Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

ΜΥΘΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΧΡΗΣΤΟΣ Ι. ΜΠΟΥΡΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ και ΕΑΙΤΥ ΑΠΟ ΤΑ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΑ.

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Παρουσίαση με θέμα: "ΜΥΘΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΧΡΗΣΤΟΣ Ι. ΜΠΟΥΡΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ και ΕΑΙΤΥ ΑΠΟ ΤΑ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΑ."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 ΜΥΘΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΧΡΗΣΤΟΣ Ι. ΜΠΟΥΡΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ και ΕΑΙΤΥ ΑΠΟ ΤΑ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΑ ΟΠΤΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΣΤΟ FTTH:

2 IDATE ΜΕΛΕΤΗ  FTTH Situation in Europe  139 projects FTTx FTTH FTTB  66% Δήμοι Power Utilities 2

3 Μελέτη περιπτώσεων στον κόσμο Σουηδία (Stokab, Sollentuna, Hudiksvall, Västerås, κ.λπ.) Φινλανδία Ολλανδία (Amsterdam, the Hague, Tilburg, Almere και Nuenen) Ελβετία Νορβηγία Ιρλανδία Ηνωμένο Βασίλειο Γαλλία (Siperec, Παρίσι, κ.λπ.) Αυστρία (Βιέννη και Ried) Δανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία (LocalRet) Πορτογαλία Ρωσία Σλοβενία Σλοβακία Λιθουανία ΗΠΑ (σχέδιο UTOPIA, Lafayette) Καναδάς Νέα Ζηλανδία 3

4 Σουηδία - Stokab (Στοκχόλμη) (1/2)  Κατασκευή και λειτουργία τηλεπικοινωνιακών δικτύων οπτικών ινών και ενοικίαση συνδέσεων οπτικών ινών  Ιδρύθηκε η εταιρεία Stokab η οποία ανήκει στον όμιλο εταιριών Stockholms Stadshus AB ο οποίος ανήκει εξολοκλήρου στο Δήμο της Στοκχόλμης  Ανάπτυξη διαχειριστικά ουδέτερων (operator- neutral) δομών για τις υποδομές της πληροφορικής  Παροχή δικτυακών υποδομών στην αγορά, οι οποίες επιτρέπουν στους παρόχους (operators, service providers) να παρέχουν τις υπηρεσίες τους στους τελικούς χρήστες (end-users)  Οι ίδιες υποδομές, μπορούν να καλύπτουν τις όποιες τηλεπικοινωνιακές ανάγκες επιχειρήσεων, δημόσιων και μη οργανισμών και δημόσιων υπηρεσιών 4

5 Σουηδία - Stokab (Στοκχόλμη) (2/2)  Η λειτουργία της εταιρείας Stokab βασίζεται στο παρακάτω επιχειρηματικό μοντέλο ως πάροχος και ιδιοκτήτης ενός «ουδέτερου» δικτύου: Η εταιρεία Stokab είναι υπεύθυνη για την δημιουργία IT υποδομής στην περιοχή της Στοκχόλμης και ιδιαίτερα στην πόλη της Στοκχόλμης, και με αυτό τον τρόπο συμβάλει στην ανάπτυξη της περιοχής. Η εταιρεία Stokab λειτουργεί ως πάροχος για το εσωτερικό δίκτυο την πόλη της Στοκχόλμης το οποίο εξυπηρετεί διαχειριστικούς σκοπούς και κοινωνικές ανάγκες. Σε συνεργασία με άλλους παράγοντες της αγοράς, προάγει την συνεχή και συστηματική ανάπτυξη των ασύρματων υποδομών για την κοινότητα της Στοκχόλμης. Σε συνεργασία με άλλες δημοτικές επιχειρήσεις, προωθεί και οδηγεί την ανάπτυξη της ευρυζωνικής αγοράς στην πόλη και την ευρύτερη περιοχή της Στοκχόλμης  Η εταιρεία Stokab παρέχει την φυσική υποδομή την οποία διαθέτει, με ανοικτό τρόπο και με τους ίδιους όρους σε όλους τους παρόχους υπηρεσιών, έτσι ώστε αυτοί να παρέχουν τις υπηρεσίες τους στους πελάτες τους  Επιπλέον, η εταιρεία Stokab επιτρέπει στις δημόσιες αρχές, τις επιχειρήσεις και τις οργανώσεις να ικανοποιήσουν τις τηλεπικοινωνιακές ανάγκες τους  Ο Δήμος της Στοκχόλμης – μέσω της εταιρείας Stokab – συμπεριφέρεται ισότιμα και ομοιόμορφα στους παίκτες της αγοράς με αποτέλεσμα, την ύπαρξη κλίματος εμπιστοσύνης το οποίο συμβάλει τα μέγιστα στην οικονομική ανάπτυξη της περιοχής  Ταυτόχρονα, το ιδιόκτητο δημοτικό δίκτυο διασφαλίζει τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και την εστίαση στο δημόσιο συμφέρον  To δίκτυο προσφέρει δυνατότητες για τη δημιουργία επιχειρηματικών δικτύων, τα οποία να προσαρμόζονται στις ειδικές απαιτήσεις κάθε μονάδας. 5

6 Σουηδία - Δήμος της Sollentuna (1/2)  Το 1999, η τοπική επιχείρηση ηλεκτρικής ενέργειας, η Sollentuna Energi ξεκίνησε να εγκαθιστά αγωγούς οπτικών ινών δίπλα σε καλώδια παροχής ηλεκτρικού ρεύματος, προκειμένου να παρέχει ευρυζωνική πρόσβαση στο Διαδίκτυο σε κατοίκους και επιχειρήσεις  Ο κύριος στόχος της Sollentuna Energi ήταν να μπορεί να φτάσει σε όσο το δυνατόν περισσότερους πελάτες με έναν όσο το δυνατόν αποδοτικότερο τρόπο αναφορικά με τις δαπάνες και το κόστος  Η συνδρομή για έναν τελικό χρήστη ήταν λιγότερο από 20 Ευρώ το 2002 με ένα επιπλέον κόστος Ευρώ ως τέλος ενεργοποίησης  Το χαμηλό κόστος ήταν ένας σημαντικός παράγοντας για την τελική επιλογή τεχνολογίας και μεθόδου εγκατάστασης των οπτικών ινών  Ενδεικτικά αναφέρεται ότι τον Μάιο του 2002, στο δίκτυο οπτικών μπορούσαν να έχουν πρόσβαση 12 χιλιάδες νοικοκυριά και περίπου 4500 πελάτες ήταν συνδεδεμένοι μέσω υψηλών ταχυτήτων σε Διαδικτυακές υπηρεσίες 6

7 Σουηδία - Δήμος της Sollentuna (2/2)  Το επιχειρηματικό μοντέλο στην πόλη Sollentuna: Η Sollentuna Energi έχει στην ιδιοκτησία της το δίκτυο πρόσβασης και τον παθητικό εξοπλισμό (dark fiber). Οι υπηρεσίες (όπως η σύνδεση με το Διαδίκτυο) παρέχονται από διάφορους παρόχους υπηρεσιών. Μεταξύ αυτών είναι οι εταιρείες Telenordia, Tele 2 και Tiscali, οι οποίες πληρώνουν ένα τέλος πρόσβασης για κάθε συνδεδεμένο συνδρομητή. Η επένδυση χρηματοδοτήθηκε από την Sollentuna Energi, η οποία είναι υπεύθυνη για οποιοδήποτε κέρδος ή οικονομική ζημιά Οι προσφερόμενες υπηρεσίες συνίστανται σε: πρόσβαση στο Διαδίκτυο mε ταχύτητες 10 ή 100 Mbps, καταβίβαση (downloading) μουσικών αρχείων, υπηρεσίες βίντεο (όπως βίντεο κατ’ απαίτηση και εκπομπή τηλεοπτικών προγραμμάτων), και πρόσβαση LAN σε επιχειρήσεις. Η εταιρεία επίσης σχεδιάζει να προσφέρει υπηρεσίες VoIP (Voice over IP – φωνητικές υπηρεσίες μέσω του Διαδικτύου) 7

8 Σουηδία - Hudiksvall  Το 1996 ο δήμος ξεκίνησε την εγκατάσταση ενός υπόγειου δικτύου οπτικών ινών  To 1998 η δημοτική επιχείρηση ακινήτων (Hudiksvallsbostäder AB) ξεκίνησε να μελετά τον τρόπο με τον οποίο θα μπορούσε να παρέχει σταθερή ευρυζωνική πρόσβαση στους μισθωτές της  Η εταιρεία αυτή έχει στην ιδιοκτησία της περίπου 4500 διαμερίσματα και το 1996 ξεκίνησε τη συνεργασία της με την Ericsson με αποτέλεσμα το 1999 να έχει ολοκληρώσει το πρώτο πιλοτικό δίκτυο οπτικών ινών σε 770 διαμερίσματα  Χάρη στην επιτυχία της πιλοτικής εγκατάστασης και στη θετική ανταπόκριση των κατοίκων, αποφασίστηκε η επέκταση της εγκατάστασης των οπτικών ινών προς τις οικίες (fiber to the home)  Τον Ιούνιο του 2002, 2040 διαμερίσματα είχαν ήδη συνδεθεί με το δίκτυο οπτικών ινών. Οι συνδρομητές είχαν πρόσβαση σε (συμμετρικές) συνδέσεις ταχύτητας της τάξης των 100 Μbps με περίπου 25 Ευρώ το μήνα πληρώνοντας ένα εφάπαξ τέλος σύνδεσης/ενεργοποίησης ύψους 50 Ευρώ 8

9 Σουηδία – Aρχιπέλαγος (Arjeplog)  Xαρακτηριστική περίπτωση του πως τα ευρυζωνικά δίκτυα μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη και οικονομική ευρωστία ενός τόπου  Το Arjeplog, είναι ένας δήμος κοντά στον αρκτικό κύκλο με κατοίκους σε μια επιφάνεια όσο η Ολλανδία. Η κοινότητα κατασκεύασε ένα ευρυζωνικό δίκτυο µε κόστος 2 εκ. Ευρώ. Το δίκτυο αυτό, ονομάζεται A.net και είναι το μητροπολιτικό δίκτυο του δήμου Arjeplog στην Σουηδία  Η ταχύτερη και καλύτερη επικοινωνία έφερε θέσεις εργασίας. Η ανεργία είναι 1,5% στις γυναίκες και το πολύ 5% στους άνδρες, χάρη στις εταιρείες παροχής υπηρεσιών που βασίζονται στην ευρυζωνική πρόσβαση  Η ευρυζωνική πρόσβαση διατήρησε στην πόλη μια κερδοφόρα μονάδα δοκιμής αυτοκινήτων  Αυτοκινητοβιομηχανίες από όλο τον κόσμο επισκέπτονται την πόλη για δοκιμές σε χειμερινές συνθήκες  Τα αποτελέσματα των δοκιμών φθάνουν πολύ γρήγορα με αποστολή μεγάλων ηλεκτρονικών αρχείων, στην Ασία, την Γερμανία και την Αυστραλία  Η Σουηδική Εθνική Υπηρεσία Οδικής Κυκλοφορίας εγκατέστησε ένα από τα τέσσερα κέντρα της στο Arjeplog, και η εργασία εκεί είναι ευκολότερη µέσω της ευρυζωνικής πρόσβασης 9

10 Σουηδία – Västerås (1/2)  Το Västerås ήταν ο πρώτος δήμος στη Σουηδία που (το 2000) δημιούργησε μια δική του εμπορική επιχείρηση για να κατασκευάσει και να λειτουργήσει, μέσω της εταιρείας Mälarenergi Stadsnät, ένα ανοικτό αστικό δίκτυο  Από το 2000 η επιχείρηση, Mälarenergi Stadsnät AB, έχει απελευθερώσει την ευρυζωνική αγορά, επιτρέποντας στους χρήστες να αποφασίσουν οι ίδιοι ποιες υπηρεσίες επιθυμούν  Στη συνέχεια η επιχείρηση Mälarenergi Stadsnät AB συνέδεσε τις εμπορικές ιδιοκτησίες, τα δημοτικά κτίρια και τα νοικοκυριά  Το δίκτυο της πόλης Västerås είναι ένα ΜΑΝ που χρησιμοποιείται από πολλούς παρόχους υπηρεσιών και είναι ένα δίκτυο ανοικτής πρόσβασης  Στο συγκεκριμένο δίκτυο είναι συνδεδεμένα όλα τα κτίρια του Δήμου. Το χρησιμοποιούν 5000 υπάλληλοι, όλα τα Κέντρα Υγείας του Δήμου, 2000 επιχειρήσεις, νοικοκυριά και 5000 μονοκατοικίες. Προσφέρει 60 υπηρεσίες και μέσω αυτού μεταδίδονται πολλά κανάλια τηλεόρασης. Επιπλέον υπάρχουν συμφωνίες συνεργασίας με δημοτικά δίκτυα γειτονικών πόλεων 10

11 Σουηδία – Västerås (2/2)  Το επιχειρηματικό μοντέλο στην πόλη Västerås βασίζεται στην λογική του open access network: Οι τελικοί χρήστες μπορούν οποιαδήποτε στιγμή να αλλάξουν πάροχο Ανταγωνισμός: Η ύπαρξη περισσότερων από έναν πάροχο για κάθε υπηρεσία δημιουργεί τον ανταγωνισμό ανάμεσα στους παρόχους, γεγονός που έχει ως αποτέλεσμα καλύτερες και πιο χρήσιμες υπηρεσίες Καταμερισμένο κόστος υποδομών: Το καταμερισμένο κόστος (shared cost) των υποδομών οδηγεί σε χαμηλότερο κόστος για τους φορείς παροχής υπηρεσιών και τις χαμηλότερες τιμές για τους τελικούς χρήστες. Οι πάροχοι υπηρεσιών έχουν πρόσβαση σε νέους πελάτες (ιδιοκτησία της σχέσης πελατών) χωρίς να απαιτείται η επένδυση σε υποδομές που σημαίνει και μεγάλο χρονικό διάστημα απόσβεσης μιας τέτοιας επένδυσης  Οι πάροχοι υπηρεσιών και περιεχομένου μοιράζονται τις εισπράξεις με τη Δημοτική Επιχείρηση  Οι ιδιοκτήτες των κτιριακών υποδομών, σπιτιών κ.λπ. πληρώνουν τέλος σύνδεσης με το ΜΑΝ στην Δημοτική Επιχείρηση  Οι τελικοί χρήστες συνδέονται στο τοπικό δίκτυο του κτιρίου (πολυκατοικία, μονοκατοικία, κ.λπ.)  Οι τελικοί χρήστες (ιδιώτες και επιχειρήσεις) αγοράζουν υπηρεσίες από τους παρόχους υπηρεσιών και περιεχομένου  16 δολάρια ΗΠΑ τον μήνα για συνδέσεις με ταχύτητα 3 Mbps  47 δολάρια ΗΠΑ τον μήνα για συνδέσεις με ταχύτητα 100 Mbps 11

12 Φινλανδία  Περιοχή Kouvola Πλάνο για Fiber to the Village και στη συνέχεια ADSL  Kuuskaista - FTTH: 6 Δήμοι Kuortane, Alavus, Töysä, Ähtäri, Lehtimäki, Soini 10,000 σπίτια και 2,000 επιχειρήσεις 12

13 Ολλανδία  Η εταιρία Reggefiber στοχέυει στη δημιουργία περίπου 1.5 εκατ. FΤΤΗ συνδέσεων στη χώρα Deventer ( κατ.)  Πάροχος KPN Ανακοίνωσε την υλοποίηση FTTH στην πόλη Enschede  Rotterdam Έχει ήδη περίπου συνδέσεις FTTH 2006 – Πλάνο για σύνδεση όλης της πόλης με δημιουργία backbone δικτύου  Zeeland (χερσόνησοι) Μερική χρηματοδότηση για σύνδεση σχολείων Β’-βάθμιας εκπαίδευσης σε οπτικούς δακτυλίους  Eindhoven Περίπου 8,000 συνδέσεις Αποφασίστηκε από το δημοτικό συμβούλιο η σύνδεση όλης της πόλης  Geldrop-Mierlo Πάροχος Regge Fiber ανακοίνωσε πλάνα για υλοποίηση FTTH 65% του πληθυσμού έχει ήδη υπογράψει συμβόλαιο  Hillegom Πάροχος Lijbrandt παρέχει FTTH  Lisse, Haarlem Ενδιαφέρον από Lijbrandt  Κατασκευαστική Portaal Σύνδεση των 50,000 οικιών της σε FTTH δίκτυο στις πόλεις Soest, Utrecht, Arnhem και Nijmegen 13

14 Ολλανδία – Amsterdam  Ο Δήμος του Amsterdam επέλεξε οπτικές ίνες καθώς θεώρησε ότι ο χαλκός και τα ομοαξονικά καλώδια πρόκειται να ξεπεραστούν σύντομα. Η ενέργειά του αυτή ξεκίνησε με αφορμή την απροθυμία των παρόχων να επενδύσουν στην εγκατάσταση οπτικών ινών και την υλοποίηση Fibre to the Home (FttH)  Το μοντέλο που επιλέχθηκε είναι η δημιουργία μιας κοινωφελούς εταιρείας στην οποία ο Δήμος συμμετέχει με 20% και κατέχει αλλά και εκμεταλλεύεται το παθητικό δικτυακό επίπεδο (fibre). Οι υπόλοιποι συμμετέχοντες στην δημόσια- ιδιωτική κοινοπραξία (Public Private Partnership -PPP) είναι ιδιωτικοί φορείς και εταιρείες  Το ενεργό μέρος τους δικτύου ανήκει σε μια ιδιωτική εταιρεία. Μόλις καθορίστηκε μια ιδιωτική κοινοπραξία για το ενεργό μέρος τους δικτύου ξεκίνησε η κατασκευή (εκσκαφές) για το παθητικό μέρους του δικτύου  Το FttH project στο Amsterdam ονομάζεται “Citynet” και αφορά νοικοκυριά στο Amsterdam. Το συνολικό κόστος του έργου ανέρχεται σε 800 MEuro (δηλαδή ανάμεσα σε 1500 και 2000 Euro ανά σύνδεση)  Ο δήμος του Amsterdam επένδυσε περίπου 6 MEuro στην πρώτη φάση του έργου. Στην περίπτωση αυτή υπήρχε ο κίνδυνος στρέβλωσης του ανταγωνισμού καθώς ο Δήμος επένδυσε και εκμεταλλεύτηκε δημόσιο χρήμα. Στην περίπτωση του Amsterdam αυτός ο κίνδυνος ελαχιστοποιήθηκε με την συμμετοχή του Δήμου σε μικρό ποσοστό στις επενδύσεις και επιπλέον με μικρή συμμετοχή στην κοινοπραξία εκμετάλλευσης, όπου εκμεταλλεύεται μόνο το παθητικό μέρος του δικτύου του δικτύου 14

15 Ολλανδία – Hague  Επιλέχθηκε η υλοποίηση δικτύου οπτικών ινών και Fibre-to-the-Home  Στη Χάγη οι δύο βασικοί τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι (telephony network operator KPN και ο καλωδιακός πάροχος CASEMA) δραστηριοποιήθηκαν για την δημιουργία δημόσιας-ιδιωτικής κοινοπραξίας (Public Private Partnership-PPP) ανάμεσα σε αυτούς, κρατικούς φορείς και τον Δήμο  Η δημόσια-ιδιωτική κοινοπραξία κατέχει τα υπάρχοντα παθητικά τμήματα του δικτύου (copper and cable) καθώς και το υπό υλοποίηση νέο παθητικό τμήμα του δικτύου (fibre).  Ο Δήμος επένδυσε το 10% του κόστους και αποτελεί μειοψηφία στην δημόσια-ιδιωτική κοινοπραξία.  Ο ρόλος του Δήμου είναι η διασφάλιση της υλοποίησης ενός ανοικτού και διαφανούς δικτύου και η υποβοήθηση του ανταγωνισμού  Ο Δήμος προωθεί την χρήση και υλοποίηση νέων ευρυζωνικών υπηρεσιών και εφαρμογών. Οι δημόσιοι φορείς (π.χ. σχολεία και κρατικά κτίρια) αποτελούν εν δυνάμει πελάτες αυτών των υπηρεσιών. 15

16 Ολλανδία – Tilburg  Στην περίπτωση του Tilburg δραστηριοποιείται το ίδρυμα Tilburg OnderWijs Net (TOWN), το οποίο ασχολείται κυρίως με την άθροιση ζήτησης και διευθύνεται από εκπαιδευτικά ινστιτούτα  Το TOWN διαθέτει ένα GigaMAN fibre backbone ring το οποίο προσφέρεται δωρεάν  Υπάρχουν 117 συνδεδεμένοι φορείς στον δακτύλιο και το συνολικό κόστος ανέρχεται στα 3,3 MEurο (ίσο με 28,5 kEuro ανά σύνδεση)  Αν και το GigaMAN περιορίζεται στο παθητικό επίπεδο του δικτύου, το TOWN θα δραστηριοποιηθεί και στο ενεργό μέρος του δικτύου και σε διάφορες ευρυζωνικές εφαρμογές 16

17 Ολλανδία – Almere  Το Almere έχει υλοποιήσει τρία ανεξάρτητα επίπεδα του επιχειρηματικού μοντέλου  Η οπτική ίνα (fibre) θεωρείται κοινωφελής υπηρεσία (utility) και ο Δήμος θα επενδύσει στο παθητικό μέρος του FttH δικτύου. Η κοινωφελής εταιρεία ονομάζεται “Almere Fiber Company (AFCo)”  Μια ιδιωτική εταιρεία (First Mile Ventures) εκμεταλλεύεται το ενεργό επίπεδο  Επιπλέον μια ιδιωτική εταιρεία (UNET) εκμεταλλεύεται το επίπεδο των υπηρεσιών  Ο ρόλος της κυβέρνησης περιορίζεται στην άθροιση της ζήτησης για ινστιτούτα και επιχειρήσεις  Το πιλοτικό δίκτυο (Almere Fibre Pilot) πρόκειται να έχει 2200 συνδέσεις, καταναλωτές και επιχειρήσεις 17

18 Ολλανδία - Nuenen  Στο Nuenen υιοθετείται ένα συνεργατικό μοντέλο (cooperative model) όπου οι κάτοικοι, οι επιχειρήσεις και τα ιδρύματα είναι μέλη της κοινοπραξίας και κατέχουν το παθητικό αλλά και το ενεργό μέρος του FttH δικτύου  Η κοινοπραξία ονομάζεται “Ons Net” (= «το δίκτυό μας»).  Η συγκεκριμένη κοινοπραξία προσφέρει πακέτα υπηρεσιών Triple Play, γρήγορου Internet, (10 MBit/s), τοπικής τηλεφωνίας και εκπομπών ραδιόφωνου και τηλεόρασης  Παρέχει επίσης κάποιες υπηρεσίες κοινωνικού σκοπού σε τομείς όπως η ασφάλεια, η φροντίδα, η εκπαίδευση, ο αθλητισμός και η θρησκεία  Η διείσδυση του συγκεκριμένου δικτύου είναι τεράστια από την αρχή και αγγίζει το 97%.  Τα νοικοκυριά που δίνουν έγκριση εγκατάστασης εξοπλισμού (Customer Premises Equipment - CPE) συνδέονται για έναν χρόνο δωρεάν  Η συγκεκριμένη επιδότηση αποτελεί μέρος της κρατικής επιχορήγησης 18

19 Ελβετία - Zürich  Δημοτική επιχείριση παροχής ηλεκτρισμού EWZ Επένδυση 200εκ. SFr Σε εξέλιξη η υλοποίηση FTTH  Orange (France Telecom) ανακοίνωσε ένα πιλοτικό FTTH μικρής εμβέλειας σε συνεργασία με τον πάροχο Νetworek 19

20 Νορβηγία  Stavanger Lyse Tele: To 2006 συμβόλαιο με πελάτες, σε αναμονή. Στόχος οι συνδρομητές μέσα σε 5 χρόνια Καινοτομία: Οι συνδρομητές μπορούν να εξοικονομήσουν 500€ εάν αναλάβουν μόνοι τους με ένα do-it-yourself kit από τη Lyse Tele να συνδεθούν στο δίκτυο υλοποιώντας το τελευταίο κομμάτι μέχρι την οικία. Το 80% επιλέγει να υλοποιήσει το παραπάνω σκάβοντας το τελευταίο κομμάτι μέχρι την οικία  Oslo H Viken Fibernett έχει ξεκινήσει τη δημιουργία δικτύου FTTH και συνδέει οικίες  Ostlandet κοντά στο Oslo PacketFront σε συνεργασία με τον πάροχο ηλεκτρικής ενέργειας Hafslund πρόκειται να δημιουργήσουν ένα open access FTTH δίκτυο 20

21 Ιρλανδία (1/3) Η κυβέρνηση επενδύει σε τηλεπικοινωνιακές υποδομές, μέσω κλήσεων υποβολής προτάσεων, οι οποίες εντάσσονται στα εθνικά αναπτυξιακά σχέδια Η κρατική εταιρεία τηλεπικοινωνιών Telecom Eireann ιδιωτικοποιήθηκε και λειτουργεί σαν ιδιωτική εταιρεία με το όνομα Eircom 21

22 Ιρλανδία (2/3) Πρώτο αναπτυξιακό σχέδιο – Προέβλεπε επενδύσεις για ευρυζωνικές υποδομές σε όλη τη χώρα, οι οποίες προέρχονταν μερικώς από το Ευρωπαϊκό ταμείο Δεύτερο αναπτυξιακό σχέδιο – Έχει σαν στόχο την υποστήριξη των τοπικών αρχών για την κατασκευή υπόγειων δικτύων οπτικών ινών, υπό μορφή μητροπολιτικών δικτύων σε όλη τη χώρα – Κοινές εγκαταστάσεις που ονομάζονται co-location facilities – Οι υποδομές που θα κατασκευαστούν θα ανήκουν στις τοπικές αρχές – Μέρος του δικτύου των οπτικών ινών θα δοθεί προς ενοικίαση στους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους με κοστοστρεφή χρέωση 22

23 Ιρλανδία (3/3) Δίκτυο που θα ανήκει στο δημόσιο - παροχή δικτύων ανοιχτής πρόσβασης – Πολλοί πάροχοι ταυτόχρονα χωρίς να απαιτείται η δημιουργία υποδομών από κάθε ένα – Μείωση πολλαπλών εκσκαφών – όχλησης – Προσέλκυση επενδύσεων και υπηρεσιών εκ μέρους των παρόχων – Αναβάθμιση του επιπέδου ανταγωνισμού – Βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών 23

24 Ηνωμένο Βασίλειο  British Telecom Ανακοίνωσε μέσα στο 2008 ένα πλάνο υλοποίησης FTTH σε συνεργασία με την κτηματομεσιτική Land Securities και την εταιρία συνδρομητηκής τηλεόρασης British Sky Broadcasting σε μια νέα περιοχή, στο Ebbsfleet Valley στη Νοτιοανατολική Αγγλία  Digital Region project – Νότιο Yorkshire Open Network Καλύπτει Sheffield, Doncaster, Barnsley και Rotherham 1.3 εκατ. πολίτες 546,000 οικίες 40,000 επιχειρήσεις 24

25 Γαλλία (1/2)  ORANGE French m € – users Lille, Lyon, Marseille, Poitiers, Toulouse, Bordeaux, Grenoble, Metz, Nantes, Nice  Iliad Group (Paris) Κέρδη σε 6 χρόνια 1500 € per FTTH connection 350 € αν υπήρχε ίνα να πάει στo διαμέρισμα 2 εκ. users (50Mbps – 29,99 €/μήνα) GP2P Ethernet επελέγη vs PON (flexibility, security) CAPEX, OPEX High 25

26 Γαλλία (2/2)  Siperec 60 κοινότητες γύρω από το Παρίσι που λειτουργούν μια ενεργειακή επιχείριση 1990 – δίκτυο fiber back bone Εκμετάλλευση και επέκταση από την Irisé 470 Km σωληνώσεων,237 σημεία παρουσίας, καλύπτωντας 84 κοινότητες 2004 κερδοφόρος  Pau Broadbandcity Δημοτικό δίκτυο FTTH To 2006 αγοράστηκε από την Neuf Cegetel  Σε 6 προάστια η France Telecom θα παρέχει πιλοτικά 100/100 FΤΤΗ  Τον Ιανουάριο του 2006 ο Πρόεδρος Chirac και ο Δήμαρχος του Παρισού, Delanoë δήλωσαν ότι επιθυμούν αντίστοιχα τόσο η χώρα όσο και η πόλη να γίνουν «super broadband» με τεχνολογίες FTTH και VDSL  Ο τωρινός Πρόεδρος Nicolas Sarkozy είχε προτείνει το 2005 όλοι οι κάτοικοι και οι επιχειρήσεις να συνδεθούν με FTTH 26

27 Γαλλία - Limousin  Ο αρχικός σχεδιασμός προέβλεπε ότι το συνολικό έργο θα συγχρηματοδοτείτο και από κρατικούς πόρους  Ανέκυψε ένα βασικό πρόβλημα, καθώς κάτι τέτοιο δεν είναι σύμφωνο με το ευρωπαϊκό κοινοτικό δίκαιο, διότι η κρατική χρηματοδότηση παράβαινε το κοινοτικό ρυθμιστικό πλαίσιο. H Ευρωπαϊκή Επιτροπή μετά από μια σειρά διαπραγματεύσεων αποφάσισε ότι η δημόσια συγχρηματοδότηση για μια ανοιχτή ευρυζωνική υποδομή στην Limousin είναι σύννομη με το κοινοτικό δίκαιο. Αποδέχθηκε ότι η πρόσβαση σε ευρυζωνικές υπηρεσίες για όλους τους κατοίκους έχει προκριθεί σαν Υπηρεσία Γενικού Οικονομικού Συμφέροντος (ΥΓΟΣ) στην περιοχή  Ισχύει μόνο για επενδύσεις που συνδέονται με την χονδρική παροχή δικτυακών υποδομών και όχι με λιανικές ευρυζωνικές υπηρεσίες προς τελικούς χρήστες  Μπορεί να συμπεριλαμβάνει πολλά διαφορετικά είδη υπηρεσιών, τα οποία δεν αποτελούν απαραίτητα ΥΓΟΣ  Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θεωρεί ότι η δημόσια συγχρηματοδότηση της υποδομής αποτελεί ουσιαστικά ανταποδοτικό όφελος για την παροχή ΥΓΟΣ κι επομένως δεν είναι κρατική βοήθεια  Το όλο έργο έχει συνολικό προϋπολογισμό 85 εκατομμύρια ευρώ και συγχρηματοδοτείται από πόρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης  Η διαφορά με άλλες περιπτώσεις είναι ότι στο γαλλικό μοντέλο επετράπη να χρησιμοποιηθούν χρήματα φορολογουμένων γιατί καλύπτονται κάποιες προϋποθέσεις.  Το πλεονέκτημα του μοντέλου χονδρικής (wholesale model) είναι ότι επιτρέπει την ύπαρξη πολλών παρόχων στο δίκτυο, κάθε ένας από τους οποίους θα ανταγωνίζεται τους υπόλοιπους για πελάτες  Το αποτέλεσμα είναι η δημιουργία μιας ανταγωνιστικής αγοράς για ευρυζωνικές υπηρεσίες. 27

28 Γαλλία – Παρίσι (1/2)  Το 2004 η Γαλλική κυβέρνηση εισήγαγε ένα νέο άρθρο στο “code général des communications” το οποίο επέτρεπε στις τοπικές αρχές να χρηματοδοτούν και να στηρίζουν την ανάπτυξη ευρυζωνικών υποδομών στις διάφορες περιοχές  Ο δήμος Παρισιού παρενέβη για να εγγυηθεί μειωμένα κόστη δικαιωμάτων διέλευσης και πρόσβασης στο σύστημα ύδρευσης και αποχέτευσης της πόλης. Η απόφαση αυτή μείωσε τα κόστη της κατασκευής του δικτύου για όλους τους παρόχους, ενθαρρύνοντας την απόφασή τους να επενδύσουν σε οπτική ίνα  Λόγω της εμπλοκής της France Telecom, η Γαλλική Αρχή Ρύθμισης των Επικοινωνιών (ARCEP) παρενέβη ώστε να εγγυηθεί ίσες ευκαιρίες σε όλους τους παρόχους και για να αποφύγει την εμφάνιση τοπικών μονοπωλίων Επαναχρησιμοποίηση των τοπικών υποδομών ώστε να συγκρατηθούν τα κατασκευαστικά κόστη Δημιουργία του Comité des Réseaux d'Initiative Publique (CRIP), ένα forum συζήτησης μεταξύ των τοπικών αρχών και των παρόχων, ώστε να αποφασίσουν πως οι τοπικές αρχές μπορούν να παρέμβουν για τη μείωση του κόστους κατασκευής. Ρύθμιση του μοιράσματος των εσωτερικών καλωδιώσεων ώστε να αποφευχθεί η ενόχληση εντός των κτηρίων και να μειωθούν τα κόστη εναλλαγής των τελικών χρηστών 28

29 Γαλλία – Παρίσι (2/2)  Στο Παρίσι οι βασικοί πάροχοι αποφάσισαν να επενδύσουν ο καθένας στην ανάπτυξη του δικού του δικτύου  Η France Telecom, η Iliad/Free και η Neuf Cegetel έχουν ήδη ανακοινώσει τα σχέδιά τους για την κάλυψη όλης της πόλης εντός του 2010  Εκτός της πόλης του Παρισιού η τοποθέτηση οπτικής ίνας υποστηρίζεται κυρίως από το σύνολο των δήμων. Η Sipperec και η Sicoval, στα προάστια του Παρισιού και της Τουλουζ αντίστοιχα, είναι τα βασικά παραδείγματα Οργανώσεων Δήμων για την ανάπτυξη δικτύου dark fiber  Για όλος τους παρόχους η επένδυση σε οπτική ίνα είναι στο κέντρο της στρατηγικής ανάπτυξης της ευρυζωνικής τους προσφοράς, παρέχοντας μια μεγαλύτερη συχνότητα και καλύτερη ποιότητα υπηρεσίας  Για τους εναλλακτικούς παρόχους, το FTTH αντιπροσωπεύει μια οριστική ανεξαρτησία από τον τοπικό βρόχο της France Telecom 29

30 Αυστρία - Βιέννη  Βρίσκεται σε εξέλιξη η υλοποίηση ενός ευρυζωνικού δικτύου που ακολουθεί την προσέγγιση FTTH (Fiber To The Home)  Στόχος αυτού του δικτύου είναι: Να εξασφαλίσει και μελλοντικά τον επιτυχημένο ρόλο της Βιέννης ως χώρο ανάπτυξης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Να παρέχει στους πολίτες την μεγαλύτερη δυνατή πρόσβαση σε πληροφορία Να εισάγει νέες διαστάσεις στην ποιότητα των υπηρεσιών  Με το τέλος του έργου κατοικίες και ΜΜΕ θα συνδεθούν με τον δίκτυο  Στόχος του δήμου της Βιέννης είναι να επιτύχει καθολική πρόσβαση στην πληροφορία (χωρίς κανένα διαχωρισμό) ως μια υπηρεσία υποδομής γενικού ενδιαφέροντος όπως για παράδειγμα η ύδρευση και άλλες δημοτικές υπηρεσίες  Αντί ο δήμος της Βιέννης να δημιουργήσει ένα μονοπώλιο στην πρόσβαση της πληροφορίας, στοχεύει στην δημιουργία μιας ανοικτής πλατφόρμας η οποία, σε συνεργασία με τους άλλους ενδιαφερόμενους συντελεστές της αγοράς, θα εξασφαλίσει δίκαια πρόσβαση σε όλους  Σύμφωνα με αυτή την προσέγγιση το δίκτυο θα είναι ανοικτό σε παρόχους υπηρεσιών και περιεχομένου, ενώ θα υλοποιηθούν και νέες δημοτικές υπηρεσίες 30

31 Αυστρία - Ried  Στην πόλη Ried της Αυστρίας μετά από συμφωνία με τον Δήμο της πόλης η εταιρεία Infotech κατασκεύασε ένα δίκτυο οπτικών ινών αρχικού μήκους 15km  Το δίκτυο ανήκει στην εταιρεία Infotech, ενώ για την υλοποίησή του δεν χρησιμοποιήθηκε κάποια εξωτερική χρηματοδότηση  Η εταιρεία Infotech είναι υπεύθυνη για την λειτουργία του δικτύου ενώ για την παροχή υπηρεσιών και περιεχομένου δραστηριοποιούνται διάφορες εταιρείες 31

32 Δανία  Ξεκινώντας από το 2002, η κυβέρνηση της Δανίας αναγνώρισε πως η ζήτηση ταχείας ευρυζωνικής σύνδεσης μεγάλωνε σταδιακά στην Δανία και πως ήταν πολύ σημαντική η ανάπτυξη του FTTx σε όλη τη χώρα  Οι Περιφερειακοί Φορείς ανέλαβαν διάφορες πρωτοβουλίες για την στήριξη της ανάπτυξης του δικτύου, επικεντρώνοντας την παρέμβασή τους κυρίως σε δυο κατευθύνσεις: Έναν συντονισμένο σχεδιασμό του ευρυζωνικού δικτύου – «Έξυπνο σκάψιμο»: η οπτικές ίνες ή έστω οι άδειοι σωλήνες έπρεπε να τοποθετηθούν στο έδαφος όποτε υπήρχαν εργασίες εκσκαφής. Ο συντονισμός και το σχέδιο λειτουργίας μεταξύ των παρόχων τηλεπικοινωνίας, των παρόχων ηλεκτρικής ενέργειας και των δημοσίων έργων μπορούν να μειώσουν αισθητά τα κόστη, οδηγώντας στην μείωση του συνολικού κόστους του έργου. Ενοποίηση της ζήτησης: οι τοπικές αρχές να λειτουργήσουν ως ενωποιητές για διάφορες ομάδες χρηστών (δημόσιοι φορείς, επιχειρήσεις και νοικοκυριά) ώστε η ζήτηση να είναι σε επίπεδα τέτοια που να παρέχει μια οικονομική βάση στους παρόχους ευρυζωνικότητας για την δημιουργία νέων υποδομών  Το 2004 η DONG (πρώην NESA), η μεγαλύτερη Δανέζικη εταιρεία ηλεκτρικής ενέργειας, ξεκίνησε την κατασκευή του πρώτου δικτύου FTTH στην ευρύτερη περιοχή της Κοπεγχάγης.  Ανάπτυξη δικτύων FTTx που να εξυπηρετούν περίπου 500,000 νοικοκυριά μέχρι το τέλος του 2007  Από το 2004 η DONG παρέχει ευρυζωνική σύνδεση σε όλους τους τελικούς χρήστες που επιθυμούν την υπηρεσία. Κατά την συνδρομή, ο χρήστης πληρώνει ένα τέλος ενεργοποίησης των € 400 και μία μηνιαία συνδρομή περίπου € 25. Εφ’ όσον η σύνδεση έχει γίνει, ο πελάτης μπορεί να αγοράσει την υπηρεσία απευθείας από τον ISP  Η DONG κατέχει και συντηρεί το δίκτυο οπτικής ίνας και τον εξοπλισμό μετάδοσης, παρέχοντας end to end σύνδεση σε όλους τους ISP χωρίς διακρίσεις 32

33 Γερμανία (1/2)  Οι ενεργειακοί κολοσοί RheinEnergie και RWE θα συνεργαστούν για την υλοποίηση δικτύου FTTH Έχουν ήδη προσεγγίσει τοπικούς ISP's Στοχεύουν στην αποδέσμευση από τα τέλη της DT 33

34 Γερμανία (2/2)  Ανατολική Βαυαρία: Εναλλακτικός πάροχος K- ROM Κατασκευή active Ethernet FTTH σε 19 τοποθεσίες  Schwerte Η Stadtwerke Schwerte θα χρησιμοποιήσει το δίκτυο ύδρευσης – αποχέτευσης για να μειώσει το κόστος εκσαφών  Το 2006 η Deutsche Telekom έθεσε ως πλάνο τη σύνδεση στο FTTN/VDSL2 δίκτυό της, 3 εκατομμυρίων νοικοκυριών σε 10 μεγάλες πόλεις με στόχο την κάλυψη νοικοκυριών σε 50 πόλεις ΑΛΛΑ δεν υπάρχουν ακόμα πλάνα για μετάβαση σε FTTH 34

35 Γερμανία – Köln (Cologne)  NetCologne Έμεσα ανήκει στην πόλη της Κολονίας συνεργάζεται με την τοπική RheinEnergie προκειμένου να δημιουργήσουν ένα δίκτυο πόλης με πυ. 250m € Project CitynetCologne  Σε 3 χρόνια θα διασυνδεθούν 115,000 κατοικοίες και επιχειρήσεις από τα 203,000 κτίρια της Κολονίας  Οι εργασίες ξεκίνησαν τον Ιούλιο του

36 Ιταλία  Fastweb Έχει συνδέσει περίπου 200,000 νοικοκυριά στο οπτικό δίκτυό της κυρίως στην περιοχή του Μιλάνο Στόχος της Fastweb's είναι να γίνει ο δεύτερος μεγαλύτερος πάροχος στην Ιταλία, αρχικά με αποδέσμευση τοπικού βρόγχου από την Telecom Italia Το Μάιο του 2007 η FastWeb αγοράστηκε από τη Swisscom  Telecom Italia Υλοποιεί από το 2007 FTTB/VDSL2 στο Μιλάνο και σύντομα και σε άλλες πόλεις μέσα στο

37 Ισπανία  Asturias Διασύνδεση μιας πρώην κοινότητας ανθρακορύχων σε FTTH δίκτυο σπίτια στο FTTH Open network Το δίκτυο ολοκληρώθηκε το Φεβρουάριο του 2007 και λειτουργείπλήρως από το Μάρτιο του 2007 Δημόσια επένδυση – 18 εκ. €  Barcelona Σχέδιο για υλοποίηση FTTH Μερικές χιλιάδες συνδεδεμένα σπίτια  Catalonia Orange: Ξεκινά πιλοτικό σχέδιο μέσα στο 2008 με στόχο τη σύνδεση μερικών χιλιάδων σπιτιών FTTH  Για την Telefónica τον Ιανουάριο του 2008, αποφασίσθηκε από τη ρυθμιστική αρχή CMT ότι δεν είναι υποχρεωμένη να παρέχει τις μελλοντικές υποδομές της για FTTH σε άλλους παρόχους εκτός και αν πληγεί ο ανταγωνισμός 37

38 Ισπανία (Καταλονία-LocalRet)  Το LocalRet (Local Network for these Catalonian Municipalitie) δημιουργήθηκε το 1998 με στόχο την παροχή υπηρεσιών καλωδιακής τηλεόρασης (cable TV) σε 800 δήμους της Καταλονίας  Με το πέρασμα του χρόνου ο βασικός στόχος του δικτύου από την καλωδιακή τηλεόραση μεταφέρθηκε στο Διαδίκτυο και πρόσφατα στην δημιουργία ευρυζωνικών δικτυακών υποδομών  Ο στόχος του έργου σχετικά με την δημιουργία ευρυζωνικών δικτυακών υποδομών είναι η δημιουργία της απαραίτητης δικτυακής υποδομής από τον δημόσιο τομέα και την διατήρηση αυτής της δικτυακής υποδομής ως ιδιοκτησία του δημόσιου τομέα  Επίσης σε ένα δεύτερο βήμα προτείνεται να νομοθετηθεί η υποχρεωτική εγκατάσταση των σχετικών υποδομών (μικρο-σωληνώσεις) από τις δημόσιες εταιρείες οι οποίες δημιουργούν δημόσιες υποδομές  Λόγω του ότι το δίκτυο υλοποιείται από τον δημόσιο τομέα ο ρόλος του ιδιωτικού τομέα είναι περιορισμένος στην υλοποίηση του δικτύου. Ωστόσο, αναμένεται ότι ο οργανισμός ο οποίος θα διαχειρίζεται το δίκτυο μπορεί να είναι ιδιωτικός φορέας  Το επιχειρηματικό πλάνο (το οποίο είναι ακόμη εξέλιξη) προβλέπει ότι η απαιτούμενη επένδυση είναι περίπου 50 εκατομμύρια ευρώ για κάθε χρόνο για τα πρώτα τέσσερα χρόνια. Η αναμενόμενη εσωτερική απόδοση αναμένεται να είναι πάνω από 7% για τα πρώτα 25 χρόνια  Ο ρόλος των κυβερνητικών αρχών οι οποίες εμπλέκονται στο έργο (Generalitat de Catalunya και Localret) και έχουν δημιουργηθεί για την προώθηση των τηλεπικοινωνιών στην περιοχή είναι να δημιουργήσουν μια εταιρεία περιορισμένης ευθύνης για να διαχειριστεί το έργο και να προάγει την ευρυζωνικότητα στην Καταλονία  Η τοπική κυβέρνηση της Καταλονίας έχει τους απαραίτητους πόρους να πραγματοποιήσει το έργο χωρίς να είναι απαραίτητη η υποστήριξη της κεντρικής κυβέρνησης της Μαδρίτης  Το έργο πραγματοποιείται με δημόσιες δαπάνες ενώ διερευνάται και η δυνατότητα χρηματοδότησης από την Ευρωπαϊκή κοινότητα χωρίς να αποτελεί την πρώτη επιλογή 38

39 Πορτογαλία  Δήμος της Oeiras κοντά στη Λισαβόνα UTStarcom σε συνεργασία με TvTel – σύνδεση 60,000 σπιτιών 39

40 Ρωσία  57% (570,000) των ευρυζωνικών συνδέσεις είναι FttX 40

41 Σλοβενία  Πάροχος Telekom Slovenije Πλάνο  2007: FTTH σε σπίτια στις μεγαλύτερες πόλεις  Τέλος 2008:100,000 συνδεδεμένες οικίες με point-to-point active Ethernet  Τέλος 2010: 300,000 συνδεδεμένες οικίες  Μέχρι το 2015: Οπτική ίνα σε 434,000 οικίες καλύπτοντας έτσι το 70% των νοικοκυριών της χώρας 41

42 Σλοβακία  Ο σλοβακικός πάροχος κινητής τηλεφωνίας Orange (Orange Slovensko) ανακοίνωσε μέσα στο 2007 την κατασκευή εθνικού δικτύου οπτικών ινών μέχρι το σπίτι  H εταιρία αναμένει να επενδύσει 32 εκατομμύρια ευρώ για την ανάπτυξη του δικτύου σε 10 πόλεις, και σκοπεύει να καλύπτει περίπου νοικοκυριά μέχρι το τέλος του έτους  Μετάλλαξη της Orange Slovensko από εταιρία κινητής τηλεφωνίας σε πλήρη τηλεπικοινωνιακό πάροχο 42

43 Λιθουανία  Πάροχος TEO Πλάνο FTTH για τις 5 μεγαλύτερες πόλεις Επένδυση 100εκ. LTL για 3 χρόνια 43

44 Αμερική  USA URBAN AREAS Πριν από 3 χρόνια 2,000$ + Τώρα 1,000$ -  VERIZON 2005  FTTP 1021$ 2006  FTTP 850$ Όχι μόνο πιο φθηνά τα υλικά, αλλά και πιο «έξυπνο» το civil engineering 44

45 Αμερική - UTOPIA  UTOPIA – USA ΜΟΝΤΕΛΟ OSPN  Open Service Provider Network – OSPN Διαχωρισμός του ιδιοκτήτη υποδομής από τη λιανική πώληση υπηρεσιών Διαχείριση από ουδέτερο operator ο οποίος ούτε είναι ιδιοκτήτης της υποδομής ούτε διαθέτει στη λιανική πώληση υπηρεσίες πάνω από την υποδομή 45

46 Αμερική - UTOPIA  Στη Utah των Ηνωμένων Πολιτειών της Αμερικής, δεκαοχτώ (18) πόλεις ξεκίνησαν (εκ των οποίων οι 14 συνεχίζουν) να εργάζονται για να διασφαλίσουν ότι οι επιχειρήσεις θα παραμείνουν ανταγωνιστικές τον 21ο αιώνα, με την εξασφάλιση πρόσβασης σε προηγμένες υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών  Σχημάτισαν την εταιρεία Utah Telecommunication Open Infrastructure Agency (UTOPIA)  Η UTOPIA είναι μια διαδημοτική εταιρεία (κοινοπραξία δήμων), της οποίας αποστολή είναι η ανάπτυξη και συντήρηση ενός δικτύου οπτικών ινών ανοικτής πρόσβασης, με το οποίο θα δίνεται η δυνατότητα σε κάθε νοικοκυριό και επιχείρηση να έχει πρόσβαση σε μια ποικιλία τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών υψηλής τεχνολογίας, οι οποίες θα παρέχονται από επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα  Το δίκτυο UTOPIA θα είναι ανοιχτό στην πρόσβαση από μια μεγάλη γκάμα ιδιωτικών επιχειρήσεων, οι οποίες θα παρέχουν προηγμένες υπηρεσίες φωνής, Διαδικτύου, δεδομένων και video  Το επιχειρηματικό μοντέλο του UTOPIA χαρακτηρίζεται από ανοιχτή πρόσβαση σε πολλαπλούς παρόχους σε ένα δίκτυο “χονδρικής” (wholesale network), το οποίο γίνεται εφικτό μέσω της συνεργασίας πολλών κοινοτήτων (Δήμων), οι οποίες λειτουργούν σαν ενιαία οντότητα μέσω της συμφωνίας που έχουν συνάψει μεταξύ τους (Interlocal Agreement)  Αυτή η δέσμευση, που θυμίζει το ρητό “όλοι για έναν και ένας για όλους”, μεταφράζεται στις ακόλουθες λειτουργικές βάσεις: Το συνολικό κόστος ανά συνδρομητή μειώνεται με τη διαμοίραση (μεταξύ όλων των πόλεων) των εξόδων για εγκαταστάσεις Τα έσοδα ανά συνδρομητή για τις μικρότερες και λιγότερο επικερδείς κοινότητες, τα οποία είναι αυξημένα και εξισορροπούνται από τη διαμοίραση των εσόδων με τις μεγαλύτερες και περισσότερο επικερδείς πόλεις 46

47 Αμερική - Lafayette, Λουιζιάνα (1/2)  Το Lafayette Utilities System αποτελεί τμήμα του Lafayette Consolidated Government  Παρέχει υπηρεσίες ηλεκτρισμού, νερού και αποχέτευσης σε μια κοινότητα των κατοίκων στη Λουιζιάνα  Πρότεινε να παρέχει τηλεπικοινωνικές υπηρεσίες σε πελάτες μέσω νέου δικτύου οπτικών ινών σε ανταγωνισμό με άλλους δυο μεγάλους παρόχους και πολλούς μικρότερους ανταγωνιστές  Το 2005 κέρδισε μια ψηφοφορία για την συγκέντρωση 125 εκατομμυρίων δολαρίων για τη δημιουργία δικτύου οπτικών ινών που θα παρείχε: Χαμηλού κόστους τηλεφωνία Καλωδιακές υπηρεσίες Υψηλής ταχύτητας πρόσβαση στο διαδίκτυο 47

48 Αμερική - Lafayette, Λουιζιάνα (2/2)  Το LUS θα χρηματοδοτεί όλο ή μέρος των επικοινωνιακών εγκαταστάσεων από τις λειτουργίες του εμπορικού εργοστασίου του και πιθανόν από δευτερεύοντος ενεχυρίαση των κερδών του οργανισμού  Ο προβλεπόμενος ισολογισμός και τα κέρδη εμφανίζονται «αισιόδοξα» ακόμα και «επιθετικά»  Η πρόταση υποθέτει πως το LUS θα αποκτήσει μερίδιο αγοράς ίσο με εκείνο του αθροίσματος όλων των άλλων παρόχων, αλλά θα παραμείνει κάποια δέσμευση για την επιδότηση 48

49 Αμερική – Burlington, Vermont (1/3)  Ιδιωτική Συμμετοχή  City Network (σα ΜΑΝ Π93)  Universal Network (διέρχεται και διασυνδέει κάθε περιοχή στην πόλη) 49

50 Αμερική – Burlington, Vermont (2/3)  4 στόχοι Universal Access (Λογικές Τιμές) Open Access (Ανάλογο με τους δημόσιους δρόμους) Future Proof (Υλοποίηση που εξασφαλίζει χρήση μακράς διαρκείας και παρέχει ευελιξία και επεκτασιμότητα) Financially Self-Sustaining (Χρηματοδότηση από χρήστες – όχι από φορολογούμενους) 50

51 Αμερική – Burlington, Vermont (3/3)  Φάσεις Υλοποίησης 51

52 Καναδάς  Η προώθηση της ευρυζωνικότητας στον Καναδά παρουσιάζει μια μοναδικότητα, καθώς πραγματοποιείται μέσα σε μια απέραντη χώρα που ο πληθυσμός της παρουσιάζει εξαιρετικά μεγάλη διασπορά  Οι δημόσιες πρωτοβουλίες εστίασαν στη σύνδεση αυτών των κοινοτήτων με το εθνικό ευρυζωνικό δίκτυο, στην επέκταση της τοπικής ευρυζωνικής υποδομής πρόσβασης για να εξυπηρετηθούν οι κοινότητες σε λογικές τιμές, καθώς και στην ανάπτυξη των ευρυζωνικών εφαρμογών και του περιεχομένου που θα επιτρέπουν στις κοινότητες αυτές να απολαμβάνουν μια αποδοτικότερη πρόσβαση σε δημόσιες υπηρεσίες  Η μεγάλη πλειοψηφία των πρωτοβουλιών για να ενθαρρυνθεί η ανάπτυξη των ευρυζωνικών υποδομών στον Καναδά μπορεί να διαιρεθεί κατά προσέγγιση σε δύο ευρείες στρατηγικές: το μοντέλο άθροισης ζήτησης το μοντέλο υποστήριξης δημόσιων υποδομών 52

53 Νέα Ζηλανδία - Wellington  Το δίκτυο αναπτύχθηκε από μια κοινοπραξία μιας ιδιωτικής εταιρείας (CityLink) και του δήμου του Wellington της Νέας Ζηλανδίας. Το δίκτυο αυτό παρέχει στους πολίτες της πόλης Wellington πληθώρα υπηρεσιών αλλά δίνει και τη δυνατότητα σε μεγάλους εταιρικούς χρήστες αλλά και ISPs να ενοικιάσουν μέρος του δικτύου (σκοτεινές ίνες) με κοστοστρεφή τρόπο  Ένα από τα καινοτόμα και άκρως ενδιαφέροντα χαρακτηριστικά του δικτύου, το οποίο και συμβάλει τα μέγιστα στη βιωσιμότητα του, είναι ότι χρησιμοποιεί χαμηλού κόστους παθητικό και ενεργό εξοπλισμό (π.χ. Zebra on Linux) και όχι ακριβές εμπορικές δικτυακές συσκευές  Η εταιρεία CityLink ιδρύθηκε από το δήμο του Wellington της Νέας Ζηλανδίας το 1995  Το δίκτυο το οποίο αναπτύχθηκε έχει τα παρακάτω χαρακτηριστικά: Υψηλό εύρος ζώνης με την χρήση μονότροπων οπτικών ινών Χαμηλό κόστος με την χρήση διαθέσιμης τεχνολογίας Ανοικτή αρχιτεκτονική  Οι ιδιοκτήτες αποτελούνται από 7 εταιρείες με την ενεργή συμμετοχή των τοπικών αρχών  Στο δίκτυο μπορεί να συνδεθεί οποιοσδήποτε χρήστης οποίος έχει εγκαταστάσεις στο κέντρο της πόλης  Η πολιτική χρέωσης του δικτύου CityLink δεν χρεώνει για χρόνους σύνδεσης, αποστάσεις σύνδεσης και όγκο δεδομένων μετάδοσης. Υπάρχει μόνο ένα τέλος σύνδεσης στο δίκτυο και ένα μηνιαίο τέλος συντήρησης της σύνδεσης. Το δίκτυο CityLink δεν παρέχει υπηρεσίες ISP απευθείας στους τελικούς χρήστες αλλά παρέχει υποδομές σε 18 ISPs οι οποίοι δραστηριοποιούνται στην περιοχή 53

54 Επιχειρήματα υπέρ των ευρυζωνικών δικτύων από Δήμους  Οι δήμοι προτείνουν οι ευρυζωνικές υπηρεσίες να αποτελούν λογικά συναφείς επεκτάσεις των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας  Η δημιουργία των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας δικαιολογείται ιστορικά από: (1) τις φυσικές μονοπωλιακές υπηρεσίες, (2) κόστος του κεφαλαίου, (3) σχετικά σταθερές τεχνολογίες, και (4) ευρεία ζήτηση για υπηρεσίες- οδικές αρτηρίες, νερό, ηλεκτρικό, κ.τ.λ  Η μικρή αύξηση στα έσοδα από τις κοινωφελής υπηρεσίες και οι πτωτικές φορολογικές βάσεις ωθούν την εισαγωγή νέων υπηρεσιών  Η χρήση των εσωτερικών δημόσιων πόρων δικαιολογείται από την αρχηγία ως όφελος όλης της κοινότητας  Το «δημοτικό» βλέπει συνέχεια με άλλες λειτουργίες κοινής ωφέλειας  Δημόσιες υπηρεσίες  Σταθερότητα στις τιμές  Μέτρια εξελισσόμενες επενδύσεις  Αποδεκτό ρίσκο  Η ευρυζωνική ανάπτυξη είναι «ανάλογη» με άλλες «βασικές» επιχορηγήσεις  Βασική για την οικονομική ανάπτυξη  Κοινωνική πρόνοια όσον αφορά την εκπαίδευση, την υγεία, κ.τ.λ  Ρίσκο ότι οι κοινότητες θα παρακαμφτούν αν δεν υπάρχει διαθεσιμότητα από υψηλής-ταχύτητας υπηρεσίες  Η ευρυζωνικότητα θα «ανταποδώσει από μόνη της» ενισχύοντας την οικονομική ανάπτυξη  Αποτυχία των ανταγωνιστών να παρέχουν υπηρεσίες  Δεν υπάρχουν πάροχοι ιδιωτικών πρωτοβουλιών  «Μη-επαρκής» ιδιωτική πρωτοβουλία σε κόστος και υπηρεσίες  Η ιδιωτική πρωτοβουλία είναι επιλεκτική και αποτυγχάνει να εξυπηρετήσει λιγότερο κερδοφόρες περιοχές  Η ευρεία διαθεσιμότητα θα «ωθήσει» την ευρεία χρήση  Οι «κερδοσκοπικές» εταιρείες εξυπηρετούν κατά κύριο λόγο τους μετόχους τους και όχι τους καταναλωτές  Οι στόχοι των κοινωφελών υπηρεσιών δεν καθορίζονται αποκλειστικά από τα κέρδη αλλά περιλαμβάνουν και κοινωνικά οφέλη και μακροπρόθεσμη οικονομική ανάπτυξη  Οι «μη-κερδοσκοπικές» οντότητες είναι υπόλογες στις κοινότητες 54

55 Επιχειρήματα κατά των ευρυζωνικών δικτύων από Δήμους  Η εθνική πολιτική και νόμοι αποθαρρύνουν την μη ανταγωνιστική δραστηριότητα και καλλιεργούν τον ανταγωνισμό των τηλεπικοινωνιακών παρόχων  Το δημοτικό μοντέλο στοχεύει στη δημιουργία κυρίαρχού ή σχεδόν μονοπωλιακού ελέγχου πολλών τηλεπικοινωνιακών αγορών  Οι δήμοι δεν μπορούν γενικά να αιτιολογήσουν ότι επεμβαίνουν εκεί όπου υπάρχει αποτυχία στην αγορά  Οι ανταγωνιστές υποστηρίζουν πως οι κοινοτικές πρωτοβουλίες για οπτικές ίνες διαστρεβλώνουν και ζημιώνουν τις ανταγωνιστικές δυνάμεις  Οι πολιτικές αποθαρρύνουν τις επενδύσεις των παρόχων μέσω υποχρεωτικών κανόνων ανοιχτής πρόσβασης στους οποίους δεν εμπίπτουν οι δήμοι  Οι ανταγωνιστές ψάχνουν ευκαιρία για ανάπτυξη στις υπηρεσίες  Χωρίς ευρυζωνικές δυνατότητες, τα κίνητρα για επενδύσεις εξαφανίζονται ή μειώνονται  Ο ανταγωνισμός ανταμείβει εταιρείες που ικανοποιούν τις ανάγκες των καταναλωτών  Ανεπαρκής και αναποτελεσματικοί ανταγωνιστές εξαλείφονται  Αποτυχημένες ιδιωτικές πρωτοβουλίες δεν θα επιδοτούνται από τον κυβερνητικό προϋπολογισμό  Ενδεχόμενο ο δήμος να χάσει τη δυνατότητα φοροαπαλλαγής  Οι δήμοι συχνά μοντελοποιούν μη ρεαλιστικά ποσοστά διείσδυσης, τρόπους κοστολόγησης και επενδυόμενο κεφάλαιο  Η οικονομική αναφορά είναι στοιχειώδης και δεν διασφαλίζει την κατάλληλη υπευθυνότητα  Ελλείμματα στην δημοτική ευρυζωνικότητα μπορούν να οδηγήσουν σε αντεπιδοτήσεις  Αποτυχημένες πρωτοβουλίες συχνά εξηγούνται ως εκπλήρωση άλλων στόχων 55

56 ΕΜ στις Ηλεκτρονικές Επικοινωνίες (1/2)  Ρόλοι 56

57 ΕΜ στις Ηλεκτρονικές Επικοινωνίες (2/2)  Σχέσεις 57

58 Βασικά επίπεδα ενός EM 58

59 OPEN NETWORK  Ένα δίκτυο όπου: Ο Network Operator και ο Service Operator είναι ξεχωριστές οντότητες Η σχέση μεταξύ τελικών χρηστών και service provider εξαρτώνται από αμοιβαία συμβόλαια Ο Network Operator δεν εμπλέκεται σε κάποια άλλη σχέση εκτός του connectivity service Όλοι οι τελικοί χρήστες μπορούν να επιλέξουν μια υπηρεσία από όλους τους service providers πάνω από μια κοινή υποδομή που λειτουργεί από το network operator  ΚΑΛΕΙΤΑΙ OPEN NETWORK 59

60 Σενάρια ΕΜ (1/5)  Σενάριο 1 – Ίση Πρόσβαση (Equal Access) 60

61 Σενάρια ΕΜ (2/5)  Σενάριο 2 – Πλήρης κρατικός έλεγχος μέσω κοινοπραξιών του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα  Πλεονεκτήματα Απλοποίηση διαχείρισης έργου (εμπλοκή ενός οργανισμού)  Μειονεκτήματα μη προαγωγή του ανταγωνισμού στην παροχή υπηρεσιών και περιεχομένου ύπαρξη περιορισμένων καινοτομικών στοιχείων απουσία της πίεσης των τιμών 61

62 Σενάρια ΕΜ (3/5)  Σενάριο 3: Κοινοπραξίες του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα χωρίς κρατικό έλεγχο 62

63 Σενάρια ΕΜ (4/5)  Σενάριο – 4 Δημόσιος Οργανισμός Τηλεπικοινωνιών 63

64 Σενάρια ΕΜ (5/5)  Σενάριο – 5 Μοναδικός ιδιωτικός πάροχος υπηρεσιών  Πλεονεκτήματα Εγχείρημα εμπορικά βιώσιμο σε σημαντικά μικρότερα επίπεδα κόστους ανά πελάτη  Μειονεκτήματα Στους πελάτες παρέχονται περιορισμένες υπηρεσίες Δεν υπάρχει οικονομικό όφελος από τον ανταγωνισμό στις τιμές 64

65 Παράγοντες Κόστους  Το κόστος εξαρτάται από Αρχιτεκτονική FTTH Τιμή Υλικών Διαθεσιμότητα Υποδομών (υπόγεια/εναέρια) Χαρακτηριστικά εδάφους/υπεδάφους Κόστος εργατικών Urban/Suburban/Rural (σπίτια/km 2 ) 65

66 Είδη FTTx FTTx Fiber To The… Περιγραφή FTTN (Node) / FTTN (Neighborhood) / FTTCab (Cabinet) / FTTS (Street) Ορίζεται μέχρι περίπου 1500 μέτρα από τις εγκαταστάσεις του τελικού χρήστη. Οι οπτικές ίνες φτάνουν μέχρι το cabinet (κουτί) που εξυπηρετεί μια γειτονιά, και από εκεί μέχρι τον τελικό χρήστη χρησιμοποιείται η υπάρχουσα υποδομή (π.χ. χαλκός). FTTC (Curb)Ορίζεται ως περίπου 150 μέτρα από τις εγκαταστάσεις του τελικού χρήστη. Από εκεί μέχρι τον τελικό χρήστη χρησιμοποιείται η υπάρχουσα υποδομή (π.χ. χαλκός). FTTB (Building)Η οπτική ίνα φτάνει στο οικοδομικό τετράγωνο, αλλά όχι σε κάθε όροφο, γραφείο ή διαμέρισμα. FTTH (Home) / FTTO (Office) Η οπτική ίνα φτάνει σε ιδιωτικά σπίτια / διαμερίσματα και γραφεία. FTTP (Premises)Η οπτική ίνα φτάνει σε κάθε τύπο κτιρίου (χρησιμοποιείται κάποιες φορές για να περιγράψει το FTTH ή/και το FTTB). Η βασική διαφορά από τα FTTN και FTTC είναι ότι η οπτική ίνα καλύπτει και το “last mile” μέχρι τον τελικό χρήστη. FTTA (Apartment)Περιλαμβάνει την οπτική ίνα από το υπόγειο της πολυκατοικίας στο διαμέρισμα. FTTD (Dormitory)Η οπτική ίνα φτάνει στους χώρους κατοικίας των σπουδαστών σε κολλέγια και πανεπιστήμια. 66

67 Αναλογία χρήσης οπτικής ίνας - χαλκού 67

68 FTTΗ αρχιτεκτονικές  Home Run Fiber (HFR)  Passive Optical Netowrk (PON)  WDM PON  Active Ethernet 68

69 Χαρακτηριστικά ΑρχιτεκτονικέςPoint-to- point Point-to- multipoint ΕνεργόΠαθητικό Home Run√√ PON (TDM)√√ WDM PON√ (Σε λογικό επίπεδο) √ (Σε φυσικό επίπεδο) √ Active Ethernet √√ 69

70 Χαρακτηριστικό B(G) PON (σε παρένθεση ότι ισχύυει χωριστά για το GPON) E(GE) PONActive EthernetHome Run Fiber Τύπος δικτύου διανομής Παθητικό Ενεργό- ΠρότυποITU-T G.983 (G.984)IEEE 802.3ah - ΧωρητικότηταΜέχρι 32 (64) χρήστες ανά παθητικό δέντρο 16 χρήστες ανά παθητικό δέντρο -- Εμβέλεια20 km από OLT20 km10 km από ενεργό κόμβο Εξαρτάται από τον εξοπλισμό Ρυθμοί μετάδοσηςΜέχρι 2,4 Gbps ανά PONΜέχρι 1,2 Gbps ανά PON Μέχρι 1,2 Gbps ανά χρήστη Εξαρτάται από τον εξοπλισμό Αποδοτικότητα αξιοποίησης bandwidth ΥψηλήΧαμηλή ΥπηρεσίεςΦωνή με χρονική πολυπλεξία (TDM), RF video, Δεδομένα, IPTV και VoIP πάνω από σύνδεση δεδομένων VoIP, Δεδομένα, IP video Οτιδήποτε Ποιοτική σύγκριση (1/2) 70

71 ΧαρακτηριστικόB(G) PONE(GE) PONActive EthernetHome Run Fiber Υποστήριξη QoSΠροτυποποιημένοΜερικώς προτυποποιημένο Εξαρτάται από τον εξοπλισμό ΑσφάλειαAES Εξαρτάται από τον εξοπλισμό ΚλιμακωσιμότηταΕπιπλέον χρήστες υποστηρίζονται με περισσότερη οπτική ίνα και εξοπλισμό Υψηλότερες ταχύτητες και περισσότεροι χρήστες υποστηρίζονται με επιπλέον εξοπλισμό Απεριόριστη θεωρητικά χωρητικότητα ανάλογα με τον χρησιμοποιούμενο εξοπλισμό ΩριμότηταΠροϊόντα από πολλούς κατασκευαστές ΑποδοχήΜεγάλοι πάροχοι ειδικά στην Αμερική Μεγάλοι πάροχοι ειδικά εκτός Αμερικής Δήμοι και υπηρεσίεςΕγκατάσταση παρθένων δικτύων (σε αντιδιαστολή με την εξέλιξη ήδη υπαρχόντων) Ποιοτική σύγκριση (2/2) 71

72 Συγκριτική μελέτη point-to-point με point-to-multipoint ΠλεονεκτήματαΜειονεκτήματα Point-to- point  Καλύτερη τεχνολογία χωρίς περιορισμούς σε ευελιξία και εξελιξιμότητα  Καλύτερη διαχείριση του δικτύου και ευκολότερος σχεδιασμός  Δυνατότητα unbundling  Υψηλότερα κόστη CAPEX (αρχικά κόστη)  Υψηλότερα κόστη OPEX (λειτουργικά κόστη) λόγω ανάγκης χώρου και πιθανώς ρεύματος (για active networks) Point-to- multipoint  Χαμηλότερα κόστη CAPEX (αρχικά κόστη)  Χαμηλότερα κόστη OPEX  Αβέβαιη εξελιξιμότητα  Δυσκολία unbundling  Αύξηση κόστους καθώς αυξάνουν οι συνδρομητές 72

73 Civil Engineering (1/2) 73 ΕΛΛΑΔΑ ΑΛΛΟΥ

74 Civil Engineering (2/2) 74 ΕΛΛΑΔΑ ΑΛΛΟΥ

75 Τεχνολογικές Τάσεις  USA BPON → GPON UTOPIA → ACTIVE ETHERNET (EP2P) (936 MUNICIPALITIES OR UTILITIES)  JAPAN EPON → 2,5 EPON  KOREA KOREA TELECOM → EPON BROADBAND CONVERGENCE NETWORK  22% penetration  Δάνεια για υλοποίηση FTTH  Εκπαίδευση Υλοποίησης  Πιστοποίηση διαμετρήματος FTTH  EUROPE TELCOS  EFTTH  GPON  AUSTRALIA – NEW ZELAND TELSTRA VELOCITY TELECOM N2 σχεδιάζει πιλοτικά με utilities 75

76 Τηλεπικοινωνιακοί Πάροχοι  TELCO’s Προτιμούν PON  Υπάρχει τεχνική δυσκολία LLU FIBER 76

77 Ευρωπαϊκοί Πάροχοι  Τυπικό πλάνο Ευρωπαϊκών παρόχων  Στην Ασία «παρακάμπτουν» το VDSL ADSL2+ VDSL FTTH

78 Οκτώ κράτη μέλη της ΕΕ διαθέτουν ήδη καλύτερη ευρυζωνική εξυπηρέτηση από τις ΗΠΑ (1/2)  Σύμφωνα με τα δεδομένα που προκύπτουν από την τελευταία έκθεση προόδου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την ενιαία αγορά τηλεπικοινωνιών, η Δανία, η Φινλανδία, η Ολλανδία και η Σουηδία είναι οι χώρες εκείνες που εμφανίζουν τα μεγαλύτερα ποσοστά ευρυζωνικής διείσδυσης (πάνω από 30% τα τέλη του 2007)  Οι χώρες αυτές μαζί με τη Βρετανία, το Βέλγιο, το Λουξεμβούργο και τη Γαλλία, σημείωσαν μεγαλύτερο ποσοστό ευρυζωνικής διείσδυσης σε σχέση με τις ΗΠΑ, η οποία είχε 22,1% τον Ιούλιο του 2007  Κατά τη διάρκεια του 2007, στην Ευρωπαϊκή Ένωση προστέθηκαν 19 εκατομμύρια ευρυζωνικές γραμμές, αριθμός που αντιστοιχεί σε νοικοκυριά καθημερινώς 78

79 Οκτώ κράτη μέλη της ΕΕ διαθέτουν ήδη καλύτερη ευρυζωνική εξυπηρέτηση από τις ΗΠΑ (2/2) 79

80 Ευρυζωνική Διείσδυση (1/2) 80 Πηγή : 13 η Έκθεση Ευρωπαϊκής Επιτροπής

81 Ευρυζωνική Διείσδυση (2/2) MO EE6,1912,8416,220 Ελλάδα0,10,41,44,69,1 Διαφορά-6-8,6-11,44-11,6-10,9 81 Πηγή : 13 η Έκθεση Ευρωπαϊκής Επιτροπής

82 Από την “εποχή του χαλκού” … στην “εποχή της ίνας” 82

83 Πρόβλεψη ανάπτυξης FTTH

84 Παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξη του FTTH 84

85 Αντιμετώπιση FTTH από επιλεγμένους Παρόχους 85

86 Βασικά Δημοτικά & Utility projects υλοποίησης FTTH 86

87 ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ  Είμαστε την εποχή του …ΧΑΛΚΟΥ Και Τεχνολογικά  ΑΛΛΑ Και σε άλλα ζητήματα 87

88 ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ  Έχουμε πρόβλημα απελευθέρωσης στο δίκτυο  Υπάρχει παθογένεια στην αγορά  Κυρίαρχος Πάροχος 88

89 ΜΙΑ ΣΚΕΨΗ/ΙΔΕΑ  …που μπορεί από το παρόν …να μας οδηγήσει στο μέλλον  Η υλοποίηση ενός σχεδίου FIBER TO THE HOME με δημόσια και ιδιωτική χρηματοδότηση που θα φέρει οπτική ίνα σε κάθε σπίτι 89

90 ΣΥΝΕΧΕΙΑ  Δομικός διαχωρισμός στον Κυρίαρχο Πάροχο ΤΩΡΑ και όσο το επιτρέπουν οι συνθήκες  Η Deutche Telecom ΔΕΝ έχει πλάνο/σχέδιο ΜΕΧΡΙ το 2010 για FTTH άλλο εκτός από αυτό της ΔΡΕΣΔΗΣ  Δημιουργία δύο εταιριών: «ΠΑΡΟΧΟΣ» Δίκτυο «ΠΑΡΟΧΟΣ» Υπηρεσίες 90

91 ΣΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ (Ευρυζωνικότητα) Ενσύρματη Πρόσβαση ADSL2+ σήμερα VDSL2 αύριο EPON ή/και P-to-P Ethernet μεθαύριο ίσως VDSL3, C/DWDM στο μέλλον Ασύρματη Πρόσβαση GPRS, WiMAX σήμερα HSDPA/HSUPA σήμερα WiMAX e αύριο Flarion (802.20), HSDPA MIMO etc. μεθαύριο 91

92 92

93 ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ  Η εγκατάσταση της νέας υποδομής Να μην οδηγήσει τις παθογένειες του χαλκού (κανονιστικά/ανταγωνιστικά) Είναι έργο δεκαετίας τουλάχιστον Κάποιων δισ. EURO 93

94 ΣΚΕΨΕΙΣ  ΕΝΑ δίκτυο επόμενης γενιάς το οποίο να δίνεται κοστοστρεφώς στους παρόχους υπηρεσιών  Όχι ανταγωνισμός στο δίκτυο αλλά στις υπηρεσίες  Open access, FTTΗ, p2p 94

95 ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ  Η εγκατάσταση της νέας υποδομής Να μην οδηγήσει τις παθογένειες του χαλκού (κανονιστικά/ανταγωνιστικά) Είναι έργο δεκαετίας τουλάχιστον Κάποιων δισ. EURO 95

96 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ  Χρειάζεται Κρατική Παρέμβαση Σε χρήματα Σε κανονιστικό / ρυθμιστικό πλαίσιο 96

97 ΠΟΙΟΣ & ΠΩΣ ΘΑ ΤΟ ΚΑΝΕΙ;  Υπάρχουν διάφορα σχήματα ΣΔΙΤ (μερική Κρατική παρέμβαση) Πλήρης Κρατική Παρέμβαση  Ή… Συνδυασμός των παραπάνω  Ποιος είναι ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης;  Ποια είναι η θέση της αγοράς; 97

98 Προτάσεις για την ανάπτυξη FTTH στην Ελλάδα  Χαρακτηριστικά μοντέλου ανάπτυξης FTTH: Για μια πρόσβαση χωρίς διακρίσεις σε όλους τους φορείς, το οικονομικό μοντέλο του φορέα που θα λειτουργεί το δίκτυο θα πρέπει να στηρίζεται σε μια προσέγγιση ανοιχτού δικτύου Για να είναι το business case βιώσιμο, τα κόστη εκσκαφής θα πρέπει να περιοριστούν όσο το δυνατόν περισσότερο, άρα θα πρέπει να εμπλακούν όλοι εκείνοι που μπορούν αυτό να το κάνουν δυνατό Δημόσιες οικονομικές ενισχύσεις (κρατικές ή τοπικές) πρέπει να σχεδιαστούν στην περίπτωση που δεν μπορεί να επιτευχθεί μια επαρκής μείωση του κόστους εκσκαφής  Η παρέμβαση των τοπικών και κρατικών αρχών είναι βασική για ένα επιτυχές έργο FTTH. Με το να εγκρίνει διάφορους νόμους η ρυθμιστική αρχή μπορεί να ελέγχει τον προσδιορισμό του οικονομικού μοντέλου έτσι ώστε να επιτευχθούν τα προαναφερόμενα χαρακτηριστικά 98

99 Επιχειρήσεις Κοινής Ωφέλειας Κύρια προτερήματα Βελτίωση των εργασιών εκσκαφών λόγω της ανάπτυξης του core business Διαθεσιμότητα κεφαλαίων για επένδυση, στην περίπτωση επιχειρησιακής ευκαιρίας Τοπικές Εταιρείες Υγραερίου (EPA/SPA), που αυτή τη στιγμή πραγματοποιούν εκσκαφές σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη Οι εταιρείες Ηλεκτρικού (PPC), σε ενδεχόμενη υπογειοποίηση καλωδίων ρεύματος Η Εταιρεία ύδρευσης και αποχέτευσης έχει ήδη αγωγούς αλλά στην Ελλάδα δεν είναι κατάλληλοι για τοποθέτηση οπτικής ίνας Ελληνική Πραγματικότητα Η κυβέρνηση/ αρχή ανταγωνισμού θα μπορούσε να βοηθήσει ελέγχοντας αν οι επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας παρέχουν υπηρεσίες τηλεπικοινωνίας βάσει ενός ανοιχτού δικτύου και παρέχοντας πρόσβαση σε όλους τους παρόχους Συνεργάτες για την ανάπτυξη του FTTH στην Ελλάδα (1/2)

100 Συνεργάτες για την ανάπτυξη του FTTH στην Ελλάδα (2/2) 100 Σύνολο Δήμων Συντονισμός των διαφόρων παικτών για την εφαρμογή του ’’έξυπνου σκαψίματος’’ Απλοποίηση των διαδικασιών, αδειών κτλ. Δυνατότητα χρηματοδότησης με δημόσια κονδύλια για την ανάπτυξη του δικτύου Τα Ελληνικά δημαρχεία συντονιστές των εργασιών εκσκαφών με απλοποίηση των διαδικασιών και αδειών των έργων Χαμηλή πιθανότητα επένδυσης λόγω έλλειψης κονδυλίων Η Κυβέρνηση θα μπορούσε ενδεχομένως να βοηθήσει με Κρατική βοήθεια για τις εκσκαφές Ηκυβέρνηση μπορεί να βοηθήσει παρέχοντας εγγυήσεις πως οποτεδήποτε πραγματοποιο ύνται κάθε είδους εκσκαφές γίνεται εκμετάλλευσή τους για πιθανή τοποθέτηση οπτικής ίνας Κύρια προτερήματα Ελληνική Πραγματικότητα

101 Επικρατέστερο Μοντέλο για την ανάπτυξη FTTH στην Ελλάδα  Μία κοινοπραξία ΣΔΙΤ με: ΟΤΕ Δίκτυο ΙΔΙΩΤΗΣ ΔΗΜΟΙ Επιχειρήσεις Κοινής Οφέλειας 101

102 FTTN vs FTTB vs FTTH Η περίπτωση του Δ. Πάτρας  FTTN Π154 HOL 12 χλμ. 3 κέντρα ΟΤΕ & 1 Data Center  FTTB Π93 Δήμος Πάτρας 54 χλμ. 175 κτίρια Δημόσιου Ενδιαφέροντος  FTTH Σε όλο το Δ. Πάτρας Περίπου χλμ!!! 102

103 Επισήμανση  Οι δρόμοι κατασκευάστηκαν για να μπορούν να κυκλοφορούν όλα τα ΙΧ (OPEN ACCESS)  Η ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ ΕΙΝΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΠΟΔΟΜΗ ΜΕ ΘΕΤΙΚΗ ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΣΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 103

104 Χρήσιμη Βιβλιογραφία  Fiber Optics for Government and Public Broadband: A Feasibility Study Prepared for the City and County of San Francisco, January 2007  Municipal Broadband: Digging Beneath the Surface Balhoff & Rowe, LLC  Towards Technologically and Competitively Neutral Fiber to the Home (FTTH) Infrastructure Anupam Banerjee and Marvin Sirbu, Carnegie Mellon University  State aid, open access and market size: two cases of fith network implementation in Dutch municipalities B.M. Sadowski, M. de Rooij en J. Smits, Eindhoven Centre for Innovation Studies, The Netherlands, Working Paper  Burlington Telecom Case Study, Christopher Mitchel, August 2007  FTTH in Europe: Forecast & Prognosis , Heavy Reading  An overview of Fiber, European (Muni and other) Fiber to the Home and Fiber backbone projects, Dirk van der Woude, Αugust 2007  Oct 2006    Blog Fiber Bible Update – An Overview of Fiber    104

105 ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΧΡΗΣΤΟΣ Ι. ΜΠΟΥΡΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ και ΕΑΙΤΥ


Κατέβασμα ppt "ΜΥΘΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΧΡΗΣΤΟΣ Ι. ΜΠΟΥΡΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ και ΕΑΙΤΥ ΑΠΟ ΤΑ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΑ."

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Διαφημίσεις Google