Ανάλυση του πλαισίου αλλαγών/ Case studies Γεώργιος Μιχαήλ Κλήμης ΜΒΑ, PhD Πάντειο Πανεπιστήμιο.

Παρουσίαση με θέμα: "Ανάλυση του πλαισίου αλλαγών/ Case studies Γεώργιος Μιχαήλ Κλήμης ΜΒΑ, PhD Πάντειο Πανεπιστήμιο."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Ανάλυση του πλαισίου αλλαγών/ Case studies Γεώργιος Μιχαήλ Κλήμης ΜΒΑ, PhD Πάντειο Πανεπιστήμιο

2 Η σημαντικότητα του πλαισίου αλλαγής  Αποφεύγεται η προσέγγιση της αλλαγής με συνταγές.  Ο συντελεστής της αλλαγής αποκτά ικανότητα κρίσης για εφαρμογή της αλλαγής σε διαφορετικά πλαίσια.

3 Το καλειδοσκόπιο της αλλαγής Πλαίσιο αλλαγής Δύναμη •Μέτοχοι •Αυτονομία Χρόνος • Κρίση •Μακροπρόθεσμη αλλαγή Διατήρηση •Προσδιορισμός ενεργητικών •Υλικά και άϋλα ενεργητικά •Ποια διατηρούμε •Ποιά καταστρέφουμε Διαφορετικότητα •Ομοιομορφία ή διαφορετικότητα •Πηγές διαφορετικότητας •Επίδραση σε πίστη και ταυτότητα •Αλλαγή? Ικανότητα •Ατομική •Διοικητική •Οργανισιακή •Τμηματική Δυναμικό •Ρευστότητα •Χρόνος •Άνθρώπινο Ετοιμότητα •Επίγνωση •Δέσμευση Έκταση • Πόση αλλαγή? • Πλάτος •Βάθος Επιλογές Πορεία Αρχικό σημείο Στυλ Στόχος Ρόλοι Μοχλοί

4 Χρόνος  Κρίση  Ex Post  Εξωτερικοί & Εσωτερικοί παράγοντες (περιβάλλον, ανταγωνισμός, χρηματιστήριο, μέτοχοι, σύμβουλοι, διοίκηση, εφησυχασμός)  Μακροπρόθεσμη αλλαγή  Εx ante  Διασφάλιση της συνεχούς επιτυχίας  Αδυναμία για big bang, σταδιακός χαρακτήρας έμφυτος στα συστήματα

5 Εκταση Αλλαγής  Απαντά στη ερώτηση Πόση αλλαγή?  Βάθος  Πλάτος

6 Διατήρηση  Προσδιορισμός ενεργητικών  Υλικά και άϋλα ενεργητικά  Ποια διατηρούμε  Ποιά καταστρέφουμε

7 Διαφορετικότητα  Ομοιομορφία ή διαφορετικότητα  Πηγές διαφορετικότητας  Επίδραση σε πίστη και ταυτότητα  Αλλαγή?

8 Understanding Cultural Differences Individualism/Collectivism High power distance/Low power distance High uncertainty Low uncertainty avoidance Masculinity/Femininity Long-term orientation/ Short-term orientation June 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Reprinted with permission of Academy of Management, PO Box 3020, Briar Cliff Manor, NY 10510-8020. Cultural Constraints in Management Theories (Figure), G. Hofstede, Academy of Management Executive 7, (1993). Reproduced by permission of the publisher via Copyright Clearance Center, Inc.

9 ΗΠΑ Individualism Low power distance Low uncertainty Avoidance Masculinity Short-term orientation

10 ΕΛΛΑΔΑ Collectivist Large power distance High uncertainty Avoidance (highest!!!) Masculinity Medium-term orientation

11 Ικανότητα  Ατομική  Διοικητική  Οργανωσιακή  Τμηματική

12 Δυναμικό  Ρευστότητα  Χρόνος  Άνθρώπινο

13 Ετοιμότητα  Επίγνωση  Δέσμευση

14 Δύναμη  (Συμ)Μέτοχοι  Αυτονομία

15 Ανάλυση (συμ)μετόχων Επιρροή Χαμηλή Μεσαία Υψηλή Νοοτροπία Κατά Ουδέτερη Υπέρ Δημιουργία συνασπισμού Κέρδισέ τους στο μέρος σου/ Δημιουργία συνασπισμού Άστους μόνους τους Βγάλτους απ‘ το παιχνίδι/ Αποπροσανατόλισέ τους / Διαίρει και βασίλευε Κέρδισέ τους με μάχη

16 Βήματα στην ανάλυση (συμ)μετόχων  Αναγνωρίσατε τους (συμ)μέτοχους κλειδιά. Κοιτάξτε πρώτα εσωτερικά. Κατά περίσταση πρώτα εξωτερικά.  Βαθμολογείστε τους (συμ)μέτοχους κατά επιρροή (υψηλή, μεσαία χαμηλή)  Αποφασίστε αν είναι υπέρ κατά ή ουδέτεροι όσον αφορά την αλλαγή  Τοποθετείστε τους (συμ)μετόχους στο πλέγμα  Καθορίστε το πώς θα μπορέσει ο πράκτορας της αλλαγής να χρησιμοποιήσει την δύναμή του για να επηρεάσει τις αλλαγές ή να χρησιμοποιήσει άλλο στυλ ή προσέγγιση.