6 Οκτωβρίου 2003. • Το Συγκρότημα • Προοπτικές • Στρατηγικοί στόχοι.

Παρουσίαση με θέμα: "6 Οκτωβρίου 2003. • Το Συγκρότημα • Προοπτικές • Στρατηγικοί στόχοι."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 6 Οκτωβρίου 2003

2

3 • Το Συγκρότημα • Προοπτικές • Στρατηγικοί στόχοι

4 4  Διεθνής Οργανισμός  Δραστηριοποιείται στην τουριστική βιομηχανία  Μέλος του μεγαλύτερου Ομίλου εταιρειών στον τουριστικό τομέα με 65 χρόνια ιστορία και εργασίες που καλύπτουν όλο το φάσμα του τουριστικού τομέα  Απασχολεί πέραν των 4.000 εργαζομένων  53% των εισοδημάτων για το 2002 προέρχονται από εργασίες εκτός Κύπρου, ενω για το 2003 αυτά αναμένεται να ξεπεράσουν το 60% Πλοία 9.000Ξενοδοχεία 11.000  Διαχειρίζεται20.000 κλίνες

5 5  Εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου (1999)  Κωδικός ΧΑΚ : LCL  Αριθμός Μετόχων : 26.000 - Free Float 32%  Συμμετέχει στους δείκτες : FTSE 20 και FTSE – MED 100  Κεφαλαιοποίηση : ΛΚ 70,5 εκ. (τιμή κλεισίματος 29/9/2003)  5η πιό εμπορεύσιμη μετοχή στο ΧΑΚ  Price / Book Value : 0,55  PE Ratio : 15,7  Μέρισμα : 2001 – 0,75 σεντ ( 2000 – 0,75 σεντ )  Μεγαλύτερος μέτοχος : Louis Tourist Agency Ltd

6 6  Διεθνείς βραβεύσεις από Thomson Holidays, First Choice UK, TUI  Πολύχρονες συνεργασίες με τους μεγαλύτερους οργανωτές ταξιδιών  Πολυετή συμβόλαια εξασφαλίζουν σταθερά εισοδήματα και κέρδη  Στρατηγικές συνεργασίες με ΤUI-Thomson First Choice Royal Caribbean Cruise Lines Carnival Hilton International Iberostar.  Συνεργασίες με όλους τους μεγάλους διοργανωτές ταξιδίων

7 7 Louis Ltd Ναυλώσεις Πλοίων Ξενοδοχεία Κρουαζιέρες Αφορολόγητα είδη Ship Management

8 8

9 9 2002 ΛΚ’ 000 2001 ΛΚ’ 000 Mη Κυκλοφορούν Ενεργητικό296.680257.984 Σύνολο Ενεργητικού341.177306.125 Κεφάλαια και Αποθεματικά163.011150.172 Τραπεζικές Υποχρεώσεις86.92298.608 Χρηματοδοτική Μίσθωση36.179- Σύνολο Εισοδημάτων82.106174.212 Κέρδος από Εργασίες (EDITDA)16.09034.263 Καθαρό Κέρδος4.4708.524 Κέρδος ανα μετοχή1,06 σεντ2,02 σεντ

10 10  Μείωση τουριστικού ρεύματος προς Κύπρο λόγω 1. Ύφεσης στη διεθνή οικονομία 2. 11ης Σεπτεμβρίου 2001  Κρίση στο Ισραήλ  Πτώση δολαρίου (IAS 39, μεταφορά κατευθείαν στα αποθεματικά £6,4 εκ.)

11 11 30.6.2003 ΛΚ’ 000 30.6.2002 ΛΚ’ 000 2002 ΛΚ ‘ 000 Louis Cruise Lines (κρουαζιέρες/αφορολό γητα) (1.980)(2.288)1.870 Louis Hotels Ltd (αναλογία 54,92%) (1.793)(1.842)1.931 Κ.Ε.Τ.Α. Λτδ (αναλογία 75,76%) 291100669 ΣΥΝΟΛΟ(3.482)(4.030)4.470

12 12 ΘΕΤΙΚΑ  Επέκταση των εργασιών στο εξωτερικό 1. Ναύλωση Thomson Spirit 2. Διαχείριση Island Escape 3. Ναύλωση Calypso  Σημαντική αύξηση κύκλου εργασιών των Ξενοδοχείων στην Ελλάδα (+15%)  Λειτουργία του ξενοδοχείου Louis Althea Beach  Συγκράτηση των εξόδων

13 13 ΑΡΝΗΤΙΚΑ  Εξωγενείς παράγοντες 1. Πόλεμος στο Ιράκ 2. Επιδημία της άτυπης πνευμονίας 3. Μείωση στο τουριστικό ρεύμα προς την Κύπρο (-12% αφίξεις / -17% έσοδα) 4. Παγκόσμια οικονομική ύφεση 5. Κρίση στο Ισραήλ 6. Διακυμάνσεις στις συναλλαγματικές ισοτιμίες

14 14 Η εταιρεία Louis Ltd ανακοίνωσε στις 29 Αυγούστου 2003 ότι παρά του ότι τα καθαρά αποτελέσματα του 2002 είχαν επηρεασθεί θετικά απο την αναβαλλόμενη φορολογία, τα καθαρά κέρδη για ολόκληρο το 2003, με βάση τα σημερινά δεδομένα, αναμένονται να ανέλθουν στα ίδια περίπου επίπεδα με εκείνα του 2002.

15 15

16 16 Louis Ltd (ΧΑΚ)  Δημόσια εταιρεία (ΧΑΚ)  9 κρουαζιερόπλοια (+1 υπό διαχείριση)  Καταστήματα αδασμολογήτων ειδών

17 17 Louis Ltd (ΧΑΚ) Louis Hotels 55%  Δημόσια εταιρεία (λίστα αναμονής ΧΑΚ)  Διαχειρίζεται 25 ξενοδοχειακές μονάδες (Ελλάδα και Κύπρο)  Δημόσια εταιρεία (ΧΑΚ)  9 κρουαζιερόπλοια (+1 υπό διαχείριση)  Καταστήματα αδασμολογήτων ειδών

18 18 Louis Ltd (ΧΑΚ) Louis Hotels 55%  Δημόσια εταιρεία (λίστα αναμονής ΧΑΚ)  Διαχειρίζεται 25 ξενοδοχειακές μονάδες (Ελλάδα και Κύπρο)  Δημόσια εταιρεία (ΧΑΚ)  9 κρουαζιερόπλοια (+1 υπό διαχείριση)  Καταστήματα αδασμολογήτων ειδών Κυπριακή Εταιρεία Τουριστικής Αναπτύξεως 76%  Δημόσια εταιρεία (μη εισηγμένη)  Ιδιοκτησία και συν-διεύθυνση του Hilton

19 19 Louis Ltd (ΧΑΚ) Louis Hotels 55% Κυπριακή Εταιρεία Τουριστικής Αναπτύξεως 76%  Δημόσια εταιρεία (ΧΑΚ) Louis Cruises 100%  9 ιδιόκτητα κρουαζιερόπλοια (+1 διαχείριση)  Καταστήματα αδασμολoγήτων ειδών

20 20 9 εταιρείες κρουαζιερόπλοιων Louis Duty Free Shops Louis Ship Μanagement Companies Louis Hotels 100% 55 % 76% Κρουαζιέρες (Louis Cruise Lines) Ξενοδοχεία Ιδιοκτησία πλοίων Καταστήματα αδασμολόγητων 25 ξενοδοχεία Διαχείριση πλοίων Κυπριακή Εταιρεία Τουριστικής Αναπτύξεως Ξενοδοχείο Hilton Louis Ltd

21

22

23 23  9 ιδιόκτητα κρουαζιερόπλοια (+ 1 υπό διαχείριση της Island Cruises για Royal Caribbean / First Choice)  Διοργάνωση κρουαζιέρων στην Κύπρο και στο εξωτερικό  Ναύλωση κρουαζιερόπλοιων  μακροπρόθεσμα – Thomson  βραχυπρόθεσμα – διάφοροι διοργανωτές  Διαχείριση καταστημάτων αδασμολογήτων ειδών σε ιδιόκτητα πλοία, σε πλοία ξένων συμφερόντων, σε αερογραμμές και στο λιμάνι Λεμεσού.

24 24  2 ήμερες και 3 ήμερες κρουαζιέρες στην Αίγυπτο, Βηρυτό, Ρόδο, και Συρία  5/7/9 ήμερες κρουαζιέρες στην Ελλάδα και στα νησιά  Ναυλώσεις και διαχειρίσεις πλοίων στην Καραβαική, Δυτική Μεσόγειο, Βραζιλία, Καναρίους Νήσους, Αφρική και Βόροια Ευρώπη  Ο στόλος Ιδιόκτητα Thomson Spirit The Emerald Calypso Sapphire Serenade Ausonia Princessa Marissa Princessa Cypria Princessa Victoria Υπο διαχείριση Island Escape

25 25

26 26 3 10 1.420 8.852

27 27

28

29 29 Louis Ltd (ΧΑΚ) Louis Hotels 55% Κυπριακή Εταιρεία Τουριστικής Αναπτύξεως 76% Louis Cruises 100%

30 30  25 ξενοδοχειακές μονάδες στην Κύπρο και Ελλάδα (11.000 κλίνες)  Συνεργασίες με μεγάλο αριθμό οργανωτών ταξιδιών  Μεγαλύτερη αλυσίδα ξενοδοχείων σε Ελλάδα και Κύπρο  Δυναμική παρουσία στα δημοφιλέστερα τουριστικά θέρετρα σε Ελλάδα και Κύπρο  Ιδιοκτησία γης κατάλληλης για τουριστική ανάπτυξη σε Κύπρο και Ελλάδα (για 2.500 κλίνες)

31 31

32 32 Γη στον Πρωταρά Γη στο Λατσί Γη στην Πάφο Γη στην Ζάκυνθο Κύπρος (11) Hilton Park Ayios Elias King Jason Nausicaa Beach Louis Althea Beach Louis Princess Louis Phaethon Louis Ledra Beach Louis Imperial Louis Apollonia Louis King Alkinoos Ελλάδα (14) Grand Hotel Louis Creta Princess Louis Corcyra Beach Louis Kerkyra Golf Louis Plagos Beach Louis Zante Beach Louis Helios Beach Louis Regency Louis Apostolata Louis Royal Palace Louis Palazzo Di Zante Louis Imperial Zante Louis Theoxenia Louis Creta Paradise Γη στην Κέρκυρα Γη στην Κω Γη στην Κρήτη

33 33 3.440 11.000 8 25

34 34

35 35

36 36 Louis Ltd (ΧΑΚ) Louis Hotels 55% Κυπριακή Εταιρεία Τουριστικής Αναπτύξεως 76% Louis Cruises 100%

37 37  Ιδιοκτήτης της γης και των κτιρίων του ξενοδοχείου ‘Hilton Cyprus’  600 κλίνες  Εξαγορά Σεπτέμβριος 2000  Αναδιάρθρωση δανείων – μείωση κόστους  Επαναδιαπραγμάτευση συμβολαίου διαχείρισης με Hilton International (Δεκέμβριος 2002)  Συμφωνία συν-διαχείρισης ξενοδοχείου με βελτιωμένους όρους και επέκταση συνεργασίας και σε Louis Hotels (Hilton Park)

38 38 £ 000 1997 % 1998 % 1999 % 2000 % 2001 % 2002 % Ποσοστό Ακαθάριστου λειτουργικού κέρδους Hilton Cyprus Hotel 24,626,729,532,434,637,7 Ποσοστό Καθαρού κέρδους ΚΕΤΑ (10,1)(13,5)(7,5)5,32,710,8

39  SWOT ANALYSIS

40 40

41 41  Διεθνής εμβέλεια  Επιχειρηματικές εμπειρίες σε διάφορες περιοχές του κόσμου  Διεθνής αναγνώριση ποιότητας υπηρεσιών  Διαφοροποιημένα προϊόντα – μείωση των επιχειρηματικών κινδύνων  Συγκριτικά μειωμένη εξάρτηση από το τουριστικό ρεύμα προς την Κύπρο  Δραστηριοποίηση σε όλο το φάσμα του τουριστικού τομέα

42 42  Οικονομίες κλίμακας  Συνέργιες  Έμπειρη διοίκηση και τεχνογνωσία  Χαμηλά λειτουργικά έξοδα  Μακροχρόνιες συνεργασίες με διεθνείς οργανισμούς  Διεθνείς δραστηριότητες – ευελιξία δραστηριοποίησης σε οποιοδήποτε μέρος του κόσμου

43 43 o Δραστηριοποίηση σε ένα ευαίσθητο τομέα που επηρεάζεται από τις διακυμάνσεις στη διεθνή οικονομία και από πολιτικές αναταραχές o Μερική εξάρτηση από οικονομική και πολιτική σταθερότητα στην γειτονική περιφέρεια o Περιορισμένη κεφαλαιουχική βάση o Περιορισμένες δυνατότητες άντλησης κεφαλαίων/δανεισμού σε σχέση με τις δυνατότητες ανάπτυξης αλλά και τις δυνατότητες των ανταγωνιστών διεθνώς o Βάση μακριά από παγκόσμια κέντρα οικονομικής δραστηριότητας

44 44  Δυνατότητα για εισχώρηση σε νέες αγορές  Μεγαλύτερη εκμετάλλευση τεχνογνωσίας  Η είσοδος της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση  Οι Ολυμπιακοί αγώνες που θα γίνουν στην Αθήνα το 2004  Πιθανή λύση του Κυπριακού προβλήματος  Διεθνείς στρατηγικές συμμαχίες

45 45 o Ο τοπικός και διεθνής ανταγωνισμός στην τουριστική βιομηχανία o Η σημερινή πολιτική και οικονομική αστάθεια, ιδιαίτερα στον χώρο της Μέσης Ανατολής o Καθετοποίηση υπηρεσιών σε διεθνές επίπεδο

46

47 47

48 48 Παράγοντες που θα επηρεάσουν τα αποτελέσματα θετικά στο μέλλον  Aπεμπλοκή από την Κυπριακή αγορά και η περαιτέρω διεύρυνση του ποσοστού επί συνόλου των εισοδημάτων από εργασίες του εξωτερικού  Περαιτέρω ενίσχυση παρεμφερών υπηρεσιών, όπως διαχείριση καταστημάτων αδασμολόγητων σε πλοία ξένων συμφερόντων πέραν των υφιστάμενων συμφωνιών  Nέο συμβόλαιο ναύλωσης του πλοίου Thomson Spirit ($100εκ. για 3,5 χρόνια)

49 49 Παράγοντες που θα επηρεάσουν τα αποτελέσματα θετικά στο μέλλον  Προσφορά κρουαζιέρων από λιμάνια εκτός Κύπρου  Επέκταση στον τομέα διαχείρισης πλοίων (Niche market, χαμηλή επένδυση, χαμηλό ρίσκο)(π.χ. Island Escape (2002-2005) ($40 εκ. για 5 χρόνια)  Ανανέωση της ναύλωσης του Κρουαζιεροπλοίου Emerald και για το 2004

50 50 Επικέντρωση στις Υπηρεσίες Διαχείρισης Πλοίων που περιλαμβάνουν –  Ξενοδοχειακές Υπηρεσίες και Υπηρεσίες Επισιτισμού  Διαχείριση Καταστημάτων Αδασμολόγητων Ειδών  Διευθέτηση ασφάλισης  Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού  Τεχνική Διαχείριση (Deck and Engine Management)  Διαχείριση αγοράς προμηθειών (Provisions)  Διασπορά επενδυτικού κινδύνου αγοράς καυσίμων και Ανεφοδιασμός  Ασφάλεια και έλεγχος ποιότητας (ISM Certification)

51 51 Παράγοντες που θα επηρεάσουν τα αποτελέσματα θετικά στο μέλλον  Περαιτέρω δραστηριοποίηση στον Ελλαδικό χώρο  Διαφοροποίηση των υπηρεσιών  Ελαχιστοποίηση του επιχειρηματικού κινδύνου  Ολυμπιακοί αγώνες του 2004 και το διεθνώς αναπτυσσόμενο ενδιαφέρον  Άριστες σχέσεις με τους κυριότερους ξένους διοργανωτές ταξιδιών  Επίτευξη συνεργιών μεταξύ των μονάδων της εταιρείας

52 52 Παράγοντες που θα επηρεάσουν τα αποτελέσματα θετικά στο μέλλον  Συγχώνευση των θυγατρικών εταιρειών στην Ελλάδα  Ωρίμανση των καινούργιων μονάδων της εταιρείας  Ανάπτυξη της σημαντικής έκτασης γης στην Ελλάδα και Κύπρο  Η λειτουργία του τουριστικού χωριού Louis Althea Beach στον Πρωταρά  Σύναψη στρατηγικών συμμαχιών σε ξενοδοχεία πόλεων και τουριστικών θερέτρων με εξειδικευμένους συνεργάτες στους τομείς αυτούς (HILTON, IBEROSTAR)

53 53  Αύξηση του κύκλου εργασιών  Εξοικονόμηση των εξόδων  Συνέργιες με το συγκρότημα (π.χ. αγορές)  Εφαρμογή και αξιοποίηση των όρων του νέου συμβολαίου Παράγοντες που θα επηρεάσουν τα αποτελέσματα θετικά στο μέλλον

54 Ο Όμιλος έχει θέσει σαν στόχο και σκοπό την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των πελατών και συνεργατών του στις πιο προσιτές τιμές και μέσα από την προσφορά υψηλού επιπέδου υπηρεσιών, να διατηρηθεί στην πρώτη θέση θέση της κυπριακής αγοράς, διεκδικώντας ταυτόχρονα σημαντικά μερίδια σε επιλεγμένες αγορές του εξωτερικού

55 6 Οκτωβρίου 2003

56