Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Εσπερίδα με θέμα: «Το Πάθημα, Μάθημα!» Πέμπτη, 8 Νοεμβρίου 2012, Ώρα 19:00-21:00 Alexis Kainadas Advanced Management Sysytems POB 80 – 575 00 EPANOMI -

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Παρουσίαση με θέμα: "Εσπερίδα με θέμα: «Το Πάθημα, Μάθημα!» Πέμπτη, 8 Νοεμβρίου 2012, Ώρα 19:00-21:00 Alexis Kainadas Advanced Management Sysytems POB 80 – 575 00 EPANOMI -"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Εσπερίδα με θέμα: «Το Πάθημα, Μάθημα!» Πέμπτη, 8 Νοεμβρίου 2012, Ώρα 19:00-21:00 Alexis Kainadas Advanced Management Sysytems POB 80 – EPANOMI - GR

2 Επιχειρηματικές «αποτυχίες» - Πολύτιμες «εμπειρίες» ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ  ΕΙΣΑΓΩΓΗ  Η Α.Ε. Συμβουλευτικών Υπηρεσιών  Η Εκτροφή και Εμπορία Σαλιγκαριών  Το Εγχείρημα του Παραδοσιακού Μύλου  Οι Εμπειρίες  Η Προοπτική  Συμπεράσματα

3 Επιχειρηματικές «αποτυχίες» - Πολύτιμες «εμπειρίες»  Η τρέχουσα οικονομική συγκυρία δεν ευνοεί την παραδοσιακή αντιμετώπιση των λύσεων στον επαγγελματικό τομέα.  Η άλλοτε κλασσική συνταγή, αντιγραφής επιτυχημένων δραστηριοτήτων και εφαρμογής με παραδοσιακές μεθόδους προσέγγισης της αγοράς (όχι βασιζόμενες στις πραγματικές ανάγκες, αλλά στην εμπορική παρουσίαση, το επιθετικό μάρκετινγκ, την διαφοροποίηση της τιμής) δεν ευδοκιμούν πλέον.  Το παραδοσιακό μοντέλο της άσκοπης καταναλωτικής συμπεριφοράς, είναι σε αναθεώρηση. ΠΧ η καταναλωτική συμπεριφορά στα εστιατόρια, παραγγέλναμε πολύ περισσότερα απο όσα μπορούσαμε να φάμε, τείνει να μειωθεί δραστικά. Ο λόγος προφανής: η οικονομική στενότητα έφερε αναγκαστικά τον εξορθολογισμό των ενεργειών σε όλα τα επίπεδα.  Σε αυτή την «αναγκαστική» συμπεριφορά, η ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων είναι υποχρεωμένη να χρησιμοποιήσει περισσότερο δομημένους τρόπους.  Τα Παρακάτω παραδείγματα είναι πραγματικά.

4 Επιχειρηματικές «αποτυχίες» - Πολύτιμες «εμπειρίες»

5 Η Α.Ε. Συμβουλευτικών Υπηρεσιών  Δημιουργήθηκε το 2003 (σαν συνέχεια ήδη φθίνουσας πανευρωπαϊκά δραστηριότητας)  Σκοπός η παροχή υπηρεσιών ανωτάτου επιπέδου- επιλογή προσωπικού, εκπαιδεύσεις, διοικητική ελεγκτική, συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης - σε μια αγορά με διαφορετικές ανάγκες, διαφορετικής «κουλτούρας» και συγκυριακής/εικονικής ευημερίας προ των Ολυμπιακών Αγώνων Αθήνα 2004  Περιβάλλον δυσμενές με φθίνουσα επιχειρηματικότητα σε «λάθος» πόλη.  Ασυμβατότητα μετόχων και προσδοκιών τους  Σαθρό και ανελαστικό σχέδιο δράσης χωρίς εναλλακτικό πλάνο ...Με έντονο συναισθηματικό και ιδεολογικό προσανατολισμό  Τέθηκε υπο εκκαθάριση στο τέλος του 2005 με ολικές ζημίες.  Λήξη και των δικαστικών επιπλοκών Απρίλιος 2012.

6 Επιχειρηματικές «αποτυχίες» - Πολύτιμες «εμπειρίες» Η Σαλιγκαροτροφία  Ξεκίνησε απο 3 ενδιαφερόμενους σαν μελέτη τον Νοέμβριο  Πολύ επίκαιρη δραστηριότητα «επικοινωνιακά» πολλά υποσχόμενη...  Υλοποιήθηκε πιλοτικά απο τον ένα τον Ιούνιο του  Λειτούργησε παραγωγικά μέχρι τον Μαϊο  Ανεστάλλει τον Αύγουστο 2012

7 Επιχειρηματικές «αποτυχίες» - Πολύτιμες «εμπειρίες» Ο Παραδοσιακός Πετρόμυλος  Δημιουργήθηκε τον Μαϊο του 2011 σαν διάδοχος υπάρχουσας ατομικής δραστηριότητας.  Λειτούργησε τον Ιούλιο του 2011 για 45 μέρες!!!  Πλήρης επιχειρηματική ασυμβατότης εταίρων.  Εξαιραιτικά αντίξοες συνθήκες αγοράς  Τυπικά αδράνισε στις  Βρίσκεται σε δικαστική εμπλοκή απο τον Ιανουάριο του 2012 τεθείσα σε αναγκαστική Εκκαθάριση.

8 Επιχειρηματικές «αποτυχίες» - Πολύτιμες «εμπειρίες» ΟΙ ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ  Επιτυχείς στο παρελθόν δραστηριότητες δεν προδικάζουν εκ νέου επιτυχία  Ότι λάμπει δεν είναι χρυσός (τουρισμός, χρηματιστήριο, μετοχές, υπηρεσίες)  Χρονική στιγμή = κρίσιμη η επιλογή της (καθε πράγμα στον καιρό του και τον Αυγουστο ο Κολιός- δεν ωριμάζεις τα μηλα σε 1 μήνα...)  Οι συνεργασίες δεν είναι στην ιδιοσυγκρασία ολονών και δεν εκβιάζονται  Τα χρήματα των άλλων ΔΕΝ είναι δικά σου  Μην δανείζεσε με την προοπτική, αλλά με την εφαρμογή.  Το εύκολο κέρδος και οι αρπαχτές έχουν μεγάλο και αφανές κόστος  «Όπου ακούς πολλά κεράσια κράτα μικρό καλάθι» και Όταν όλα «φαίνονται» καλά ψάξτο περισσότερο- χωρίς να γίνεσαι παρανοϊκός  «Η πολύ δουλειά τρώει τον αφέντη», αλλα και η λίγη, τρέφει τον τεμπέλη.  και «Το Έξυπνο πουλί απο την μύτη πιάνεται: Δεν είστε ξερόλες, έχετε τα μάτια και τα αυτιά σας πάντα ΑΝΟΙΚΤΑ και δεκτικά

9 Επιχειρηματικές «αποτυχίες» - Πολύτιμες «εμπειρίες»

10 Η Προοπτική  Δεν είναι απαραίτητα αυτό που σπούδασα  Η αγορά ΔΕΝ λέει πάντα την αλήθεια  Επιμονή και υπομονή ΟΧΙ ΕΜΜΟΝΗ  Να σκέφτομαι ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ  ΠΡΩΤΟΓΕΝΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

11 ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΤΙΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ  Οι ομαδικές συνεργασίες είναι δύσκολες στην εφαρμογή, κυρίως λόγω νοοτροπίας, αλαζονικής συμπεριφοράς των συμμετεχόντων, εγωκεντρικών διαθέσεων και νοοτροπιών, έλλειψης εμπιστοσύνης μεταξύ των συνεργαζομένων – λυκοφιλίες- ανασφάλεια και αβεβαιότητα. Το τελευταίο δε, ενισχύεται ιδιαίτερα και λόγω της τρέχουσας οικονομικής συγκυρίας.  Έτσι, οι ομαδικές συνεργασίες γίνονται κουραστικές και οι διεργασίες πολύ αργές, αν όχι θνησιγενείς, εξ αιτίας της διαφορετικής ιδιοσυγκρασίας και νοοτροπίας μεταξύ των συνεργαζόμενων. Ακόμη και σε πολύ δομημένα σχήματα, όπως τις Τράπεζες, είναι χαρακτηριστικό ότι τα τελευταία χρόνια είδαμε να αποτυχαίνει πολλές φορές η προσπάθεια συγχώνευσης, λόγω αδυναμίας σύγκλισης των δομικών διαφορών. Στην Ελλάδα αυτό επιβεβαιώθηκε οδυνηρά με στην περίπτωση της προσπάθειας συγχώνευσης της ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ με την ALPHA BANK 2 φορές, αν και δεν αποτελούσαν νέα επιχειρηματικά σχήματα!  Η επιλογή ενός δυνητικού συνεργάτη – ή ομάδας συνεργατών, είναι ίσως το πιό σημαντικό στάδιο στην δημιουργία νέων δραστηριοτήτων. Ο αυθορμητισμός, οι συναισθηματικοί παράγοντες και ιδίως οι οικονομικές παράμετροι χρειάζεται να είναι κάτω απο διαρκεί έλεγχο. Επιχειρηματικές «αποτυχίες» - Πολύτιμες «εμπειρίες»

12 ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΠΡΟΣΟΧΗΣ ΣΤΗΝ νεα ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ  Επιχείρηση σημαίνει «πράξη» άρα ανάλυψη «κινδύνου»  Επιχείρηση σημαίνει «συνεργασία» εσωτερική – εξωτερική  Η ορθή επιλογή των συνεργατών είναι ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΑΤΗ  Ο λεπτομερής σχεδιασμός και προϋπολογισμός ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟΣ  Η ταμειακή ευχέρια δεν προεξοφλεί την επιτυχία  Η ευελιξία βασική προϋπόθεση για να υπάρχει ανταγωνιστικό πλεονεκτημα  Η αγάπη για την δραστηριότητα, απαραίτητη προϋπόθεση  Ο έλεγχος των συναισθημάτων ρυθμίζει την ισορροπία  Μάθε να χάνεις για να το εκτιμάς όταν κερδίζεις!  Οι εμπειρίες δεν μεταβιβάζονται, αποκτούνται!  Όποιος φοβάται πάει σπίτι του.

13 Επιχειρηματικές «αποτυχίες» - Πολύτιμες «εμπειρίες» « ΠΑΨΕ να ΖΗΤΑΣ μια θέση εργασίας Δημιούργησέ την» Κάνε για τον εαυτό σου αυτό που θα ήθελες να κάνουν οι άλλοι για σένα

14 ΚΑΙ ΜΗΝ ΞΕΧΝΑΤΕ: Λεφτά υπάρχουν!!! Και ΔΟΥΛΕΙΕΣ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΟΜΩΣ ΓΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ;;;;;;; Η απάντηση δική σας! Επιχειρηματικές «αποτυχίες» - Πολύτιμες «εμπειρίες»

15 Ευχαριστώ για τον χρόνο σας!


Κατέβασμα ppt "Εσπερίδα με θέμα: «Το Πάθημα, Μάθημα!» Πέμπτη, 8 Νοεμβρίου 2012, Ώρα 19:00-21:00 Alexis Kainadas Advanced Management Sysytems POB 80 – 575 00 EPANOMI -"

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Διαφημίσεις Google