Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Ποσοτική Ανάλυση Επιχειρηματικών Αποφάσεων Προγραμματισμός – Διαχείριση Έργων Νίκος Τσάντας Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Advertisements

ΝΙΚΟΛΕΤΤΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΑΜ: 4906 ΑΚ. ΕΤΟΣ : ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ.
Η ΜΕΛΕΤΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΑΠΟ ΑΡΧΑΙΟΤΑΤΩΝ ΧΡΟΝΩΝ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ.
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΥΡΩΠΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ» Λεμεσός,
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Ενότητα 2: Βασικές έννοιες στο σχεδιασμό και τη διαχείριση έργου Κλεάνθης Συρακούλης, Επίκουρος Καθηγητής, Τμήμα Διοίκησης.
Αρχές Διοίκησης και Διαχείρισης Έργων Ενότητα 2: Πρότυπα διαχείρισης έργων. Διδάσκων: Φιτσιλής Παναγιώτης, Καθηγητής. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Πάπαρης Κίμωνας – Ε13146 Παναγιωτίδης Γεώργιος - Ε13143 Πάτσης Χαράλαμπος – Ε13152.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT II CHAPTER 7 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT II CHAPTER 7 Η Αξιολόγηση της Απόδοσης των Εργαζομένων.
Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων. Ασκήσεις Πράξεις Αναγνωστόπουλος Αχιλλέας Εργαστηριακό Διδακτικό Προσωπικό,
ΜΑΘΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (Δ.Ο.Π) ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ.
Τ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ & ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών "Λογιστική και Ελεγκτική" ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Εισαγωγική.
Λογιστική Κόστους Ενότητα # 5: Συμπαράγωγα Διδάσκουσα: Σάνδρα Κοέν Τμήμα: Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Δεύτερο μάθημα Ψηφιακά Ηλεκτρονικά. Άσκηση στα αριθμητικά συστήματα Δίνεται ο αριθμός: χ 10 = σε δεκαδική αναπαράσταση. Α. Να μετατραπεί σε δυαδική.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΝΤΑΜΟΙΒΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Άλκηστις Παπαϊωάννου Ph.D., M.Sc. Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού.
N. ΝΙΚΗΤΑΚΟΣ καθηγητής Παν. Αιγαίου Δ.Παπαχρήστος μέλος ΕΔΙΠ ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΤ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Α ΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ. Τμήματα Ναυτιλίας και Επιχειρηματικών.
Το Εννοιολογικό πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης
Ομοσπονδία Τραπεζοϋπαλληλικών Οργανώσεων Ελλάδος
Τεχνικές Πωλήσεων ΕΝΟΤΗΤΑ 3η- Μέρος Β
ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΡΥΘΜΙΣΗΣ
Σημειώσεις 5ης Συνάντησης
Ομάδα «Θαλής+ Φίλοι» Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας-ΠΤΔΕ Φλώρινας
ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΠΑΠΛΩΜΑΤΟΠΟΥΛΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ
Κεφάλαιο 7 Θερμοκρασία.
Πληροφορική και Εκπαίδευση 2005
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ & ΧΡΗΜ/ΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ
Κοινωφελης δημοτικη επιχειρηςη πειραια (κοδεπ)
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
Χρονικός Προγραμματισμός των έργων
Ενότητα 7: Σύνθετα Παραδείγματα Προγραμματισμού
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΔΙΚΤΥΩΤΟΥ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
«Χαϊδάρι. Πώς ν΄ ανιστορήσει κανείς τα ανιστόρητα;» Θανάσης Μερεμέτης, εκπαιδευτικός, 8/4/1944. Επισκεφθήκαμε το Μπλογκ 15, την απομόνωση της φυλακής.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΌΤΗΤΑΣ
Δ ι α χ ε ί ρ ι σ η Έ ρ γ ο υ P r o j e c t M a n a g e m e n t
Η έννοια του προβλήματος
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων
Κολοκάσι Σωτήρας Κολοκάσι-Πούλλες Σωτήρας
Απ’ το ΚΕΔΔΥ στο ΚΕΔΔΥ Ξάνθη 21/3/2017.
ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΑ ΣΥΜΒΟΛΑ
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΟΥ Project Time Mgmt
Ανανεώσιμες και μη ανανεώσιμες πηγές ενέργειας
Σκέψεις και προβληματισμοί πάνω στη μετεξέλιξη των Ελληνικών λιμανιών
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
Τεστ μόνο για τους πολύ έξυπνους
Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
מכטרוניקה אלקטרוניקה ספרתית סתיו תשס"ה 2004/2005
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
أدوات التحليل الاقتصادي في عملية صنع القرارات
«Προώθηση οίνων σε αγορές τρίτων χωρών»
ΗΜΥ-210: Λογικός Σχεδιασμός Εαρινό Εξάμηνο 2005
Εισήγηση 5ης εβδομάδας – κατά παραγγελία κοστολόγηση
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Λογιςτικη κοςτους ΣΥΜΠΑΡΑΓΩΓΑ.
Πρόσβαση στην αγορά εργασίας και ισότητα ευκαιριών
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
Ηλεκτρονικές εφαρμογές Φορολογίας Κεφαλαίου
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων 301 – Διάλεξη 7

ΣΧΕΣΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ & ΚΟΣΤΟΥΣ (TIME-COST TRADE-OFF) 301 – Διάλεξη 6

Να θυμηθούμε ότι… γιαΤι μας χρειαζεται? Η μελέτη του χρόνου (διάρκειας) είναι χρήσιμη για την απάντηση ερωτημάτων όπως: Ποια είναι η ελάχιστη διάρκεια για την ολοκλήρωση του έργου; Ποιος ο νωρίτερος χρόνος έναρξης και λήξης κάθε δραστηριότητας; Ποιος ο αργότερος χρόνος έναρξης και λήξης κάθε δραστηριότητας; Πόσο μπορεί να καθυστερήσει η έναρξη κάθε δραστηριότητας χωρίς επιβάρυνση της διάρκειας του έργου;

Τι μας χρειαζεται? Για την απάντηση τέτοιων ερωτημάτων χρησιμοποιούμε: Να θυμηθούμε ότι… Τι μας χρειαζεται? Για την απάντηση τέτοιων ερωτημάτων χρησιμοποιούμε: Δικτυωτή ανάλυση (Network analysis) Ανάλυση πόρων (Resource analysis) Ο συνδυασμός των παραπάνω αναλύσεων (με χρήση ισχυρών μαθηματικών υποδειγμάτων) μας οδηγεί στις Τεχνικές Χρονοπρογραμματισμού (Scheduling techniques)

Η σχεση διαρκειασ & κοστουσ Ποιο είναι το πρόβλημα; Η ανάγκη επιτάχυνσης των εργασιών με σκοπό τη μείωση της διάρκειας του έργου. Πότε προκύπτει; Επιβολή Συγκεκριμένου Χρόνου Εκτέλεσης. Λόγοι οικονομικού ενδιαφέροντος- Λειτουργία της αγοράς. Συμβατικοί λόγοι-Bonus γρηγορότερης ολοκλήρωσης. Ανάγκη χρήσης ανθρώπινου δυναμικού και εξοπλισμού σε άλλα έργα.

Μειωση διαρκειασ Γράφημα Κόστους – Διάρκειας Κανονικός Χρόνος: Γράφημα Κόστους – Διάρκειας Κανονικός Χρόνος: Αντιπροσωπεύει ρεαλιστικές, αποδοτικές μεθόδους με χαμηλό κόστος για την ολοκλήρωση δραστηριότητας υπό κανονικές συνθήκες. Ελάχιστος Χρόνος: Ο ελάχιστος δυνατός χρόνος για τη ρεαλιστική ολοκλήρωση δραστηριότητας.

ΤΟ ΕΡΓΟ Στόχος: Να αλλάξουμε μοκέτες στο γραφείο Να θυμηθούμε ότι… ΤΟ ΕΡΓΟ Στόχος: Να αλλάξουμε μοκέτες στο γραφείο Ημερολόγιο εργασίας: Σάββατο και Κυριακή 06:00-18:00 με 1 ώρα διακοπή για φαγητό Περιορισμός: Τα καταστήματα είναι κλειστά την Κυριακή

Η CPM B A D H B-A-D-H-I-J-K 4+3+2+2+3+6+3=23 4 B 4 3 7 A 7 2 9 D 9 2 11 H B-A-D-H-I-J-K 4+3+2+2+3+6+3=23 C-F-G-I-J-K 2+0,5+5+3+6+3=19,5 E-F-G-I-J-K 0,5+0,5+5+3+6+3=18 2 C 3,5 5,5 11 3 14 I 14 6 20 J 20 3 23 K 0,5 E 5 5,5 2 0,5 2,5 F 5,5 3,5 6 2,5 5 7,5 G 6 3,5 11 ES D EF ID LS TF LF

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ Να θυμηθούμε ότι… A Άδειασμα του γραφείου από τα έπιπλα (3ω) B Προετοιμασία χώρου για αποθήκευση των επίπλων (4ω) C Επιλογή νέας μοκέτας (2ω) D Ξήλωμα παλιά μοκέτας (2ω) E Μέτρηση επιφάνειας γραφείου (0,5ω) F Παραγγελία νέας μοκέτας (0,5ω) G Αναμονή για την παράδοση της νέας μοκέτας (5ω) H Προετοιμασία δαπέδου (2ω) I Άπλωμα νέας μοκέτας (3ω) J Στέγνωμα κόλλας (6ω) K Επιστροφή και τακτοποίηση επίπλωσης (3ω)

Τι μπορουμε να μειωσουμε Έστω ότι μπορούμε να μειώσουμε τις B,C,D και G B από 4 σε 2 ώρες C από 2 σε 1 ώρα D από 2 σε 1 ώρα G από 5 σε 2 ώρες Τι θα πρέπει να επιλέξουμε; Και κυρίως ΓΙΑΤΙ;

B-A-D-H-I-J-K 2+3+1+2+3+6+3=20 C-F-G-I-J-K 1+0,5+2+3+6+3=15,5 E-F-G-I-J-K 0,5+0,5+2+3+6+3=15 Προφανώς προλαβαίνουμε να υλοποιήσουμε την αλλαγή μοκέτας, καθώς είχαμε στη διάθεσή μας 22 ώρες και τώρα έχουμε διάρκεια 20 ώρες

ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΚΡΙΣΙΜΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ Να θυμηθούμε ότι… ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΚΡΙΣΙΜΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ B-A-D-H-I-J-K 4+3+1+2+3+6+3=22 C-F-G-I-J-K 2+0,5+5+3+6+3=19,5 E-F-G-I-J-K 0,5+0,5+5+3+6+3=18

Τι μπορουμε να μειωσουμε Έστω ότι μπορούμε να μειώσουμε τις B,C,D και G B από 4 σε 2 ώρες με συνολικό κόστος μείωσης 10€ C από 2 σε 1 ώρα με συνολικό κόστος μείωσης 8€ D από 2 σε 1 ώρα με συνολικό κόστος μείωσης 6€ G από 5 σε 2 ώρες με συνολικό κόστος μείωσης 3€ Τι θα πρέπει να επιλέξουμε; Και κυρίως ΓΙΑΤΙ;

Ερωτηματα & απαντησεισ Ερώτημα 1 Από τι εξαρτάται η διάρκεια του έργου; Ερώτημα 2 Μας ενδιαφέρει το κόστος μείωσης; Ερώτημα 3 Πως μπορούν να είναι συγκρίσιμες οι πιθανές επιλογές μας; Ερώτημα 4 Ποια θα είναι τελικά η απόφαση;