Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

«ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ». ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ CARREFOUR -PROMODES (8/99) CARREFOUR 50 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ 5.000 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 124 ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤCONTINENT.

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Παρουσίαση με θέμα: "«ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ». ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ CARREFOUR -PROMODES (8/99) CARREFOUR 50 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ 5.000 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 124 ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤCONTINENT."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 «ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ»

2 ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ CARREFOUR -PROMODES (8/99) CARREFOUR 50 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 124 ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤCONTINENT ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 8 ΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ ΑΛΙΜΟΣΝ.ΙΩΝΙΑ ΕΥΚΑΡΠΙΑ ΠΥΛΑΙΑ ΙΛΙΟΝ ΜΑΡΟΥΣΙ ΗΡΑΚΛΕΙΟΛΑΡΙΣΑ

3 Η CARREFOUR ΣΗΜΕΡΑ : ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΜΕ ΤΕΡΑΣΤΙΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ  2ος ΟΜΙΛΟΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ( ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ)  1os ΟΜΙΛΟΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ  130 ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ  11 ΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ  ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

4 ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΠΟΤΥΓΧΑΝΟΥΝ … ΚΑΙ ΟΙ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΑΠΟΤΥΓΧΑΝΟΥΝ ΣΕ ΠΟΣΟΣΤΟ MEΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΠΟ 60% ΟΧΙ ΛΟΓΩ ΕΛΛΕΙΨΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΑΛΛΑ ΛΟΓΩ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

5 ΠΟΛΥ ΚΑΛΟ ΣΗΜΕΙΟ ΠΟΛΥ ΚΑΛΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΛΥ ΚΑΛΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ 2χλμ

6  ΔΥΣΚΟΛΗ ΑΠΟΦΑΣΗ  ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΕΡΕΥΝΕΣ  ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΙ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ  ΝΑ ΜΕΤΑΤΟΠΙΣΤΕΙ Η ΑΠΟΦΑΣΗ ΣΕ ΜΕΤΑΓΕΝΕΣΤΕΡΟ ΣΤΑΔΙΟ. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ:

7 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΓΙΑΤΙ ; ΤΥΠΟΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΠΕΛΑΤΕΣ ΑΠΟΥΣΙΑ ΕΠΙΣΗΜΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ

8 ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΡΕΥΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΑΠΟ ΚΟΝΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ ΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

9

10 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΥ ΥΠΕΡΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΙΚΕΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ FOURLIS  ΑΝΕΥΡΕΣΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΧΩΡΟΥ  ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΑΓΟΡΑ

11 ΝΟΜΙΚΟ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΠΡΟΘΕΣΗ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ: Η ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΜΕ ΙΣΟΤΙΜΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΙΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ.

12  ΕΙΝΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ;  ΠΩΣ ΘΑ ΓΙΝΕΙ; ΤΙ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ;  ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ;  ΠΟΙΟΙ ΘΑ ΠΑΝΕ ΠΟΥ;  ΠΟΙΟΣ ΚΑΙ ΠΟΤΕ ΘΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΕΙ ΤΙ ;  ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΟΜΑΔΙΚΩΝ ΑΠΟΛΥΣΕΩΝ;  ΠΟΙΟΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ;  ΠΟΙΑ Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ; ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ, ΣΩΜΑΤΕΙΟ…  ΤΙ ΘΑ ΓΙΝΕΙ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΑΝΟΙΓΜΑ ΤΟΥ ΙΚΕΑ;(9 ΜΗΝΕΣ ΚΕΝΟ)

13 ΣΥΜΦΩΝΙΑ: ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΔΥΟ ΟΜΙΛΩΝ με... ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΠΡΟΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΑΙ ΟΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΦΟΥΡΛΗΣ ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΗ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΑΝΟΙΓΜΑ ΤΟΥ ΙΚΕΑ AΠΟΖΗΜΙΩΣΗ ΑΠΟΛΥΣΗΣ ΓΙΑ ΟΣΟΥΣ ΑΠΟΧΩΡΗΣΟΥΝ ΔΕΝ ΘΑ ΕΠΕΛΘΕΙ ΒΛΑΠΤΙΚΗ ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ KAI THN AMOIBH ΠΑΡΑΙΤΗΣΗ ΑΠΟ CARREFOUR ΚΑΙ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΗ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΑΠΟ ΦΟΥΡΛΗ ΠΩΣ: ΤΙ:

14  ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ  ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ: ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΟΑΕΔ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΜΑΡΧΙΑ  ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΚΑΤΑΤΑΞΗ  ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ  ΠΑΡΑΙΤΗΣΗ ΚΑΙ ΝΕΟ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ

15 Γιατί: Πως: Πως: ΚΟΙΝΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΗΣ CARREFOUR CARREFOURFOURLIS ΚΟΙΝΗ ΠΟΡΕΙΑ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΙΚΕΑ ‘Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΙΝΑΙ ΔΙΚΗ ΣΑΣ‘ Τι: Τι: ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

16 ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ ΓΙΑΤΙ: ΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΓΙΑ ΟΛΟ ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ΝΑ KATANOHΘΕΙ ΤΟ ΕΓΧΕΙΡΗΜΑ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΕΙ ΘΕΤΙΚΟ ΚΛΙΜΑ ΕΠΙΔΡΑΣΗΣ ΠΩΣ:

17 ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΚΟΙΝΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΚΟΙΝΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΟΙΝΗ ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΑΠΟ ΚΟΙΝΟΥ ΣΤΟ ΤΕΛΟΣ ΚΑΘΕ ΗΜΕΡΑΣ

18 Αρχές Επιλογής Ο σχεδιασμός της οργάνωσης προηγείται της δραστηριότητας επιλογής Το Ανθρώπινο Δυναμικό και το Νομικό σχεδιάζουν την διαδικασία Εμπειρία, εξειδικευμένη γνώση, απόδοση, ηγετική ικανότητα

19 ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ ΣΤΟΧΟΣ: ΥΠΟΓΡΑΦΗ NEOY ΣΥΜΒΟΛΑΙΟΥ TAYTOXΡΟΝΑ ΑΜΕΣΗ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΤΩΝ ΟΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΡΑΙΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ CARREFOUR ΑΠΟΔΟΧΗ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ

20 Αποτελεσματικότητα Αγοράστριας Εταιρίας Μείωση Επίδρασης & Αντιδράσεων Εργαζομένων Πωλήτριας Εταιρίας ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ

21 Επικοινωνία από Διοίκηση  Αιτία Πώλησης Αίσθημα Δικαίου Σχέσεις Αγοραστή - Πωλητή Εικόνα Αγοραστή  Ότι οι Υποσχέσεις θα κρατηθούν  Ότι δεν θα υπάρξουν Εκπλήξεις Διαχείριση Α.Δ. κατά τη Μετάβαση

22 ΣΤΑΣΕΙΣ 1 Φεβ Χρόνος Συναισθηματική Φόρτιση ΑΡΝΗΤΙΚΗ ΣΤΑΣΗ (α) ΘΕΤΙΚΗ ΣΤΑΣΗ (β)

23 ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ Χρόνος Συναισθηματική Φόρτιση Άρνηση Θυμός Θλίψη Συγκρατημένη Αισιοδοξία Ενθουσιασμός Αισιόδοξος Ρεαλισμός Συνειδητοποιημένη Αισιοδοξία

24 ΕΠΕΜΒΑΣΕΙΣ Συναισθηματική Φόρτιση Χρόνος Επίσημη Ανακοίνωση Διαδικασία Επιλογής Υπογραφή Συμβάσεων Γιορτάζοντας την ένταξη Εκπαιδευτι κό Πρόγραμμα Ξεκίνημα

25 ΚΙΝΟΥΜΕΝΟΣ ΣΤΟΧΟΣ % Ανθρώπινου Δυναμικού Χρόνος Θα έχω δουλειά? Θα μείνω στην Carrefour? Θα πάω στην ΙΚΕΑ? Θα αναγνωριστεί η προϋπηρεσία μου? Θα αλλάξουν οι συνθήκες εργασίας? Τι θα κάνω μέχρι το άνοιγμα? Είναι πραγματικά νέο ξεκίνημα? Θα μου δοθούν ίσες ευκαιρίες? ‘run up’‘μετάβαση’‘ενοποίηση’‘κλείσιμο’

26

27 ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ Η.R. ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΕ ΟΣΟΥΣ ΧΡΕΙΑΖΟΤΑΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΔΕΝ ΕΙΧΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ. ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΕ ΣΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΤΗΣ ΟΜΑΛΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΧΩΡΙΣ ΑΛΛΑΓΗ ΟΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΕΝΑ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΟΜΙΛΟ. ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΕ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΩΝ ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ Ο ΧΡΟΝΟΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΕΙΩΘΗΚΕ ΞΕΚΙΝΑΕΙ ΜΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΞΕΚΙΝΑΕΙ ΜΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΟΥ ΓΝΩΡΙΖΕΙ ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ. ΟΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΘΗΚΑΝ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΛΛΗΛΗ ΘΕΣΗ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑ

28 Συμπεράσματα Χειρισμός θεμάτων ανησυχίας του προσωπικού γρήγορα και ανοικτά Δημιουργία ομάδων από κοινού για απασχόληση με τυχόν ζητήματα που δημιουργούνται Εκπαίδευση κυριότερων εισερχόμενων διοικητικών στελεχών


Κατέβασμα ppt "«ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ». ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ CARREFOUR -PROMODES (8/99) CARREFOUR 50 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ 5.000 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 124 ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤCONTINENT."

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Διαφημίσεις Google