Προγραμματισμός και Διαχείριση Επιχειρηματικών Πόρων - ERP Μάθημα 6: Η διαδικασία του MRP.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Βάρδας Ιωάννης – Σεπτέμβριος 2010
Advertisements

Ελαστικότητα 4η Διάλεξη.
ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ
ΠΑΡΑΓΩΓΗ και ΚΟΣΤΟΣ.
Alexander Moore.
ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΓΙΑ ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΟ
Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας: από την ιδέα στην υλοποίηση Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης 28/05/2004.
TEST ΑΈΡΙΑ ΘΕΡΜΟΔΥΝΑΜΙΚΗ.
Κοστολόγηση Μάθημα 13.
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΒΙΟΑΝΤΙΔΡΑΣΤΗΡΩΝ
ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΖΗΤΗΣΗ 10η Διάλεξη.
Γραμμικός Προγραμματισμός
© 2007 Εκδόσεις Κριτική Εισαγωγή στην Οικονομική ΤΟΜΟΣ Β’ David Begg S. Fischer, R. Dornbusch.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Msc Αντωνία Μανιάτη.
ΠΑΡΑΓΩΓΗ 5η Διάλεξη.
ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΖΗΤΗΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ
Εισαγωγή στην Οικονομική ΤΟΜΟΣ Α΄
Κοστολόγηση Μάθημα 12.
ΜΕΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΒΙΟΑΝΤΙΔΡΑΣΤΗΡΩΝ
Ενεργή επιλογή αλγορίθμου, Active Algorithm Selection, Feilong Chen and Rong Jin Εύα Σιταρίδη.
Πωλήσεις Αγορά Καθυστερημένα εισερχόμενα Απαξιωμένο απόθεμα Χρόνος
Διάγραμμα 4.1: Ευέλικτη ή λιτή εφοδιαστική αλυσίδα;
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 1η
Μοντέλα βελτιστοποίησης απόφασης στη διαδικασία της παραγγελιοδοσίας στο λιανεμπόριο Ομάδα εργασίας: Αρβανίτης Ηλίας Βολανάκης Ελευθέριος
Λογιστική παρακολούθηση και αποτίμηση αποθεμάτων
Μερκ. Παναγιωτόπουλος - Φυσικός
ΚΕΦΑΛΑΙΟ Το αλφάβητο της ΓΛΩΣΣΑΣ
ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: Χρήστος Γ. Αμοργιανιώτης
Ηλεκτρική Δυναμική Ενέργεια Δυναμικό – Διαφορά Δυναμικού.
Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Θεσσαλίας Προγραμματισμός Επιχειρησιακών Πόρων - Enterprise Resource Planning Ενότητα 2: Διοίκηση Παραγωγής Καθηγητής Δρ.
1 Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Διάλεξη 7 η Διαχείριση Πόρων.
Διοίκηση Λειτουργιών και Παραγωγής Ενότητα 6: Αποθέματα. Διδάσκων: Βασιλική Καζαντζή, Επίκουρος Καθηγήτρια. Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων.
ΤΟ Α.Ε.Π. ΚΑΙ ΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΟΥ.. Τι ονομάζουμε Α.Ε.Π. ; Το ποσό που αξίζουν τα αγαθά και οι υπηρεσίες που παράγει μια οικονομία σε ένα συγκεκριμένο.
Μικροοικονομική Θεωρία και Πολιτική Ενότητα 2: ΖΗΤΗΣΗ. Διάλεξη 3. Γεώργιος Θεοδοσίου, Αναπληρωτής Καθηγητής, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, T.E.I. Θεσσαλίας.
1 Σύγκριση Μεθόδων Αξιολόγησης Επενδύσεων 4η Διάλεξη.
ΒΑΣΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ – ΑΝΑΛΥΣΗ ΝΕΚΡΟΥ ΣΗΜΕΙΟΥ Γ. Καμπουρίδης 9/26/ Βασικά Οικονομικά Μεγέθη - Ανάλυση Νεκρού Σημείου.
Χρηματοοικονομική Ανάλυση …η διαδικασία άντλησης οικονομικών πληροφοριών από τα χρηματοοικονομικά στοιχεία μιας εταιρείας. Η χρηματοοικονομική ανάλυση.
ΜΕΘΟΔΟΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΝΕΚΡΟΥ ΣΗΜΕΙΟΥ
Προγραμματισμός και Διαχείριση Επιχειρηματικών Πόρων - ERP Μάθημα 5: Προγραμματισμός και Έλεγχος Παραγωγής με Συστήματα ERP.
Μαθηματικά Μοντέλα Βέλτιστη Ποσότητας Παραγγελίας Σύστημα Συνεχούς Αναθεώρησης Σύστημα Περιοδικής Αναθεώρησης Ειδικές περιπτώσεις –Μ–Μη στιγμιαίος ανεφοδιασμός.
ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ – ΕΠΙΛΟΓΗ ΡΟΛΟΥ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ
ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣ - ΑΣΥΜΜΕΤΡΙΑΣ - ΚΥΡΤΩΣΕΩΣ
Μικροοικονομία Διάλεξη 2.
Προγραμματισμός έργων
Τιμές Μεταφοράς.
Αξιολόγηση Εναλλακτικών Επιλογών.
Χειρισμός Χρόνου και Μεθοδολογίες Προσομοίωσης
M. PARKIN, M. POWELL, K. MATTHEWS
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ
Kiosk & Retail.
Λογιστική Κόστους Ενότητα # 3: Κατά Παραγγελία Κοστολόγηση
Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό
Ενότητα 10: Καμπύλες κόστους
Διοικητική Λογιστική Ενότητα # 8: Λήψη βραχυπρόθεσμων αποφάσεων βάσει κόστους Διδάσκουσα: Σάνδρα Κοέν Τμήμα: Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Εισαγωγή στους Η/Υ Ενότητα 8: Αριθμητική υπολογιστών Ιωάννης Σταματίου
MARKETING 3η διαλεξη – το μιγμα μαρκετινγκ – η τιμη
Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό
Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων
Προγραμματισμός και Διαχείριση Επιχειρηματικών Πόρων - ERP
Εφαρμογές οικονομικών συναρτήσεων
Παράδειγμα Αρχείου Κατάστασης Υλικών (ΒΟΜ).
Κλειούσης Ε. Ελευθέριος
Αρχές Χρηματοοικονομικής Διοίκησης
Διαχείριση των περιορισμών
Μεταβλητή – Άμεση - Οριακή κοστολόγηση
Λογιςτικη κοςτους ΙΙ Εισήγηση 7ης εβδομάδας.
Θεωρία Διεθνούς Εμπορίου: μονοπωλιακός ανταγωνισμός
Λογιστικη κοστουσ Εισήγηση 6ης εβδομάδας.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Προγραμματισμός και Διαχείριση Επιχειρηματικών Πόρων - ERP Μάθημα 6: Η διαδικασία του MRP

2 Προβλέψεις απαιτήσεων υλικού Ορίζουμε τα εξής:  D t = μικτές απαιτήσεις για την περίοδο t (πχ μια εβδομάδα)  S t = ποσότητα που προγραμματίζεται να έχει ολοκληρωθεί στην περίοδο t (πχ μια προγραμματισμένη παραλαβή)  l t = προβολή της ποσότητας αποθέματος στο τέλος της περιόδου t  l 0 = ποσότητα αποθέματος στο τέλος της τρέχουσας περιόδου  Ν t = εκφράζει τις καθαρές απαιτήσεις για την περίοδο t.

3 Netting Ρυθμίζουμε τις προγραμματισμένες παραλαβές επιταχύνοντας αυτές που προβλέπονται να παραληφθούν πολύ αργά και μεταθέτοντας εκείνες που προβλέπεται να παραληφθούν πολύ σύντομα Υπολογίζουμε την καθαρή απαίτηση Βασική αρχή - Καλύπτουμε τις ανάγκες μας πρώτα από το υπάρχον απόθεμα. Υπολογισμός παραλαβής πρώτου SR  l t = l t-1 – D t  Αρχίζοντας από t=1 και l 0 ίσον με το τρέχον απόθεμα  Στη συνέχεια αυξάνουμε το t έως ότου το l t γίνει μικρότερο του μηδενός.  Η περίοδος που συμβαίνει αυτό είναι η περίοδος που πρέπει να γίνει η πρώτη παραλαβή  Απεικονίζουμε την καινούρια κατάσταση  l t (Μετά την αλλαγή) = l t (πριν την αλλαγή) + S t  Αν το l t παραμείνει μικρότερο του μηδενός τότε καινούρια μετακίνηση του επόμενου SR  Αυτό επαναλαμβάνεται μέχρι το l t γίνει θετικό ή δεν υπάρχουν καινούριες παραλαβές  Μόλις η προβολή του αποθέματος γίνει θετική συνεχίζουμε τη διαδικασία προχωρώντας στην επόμενη περίοδο υπολογίζοντας το l t = l t-1 – D t  Η διαδικασία επαναλαμβάνεται μέχρι να εξαντληθούν οι προγραμματισμένες παραλαβές ή φτάσουμε στο τέλος του χρονικού ορίζοντα.  Οι απαιτήσεις που δεν μπορούν να καλυφθούν από το απόθεμα και τις προγραμματισμένες παραλαβές ονομάζονται καθαρές απαιτήσεις (net requirements)

4 Netting (2) Έστω ότι t* η πρώτη περίοδος με αρνητική προβολή αποθέματος αφού έχουν ρυθμισθεί όλες οι SR. Άρα 0για t<t* Nt = -ltγια t=t* Dtγια t>t*

5 Netting (3) ΠΡΟΙΟΝ Α Μικτές Απαιτήσεις Προγραμματισμένες Παραλαβές (SRs) Διευθετημένες SRs Προβολή τρέχοντος αποθέματος Καθαρές Απαιτήσεις Προγραμματισμένες εντολές παραλαβής Προγραμματισμένες εκδόσεις εντολών Δεδομένα Εισαγωγής

6 Netting (4) ΠΡΟΙΟΝ Α Μικτές Απαιτήσεις Προγραμματισμένες Παραλαβές (SRs) Διευθετημένες SRs Προβολή τρέχοντος αποθέματος Καθαρές Απαιτήσεις 3060 Προγραμματισμένες εντολές παραλαβής Προγραμματισμένες εκδόσεις εντολών Ρυθμισμένες SRs, προβολή τρέχοντος αποθέματος και καθαρές απαιτήσεις

7 Lot Sizing Οι απαιτήσεις είναι αιτιοκρατικές και μεταβαλλόμενες στο χρόνο Πολλές μικρές εργασίες = αύξηση δαπανών προετοιμασίας και μείωση αποθέματος Μερικές μεγάλες εργασίες = μικρό λειτουργικό κόστος αλλά αυξάνουν το απόθεμα Χρησιμοποιείται το setup cost ως φίλτρο λόγω της περιορισμένης δυναμικότητας.  Αν έχω υψηλό set up κόστος να φτιάχνω μεγάλες παρτίδες

8 Lot-for-Lot Απλούστερος κανόνας Κατά την περίοδο t παράγονται οι καθαρές απαιτήσεις της περιόδου. Ελαχιστοποιείται το απόθεμα, μεγιστοποιεί το συνολικό setup cost

9 Fixed Order Quantity και EOQ H ποσότητα της εντολής να είναι προκαθορισμένη ανεξάρτητα την χρονική περίοδο στην οποία εκδίδεται.  Περιορισμένους χώρους και μηχανήματα  Μεταφορά με διαφορετικά μηχανήματα διαφορετικών μεγεθών  Επιλέγουμε μεγέθη παρτίδων βάση μιας δύναμης (πχ του 2)  Επηρεάζει τον αριθμό των setups  Βασικός αποφασιστικός παράγοντας είναι το setup cost και το μέγεθος του αποθέματος  Άρα παρόμοιο πρόβλημα με αυτό του EOQ  Βασική διαφορά ότι στο EOQ υπάρχει σταθερή ζήτηση.  Χρησιμοποιούμε στο MRP μια εκτίμηση μέσης ζήτησης (D)

10 Fixed Order Quantity και EOQ (2) Αν Α το setup cost και h το κόστος μεταφοράς και κράτησης αποθέματος για μια καθορισμένη χρονική περίοδο τότε EOQ = O κανόνας σταθερής ποσότητας δεν έχει το πλεονέκτημα να παράγει μόνο όταν το απόθεμα φθάσει το μηδέν.

11 Fixed Order Period Σταθερή ποσότητα παραγγελίας ανά περίοδο Αν πρόκειται να παραχθεί κάτι την χρονική περίοδο t, τότε παράγεται ότι απαιτείται από τις περιόδους t, t+1, t+2, …, t+P-1 P είναι η παράμετρος της πολιτικές που ακολουθείται κάθε φορά. Αν P = 1 τότε είναι ίδια περίπτωση με την lot- for-lot

12 Fixed Order Period παράδειγμα ΠΡΟΙΟΝ Α Μικτές Απαιτήσεις Προγραμματισμένες Παραλαβές (SRs) Διευθετημένες SRs Προβολή τρέχοντος αποθέματος Καθαρές Απαιτήσεις 3060 Προγραμματισμένες εντολές παραλαβής 9060 Προγραμματισμένες εκδόσεις εντολών 9060 P=2 για Α1000 προϊόν

13 Time phasing Ο χρόνος να γίνει ένα προϊόν είναι προκαθορισμένος Ο χρόνος αναπλήρωσης είναι μέρος του συστατικού Πχ. Ο χρόνος παραγωγής του A1000 είναι δύο περίοδοι άρα γίνεται σωστός προγραμματισμός εντολών

14 BOM Explosion LLC = 0 LLC = 1 LLC = 2 LLC = 3 Δύο τεχνικές προδιαγραφές των τελικών προϊόντων Α και Β A1000B1000 2xAB1003xAA200AB300BB500 AB300AB400 AB100BB600 AB300AB400 To LLC δείχνει το χαμηλότερο επίπεδο που χρησιμοποιείται το συστατικό To AB100 έχει LLC = 2

15 ΒΟΜ explosion (2) ΠΡΟΙΟΝ B Μικτές Απαιτήσεις Έχουμε τις μικτές απαιτήσεις για το Β1000 προϊόν, πρέπει να γνωρίζουμε τις μικτές απαιτήσεις των συστατικών του. Επίσης από το προηγούμενο παράδειγμα γνωρίζουμε τα τελικά αποτελέσματα του A1000 από εκεί εξάγουμε τις μικτές απαιτήσεις των συστατικών του ΑΒ100 και ΑΑ200. Δηλ. Για το ΑΒ100 έχουμε 180 μονάδες στην 4 η περίοδο και 120 στην 6 η. Αυτά πρέπει να υπάρχουν δύο περιόδους πριν για να φτιαχτούν οι απαιτούμενες ποσότητες του τελικού προϊόντος A1000

16 ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΙΔΟΥΣ ΤΡΕΧΟΝ ΑΠΟΘΕΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΕΣ ΠΑΡΑΛΑΒΕΣ ΚΑΝΟΝΑΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΠΑΡΤΙΔΑΣ ΧΡΟΝΟΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΣΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΣΠΟΣΟΤΗΤΑ Β1000 (0) 800FOP, 2 περίοδοι2 περίοδοι ΑΒ100 (2) 800Lot-for-Lot2 περίοδοι ΑΒ300 (3) Lot-for-Lot1 περίοδος ΒΒ500 (1) 800Lot-for-Lot4 περίοδοι ΑΑ200 (1) 1003 Lot size, 50 μονάδες3 περίοδοι ΑΒ400 (3) -2100FOQ = 100 μονάδες1 περίοδος ΒΒ600 (2) 254 Lot size, 25 μονάδες2 περίοδοι

17 ΠΡΟΙΟΝ Β Μικτές Απαιτήσεις Προγραμματισμένες Παραλαβές (SRs) Διευθετημένες SRs Προβολή τρέχοντος αποθέματος Καθαρές Απαιτήσεις Προγραμματισμένες εντολές παραλαβής Προγραμματισμένες εκδόσεις εντολών P=2 για B1000 προϊόν

18 ΠΡΟΙΟΝ ΒΒ Μικτές Απαιτήσεις Προγραμματισμένες Παραλαβές (SRs) Διευθετημένες SRs Προβολή τρέχοντος αποθέματος Καθαρές Απαιτήσεις 5030 Προγραμματισμένες εντολές παραλαβής 5030 Προγραμματισμένες εκδόσεις εντολών 50*30 Lot-for-Lot με χρόνο αναπλήρωσης 4 περιόδους για BΒ500 προϊόν

19 ΠΡΟΙΟΝ ΒΒ Μικτές Απαιτήσεις Προγραμματισμένες Παραλαβές (SRs) 100 Διευθετημένες SRs 100 Προβολή τρέχοντος αποθέματος Καθαρές Απαιτήσεις Προγραμματισμένες εντολές παραλαβής Προγραμματισμένες εκδόσεις εντολών Lot size με χρόνο αναπλήρωσης 3 περιόδους για AA200 προϊόν