυση Ανθρώπινου Δυναμικού. Διδάσκων: Γεώργιος Ασπρίδης, Επίκουρος Καθηγητής. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Εισαγωγή στη λογιστική, Ενότητα :Προσδιοριστικοί παράγοντες του λογιστικού αποτελέσματος, ΤΜΗΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉΣ ΚΑΙ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ, ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ – Ανοικτά.
Διοίκηση ολοκληρωμένης επικοινωνιακής στρατηγικής
Διαχείριση Κινδύνου Ενότητα 6: Αντιμετώπιση Κινδύνων.
Ανοιχτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ηπείρου
Επικοινωνιακός Προγραμματισμός Ι
Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα # 4: Το Θεωρητικό Μοντέλο της Ποιότητας των Υπηρεσιών Διδάσκουσα: Άννα Ζαρκάδα Τμήμα: Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων (Εργαστήριο)
Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
Ορισμός Επίδειξη είναι η παρουσίαση μιας πράξης μιας διαδικασίας ή ενός φαινόμενου με πραγματικά μέσα. Όταν δεν χρησιμοποιούνται πραγματικά μέσα ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ.
Λειτουργικά Συστήματα
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων (Εργαστήριο)
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
Ανοιχτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ηπείρου
ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΟ: ΘΕΡΜΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
ΕνΟτητα # 9: Ms Word VI CLAUDIA BOETTCHER ΤμΗμα ΙστορΙαΣ
ΜΗΧΑΝΙΚΗ ΤΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΟ ΛΕΠΤΟΤΟΙΧΑ
Διαχείριση Κινδύνου Ενότητα 7: Παρακολούθηση Κινδύνων.
Διαχείριση Κινδύνου Ενότητα 3: Σχέδιο Διαχείρισης Κινδύνου.
Λοιμώδη Νοσήματα – Υγιεινή Αγροτικών Ζώων
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
Στατιστική Επιχειρήσεων
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 3: Το κόστος της ποιότητας - Βραβεία ποιότητας Διδάσκων: Τσέλιος Δημήτριος, Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
ΜΗΧΑΝΙΚΗ ΤΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΟ: ΔΙΚΤΥΩΜΑΤΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
Προγραμματισμός κινητών συσκευών
Προσχολική Παιδαγωγική
Ηλεκτρικές Μηχανές ΙΙ Ενότητα 5: Κανονικοποιημένες Καμπύλες
Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη
Οργάνωση και Διοίκηση Πρωτοβάθμιας (Θ)
Αντικειμενοστραφής Προγραμματισμός ΙΙ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες
Επιχειρηματικότητα Ενότητα # 7: Επίλογος. Σύνοψη
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΕΣ(5)
ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΝΕΥΡΩΝΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη Ενότητα 4: Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης – Νοσηλευτική Φροντίδα. Κοτρώτσιου Ευαγγελία, Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής, T.E.I. Θεσσαλίας

Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άλλου τύπου άδειας χρήσης, η άδεια χρήσης αναφέρεται ρητώς. 2

Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα. Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους. 3

Σκοποί ενότητας Να έχει τη δυνατότητα ο φοιτητής :.. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 4

Περιεχόμενα ενότητας  Στρες. Στρες.  Στρεσογόνος παράγοντας. Στρεσογόνος παράγοντας.  Στρατηγικές αντιμετώπισης. Στρατηγικές αντιμετώπισης.  Νοσηλευτική αξιολόγηση. Νοσηλευτική αξιολόγηση.  Φαρμακευτική Αγωγή. Φαρμακευτική Αγωγή. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 5

Στρες (α) Οι άνθρωποι βιώνουμε στρες που προκαλείται από : Φυσικές προκλήσεις (εξωτερικούς παράγοντες). Ψυχολογικά θέματα (εσωτερικοί παράγοντες). Επίσης βιώνουμε ανησυχία για γεγονότα που δεν έχουν ακόμη συμβεί. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 6

Στρες (β) Εκτιθέμεθα σε όλο και περισσότερες χρόνιες στρεσογόνες καταστάσεις και τα νοσήματα που σχετίζονται με το στρες αυξάνονται. Οι νοσηλευτές μπορούμε να βοηθήσουμε τους ανθρώπους να μάθουν να αντιμετωπίζουν το στρες με ποιο αποτελεσματικό τρόπο. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 7

Ομοιόσταση Είναι η κατάσταση της δυναμικής ισορροπίας του εσωτερικού περιβάλλοντος του ανθρώπινου σώματος, που προσαρμόζεται συνεχώς ως απόκριση σε εξωτερικές και εσωτερικές μεταβολές. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 8

Στρεσογόνος παράγοντας (α) Στρεσογόνος παράγοντας είναι ότι διαταράσσει την ομοιόσταση του ατόμου. Η απόκριση του οργανισμού στο στρες είναι η αντίδρασή του σε μια προσπάθεια αποκατάστασης της ισορροπίας. Κινητοποιείται από τον εγκέφαλο. Η χρόνια έκθεση στη διέγερση του συμπαθητικού νευρικού συστήματος μπορεί να αποτελέσει κίνδυνο για την υγεία μας. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 9

Στρεσογόνος παράγοντας (β) Η απόκριση όμως του κάθε ατόμου σε συγκεκριμένους στρεσογόνους παράγοντες διαφέρει. Ο ίδιος στρεσογόνος παράγοντας μπορεί να προκαλέσει διαφορετικές αποκρίσεις σε διαφορετικά άτομα. Η αντίληψη του ατόμου για το γεγονός το καθιστά στρεσογόνο. Η ικανότητα κάθε κατάστασης να προκαλεί απόκριση στρες εξαρτάται από τον τρόπο που την αντιλαμβάνεται το άτομο. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 10

Παράγοντες επηρεασμού αντίληψης και αντίδρασης στο στρες Ο τρόπος που ένα άτομο αντιλαμβάνεται και αντιδρά σε ένα στρεσογόνο παράγοντα επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες όπως: Ηλικία, ωριμότητα, εμπειρίες ζωής, και χαρακτηριστικά προσωπικότητας. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 11

Ενέργειες Νοσηλευτών Ως νοσηλευτές θα πρέπει να αξιολογούμε τις προσωπικές αντιλήψεις των ασθενών σε θέματα υγείας και να τους αντιμετωπίζουμε ανάλογα με τις ανάγκες τους. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 12

Πολιτισμική προέλευση Η πολιτισμική προέλευση ενός ατόμου επηρεάζει τον τρόπο που αντιλαμβάνεται τα γεγονότα και επομένως το πόσο στρεσογόνα αντιλαμβάνεται ότι είναι τα γεγονότα αυτά. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 13

Στρατηγικές αντιμετώπισης στρες Στο στρες αποκρινόμαστε με στρατηγικές αντιμετώπισης και αποτελούν μέρος του προτύπου συμπεριφοράς μας και αντίδρασης στο στρες. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 14

Θετικές αποκρίσεις στο στρες Επίλυση προβλήματος. Χρησιμοποίηση κοινωνικού υποστηρικτικού δικτύου. Επαναπροσδιορισμός. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 15

Αρνητικές αποκρίσεις στο στρες Αποφυγή. Αυτοκατηγορία. Ευσεβείς πόθοι. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 16

Παρεμβάσεις νοσηλευτών Εκεί όπου ως νοσηλευτές μπορούμε να παρέμβουμε παρέχοντας φροντίδα είναι να βοηθήσουμε το άτομο στην ανάπτυξη στρατηγικών αντιμετώπισης για την μείωση και την αποτελεσματική διαχείριση του στρες. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 17

Η παρέμβαση προλαβαίνει την εξέλιξη αυτή ως εξής Εκεί όπου ως νοσηλευτές μπορούμε να παρέμβουμε παρέχοντας φροντίδα είναι να βοηθήσουμε το άτομο στην ανάπτυξη στρατηγικών αντιμετώπισης για την μείωση και την αποτελεσματική διαχείριση του στρες. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 18

Νοσηλευτική αξιολόγηση Μέρος της κατά την εισαγωγή του ασθενούς πρέπει να είναι η εκτίμηση των στρεσογόνων παραγόντων που επιδρούν στον ασθενή τη δεδομένη χρονική στιγμή. Επίσης η αξιολόγηση του προτύπου των στρατηγικών αντιμετώπισης του ασθενούς για το στρες είναι απαραίτητη. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 19

Παραδείγματα ερωτήσεων Πως σας επηρεάζει αυτό; Πως νοιώθετε σχετικά με αυτό; Τι κάνετε συνήθως όταν σας συμβαίνει κάτι τέτοιο; Μπορείτε να σκεφτείτε τι μπορείτε να κάνετε για αυτό; Ποιόν μπορείτε να καλέσετε για να σας βοηθήσει; Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 20

Νοσηλευτική διάγνωση Οι μη αποτελεσματικές στρατηγικές αντιμετώπισης του στρες. Με πιθανά αίτια την κατάσταση κρίσης, την προσωπική ευπάθεια, το ανεπαρκές υποστηρικτικό πλαίσιο, τις ανεπαρκείς δεξιότητες αντιμετώπισης του στρες και το φόβο της αποτυχίας. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 21

Στρατηγική αντιμετώπισης (α) Η επίλυση του προβλήματος. Προηγείται η αντικειμενική αξιολόγηση της κατάστασης και στη συνέχεια: Αξιολογούνται τα δεδομένα της. Διατυπώνονται στόχοι για την επίλυση του προβλήματος. Μελετώνται οι εναλλακτικές επιλογές για την αντιμετώπιση της κατάστασης. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 22

Στρατηγική αντιμετώπισης (β) Καθορίζονται οι κίνδυνοι και τα οφέλη της κάθε εναλλακτικής λύσης. Εφαρμόζεται η λύση που επιλέχθηκε. Αξιολογούνται τα αποτελέσματά της. Αν η λύση δεν είναι αποτελεσματική επιλέγουμε και εφαρμόζουμε άλλη λύση. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 23

Στρατηγική αντιμετώπισης (γ) Η συμπεριφορά διεκδικητικότητας κατά την οποία ζητάμε από τους άλλους να ικανοποιηθούν κάποιες προσωπικές μας ανάγκες, ενώ ο άλλος αντιμετωπίζεται με σεβασμό βοηθά στην αντιμετώπιση του στρες. Εκπαιδεύουμε τον ασθενή να ακολουθήσει μια μέθοδο τριών βημάτων όταν ζητάει αλλαγή συμπεριφοράς από κάποιο άλλο άτομο:  1ο βήμα: όταν εσύ…..  2ο βήμα: αισθάνομαι……  3ο βήμα: θα ήθελα να….. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 24

Επίσης βοηθούν: Οι γνωστικοσυμπεριφορικές τεχνικές. Η προοδευτική μυοχάλαση. Η βιοανάδραση. Απαιτούν ειδική εκπαίδευση. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 25

Φαρμακευτική Αγωγή Υπάρχουν και φάρμακα για την αντιμετώπιση του στρες. Οι στρατηγικές που αναφέρθηκαν προηγουμένως αποτελούν την καλύτερη για την υγεία μας διαχείριση του στρες. Τα φάρμακα χρησιμοποιούνται μετά από ιατρική οδηγία και στην περίπτωση που όλοι οι άλλοι τρόποι αντιμετώπισης του στρες αποτυγχάνουν να ανακουφίσουν το άτομο. Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 26

Βιβλιογραφία Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης 27

Τέλος Ενότητας