Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Επιχειρηματικός Σχεδιασμός Τμ. Επιχειρηματικού Σχεδιασμού & Πληροφοριακών Συστημάτων Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης.

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Παρουσίαση με θέμα: "Επιχειρηματικός Σχεδιασμός Τμ. Επιχειρηματικού Σχεδιασμού & Πληροφοριακών Συστημάτων Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Επιχειρηματικός Σχεδιασμός Τμ. Επιχειρηματικού Σχεδιασμού & Πληροφοριακών Συστημάτων Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης

2

3  Ποσοτική ◦ Χρονολογικές σειρές ◦ Ερμηνευτικά ή αιτιακά υποδείγματα (υποδείγματα παλινδρόμησης, οικονομετρικά υποδείγματα, πρόδρομοι δείκτες)  Ποιοτική ή Τεχνολογική ◦ Μέθοδος των Δελφών ◦ Ανάλυση Σεναρίων  Με Κρίση ◦ Σώμα Κριτών ή Γνώμη Στελεχών ◦ Σύνθεση Ομάδας Πωλητών “We have 2 classes of forecasters: those who don’t know and those who don’t know they don’t know.” John Kenneth Galbraith

4

5 Πολλαπλή Γραμμική Παλινδρόμηση Y = b1 + b2X2 + b3X3 + …+ ui Οικονομετρικό Υπόδειγμα Y 1 = b 11 + b 12 X 12 + b 13 X 13 + … + u 1i Y 2 = b 21 + b 22 X 22 + b 23 X 23 + … + u 2i …………………………………………. Y n = b n1 + b n2 X n2 + b n3 X n3 + …+ u ni Αποτέλεσμα Απλής Γραμμικής Παλινδρόμησης y = x y: βάρος χ: ύψος

6  Οικονομετρικά υποδείγματα Πρόδρομοι δείκτες Οι φάσεις της Σελήνης και η παλίρροια – άμπωτη Η συννεφιά και η βροχή Δείκτες δαπανών για Ε&Α, για εκπαίδευση, για προώθηση πωλήσεων Υπόδειγμα Προσδιορισμού Εισοδήματος του Keynes: Συνάρτηση Κατανάλωσης:C t = β 0 + β 1 Y t + u t, 0 < β 1 < 1 Ταυτότητα Εισοδήματος:Y t = C t + I t (= S t ) όπου:C = δαπάνες για κατανάλωση Y = Εισόδημα Ι = Επένδυση (εξωγενής) S = Αποταμιεύσεις t = Χρόνος u = Στοχαστικός όρος β 1 και β 2 : παράμετροι Ρυθμός Μεταβολής Αιτήσεων για Ταμείο Ανεργίας Αριθμός Αιτήσεων για Άδειες Οικοδόμησης Κατοικιών Ποσότητα παραγγελιών κεφαλαιουχικού εξοπλισμού Μέσος όρος ωρών εβδομαδιαίας εργασίας εργαζόμενων

7  Ποιοτική Πρόβλεψη ◦ Μέθοδος Δελφών (Delphi method) ◦ Ανάλυση Σεναρίων  Ελλάδα: Σενάριο 1 ο – Κήπος  Ελλάδα: Σενάριο 2 ο – 2 Ταχύτητες ή Θύλακες Διαφοροποίησης  Ελλάδα: Σενάριο 3 ο – Ανταγωνιστικό / Φιλελεύθερο Μοντέλο  Ελλάδα: Σενάριο 4 ο – Σενάριο Αστάθειας (Μείζων Κίνδυνος)  Με Κρίση ◦ Σώμα Κριτών ή Γνώμη Στελεχών ◦ Σύνθεση Ομάδας Πωλητών

8 Κινητήρια δύναμηΣενάριο «Κήπος»Ενοποίηση σεναρίων «δύο ταχυτήτων» & «Ανταγωνιστικού-φιλελεύθερου» Σενάριο «Μείζονος Κινδύνου» Δομή διεθνούς συστήματος Συνεργασιακό (είτε μονοπολικό, είτε πολυπολικό). Η Παγκόσμια Διακυβέρνηση δεν θεωρείται πιθανό σενάριο Μονοπολικό-ηγεμονικό ή πολυπολικό- συγκρουσιακό Χαοτικό Δομή ΕΕ Ομοσπονδιακή ΕυρώπηΟμοσπονδιακή Ευρώπη ή και χαλαρή Ένωση (Κοινή Αγορά) Αποδιοργάνωση της συνοχής της ΕΕ, κίνδυνος διάλυσής της Παγκόσμια περιβαλλοντολογικά προβλήματα Ομαλή διαχείρισηΟμαλή διαχείριση στα περισσότερα προβλήματαΈνα ή περισσότερα προβλήματα εκτός ελέγχου με σοβαρές τοπικές ή παγκόσμιες συνέπειες Ενέργεια Εκμετάλλευση νέων, φιλικών προς το περιβάλλον, μορφών ενέργειας Συνεχιζόμενη εξάρτηση από πετρέλαιο, άνθρακα Έλλειψη ενέργειας Μετανάστευση Ομαλή, ελεγχόμενη, ωφελεί και τις δυο πλευρές Τοπικά-περιφερειακά προβλήματα και εντάσειςΜαζική, σοβαρά προβλήματα Περιφερειακές τάσεις: Βαλκάνια Επίλυση προβλημάτων, ανάπτυξη, ένταξη στην ΕΕ Διατήρηση σχετικής σταθερότητας χωρίς επίλυση προβλημάτων Επιστροφή στην εποχή της «πυριτιδαποθήκης» Περιφερειακές τάσεις: Τουρκία Υλοποίηση μεταρρυθμίσεων, πλήρης εκδημοκρατισμός, ένταξη στην ΕΕ, επίλυση προβλημάτων με Ελλάδα Περιορισμένη υλοποίηση μεταρρυθμίσεων, ειδική σχέση με ΕΕ, μη-επίλυση προβλημάτων με Ελλάδα Αστάθεια, ισλαμικό και κουρδικό μείζονα προβλήματα, επιθετική εξωτερική πολιτική Περιφερειακές τάσεις: Μέση Ανατολή Επίλυση Παλαιστινιακού, σταθεροποίηση και εκδημοκρατισμός Ιράκ, μεταμόρφωση περιοχής Επίλυση Παλαιστινιακού, σταθεροποίηση Ιράκ, αλλά η γενικότερη περιφερειακή αστάθεια διατηρείται Τα διάφορα προβλήματα ξεφεύγουν από τον έλεγχο και μεταμορφώνουν την περιοχή σε πεδίο ανοικτών συγκρούσεων Συνέπειες για ελληνική ασφάλεια Ασφαλής στο πλαίσιο ΕΕ-ΝΑΤΟ Σχετικά ασφαλής σε χαλαρή ΕΕ (ή σε ατλαντικό-ηγεμονικό περιβάλλον) Ανασφαλής σε διχασμένη-ανταγωνιστική ΕΕ ή σε γενικότερο συγκρουσιακό περιβάλλον Βορρά-Νότου (με ειδικότερα προβλήματα με Τουρκία και/ή Βαλκάνια και/ή Μεσόγειο-Μέση Ανατολή Δημογραφικά Οριακή αύξηση του πληθυσμού, σημαντική ενσωμάτωση των μεταναστών στην ελληνική κοινωνία Οριακή αύξηση του πληθυσμού, ενσωμάτωση των μεταναστών κατά περίπτωση ή σύμφωνα με τους κανόνες της αγοράς Οριακή αύξηση του πληθυσμού, φραγμός στην είσοδο των μεταναστών

9  "I think there is a world market for maybe five computers."-- Thomas Watson, chairman of IBM, 1943  "There is no reason anyone would want a computer in their home."-- Ken Olson, president, chairman and founder of Digital Equipment Corp., 1977  "We don't like their sound, and guitar music is on the way out."-- Decca Recording Co. rejecting the Beatles, 1962  "Heavier-than-air flying machines are impossible."-- Lord Kelvin, president, Royal Society, 1895  "Drill for oil? You mean drill into the ground to try and find oil? You're crazy."-- Drillers who Edwin L. Drake tried to enlist to his project to drill for oil in 1859  Everything that can be invented has been invented."-- Charles H. Duell, Commissioner, U.S. Office of Patents, 1899  "640K ought to be enough for anybody."-- Bill Gates, 1981  "Who the hell wants to hear actors talk?"-- H.M. Warner, Warner Brothers, 1927

10 ΠοσοτικήΠοιοτικήΜε Κρίση Κριτήρια Χρονικός Ορίζοντας Βραχυπρόθεσμος – Μεσοπρόθεσμος Μεσο – μακροπρόθεσμος Βραχυπρόθεσμος έως μακροπρόθεσμος Απαιτούμενος Χρόνος Μικρός αν έχει ήδη αναπτυχθεί η μέθοδος, μακρός διαφορετικά Μέσος έως μακρόςΜικρός Κόστος ΑνάπτυξηςΣυχνά υψηλόΜέσοΜικρό Ακρίβεια στον εντοπισμό προτύπων ΥψηλήΜέσηΜέση προς υψηλή Ακρίβεια στην πρόβλεψη σημείων καμπής Μικρή για χρονοσειρές, μέση για λοιπές μεθόδους ΜέσηΜικρή Ευκολία ΚατανόησηςΜικρή προς μέσηΥψηλή

11

12

13

14

15 Χρονικές Εκτιμήσεις (εβδομάδες) ΔραστηριότηταΠροαπαιτούμενη Δραστηριότητα ToTmTp Αναμενόμενος Χρόνος Te A.Δημιουργία Υποδομών Καμία B. Επιθεώρηση Ασφαλείας Α2343 C. Εγκατάσταση Εξοπλισμού Α D. Διακόσμηση Εσωτερικού Β E. Προσλήψεις Καμία F. Εκπαίδευση Ε4565 G. Πιλοτικές Δοκιμές C, D, F t = (t 0 + 4t m + t p ) / 6

16 ΔραστηριότηταΠροαπαιτούμενη Δραστηριότητα Αναμενόμενος Χρόνος Te A.Δημιουργία Υποδομών Καμία24.3 B. Επιθεώρηση Ασφαλείας Α3 C. Εγκατάσταση Εξοπλισμού Α11 D. Διακόσμηση Εσωτερικού Β5.3 E. Προσλήψεις Καμία2.1 F. Εκπαίδευση Ε5 G. Πιλοτικές Δοκιμές C, D, F5.5

17  Γραμμικός Προγραμματισμός (Linear Programming)  Υποδείγματα Ουράς ή Αναμονής (Queuing)  Υποδείγματα Δρομολόγησης ή Διανομής (Routing)  Υποδείγματα Προσομοίωσης (Simulation)

18 Πιθανές Μελλοντικές Συνθήκες Εναλλακτικές Εγγραφές Αυξάνουν (.50) Εγγραφές Σταθερές (.25) Εγγραφές Μειώνονται (.25) Αναμενόμενη Τιμή (EV) Α. Κατασκευή Νέου Κτηρίου ( )( ) Β. Επέκταση Υπάρχοντος Κτηρίου Γ. Ενοικίαση άλλου Κτηρίου ( ) Αναμενόμενη Τιμή Λύσης Β:.50( ) +.25( ) +.25( ) =

19

20

21


Κατέβασμα ppt "Επιχειρηματικός Σχεδιασμός Τμ. Επιχειρηματικού Σχεδιασμού & Πληροφοριακών Συστημάτων Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης."

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Διαφημίσεις Google