ΤΡΟΠΟΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ

Παρουσίαση με θέμα: "ΤΡΟΠΟΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 ΤΡΟΠΟΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ
ΣΥΝΔYΑΣΜΟΣ ΤΩΝ ΤΕΣΣΑΡΩΝ ΜΟΡΦΩΝ ΑΥΤΑΡΧΙΚΟΣ (BΑ) ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΟΣ (ΒΔ) ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚΟΣ (ΒΓ) ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΣ (ΒΣ) Η ΑΣΚΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΥΝΔYΑΖΕΙ ΚΑΙ ΤΙΣ 4 ΜΟΡΦΕΣ ΑΥΤΑΡΧΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΤΑΝ ΒΑ>>ΒΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΤΑΝ ΒΣ>>ΒΑ ΒΑ+ΒΔ + ΒΓ+ΒΣ= 100% ΒΑ, ΒΔ , ΒΓ, ΒΣ  0

2 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΤΡΟΠΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (1)
Αυταρχική Γραφειοκρατική Διπλωματική Συμμετοχική Κύρια Επιδίωξη Άμεσα Αποτελέσματα Απόρθητο Σύστημα Πρόληψη Αναταραχής Ανάπτυξη Ομάδας Υφιστάμενοι Ανενημέρωτοι Αγνοημένοι Ανεκπαίδευτοι Πληροφορημένοι & Εκπαιδευμένοι Αποτελέσματα Ανώτερα Φτωχά Μέτρια Άριστα Μέθοδοι Δράσης Εντολές Κανόνες Πειθώ Πληροφόρηση Επικοινωνία Μονόδρομη Αποφεύγεται Μονόδρομη με λίγη επαναπληροφόρηση Αμφίδρομη Συμπεριφορά Προσωπικού Απαθής Αρνητική Ανταγωνιστικοί Συνεργατική Πηγή Εξουσίας Προϊστάμενος Εγκύκλιοι Ανώτερα Κλιμάκια Ομάδα

3 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΤΡΟΠΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (2)
Ο τρόπος με τον οποίον διοικεί κάποιος εξαρτάται από την προσωπικότητα του, από τις επιδιώξεις του και από το επαγγελματικό ιστορικό του. Όσο πιο πεπειραμένος είναι, τόσο πιο εύκολα μπορεί να προσαρμόζει τη διοικητική του συμπεριφορά μεταξύ αυταρχικής και συμμετοχικής διοίκησης ανάλογα με την περίπτωση (δηλαδή σύμφωνα με τις ανάγκες του προσωπικού και τις απαιτήσεις του έργου).

4 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΔΥΟ ΑΚΡΑΙΩΝ ΤΡΟΠΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Αυταρχικός Συγκεντρωτικός Συμμετοχικός Αποκεντρωτικός Εμπιστοσύνη στο προσωπικό Μικρή Μεγάλη Πρωτοβουλία από το προσωπικό Απαγορεύεται Επιβάλλεται Εξουσίες στο προσωπικό Μικρές Μεγάλες Ευθύνες του προσωπικού Επιδίωξη ηγεσίας -άμεσα αποτελέσματα -ικανοποίηση προσωπικού -ανάπτυξη ομάδας

5 ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΤΩΝ ΔΥΟ ΑΚΡΑΙΩΝ ΤΡΟΠΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (1)
ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ (στηρίζεται στην παραδοχή ότι το προσωπικό είναι άξιο εμπιστοσύνης) ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ (στηρίζεται στην παραδοχή ότι το προσωπικό δεν είναι άξιο εμπιστοσύνης) ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ (τι, γιατί, πώς, πόσο, ποιος) ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΣ ΟΡΑΜΑΤΙΚΟΣ ΑΥΤΑΡΧΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ (άνθρωποι, δομές, μέσα, έργο) ΕΞΟΥΣΙΑ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΉ ΓΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ (ΤΙ) ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ (ΠΩΣ) ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΠΡΟΣ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: ΑΜΦΙΔΡΟΜΗ/ΔΙΑΛΟΓΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ: ΠΥΡΑΜΙΔΙΚΗ ΜΕ ΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ ΔΙΑΣΤΑΥΡΩΣΕΙΣ ΕΛΑΣΤΙΚΗ (ενθαρρύνει τη δημιουργία άτυπων ομάδων έργου για την επίλυση προβλημάτων)