Δρ. Γεώργιος Καμπουρίδης

Παρουσίαση με θέμα: "Δρ. Γεώργιος Καμπουρίδης"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Δρ. Γεώργιος Καμπουρίδης
Δημιουργία Ομάδων Δρ. Γεώργιος Καμπουρίδης Δημιουργία Ομάδων ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

2 Ορισμός Ομάδας Ομάδα εργασίας είναι ένα σύνολο ατόμων τα οποία είναι αλληλοεξαρτώμενα και επιδρά το ένα στο άλλο για την επίτευξη κοινών στόχων και εκπλήρωση σκοπών. Οι ομάδες αποτελούν τον θεμελιώδη λίθο της συμμετοχικής διοίκησης Δημιουργία Ομάδων ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

3 Ορισμός Ομάδας (ι) Τα μέλη της ομάδας :
1. Νοιώθουν ότι είναι μέλη της ομάδας και αποδέχονται τα άλλα μέλη 2. Αποδέχονται κανόνες που αφορούν θέματα κοινού ενδιαφέροντος και συμμετέχουν σε ένα σύστημα αλληλοσυνδεόμενων ρόλων Δημιουργία Ομάδων ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

4 Αναγκαιότητα Συγκρότησης Ομάδων
Ο άνθρωπος είναι κοινωνικό ον και έχει έμφυτη την ανάγκη ένταξης σε ομάδες. Με την συμμετοχή σε μια ομάδα ο άνθρωπος ικανοποιεί τις παρακάτω ανάγκες του: 1. Συνδιαλλαγή και κοινωνική επαφή 2. Ασφάλεια και σιγουριά στους κανόνες αποδέχεται ως μέλος της ομάδας 3. Αναγνώριση και επιτυχία κοινού στόχου Δημιουργία Ομάδων ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

5 Στάδια Συγκρότησης Ομάδας
Συγκρότηση Ομάδας (γνωριμία των μελών, αναγνώριση των χαρακτηριστικών, τα μέλη είναι σφιγμένα και δεν εκφράζονται) Στάδιο των συγκρούσεων (τα μέλη διεκδικούν τον χώρο τους προσπαθώντας να επιβληθούν στους υπολοίπους) Διαμόρφωση κανόνων (ο άτυπος αρχηγός θέτει τους κανόνες) Στάδιο απόδοσης (η ομάδα συνεργάζεται και αποδίδει Δημιουργία Ομάδων ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

6 Αποτελεσματική Ομάδα Ανάπτυξη κοινών αποδεκτών στόχων
Ενδιαφέρουσα ατμόσφαιρα χωρίς ένταση ή πλήξη Ευελιξία και προσαρμογή των στόχων όταν απαιτείται Δημιουργία Ομάδων ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

7 Αποτελεσματική Ομάδα (Ι)
Εναρμόνιση στις ατομικές και ομαδικές ανάγκες (Θεωρία του Maslow) Επιλογή κοινά αποδεκτών διαδικασιών στη διαδικασία λήψης των αποφάσεων Συμφωνούν και δεσμεύονται όλοι στην επίτευξη της απόφασης Ανάπτυξη αποτελεσματικής επικοινωνίας Δημιουργία Ομάδων ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

8 Αποτελεσματική Ομάδα (ΙΙ)
Σωστή κατανομή ευθυνών Αξιοποίηση γνώσεων και ικανοτήτων των μελών Ανάπτυξη συνοχής και ελευθερίας έκφρασης Ενημέρωση στο αντικείμενο της εργασίας των μελών Ανάπτυξη της αυτοκριτικής Δημιουργία Ομάδων ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

9 Μορφές Ηγεσίας στην λειτουργία των Ομάδων
Μορφές Ηγεσίας στην λειτουργία των Ομάδων Αυταρχικός Διατηρεί αποστάσεις από την ομάδα και την κατευθύνει με εντολές. Υπαγορεύει στους υφισταμένους του τι, πως και πότε να το κάνουν Δημιουργία Ομάδων ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης

10 Μορφές Ηγεσίας στην λειτουργία των Ομάδων
Μορφές Ηγεσίας στην λειτουργία των Ομάδων Αδιάφορος Παρέχει πληροφορίες στην ομάδα αλλά δεν επιδεικνύει ενδιαφέρον για τις δραστηριότητές της. Μένει απαθής και αδιάφορος. Οι υφιστάμενοι επιτρέπεται να κάνουν ότι θέλουν ακόμα και να ορίζουν τις δικές τους τακτικές, μεθόδους και στόχους Δημιουργία Ομάδων ΟΔΒΕ/Γ. Καμπουρίδης