ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ

Παρουσίαση με θέμα: "ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
ΕΒΔΟΜΑΔΑ 11η –ΧΕ If you can’t measure it, you can’t manage it!!!

2 Για τη μέτρηση της εξέλιξης του έργου γνωρίζουμε ότι, αφενός απαιτεί ένα σταθερό χρονικό πλαίσιο αναφοράς (πχ baseline schedule) και, αφετέρου, ότι πρέπει να γίνεται σε όλες τις φάσεις της ζωής του έργου. Έτσι, το χρονοδιάγραμμα καθορίζει χρόνους έναρξης (και περάτωσης) κάθε δραστηριότητας του έργου και κατ’ επέκταση μια εκτιμώμενη αξία κάθε δραστηριότητας τόσο σε όρους χρόνου όσο και κόστους. Η σχεδιασμένη διάρκεια (PD) είναι ίση με τη συνολική διάρκεια του έργου όπως αυτή υπολογίζεται με τη μέθοδο CPM και συνήθως αναφέρεται και ως διάρκεια για την ολοκλήρωση

3 Συμβολισμοί PD (Planned Duration of the project)  γνωστή από το baseline schedule = SAC (Schedule At Completion) RD Real Duration of the project  γνωστή με την ολοκλήρωση του έργου AT Actual Time in the project life  AT συνώνυμη της actual duration AD (AD = 1, , RD) BAC Budget At Completion EV = BCWP AC = ACWP PV = BCWS

4

5 Πιθανά σενάρια Σενάριο 1: χρονική καθυστέρηση , υπέρβαση προϋπολογισμού Σενάριο 2: χρονική καθυστέρηση, κάτω στο κόστος Σενάριο 3: χρονική προήγηση, υπέρβαση προϋπολογισμού Σενάριο 4: χρονική προήγηση, κάτω στο κόστος

6 Κλασσικές μετρικές SV Schedule Variance (SV = EV - PV)
SPI Schedule Performance Index (SPI = EV/PV ) CV Cost Variance (CV = EV - AC) CPI Cost Performance Index (CPI = EV/AC)

7 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ Δίνεται το παρακάτω έργο. Να υπολογιστεί η διάρκειά του, να γίνει το διάγραμμα Gantt με το αργότερο χρονοπρόγραμμα και να υπολογιστεί το BCWS (Planned Value) ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΠΡΟΑΠ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΚΟΣΤΟΣ Α - 4 10 Β 5 15 Γ 35 Δ Β,Γ 3 21 Ε Ζ Δ,Ε 25 Η 2 20

8 BCWS-Budgeted Cost of Work Scheduled PV – Planned Value
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Α 2,5 5,0 7,5 Β Γ 21 28 35 Δ Ε Ζ 20 25 Η 30 40 50 60 72 84 96 101 106 111 126 141

9 BCWS –PV ΚΑΜΠΥΛΗ

10 ACWP- Actual Cost of Work Performed
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Α Β 16 20 Γ 18 24 30 Δ Ε 2,5 Ζ Η 22 32 42 52 62 69,50 77

11 ACWP ΚΑΜΠΥΛΗ

12 Οικονομικά προκύπτει ότι δαπανήσαμε λιγότερα
BCWS vs. ACWP/ PV vs. AC Προϋπολογίζαμε δαπάνη PV=96 Οικονομικά προκύπτει ότι δαπανήσαμε λιγότερα Δαπανήσαμε AC=77 ?

13 BCWP-Budgeted Cost of Work Performed EV – Earned Value
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Α 2,5 7,5 Β 15 Γ 13 21 28 35 Δ 14 Ε Ζ Η 20 29 40 50 60 72,00 84

14 BCWP – EV ΚΑΜΠΥΛΗ

15 ΟΙ ΣΥΓΚΡΙΣΕΙΣ … COST VARIANCE (+) SCHEDULE VARIANCE (-)

16 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ο.Α.
PV % EV AC ΠΡΟΟΔΟΣ ΔΙΑΦΟΡΑ Α 10 100 12 -2 Β 15 20 -5 Γ 35 30 5 Δ 21 66,667 14 4 Ε Ζ 25 Η 7

17 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ - ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ
Ξοδεύτηκαν 7 χμ λιγότερες από το αρχικό σχέδιο Τ=17, t=12, BAC=141, PV (BCWS)=96, EV (BCWP)=84, AC (ACWP)=77 CV=EV – AC = 84 – 77 = 7 SV=EV – PV = 84 – 96 = -12 CPI=EV/AC=1.09 SPI=EV/PV =0.875 ETC=(BAC-PV)/CPI= 41.28 EAC=AC + ETC=118.28 EDC=T/SPI-t= 17/0.875 –12=19.43 –12 = 7.43 Καθυστερούμε όμως στο φυσικό αντικείμενο

18 Μέθοδος σχεδιασμένης αξίας (Anbari, 2003)
Στηρίζεται στη μετρική της κερδισμένης αξίας για την πρόβλεψη της διάρκειας του έργου: PVrate Λόγος σχεδιασμένης αξίας (Planned Value Rate) = BAC/PD TV Χρονική Διακύμανση (Time Variance)= SV/PVrate Η μέση σχεδιασμένη αξία ανά χρονική περίοδο, δηλαδή η PVrate, ορίζεται ως το πηλίκο της BAC που προσδιορίστηκε στον αρχικό σχεδιασμό προς τη σχεδιασθείσα διάρκεια (planned duration) PD. Έτσι, μετατρέπεται η μετρική SV σε μονάδες χρόνου, και αποτελεί πλέον τη χρονική διακύμανση TV.

19 Κερδισμένος χρόνος (ED) (Jacob και Kane, 2004)
Ο Jacob (2003) και οι Jacob και Kane (2004) εισάγουν τη μέθοδο του κερδισμένου χρόνου ως μια αξιόπιστη μέθοδο για την πρόβλεψη της τελικής διάρκειας του έργου με τη βοήθεια της μετρικής συμπεριφοράς του χρονοδιαγράμματος SPI. Ο κερδισμένος χρόνος προκύπτει ως γινόμενο της πραγματικής διάρκειας AD επί τη μετρική SPI. ED Earned duration = AD * SPI Ο κερδισμένος χρόνος ED είναι το γινόμενο της πραγματικής διάρκειας AD και του SPI, και μετατρέπει την πραγματική διάρκεια AD σε κερδισμένη ED λαμβάνοντας υπόψη τη συμπεριφορά του έργου μέχρι εκείνη τη στιγμή. Επομένως, έργα που καθυστερούν χρονικά (δηλαδή με SPI < 1) έχουν κερδισμένη διάρκεια μικρότερη από την πραγματική.

20 Earned Schedule Method (Lipke, 2003)
Ασκεί κριτική στη χρήση των κλασσικών μετρικών SV και SPI στο βαθμό που οδηγούν σε λανθασμένες και αναξιόπιστες προβλέψεις προς το τέλος του έργου. Προτείνει την εισαγωγή μιας νέας μετρικής βασισμένης στο χρόνο για να ξεπεραστεί η συγκεκριμένη αδυναμία. Η μέθοδος του κερδισμένου χρονοδιαγράμματος στηρίζεται σε βασικές αρχές της κερδισμένης αξίας χρησιμοποιώντας την έννοια του κερδισμένου χρονοδιαγράμματος (ES) ως εξής: Βρίσκουμε τη χρονική στιγμή t, έτσι ώστε EV  PVt και EV < PVt+1 ES = t+ (EV-PVt)/(PVt+1-PVt) με ES το κερδισμένο χρονοδιάγραμμα EV την κερδισμένη αξία στη δεδομένη στιγμή PVt τη σχεδιασμένη αξία για τη στιγμή t

21 Με τη χρήση της έννοιας ES, μπορούν να κατασκευαστούν δύο μετρικές οι οποίες λειτουργούν αξιόπιστα ως εναλλακτικές των SV και SPI, ως εξής: SV(t) Schedule Variance with earned schedule = ES-AT SPI(t) Schedule Performance Index with earned schedule = ES / AT