محطة توليد =مركز ملكية وربحية

Παρουσίαση με θέμα: "محطة توليد =مركز ملكية وربحية"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 محطة توليد =مركز ملكية وربحية
المهندس/ هادي ذوقان الشمري قطاع عمليات التوليد الأوسط 14/11/2018

2 رسالتنا لدينا حلم بأن تكون محطات التوليد اقتصادية وآمنة تحوي وحدات موثوقة وجاهزة و تحوي موظفون مهرة مبادرين شديدي الولاء والحماس للعمل ذوي معرفة فنية وادارية و خبرة تخصصية و لديهم حس استثماري 14/11/2018

3 المحتوى الإدارة العليا الأهداف الخطط الموظفون مقدمة الوضع الحالي
منطلقات مصادر الربحية ادارة أداء محطة التوليد البدائل برنامج تكلفة مهام الصيانة والتشغيل برنامج الصيانة الانتاجية مبدأ الطاولة المستديرة برنامج جائزة محطة توليد اقتصادية أفكار إبداعية الإدارة العليا الأهداف الخطط الموظفون 14/11/2018

4 مقدمة إشارة لتوجيه سعادة نائب الرئيس التنفيذي للتوليد بتاريخ 24/5/2010م بشأن وضع نظام نقاط تقييمي لإدارة محطات التوليد مبني على نتائج مؤشرات أدائها الفني والاقتصادي (مدير المحطة مسئول مسئولية كاملة لإدارة المحطة فنيا وماليا ومتابعة قيمة المصروفات وحجم الإنتاج من خلال تقارير نظام ( SAP) والتقارير الفنية لنظام (  GOIS)  ) تحويل المحطات من مركز تكلفة لمركز ربحية مدير المحطة مسئول مسئولية كاملة عن أولويات التشغيل الاقتصادي. تعتمد عملية اتخاذ القرارات إلى حد كبير جداّ على المعايير المالية والاقتصادية تعمل المحطات كوحدات مستقلة مهمتها تحقيق أعلى مستوى من الربحية تتمتع بكامل الصلاحية في الانفاق والتوظيف لدفع العملية الانتاجية يحق للمحطات تحديد نوع ومستوى الخدمات المطلوبة وفي نفس الوقت فإنها تتحمل تكاليف هذه الخدمات 14/11/2018

5 مراكز ربحية تعتبر وحدة تنظيمية يرأسها مدير مسئول عن الإيرادات والتكاليف معًا حيث تخضع الإيرادات والتكاليف لرقابته في هذه الحالة. مراكز الربحية : يتم تقييم أدائها على أساس مؤشرات الربحية معاير مراكز الربحية أن تتضمن المنشأة وحدتين أو أكثر يمكن قياس إيرادات وتكاليف كل منها بشكل منفصل . يجب أن يتوافر لإدارة كل وحدة القدرة على الرقابة والتحكم في هذه الإيرادات وتلك التكاليف . يجب تحديد ربحية كل وحدة والتقرير عنها بانتظام الى الإدارة العليا كي تتمكن من رقابة وتقييم أداء هذه الوحدات 14/11/2018

6 التوجهات الجديدة القرن 20 القرن 21 التنظيم نمط مصدر القوة هيكل
التنظيم نمط مصدر القوة هيكل العمليات المالية القيادة العمالة التحسينات القرن 20 هرمي منظم الثبات مكتف ذاتيا التكامل الرأسي ربعي جازم موظفين تصاعدي القرن 21 الويب أو الشبكة مرن التغيير مترابط التكامل الظاهري في الوقت الحقيقي ملهم موظفين و كلاء تغيير جذري 14/11/2018

7 الوضع الحالي ارتفاع قيمة المخزون و ارتفاع كلفة الصيانة
انخفاض معيار التخطيط (63.5% ) إعتماد معيار ساعات التشغيل لتخطيط الصيانة ارتفاع عدد الوحدات المنهارة سنويا ( 29% خلال 5 سنوات منها 15% خلال عام 2009م) العقود قصيرة الأجل تمثل 10% من الطويلة وعددها أكثر وتأخذ وقتا و جهدا أكثر قلة المشاركة ببرنامج ابداع ( مقترحات الموظفين) و برنامج جائزة السلامة للموظفين

8 الوضع الحالي ضغط العمل و الأعمال المكتبية
ضغط العمل و الأعمال المكتبية زيادة الوقت المقرر للعمليات و زيادة عدد الاجتماعات التضارب والتأخر في اتخاذ القرارات . نقص الصلاحية لأداء المهام الروتينية انغماس المستويات الأعلى ( مهندسين ومدراء ) في كم هائل من المشاكل على حساب وقت مهامهم الأصلية. الاعتماد على الاحصاءات والتقارير فى تقييم العمل والقائمين على تنفيذه نقص الثقة الفردية و نقص الدوافع الذاتية . مفهوم المشغلين «انا لا يهمني تعطل المعدة لأن قسم الصيانة سوف يصلحها» ‏كثرة حالات القاء اللوم على الآخرين و زيادة شكاوى العاملين  المستويات الأعلى ( مهندسين ومدراء ) تعتبر أن المستويات الدنيا في الهيكل الوظيفي ليس لديها القدرة ولا النية في التفكير والتطوير. المشغلون والفنيون عموما لم يتلقوا تدريبا و يقدمون أفكارا لا يتوفر وقت لدراستها لا يمكن السماح لكل أحد أن يقوم بالتعديل في المعدات ومكان العمل 14/11/2018

9 قدرات التوليد بمنطقة أعمال الوسطى لعام (2011م)
المحطة نوع الوحدات عدد الوحدات نوع الوقود القدرة الفعلية للوحدة عند درجة حرارة 50 م - MW - قدرة الوحدات الاجمالية الفعلية عند درجة حرارة 50 - MW قدرة المحطة الاجمالية (MW) الشبكـــة المترابطـــــــة المحطة العاشرة * MS7001EA 32 خام 55.9 1788.8 1789 إدارة محطة التوليد التاسعة المحطة التاسعة STAG407EA * GT 16 + غاز 333.6 1,334 4,102 STEAM 4 توسعة المحطة التاسعة (E) MS7001EA * 8 60.0 480 التبريد بتوسعة المحطة االتاسعة (E) COOLING SYSTEM - 14.0 112 توسعة المحطة التاسعة (C) 10 54.0 540 التبريد بتوسعة المحطة االتاسعة (C) 140 توسعة المحطة التاسعة (D) التبريد بتوسعة المحطة االتاسعة (D) توسعة المحطة التاسعة (F) 12 648 التبريد بتوسعة المحطة االتاسعة (F) 168 إدارة محطة التوليد الثامنة المحطة الثامنة ABB11D5 20 43.9 877 2,089 توسعة المحطة الثامنة 58.0 580 التبريد بتوسعة المحطة الثامنة توسعة المحطة الثامنة الثالثة PG7141(FA) 4 123.0 492 إدارة المحطات الغازية داخل الرياض المحطة السابعة MS7001E * 16 48.4 774 1,285 توسعة المحطة السابعة 1 6 57.3 344 توسعة المحطة السابعة 2 W501D5A 2 83.2 166 المحطة الخامسة ABB11D4A 40.5 405 487 ABB11D5A 40.8 82 المحطة الرابعة ABB11B ديزل 22.5 90 308 توسعة المحطة الرابعة-1 FS7 5 38.0 190 توسعة المحطة الرابعة-2 FS5 28 مجموع وحدات وقدرات التوليد بالمنطقة الوسطى 225 12,202 14/11/2018

10 قدرات التوليد بمنطقة أعمال الوسطى لعام (2011م)
المحطة نوع الوحدات عدد الوحدات نوع الوقود القدرة الفعلية للوحدة عند درجة حرارة 50 م - MW - قدرة الوحدات الاجمالية الفعلية عند درجة حرارة 50 - MW قدرة المحطة الاجمالية (MW) الشبكـــة المترابطـــــــة إدارة المحطات الغازية خارج الرياض محطة القصيم المركزية W501D4 9 خام 44.0 396 1,136 التبريد بمحطة القصيم COOLING SYSTEM - 14.0 70 56 توسعة محطة القصيم MS7001EA 6 51.0 306 التبريد بتوسعة القصيم 84 توسعة القصيم الثانية 4 56.0 224 محطة بريدة الثانية ABB 9D 5 ديزل 16.0 80 محطة حائل الاولى PG5361CP 2 15.0 30 37 EAS-1 1 7.0 7 محطة حائل الثانية W501-D5 255 487 11.0 55 توسعة محطة حائل الثانية 51 توسعة محطة حائل الثانية ** SIEMENS SGT6-2000E 63.0 126 محطة ليلى الافلاج PG5361 14.5 87 شبكة وادي الدواسر الشبكة المعزولة بوادي الدواسر والتابعة لإدارة المحطات الغازية خارج الرياض محطة الجوبة MS6461PG 22 153 315 28 توسعة محطة الجوبة MS-5001 15 52 105 مجموع وحدات وقدرات التوليد بالمنطقة الوسطى 225 12,202 14/11/2018

11 سياسة تخطيط صيانة الوحدات
وقود صيانة خفيفة (CI) صيانة متوسطة (HGPI) صيانة شاملة (MI) Inspection Sequence ديزل 6,000-8,000 16,000-18,000 32,000-36,000 C1+HGP+C2+M C1+C2+HGP+C3+C4+M خام 6,000 12,000 24,000 C1+HGP+C2+M غاز 7,000-8,000 21,000-24,000 42,000-48,000 C1+C2+HGP+C3+C4+M المدة يوم عمل 10 20 40 العمالة/ المجموعة 4 8 32 14/11/2018

12 تخطيط الصيانة 14/11/2018

13 فترات الصيانة المخططة 63.5% 14/11/2018
معيار التخطيط أيام الصيانة المخططة( PO+ MO) - العودة المبكرة إجمالي الصيانة الكلية ( PO+ MO + U1+ Ex ( PO & MO) 63.5% U1 الخروج الغير مخطط فجائي MO صيانة مجدولة U2 الخروج الغير مخطط ( بعد التنسيق مع التحكم ) PO صيانة مخططة U3 الخروج الغير مخطط ( بعد الحمل الذروي ) SE OF PO تمديد للصيانة المخططة SF فشل بدء التشغيل SE OF MO تمديد للصيانة المجدولة 14/11/2018

14 انهيار الوحدات 14/11/2018

15 كلفة المواد 14/11/2018

16 قيمة مخزون التوليد 14/11/2018

17 تكاليف العقود 14/11/2018

18 مستوى الخدمة 14/11/2018

19 تكاليف العمالة 14/11/2018

20 التدريب والتطوير 14/11/2018

21 منطلقات العاملين يعرفون كثير من مشاكل التشغيل والصيانة مما يمكنهم حلها بأفكار بسيطة جدا. قد يؤخذ رأي المدير أو المهندس في عدد محدود من الأفكار لتقديم المشورة والدعم والموافقة على التنفيذ. عندما يحدث خلل ما في معدة ( تسريب زيت أو ارتفاع مستوى الاهتزازات ) ثم تعمل فإنه يؤدي لعطل كبير ( تكلفة وزمن الإصلاح و صعوبة تحديد الأسباب الجذرية للعطل) الصيانة تعتمد بنسبة 90% على المعلومات المتاحة وتعتمد بنسبة 10% على المهارة الفنية. تهدف الصيانة المخططة للاكتشاف المبكر للأعطال تهدف الصيانة الدورية إلى تغيير الأجزاء قبل انهيارها (الفترة الدورية للتغيير تعتمد على العمر الافتراضي المعتاد أو المتوقع) تهدف الصيانة التقليدية إلى تقليل الفواقد ممثلة في الأعطال المفاجئة يَسعد العاملين عندما تتاح لهم الفرصة لتطوير موقع العمل المشغل يكون فخورا بالمحافظة على المعدة ولا يكتفي بإبلاغ الأعطال لأفراد الصيانة إتاحة فرصة أكبر للمستويات الأعلى لدراسة مشاكل أكثر تعقيدا 14/11/2018

22 مصادر الربحية إيرادات تكاليف الربحية الموظف شريك تكلفة وقود مواد
قطع غيار مواد استهلاكية كهرباء ماء خدمات عامة الربحية عمليات التشغيل موارد بيع الطاقة المنتجة عمليات الصيانة مصادر إيرادات وقت بدائل إيرادات الاستشارات الفنية مواد جديدة الخبرات الفنية مواد مصلحة عمليات تحسين 14/11/2018

23 ادارة أداء محطة التوليد
مؤشرات مالية النمو العائد على الربح / الاسهم Indicators مؤشرات خدمة العملاء ولاء العميل الولاء تقديم الخدمة بالوقت المناسب منظوم قياسي Metrics إجراءات وعمليات إدارة التكاليف زمن العمليات جودة العمليات التعليم والنمو والمقدرة Measurements قياسات تطوير التزام و ولاء الموظفين مهارة ومقدرة الموارد البشرية سلوك معلومات مهارات

24 محطة التوليد التشغيل محطة توليد مخرجات مدخلات الصيانة مؤشرات عمليات
الزيادة في الطاقة المنتجة ( ج و س) الزيادة في الحمل الذروي معدل الجاهزية معامل الخروج الاضطراري المعدل الحراري (BTU/kWh) معامل الحمل ((load factor الطاقة الغير فاعلة (Reactive Energy) معامل القدرة (φ (cos القياسي مؤشرات أداء السلامة و معايير البيئة التشغيل ساعات الحالة الجاهزية الموثوقية المعايير القياسية أدلة بيانات عمالة وقود مواد قطع غيار مواد استهلاكية كهرباء ماء خدمات عامة محطة توليد طاقة كهربائية (MWH ) مخرجات مدخلات المولد التوربين المرافق الأنظمة المساعدة نظام تبريد الهواء الصيانة قطع الغيار القياسية الدورية فحص الاحتراق فحص الأجزاء الساخنة الفحص الشامل المواصفات الفنية أدلة الطارئة عقود

25 التشغيل الصيانة المهام بمحطة التوليد المساندة الفنية الإدارة
الاستجابة لاحتياجات الشبكة بأقل التكاليف التشغيل الآمن والموثوق للمحطة التنسيق مع مركز التحكم ودائرة التشغيل والصيانة المحافظة على البيئة مراقبة جودة الوقود والمياه والعوادم مراقبة استهلاك الوقود التشغيل المساندة الفنية الإدارة الصيانة تقديم الدعم الفني للتشغيل والصيانة تنفيذ الإصلاحات الطارئة ( المتكررة، المستمرة) اقتراح التحسينات والتعديلات للأنظمة. استلام المشاريع والإشراف ومتابعة المقاولين. إدارة فاعلة لمواد الصيانة والمواد الإستراتيجية فحص قطع الغيار والمواد الإستراتيجية تنفيذ الإصلاحات الدائمة وتعديلات و تطوير الأنظمة. تنفيذ أعمال الصيانة الوقائية و المجدولة استلام المشاريع والإشراف ومتابعة تنفيذ عقود الصيانة. إدارة فاعلة لمواد الصيانة. تنفيذ أعمال الورشة المشاركة في فحص وإدارة قطع الغيار.

26 التشغيل التصنيف المعدات الرئيسة الأنظمة المساعدة المواصفات التعليمات
الضواغط غرفة الاحتراق والغلاية التوربينة المولد الأنظمة المساعدة نظام الهواء نظام الزيت نظام بداية التشغيل نظام الوقود نظام الهيدروليك نظام العادم نظام التبريد المواصفات التعليمات انظمة التحكم تحديد الاعطال اجراءات التصحيح بيانات الضغط الحرارة المستوى السرعة النقاوة الاهتزاز الكمية الوضوح المقارنة المهمة والدور المطلوب العناصر المشتركة العناصر المختلفة مواصفات المواد والمعدات السلامة والعمل بحذر الملاحظة السرعة الربط والتحكم هادي

27 الصيانة أهداف الصيانة التأكد من جاهزية المحطة ومعداتها
زيادة عمر المعدات تقديم خدمة جيدة توفير القطع البديلة الفك والتركيب في الموقع تحليل الاعطال وصيانة القطع في الورشة استغلال العمالة بفعالية التأكد من سلامة العاملين والمعدات الصيانة مخططة غير مخططة فترات تصحيح وقائية احترازية طارئ العمرات صيانة جزئية تطفئة العمر الافتراضي شاملة تشغيل شاملة متوسطة خفيفة التحليل الفك والتركيب الوقت فحص تحديد الاعطال صيانة شاملة خدمة نظر عزل زيوت اصلاح حس تبديل فلاتر معايرة سمع تنظيف تحديد

28 البنية التحتية للصيانة
أدوات الصيانة توفير أدوات ومعدات الصيانة المناسبة تخزين وتداول أدوات الصيانة التدريب تدريب فنيي الصيانة و تدريب المشغلين و المهندسين والمديرين التدريب الداخلي والخارجي جودة وتأثير التدريب تدريب التدريب على مبادئ الصيانة الإنتاجية الشاملة بيئة العمل إدارة قطع الغيار توصيف قطع الغيار تخزين قطع الغيار قطع الغيار المستعملة شراء قطع الغيار معلومات وسجلات الصيانة تسجيل الأحداث الهامة في تاريخ المعدة سجل أنواع الزيوت والشحوم المستخدمة في كل مُعِدة سجلات أعمال الصيانة المخططة تقارير الصيانة الرسومات الهندسية وكتيب التشغيل والصيانة طرق الصيانة القياسية أنظمة المعلومات 14/11/2018

29 اختيار طريقة الصيانة مستوى الصيانة التكلفة تكلفة الصيانة تكلفة التوقف التكلفة الكلية هدف الصيانة أقل التكلفة الممكنة خواص التكلفة: للتوصل إلى أقل تكلفة ممكنة دون فقد مستوى الصيانة وهي تعتمد على تكرار العطل وأزمنة التوقف والإصلاح والعمالة اللازمة , ويمكن تعريف التكلفة بعنصرين الأساسيين هما :- تكلفة عدم الإتاحة (تكلفة التوقف): وهي تشمل تكلفة فقد الإنتاج أثناء الإصلاح أو الصيانة الوقائية أو انتظار الإصلاح. تكلفة الصيانة: وهي تكلفة القيام بعمل الصيانة ويشمل التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة من عمالة وقطع غيار وطاقة. 14/11/2018

30 البدائل التحول من معيار ساعات التشغيل للعمرات للتوربينات والمحولات والمولدات إلى الكفاءات في الأداء نظام كفاءة أداء المعدات لبناء إدارة أداء محطات التوليد على مؤشرات الأداء الفني و الإقتصادي إذا تغيرت القراءات الفعلية عن المواصفات الفنية العالمية أو التي وضعها المصنع يتم إجراء العمرة وهذا مطبق في الكثير من شركات الكهرباء ويوفر الملايين من قطع الغيار والعمالة. اعتماد بيانات التصوير الحراري (Thermography ) و قياس الاهتزاز و قياس الحرارة والفحوص اللااتلافية تحديد قيمة لكل مهمة من مهام الصيانة والتشغيل والمساندة الفنية وتحويل المهمة لمشروع تطبيق برنامج الصيانة الإنتاجية الشاملة 14/11/2018

31 برنامج تكلفة مهام الصيانة والتشغيل
إيجاد قاعدة معلومات المهام الرئيسة والفرعية لكل وظيفة ووزنها ماديا ( التكلفة المعيارية) وربطها بالوظائف القياسية يحدد لكل مهمة وقت و كلفة تقديرية وخطة تنفيذية ربط مهام العمل الرئيسة مع رسالة وأهداف المحطة ودوائرها و الراتب الأساسي للوظيفة ربط المهام الفرعية والرئيسة بزيادة الراتب حال إتقانها إيجاد علاوة إنجاز العمل لما يزيد عن المحدد لكل وظيفة  إيجاد آلية لتحديد العمالة وقياس الإنتاجية وإدارة أداء الموظفين إيجاد نظام للإيرادات من خلال تأجير خدمات الصيانة والتدريب والمعدات والعمالة للقطاعات والمناطق الأخرى أو القطاعين الخاص والحكومي 14/11/2018

32 برنامج الصيانة الإنتاجية الشاملة
تشجع على القيام بالصيانة المخططة بصورة أفضل وتشجع تفاعلها مع الصيانة الوقائية والتنبؤية  و لها تأثير إيجابى على العديد من مؤشرات الأداء. تؤدي إلى زيادة الإنتاجية عن طريق زيادة إتاحية وفاعلية المعدات، وزيادة الجودة، وتقليل وقت تصنيع المواد الخام، وزيادة القدرة على الالتزام بفترات التوريد. تؤدي إلى تقليل الحوادث نتيجة لعمليات النظافة والتنظيم والمحافظة على المعدات، وترفع من الحالة المعنوية للعاملين. بعض النتائج في شركات مختلفة تشير إلى انخفاض عدد الأعطال  إلى 2%  وارتفاع إتاحية المعدة بنسبة 20% وزيادة إنتاجية العامل ب %40 وذلك خلال ثلاث سنوات من تطبيق الصيانة الإنتاجية الشاملة. أثبتت الخبرات العملية والأبحاث أن تطبيقه يؤدي إلى تحسين الأداء مقاسا بالجودة، الإنتاجية، التكلفة، الاستجابة لأوامر الشراء، الأمان في العمل وارتفاع الحالة المعنوية للعاملين.  14/11/2018

33 الصيانة الإنتاجية الشاملة Total Productive Maintenance (TPM)
أحد الممارسات (الأنظمة) الإدارية التي بدأت في اليابان في السبعينات - هو نظام شامل للتعامل مع المعدات. أداه تضع مسئولية تلف المعدات على عاتق إدارتي التشغيل والصيانة وتسمح لأفرادهما من الإحساس بالانتماء والشعور بالمسئولية تجاه تحسين نوعية العمل والإنتاج ترتكز على التالي: زيادة كفاءة و فعالية المعدات. المحافظة على المعدات تماثل حالتها عند بدء تشغيلها تطبيق نظام صيانة مخططة  (Planned Maintenance ) شامل على مدار عمر المعدة مشاركة كل الإدارات المعنية بالصيانة والتشغيل والشئون الهندسية لتطبيق وتنفيذ برنامج TPM اشتراك كل الموظفين بدأً بالعمالة في المحطة إلى الإدارة العليا تشجيع الصيانة الذاتية و أنشطة المجموعات الصغيرة 14/11/2018

34 محاذير قبل التطبيق ضعف دعم الإدارة العليا لتطبيق الصيانة الإنتاجية الشاملة عدم القدرة على خلق جو من التعاون بين الصيانة والتشغيل مما لا يساعد على تطبيق الصيانة الذاتية عن طريق المشغلين عدم وجود أنظمة أجور وحوافز تشجع المشغلين على القيام بالصيانة الذاتية عدم تدريب العاملين التدريب المناسب لكي يتمكنوا من تطبيق هذا النظام. وهذا التدريب يشمل تدريب المشغلين على أعمال الصيانة وتدريب فنيي الصيانة لرفع كفاءتهم وتدريب العاملين عموما لتوعيتهم بفوائد الصيانة الإنتاجية الشاملة ومكوناتها وكيفية تطبيقها توقع نتائج سريعة جدا. عادة ما يحتاج هذا النظام لبعض الاستثمارات في البداية للقيام بأعمال النظافة وإعادة المعدات إلى حالتها الجيدة، ثم تأتي نتيجة هذه الاستثمارات تدريجيا بعد ذلك في صورة تقليل الفاقد وزيادة الإنتاجية وتحسين الجودة عدم وجود مقاييس جيدة لقياس تأثير تطبيق الصيانة الإنتاجية الشاملة التطبيق الجزئي أو الشكلي 14/11/2018

35 مبدأ الطاولة المستديرة
تطبيق مبدأ الطاولة المستديرة وتفعيل الاجتماعات الدورية عقد اجتماع تواصل يومي لمجموعات العمل كل صباح لتوزيع المهام ووضع خطة العمل اليومية قبل نهاية الدوام للتعرف عما تم عقد اجتماع أسبوعي ليتحدث موظف حول السلامة وما قدم من عمل  ويعرض أهم مدوناته في مذكرته ويكون بالتناوب لكل الموظفين توفير خدمة الرقم الساخن لتلقي الشكاوي والطلبات توفير وتفعيل آلية الاتصال الدوري من خلال الاجتماع الدوري المرئي والمسموع عقد اجتماع تلفوني يومي لمسئولي المحطة لمدة 15 دقيقة لمناقشة الأمور الطارئة خلال 24 ساعة لاتخاذ الإجراء السريع من قبل المجتمعين كل فيما يخصه والتركيز على الجوانب التنسيقية للاستعراض مختصر التقرير اليومي ومواضيع الخروج عن الخطط وتواريخ الانجاز و ما يخص السلامة للموظف والمعدات و ما يهم الجميع من مواضيع و توجهات 14/11/2018

36 برنامج جائزة محطة اقتصادية آمنة
جائزة محفزة وتشجيعية لمحطة اقتصادية آمنة لتوفير طاقة كهربائية آمنة وموثوقة ومستمرة و نشر مفهوم السلامة والحفاظ على البيئة وتقليل نسبة الحوادث والإصابات والالتزام بمعايير السلامة تحديد معايير المحطة الآمنة الاقتصادية والتي تحقق أعلى ربحية وأعلى تواجدية و موثوقية لوحدات التوليد وأعلى معيار بالتخطيط وأقل كلفة للصيانة واقل نسبة للخروج الاضطراري والصيانة غير المخططة وأعلى كفاءة حرارية للوحدات تحديد معايير الكفاءة والفاعلية والمعرفة التقنية للمشغل وفني الصيانة والمهندس كل الموظفين والمسئولين شركاء في توفير بيئة عمل آمنة حفاظاً على سلامة الموظفين وحماية لممتلكات الشركة والتعاون لتحسين بيئة العمل وتحسين مؤشرات أداء العمل والسلامة. 14/11/2018

37 أفكار إبداعية إعطاء صلاحية لمدير الموقع لتنفيذ العمل بأسلوب اقتصادي وسهل يوفر كثير من الوقت والجهد الاستعانة بالمقاولين للقيام بأعمال العمرات لوحدات التوليد الغازية والبخارية . تحديد مبلغ مالي محدد كميزانية عامة للمحطة لتلبية احتياجاتها وتتم متابعة الصرف ومجالاته دوريا تمكين الموظفين من تنفيذ الأعمال التي تمنح للمقاولين ولديهم القدرة لتنفيذها بعد الدوام الرسمي سواء بنسبة أو إضافي مقابل التوفير من قيمة العقد إيجاد نظام للإيرادات من خلال تأجير خدمات الصيانة والتدريب والمعدات والعمالة للقطاعات والمناطق الأخرى أو القطاعين الخاص والحكومي إيجاد بدائل لقطع الغيار المرتفعة السعر وتشجيع تصنيعها محلياً 14/11/2018

38 أفكار إبداعية دراسة حوادث الانهيار وتحليل الأعطال والتوقفات متكررة الحدوث واقتراح التعديلات أو الترقيات المناسبة لترقية وتحديث الأنظمة التي لها علاقة بتحسين الكفاءة وخفض تكلفة ومدة التوقف للصيانة . إعطاء الصلاحية والتمكين للمهندس للأشراف  على جميع  أعمال الصيانة المختلفة بالمحطات ودفع عجله العمل وحل المشاكل وتطوير الأنظمة والمعدات. إعطاء الصلاحية للموظفين ذوي المهنة لتنفيذ المهام الصعبة و لاتخاذ القرارات الفنية لتطوير العمل . إزاحة الأحمال الذروية بتقنية التخزين التبريدي نظام تبريد الهواء الداخل للتوربينات الغازية من خلال تخزين الطاقة(مياه التبريد) خارج اوقات الذورة للاستفادة منها في أوقات الذورة لزيادة إنتاجية الطاقة المولدة 30% عند درجة حرارة 50 درجة مئوية. 14/11/2018

39 شكــراً لكـــم 14/11/2018