ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΣΧΟΛΗ ΝΟΜΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ «Αρμοδιότητες.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
GB ( ) 5 1 ( ) ( ) ( /cm 2 ) 0.2 /30min·φ90 (5 /m 3 ) 0.4 /30min·φ90 (10 /m 3 ) /30min·φ90 (25 /m 3 )
Advertisements

Κοινωνικός Αποκλεισμός στην Εκπαίδευση! Το φροντιστήριο απαραίτητο εργαλείο προόδου των νέων.
© 2002 Thomson / South-Western Slide 2-1 Κεφάλαιο 2 Διαγράμματα και Γραφήματα Περιγράφικής Στατιστικής.
«Κυβερνητικές προτάσεις για το Ασφαλιστικό» © VPRC – Μάρτιος / Δ.1 © VPRC – Μάρτιος 2008 ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ.
«Έρευνα Πεδίου σε αντιπροσωπευτικό δείγμα Μικρομεσαίων Εμπορικών Επιχειρήσεων» Χρονοσειρά δεδομένων 1 ο κύμα (Έρευνα Βάσης σε δείγμα: εμπορικών επιχειρήσεων)
Ερωτηματολόγιο Συλλογής Απαιτήσεων Εφαρμογών Υψηλών Επιδόσεων
Μάρτιος 2011 Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές. “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Πρωτογενής έρευνα Hi5, μία μόδα για νέους;. Μεθοδολογία - εργαλεία Η έρευνα διενεργήθηκε με την μέθοδο της συλλογής ερωτηματολογίων, τα οποία και συμπληρώνονταν.
ΕΡΕΥΝΑ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ( ) TOΥ ΠANEΠIΣTHMIOY KΡHTHΣ Συνεδριακή Διημερίδα: “Ανταγωνιστικότητα & Επιστημονικό Δυναμικό” 6-7 Οκτωβρίου 2005.
ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΕΙΣ ΚΑΚΩΣΕΙΣ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΠΡΟΣΘΙΑ ΑΣΤΑΘΕΙΑ ΤΟΥ ΓΟΝΑΤΟΣ.
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 – 2012 ΤΜΗΜΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΤΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2011 (2/1 – 28/12/2012) - Πραγματοποίησε 38 συνεδριάσεις εκ.
1 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΗΣ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΦΥΜΑΤΙΩΣΗΣ ΣΕ ΕΘΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ Ευάγγελος Μαρίνης Επίτιμος Διευθυντής Μικροβιολογικού.
F.B.S. Η Διοίκηση του Επιμελητηρίου Καβάλας και η εταιρία “F.B.S. Δρ. ΔΗΜ. ΚΑΜΠΟΥΡΗΣ &ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ” Σας καλωσορίζουν στην παρουσίαση της μελέτης με.
ΠΕΤΡΟΓΕΦΥΡΑ Δημου ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ
1 SOFAS. 2 Storm Διαστάσεις: (ΠxΥxB) Καναπές τριθέσιος: 215x65x95 cm. Καναπές διθέσιος: 169x65x95 cm. Πουφ: 92x46x92 cm.
Παρουσίαση Έρευνας Κοινής Γνώμης «Ο λόγος στον Πολίτη» Θεσσαλονίκη, Ιανουάριος 2010.
Ρωτήθηκαν 67 άτομα μιας σχολής χορού και έδωσαν τις εξής απαντήσεις: Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,Μ,L,L,L,L,L,L, L,L,L,L,T,T,T,T,T,T,T,M,M,M,M,M,M,M,M,M,M,L,L,L,L,L,L,L,T,T,T,T,T,M,M,
ΝΕΟ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Α’, Β’, & Γ’ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ανδρέας Σ. Ανδρέου (Αναπλ. Καθηγητής ΤΕΠΑΚ - Συντονιστής) Μάριος Μιλτιάδου, Μιχάλης Τορτούρης.
© GfK 2012 | Title of presentation | DD. Month
-17 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Σεπτέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 a +20 Δείκτης 0 a -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
+21 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Δεκέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 να +20 Δείκτης 0 να -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΕΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ: ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΙ ΕΠΙΚΑΘΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ Η έρευνα αυτή συγχρηματοδοτήθηκε από την Ευρωπαϊκή Ένωση, στα.
Εκπομπές ΝΟx (σε ktn) ανά τομέα NOx ετήσιες μέσες τιμές NO 2 ετήσιες μέσες τιμές.
ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΕΒΕΘ – ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2014 AD – HOC ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ.
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΒΑΣΕΙ Δ.Λ.Π. (ΕΝΑΡΞΗΣ)
Καλώς ήρθατε στις Οικονομικές Επιστήμες
Εξάσκηση στην προπαίδεια
Αποτελέσματα μετρήσεων σύστασης σώματος
ΗΜΕΡΙΔΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΝΕΟΕΚΛΕΓΕΝΤΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΔΗΜΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΉΣ Η. Λίτσος, Μηχανικός Παραγωγής, στέλεχος Ε.Ε.Τ.Α.Α.
Συντάχθηκε για λογαριασμό του Τηλεοπτικού Σταθμού ΑΝΤ1 Οκτώβριος 2011 © ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ.
ΜΑΡΤΙΟΣ 2012 © Συντάχθηκε για λογαριασμό του Τηλεοπτικού Σταθμού.
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας.
Η επιρροή του χώρου εργασίας των σχολικών τάξεων στη μάθηση
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
1/5/ ΧΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΗΛΙΑΚΗΣ ΑΝΤΙΝΟΒΟΛΙΑΣ 1/5/ (πηγή: HELIOAKMI).
2006 GfK Praha CORRUPTION CLIMATE IN EUROPE % % % %0 - 10% % % % % % ΚΛΙΜΑ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ Η.
ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΟ TVXS.GR Η Palmos Analysis είναι μέλος της ESOMAR και της WAPOR και έχει Αριθμό Μητρώου 11 στο Μητρώο Επιχειρήσεων και.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
Παρουσίαση Έρευνας Οικονομική κρίση και οι επιπτώσεις στις επιχειρήσεις – μέλη του ΒΕΘ που δραστηριοποιούνται στον χώρο της οικοδομής Ιανουάριος 2011.
13ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ακαδημαϊκών Βιβλιοθηκών – Κέρκυρα Οκτωβρίου 2004 Το σύστημα COINE για την προβολή της πολιτιστικής κληρονομιάς και την υποστήριξη.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Περιγραφική Στατιστική
Επιθεωρήσεις ΔΚΕΕ ( ) Επιθεωρήσεις : 14  Έκλεισαν Ικανοποιητικά 7 (50%) και Μη Ικανοποιητικά 7 (50%) Μη Συμμορφώσεις : 160  Διορθωτικές.
+14 Σεπτέμβριο 2014 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 να +20 Δείκτης 0 να -20 Δείκτης < -20 Συνολικά της ΕΕ: +1 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 να +20 Δείκτης 0 να -20 Δείκτης.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
1 Τοπικές βλάβες από δήγματα όφεων Κουτσουμπού Γεωργία Ειδικευόμενη Γενικής Ιατρικής ΓΚΑ Αθήνα, 18 η Ιουλίου 2002.
ΕΡΕΥΝΑ ΚΟΙΝΗΣ ΓΝΩΜΗΣ για την ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014 Απρίλιος 2014.
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΜΕΤΑΜΟΣΧΕΥΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ 2007 ΑΛΛΟΓΕΝΕΙΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΛΟΓΕΣ ΜΑΚ 1.Γ. Παπανικολάου (n= 71) 2.Ευαγγελισμός (n= 60) 3.Άγ. Σάββας,
Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 Ανιχνεύοντας τη γνώση στην ελληνική επιχειρηματικότητα Σταύρος Ιωαννίδης.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
ΕΡΕΥΝΑ ΕΚΘΕΤΩΝ-ΕΠΙΣΚΕΠΤΩΝ KAVALAEXPO 2014
Εκκίνηση: 1η Δεκεμβρίου 2014 Πανευρωπαϊκά Πλεονεκτήματα Προσφέρει ένα δυναμικό ξεκίνημα και … στιγμιαίο εισόδημα.
Σοφία Τζελέπη, App Inventor ΜΕΡΟΣ B’ Σοφία Τζελέπη,
Εργαστήριο Δασικής Διαχειριστικής & Τηλεπισκόπησης Ασκήσεις Δασικής Διαχειριστικής Ι Διδάσκων Δημήτριος Καραμανώλης, Επίκουρος Καθηγητής Άσκηση 4.
Δομές Δεδομένων 1 Στοίβα. Δομές Δεδομένων 2 Στοίβα (stack)  Δομή τύπου LIFO: Last In - First Out (τελευταία εισαγωγή – πρώτη εξαγωγή)  Περιορισμένος.
Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Πολιτικών Μηχανικών Μ.Α.Μιμίκου Καθηγήτρια ΕΜΠ « Πολιτικές Φύλου στα Πανεπιστήμια » 21 Νοεμβρίου 2005.
«Οι κατηγορίες αρμοδιοτήτων της αυτοδιοίκησης και η άσκησή τους» Aναπλ. Καθηγητής Νικόλαος-Κομνηνός Χλέπας Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών.
Α2 Λυκείου Αργυράδων Ρωτήθηκαν συνολικά 162 άτομα.
Παράγοντες καρδιαγγειακού κινδύνου (ΠΚΚ) σε ηλικιωμένους και υπέργηρους με ισχαιμικό αγγειακό εγκεφαλικό επεισόδιο (ι-ΑΕΕ). Η θέση του σακχαρώδη διαβήτη.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Στρατηγική και Διαχείριση Έρευνας στο ΑΠΘ
ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΟΡΥΚΤΩΝ ΤΗΣ 1ης ΚΑΙ 2ης ΟΜΑΔΑΣ
Επιθεωρήσεις ΔΚΕΕ ( )  Επιθεωρήσεις : 25  Έκλεισαν Ικανοποιητικά 6 (24%) και Μη Ικανοποιητικά 19 (76%)  Μη Συμμορφώσεις : 257  Διορθωτικές.
Επιθεωρήσεις ΔΚΕΕ ( )  Επιθεωρήσεις : 23  Έκλεισαν Ικανοποιητικά 9 (39%) και Μη Ικανοποιητικά 14 (61%)  Μη Συμμορφώσεις : 290  Διορθωτικές.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ. ΒΑΘΜΙΔΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ  Περιφερειακές Αυτοδιοικήσεις (13)  Πρωτοβάθμιες Αυτοδιοικήσεις (370)  Γενικές Διοικήσεις (7)
ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ Για το SBC TV Η Palmos Analysis είναι μέλος της ESOMAR και της WAPOR και έχει Αριθμό Μητρώου 11 στο Μητρώο Επιχειρήσεων και.
+19 Δεκέμβριος 2014 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 έως +20 Δείκτης 0 έως -20 Δείκτης < -20 Συνολικά της ΕΕ: +5 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 έως +20 Δείκτης 0 έως -20.
ΤΑ ΔΟΝΤΙΑ ΜΑΣ.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
ΡΑΛΛΕΙΑ ΣΧΟΛΕΙΑ: 155 ΧΡΟΝΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΣΧΟΛΗ ΝΟΜΙΚΩΝ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ «Αρμοδιότητες ΟΤΑ – Στοιχεία και Ανάλυση» Aναπλ. Καθηγητής Νικόλαος-Κομνηνός Χλέπας Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Ανάλυση θεσμικών αρμοδιοτήτων 1.Ανά τομέα 1.1. Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας 1.2. Μεταφορών 1.3. Χωροταξίας-Πολεοδομίας-Περιβάλλοντος 1.4. Κοινωνικών Υπηρεσιών 1.5. Πολιτικής Προστασίας και Αστικής Κατάστασης 1.6. Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών 2. Ανά λειτουργικό χαρακτήρα αρμοδιότητας Α. γνωμοδοτικές/συντονιστικές αρμοδιότητες (γνώμη προς άλλο όργανο που αποφασίζει, συμμετοχή σε μικτά, γνωμοδοτικά, τεχνικά και συντονιστικά συμβούλια και επιτροπές κ.ά.) Β.α. αρμοδιότητες στρατηγικού σχεδιασμού (γενικοί και ειδικοί σχεδιασμοί, εκπόνηση προγραμμάτων στρατηγικού χαρακτήρα κλπ.) Β.β. γενικού χαρακτήρα ρυθμίσεις (χαρακτηρισμός περιοχών κλπ.) Β.γ. ατομικές-ειδικές ρυθμίσεις (ατομικές αδειοδοτήσεις, εγκρίσεις κλπ) Γ. αρμοδιότητες εποπτείας, ελέγχου και επιβολής κυρώσεων Δ. αρμοδιότητες διοικητικής μέριμνας και κατανομής πόρων/χρηματοδοτήσεων (διοικητική υποστήριξη, διοικητικές διαδικασίες, έργα, οικονομική διαχείριση κλπ.) Ε. αρμοδιότητες τεκμηρίωσης-πληροφόρησης (τήρηση αρχείων-μητρώων και γενικά διαχείριση πληροφοριών, εκπόνηση ειδικών μελετών κλπ.).

Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕΤ ΑΦ. – ΕΠΙ Κ. ΧΩΡ. – ΠΟΛΕ ΟΔ. & ΠΕΡΙ Β. ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΟΛΙΤ.ΠΡΟΣΤ. - ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑΔΙΟΙΚ.ΟΙΚΟΝ. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥ Ν. Γε νι κέ ς Π ρ/ γε νή Δε /γε νή Τρ /γ εν ή ΣΥ Ν Εκπα ίδευ ση Υγεί α – Πρόν οιαΣΥΝ Πολ προ στα σία Αστ.Κα τάσ ηΣΥΝ ΚΕ Π ΓΔιο ικητι κές Οικο νομι κές Πλη ροφο ρ.Σ ΣΥ Ν ΓΝΩΜΟΔ,/ΣΥΝΤΟΝ.(A) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ (%) ,868,5711, ΚΑΘΕΤΑ (%) ΣΤΡΑΤΗΓ. ΣΧΕΔΙΑΣ. (Bα) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ (%) ΚΑΘΕΤΑ (%) ΑΛΛΕΣ ΓΕΝ. ΡΥΘ. (Ββ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ (%) ΚΑΘΕΤΑ (%) ΑΤΟΜ.- ΕΙΔΙΚ.ΡΥΘΜ.(Βγ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ (%) ΚΑΘΕΤΑ (%) ΕΠΟΠΤ.-ΕΛΕΓΧ.-ΚΥΡ. (Γ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ (%) ΚΑΘΕΤΑ (%) ΔΙΟΙΚ. ΜΕΡΙΜΝΑ (Δ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ (%) ,029,7717,561,50,752,263,0118,89,773,7635,399 ΚΑΘΕΤΑ (%) ΤΕΚΜ.-ΠΛΗΡΟΦ. (Ε) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ (%) ,5611,18, ΚΑΘΕΤΑ (%) ΣΥΝΟΛΟ

Ποσοτική κατανομή νομαρχιακών αρμοδιοτήτων 1.Σημαντικότεροι Τομείς Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας (244 επί συνόλου 545 ή 45%) Κοινωνικών Υπηρεσιών (109 αρμοδιότητες) Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών (92 αρμοδιότητες) Χωροταξίας-Πολεοδομίας-Περιβάλλοντος (89 αρμοδιότητες) Μεταφορών (52 αρμοδιότητες, κυρίως αδειοδοτικές-ελεγκτικές) 2. Ανά λειτουργικό χαρακτήρα αρμοδιότητας Γ. 162 αρμοδιότητες εποπτείας, ελέγχου και επιβολής κυρώσεων (30%), ιδίως ως προς την υγεία-πρόνοια, χωροταξία/πολεοδομία/περιβάλλον και τριτογενή τομέα Β.γ. 161 αρμοδιότητες για ατομικές-ειδικές ρυθμίσεις (30%), ιδίως ως προς τις μεταφορές και το δευτερογενή τομέα Δ. 133 αρμοδιότητες διοικητικής μέριμνας και κατανομής πόρων/χρηματοδοτήσεων (24%),ιδίως ως προς διοικητικές-οικονομικές υπηρεσίες, εκπαίδευση και γενικές ανάπτυξης Β.β. 47 αρμοδιότητες για γενικού χαρακτήρα ρυθμίσεις (περ. 9%), ιδίως για πολιτική προστασία και τριτογενή τομέα ανάπτυξης Ε. 36 αρμοδιότητες τεκμηρίωσης-πληροφόρησης (περ. 7%), καθόλου στην πολιτική προστασία, ελάχιστα σε εκπαίδευση και υγεία-πρόνοια, κυρίως εντοπίζονται στις γενικές ανάπτυξης και διοικητικών-οικονομικών υπηρεσιών Α. 35 γνωμοδοτικές/συντονιστικές αρμοδιότητες (περ. 7%) ιδίως για πολιτική προστασία και χωρικό σχεδιασμό/περιβάλλον Β.α. 18 αρμοδιότητες στρατηγικού σχεδιασμού (περ. 3%), καθόλου για μεταφορές και χωροταξία/περιβάλλον, αρκετές για πολιτική προστασία

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕΤΑ ΦΟΡΩ Ν – ΕΠΙΚ ΟΙΝΩ ΝΙΩΝ ΧΩΡΟΤ ΑΞΙΑΣ - ΠΟΛΕΟ ΔΟΜΙΑ Σ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΛ ΛΟΝΤΟ Σ ΣΥΝΟΛΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣ ΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕ ΓΕΝΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΓΕΩΡΓΙΑ Σ – ΚΤΗΝΟΤ ΡΟΦΙΑΣ – ΑΛΙΕΙΑΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ – ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ - ΒΙΟΜΗΧΑΝ ΙΑΣ – ΑΠΑΣΧΟ ΛΗΣΗΣ ΕΜΠΟΡΙΟ Υ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜ ΟΥΣΥΝΟΛΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤ./ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΙΚΕΣ (A) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 14%0%42%9%65%2%33%100% ΚΑΘΕΤΑ 35%0%21%7%15%4%17%15% ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ (Bα) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 18%14%18%0%50%0%50%100% ΚΑΘΕΤΑ 29%16%6%0%7%0%17%10% ΑΛΛΕΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ (Ββ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 7%14%0%14%36%14%50%100% ΚΑΘΕΤΑ 6%8%0%3% 8%9%5% ΑΤΟΜ-ΕΙΔΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ (Βγ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 0%12%22%34%68%9%23%100% ΚΑΘΕΤΑ 0%40%21%46%30%29%23%29% ΕΠΟΠΤΕΙΑ-ΕΛΕΓΧΟΣ-ΚΥΡΩΣΕΙΣ (Γ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 0% 27%60%87%3%10%100% ΚΑΘΕΤΑ 0% 9%30%14%4% 11% ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ (Δ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 8%13%36%8%64%14%22%100% ΚΑΘΕΤΑ 29%32%27%8%22%38%17%23% ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ-ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ (Ε) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 0%3%43%12%58%12%30%100% ΚΑΘΕΤΑ 0%4%16%7%10%17%12% ΣΥΝΟΛΟ

Ποσοτική κατανομή αρμοδιοτήτων Περιφέρειας 1.Σημαντικότεροι Τομείς Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας (189 επί συνόλου 280 ή 58%), ιδίως στον τομέα φυσικών πόρων-ενέργειας-βιομηχανίας (86 αρμοδιότητες) Χωροταξίας-Πολεοδομίας-Περιβάλλοντος (81 αρμοδιότητες) 2. Ανά λειτουργικό χαρακτήρα αρμοδιότητας Β.γ. 82 αρμοδιότητες για ατομικές-ειδικές ρυθμίσεις (29%), ιδίως ως προς τον πρωτογενή και τον τριτογενή υποτομέα ανάπτυξης Δ. 64 αρμοδιότητες διοικητικής μέριμνας και κατανομής πόρων/χρηματοδοτήσεων (23%),ιδίως ως προς τον τομέα μεταφορών και τον πρωτογενή υποτομέα Α. 43 γνωμοδοτικές/συντονιστικές αρμοδιότητες (περ. 15%) ιδίως για τον υποτομέα ενέργειας-φυσικών πόρων-βιομηχανίας και γενικές ανάπτυξης Ε. 33 αρμοδιότητες τεκμηρίωσης-πληροφόρησης (περ. 12%), καθόλου για γενικές ανάπτυξης, κυρίως για μεταφορές και τον υποτομέα ενέργειας-φυσικών πόρων- βιομηχανίας Γ. 30 αρμοδιότητες εποπτείας, ελέγχου και επιβολής κυρώσεων (11%), ιδίως ως προς τoν τριτογενή υποτομέα Β.α. 28 αρμοδιότητες στρατηγικού σχεδιασμού (περ. 10%), ιδίως γενικές ανάπτυξης και χωροταξία-πολεοδομία-περιβάλλον Β.β. 14 αρμοδιότητες για γενικού χαρακτήρα ρυθμίσεις (περ. 5%), ιδίως για χωροταξία- πολεοδομία-περιβάλλον, μεταφορές και πρωτογενή υποτομέα

ΔΗΜΟΙ- ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕΤΑ ΦΟΡΩ Ν – ΕΠΙΚ ΟΙΝΩ ΝΙΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞ ΙΑΣ - ΠΟΛΕΟΔ ΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΛΛ ΟΝΤΟΣ ΣΥΝΟΛΟ ΔΗΜΟΙ - ΚΟΙΝΟΤΗ ΤΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜ ΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕ ΓΕΝΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΓΕΩΡΓΙΑ Σ – ΚΤΗΝΟΤ ΡΟΦΙΑΣ – ΑΛΙΕΙΑΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ – ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ - ΒΙΟΜΗΧΑΝ ΙΑΣ – ΑΠΑΣΧΟ ΛΗΣΗΣ ΕΜΠΟΡΙΟ Υ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜ ΟΥΣΥΝΟΛΟ ΓΝΩΜΟΔ/ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΙΚΕΣ (A) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 71%0% 71%0%29%100% ΚΑΘΕΤΑ 38%0% 8%0%5%6% ΣΤΡΑΤΗΓ. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ (Bα) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 25%0%8%33%67%0%33%100% ΚΑΘΕΤΑ 23%0%14%15%14%0%11%10% ΑΛΛΕΣ ΓΕΝ. ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ (Ββ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 0%28%0%17%44%22%33%100% ΚΑΘΕΤΑ 0%42%0%11%14%27%16% ΑΤΟΜΙΚ.-ΕΙΔΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ (Βγ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 0%28%0%67%94%6%0%100% ΚΑΘΕΤΑ 0%42%0%44%29%7%0%16% ΕΠΟΠΤΕΙΑ-ΕΛΕΓΧΟΣ-ΚΥΡΩΣΕΙΣ (Γ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 0%7%0%27%33% 100% ΚΑΘΕΤΑ 0%8%0%15%8%33%14% ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ (Δ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 13%3%15%10%40%13%48%100% ΚΑΘΕΤΑ 38%8%86%15%27%33%51%38% ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ-ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ (Ε) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 0% 11%0%11%0%89%100% ΚΑΘΕΤΑ 0% 4%0% 3%1% ΣΥΝΟΛΟ

Ποσοτική κατανομή αρμοδιοτήτων ΟΤΑ α΄ 1.Σημαντικότεροι Τομείς Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας (59, για τριτογενή υποτομέα 27, σε σύνολο 111) Χωροταξίας-Πολεοδομίας-Περιβάλλοντος (37 αρμοδιότητες) 2. Ανά λειτουργικό χαρακτήρα αρμοδιότητας Δ. 40 αρμοδιότητες διοικητικής μέριμνας και κατανομής πόρων/χρηματοδοτήσεων (περ. 38%),ιδίως ως προς την χωροταξία-πολεοδομία-περιβάλλον και τον υποτομέα ενέργειας-φυσικών πόρων-βιομηχανίας Β.γ. 18 αρμοδιότητες για ατομικές-ειδικές ρυθμίσεις (16%), ιδίως ως προς τον πρωτογενή υποτομέα Β.β. 18 αρμοδιότητες για γενικού χαρακτήρα ρυθμίσεις (περ. 16%), ιδίως για πρωτογενή υποτομέα και μεταφορές Γ. 15 αρμοδιότητες εποπτείας, ελέγχου και επιβολής κυρώσεων (περ. 14%), ιδίως ως προς τις μεταφορές Β.α. 12 αρμοδιότητες στρατηγικού σχεδιασμού (περ. 10%), κυρίως γενικές ανάπτυξης και τριτογενούς υποτομέα Α. 7 γνωμοδοτικές/συντονιστικές αρμοδιότητες (περ. 5%) ιδίως γενικές ανάπτυξης Ε. 1 αρμοδιότητα τεκμηρίωσης-πληροφόρησης για χωροταξία-πολεοδομία-περιβάλλον

ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΧΩΡ0ΤΑΞΙΑ - ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΠΙΠΕΔΟ ΠΕΡ.Ν.Α.ΔΗΜΟΙΣΥΝΟΛΟΠΕΡ.Ν.Α.ΔΗΜΟΙΣΥΝΟΛΟΠΕΡ.Ν.Α.ΔΗΜΟΙ ΣΥΝΟΛΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΙΚΕΣ/ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΙΚΕΣ (A) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 67%21%12%100%50% 0% 100% 47% 7%100% ΚΑΘΕΤΑ 15%4%8%27%4%2%0%6%17%16%5%38% ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ (Bα) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 45%29%26%100%000 0% 78% 22%100% ΚΑΘΕΤΑ 7%4%14%25%000 0% 17%0%11%28% ΑΛΛΕΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ (Ββ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 14%64%22%100%17%50%33%100%33%38%29%100% ΚΑΘΕΤΑ 3%9%14%26%8%12%27%47%9% 16%34% ΑΤΟΜΙΚΕΣ-ΕΙΔΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ (Βγ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 38%51%11%100%20%77%3%100%53%47%0%100% ΚΑΘΕΤΑ 30%31%29%90%29%52%7%88%23%19%0%43% ΕΠΟΠΤΕΙΑ-ΕΛΕΓΧΟΣ-ΚΥΡΩΣΕΙΣ (Γ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 27%68%5%100%5%70%25%100%8%80%13%100% ΚΑΘΕΤΑ 14%27%8%50%4%27%33%64%4%36%14%53% ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ (Δ) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 41%44%16%100%56%13%31%100%31%27%42%100% ΚΑΘΕΤΑ 22%18%27%67%38%4%33%75%17%13%51%82% ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ-ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ (Ε) ΟΡΙΖΟΝΤΙΑ 54%46%0%100%67%33%0%100%59%35%6%100% ΚΑΘΕΤΑ 10%7%0%17% 4%0%21%12%7%3%22% ΣΥΝΟΛΟ

Λειτουργική διαφοροποίηση των τριών επιπέδων αποσυγκέντρωσης 1.Σημαντικότεροι Τομείς Και για τα τρία επίπεδα ο τομέας Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας 2. Ανά τομέα, λειτουργικό χαρακτήρα και επίπεδο Στον τομέα Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας: Στην Περιφέρεια κυρίως οι ατομικές ειδικές ρυθμίσεις (30%) και η διοικητική μέριμνα (22%), ελάχιστα οι γενικές ρυθμίσεις (3%) Στη Ν.Α. κυρίως οι ατομικές ρυθμίσεις (31%) και ο έλεγχος ( 27%), ελάχιστα ο στρατηγικός σχεδιασμός (4%) Σε δήμους-κοινότητες κυρίως οι ατομικές ρυθμίσεις ( 29%) και η διοικητική μέριμνα (27%), καθόλου η τεκμηρίωση-πληροφόρηση (0%) Στον τομέα Μεταφορών: Στην Περιφέρεια κυρίως η διοικητική μέριμνα (38%) και οι ατομικές ρυθμίσεις (29%), καθόλου ο στρατηγικός σχεδιασμός Στη Ν.Α. κυρίως οι ατομικές ρυθμίσεις (52%) και ο έλεγχος (27%), καθόλου ο στρατηγικός σχεδιασμός Σε δήμους-κοινότητες κυρίως ο έλεγχος και η διοικητική μέριμνα (33%), καθόλου τεκμηρίωση- πληροφόρηση Στον τομέα Χωροταξίας-Πολεοδομίας-Περιβάλλοντος Στην Περιφέρεια κυρίως οι ατομικές ρυθμίσεις (23%), γνωμοδ.-συντον. και στρατηγικός σχεδιασμός (17%), ελάχιστα ο έλεγχος (4%) Στις Ν.Α. κυρίως ο έλεγχος (36%) και οι ατομικές ρυθμίσεις (19%), καθόλου στρατηγικός σχεδιασμός Σε δήμους-κοινότητες κυρίως η διοικητική μέριμνα (51%) και οι γενικές ρυθμίσεις (16%), καθόλου ατομικές ρυθμίσεις