Εταιρική Διακυβέρνηση

Παρουσίαση με θέμα: "Εταιρική Διακυβέρνηση"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Εταιρική Διακυβέρνηση
Θεωρίες Ελευθέριος Ε. Κλειούσης (PhD, MSc) Τετάρτη 8 Μαρτίου 2017 Γρεβενά

2 Περιεχόμενα Θεωρίες Αντιπροσώπευσης Ενδιαφερομένων μερών
Επιτροπείας – επιμελητείας Ηγεμονίας της διοίκησης

3 Θεωρία αντιπροσώπευσης [1]
Πρόσωπα: Ιδιοκτήτες και αντιπρόσωποι Δέσμευση [τυπική και νομική] Ιδιοτέλεια Καιροσκοπική συμπεριφορά Αποστροφή κινδύνου

4 Θεωρία αντιπροσώπευσης [2]
Οργάνωση Ασυμβατότητα στόχων Κριτήριο αποτελεσματικότητας Ασύμμετρη πληροφόρηση

5 Οι Shleifer & Vishny (1997) διατυπώνουν την άποψη ότι οι χρηματοδότες χρειάζονται το εξειδικευμένο ανθρώπινο κεφάλαιο των στελεχών για την παραγωγή αποδόσεων για τα κεφάλαιά τους. Τα στελέχη χρειάζονται τους χρηματοδότες, αφού αυτοί δεν έχουν αρκετά κεφάλαια από μόνοι τους (σχέση συμβιωτική και συνεργατική).

6 Πήγες προβλημάτων Ηθικός κίνδυνος Επιζήμια επιλογή
Ασύμμετρη πληροφόρηση

7 Προτάσεις για τη λύση του προβλήματος αντιπροσώπευσης
Η επιλογή της εποπτείας Περιορισμοί Κόστος. Το σύνολο των γνώσεων για την αποτελεσματική άσκησή τους. Η ευθυγράμμιση των συμφερόντων των στελεχών και των ιδιοκτητών μέσω της παροχής κινήτρων Πιέσεις που δέχονται τα στελέχη από την αγορά – κεφαλαιαγορά και την αγορά στελεχών

8 Πιέσεις που δέχονται τα στελέχη από την αγορά – κεφαλαιαγορά και την αγορά στελεχών
Το κόστος εξαγορών και συγχωνεύσεων είναι μεγάλο. Η επιθυμία των στελεχών της εταιρείας που προχωρά σε εξαγορά μιας άλλης οδηγεί σε αυξημένο τίμημα. Η ρευστότητα της αγοράς κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας για εξεύρεση νέων κεφαλαίων. Τα στελέχη της εξαγοραζόμενης εταιρείας μπορεί να αντικατασταθούν

9 Η θεωρία των ενδιαφερομένων μερών

10 Ποια είναι τα ενδιαφερόμενα μέρη;
Ποια είναι τα συμφέροντά τους ή / και τα δικαιώματά τους; Ποιες είναι οι προκλήσεις ή / και οι ευκαιρίες που παρουσιάζουν; Ποια ευθύνη έχει η εταιρεία προς κάθε ομάδα; Ποιες στρατηγικές ή / και ενέργειες είναι καλύτερα σχεδιασμένες για να διευκολύνουν αυτές τις προκλήσεις ή τις ευκαιρίες; Η απάντηση θα πρέπει να είναι διευκόλυνση, διαπραγμάτευση, χειραγώγηση, αντίσταση ή συνδυασμός αυτών.

11 Δυσκολίες Τα ενδιαφερόμενα μέρη δεν έχουν ισότιμο ρόλο
Η επιδίωξη συγκερασμού μπορεί να έχει αρνητικό αποτέλεσμα Ο τρόπος άσκησης Εταιρικής Διακυβέρνησης δεν μπορεί να είναι ενιαίος για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη

12 Η θεωρία της επιτροπείας
Η θεωρία της επιτροπείας υπονοεί ότι δεν υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ στελεχών και ιδιοκτητών και για να είναι επιτυχής μια οργάνωση απαιτείται μια δομή στην οποία ο συντονισμός μπορεί να γίνει περισσότερο αποδοτικά (Dulewich and Herber, 2004)

13 Θεωρία της ηγεμονίας της διοίκηση
Οι οργανωσιακές δομές, οι δομές μεταβίβασης εξουσίας, ελέγχου και εποπτείας έχουν στην ουσία ατονήσει ή έχουν μειωμένη αποδοτικότητα και έχουν οδηγήσει στην ηγεμονία των στελεχών.