1 ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε. Συνάντηση Προέδρου & Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Τάκη Αθανασόπουλου με τους Εκπροσώπους του Τύπου Αθήνα, 17 Απριλίου.

Παρουσίαση με θέμα: "1 ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε. Συνάντηση Προέδρου & Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Τάκη Αθανασόπουλου με τους Εκπροσώπους του Τύπου Αθήνα, 17 Απριλίου."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 1 ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε. Συνάντηση Προέδρου & Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Τάκη Αθανασόπουλου με τους Εκπροσώπους του Τύπου Αθήνα, 17 Απριλίου 2008

2 2 Οικονομικά Αποτελέσματα Η ΔΕΗ σε σχέση με άλλες Ευρωπαϊκές Εταιρείες Στρατηγικές Προτεραιότητες: Έναρξη Υλοποίησης Επενδύσεις και Περιβάλλον Ανάπτυξη : Οργανική και με Συνεργασίες Προετοιμασία για το καλοκαίρι 2008

3 3 Οικονομικά Αποτελέσματα 4 ου Τριμήνου 2007 ∆% 4Q07 4Q06 ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ (€ εκατ.) 1,312.4 1,218.6 277.5 156.2 10.5 373.4 150.9 147.0 -11.0 207.9 41.6 199.8 34.8 162.1 24.5 0.11 1,211.5 1,124.1 285.2 151.3 3.7 333.5 157.6 158.6 13.1 108.5 36.1 -63 -49.1 8.3 8.4 -2.7 3.2 183.8 12.0 -4.3 -7.3 184 91.6 15.2 Κύκλος Εργασιών Πωλήσεις Ηλεκτρικής Ενέργειας Δαπάνη Μισθοδοσίας χωρίς μισθ.Λιγνίτη Λιγνίτης ΔΕΗ Στερεά Καύσιμα Τρίτων Κόστος Καυσίμων Δαπάνη Αγορών Ενέργειας Λοιπές Δαπάνες Προβλέψεις EBITDA Καθαρά Χρηματοοικονομικά Έξοδα Κέρδη προ φόρων με πώληση της ΤΕΛΛΑΣ Κέρδη προ φόρων χωρίς πώληση της ΤΕΛΛΑΣ Κέρδη μετά από φόρους με πώληση της ΤΕΛΛΑΣ Κέρδη μετά από φόρους χωρίς πώληση της ΤΕΛΛΑΣ Κέρδη ανά μετοχή (€)

4 4 Οικονομικά Αποτελέσματα Χρήσεως 2007 ∆% 2007 2006 ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ (€ εκατ) 5,154.2 4,808.2 1,082.7 612.6 44.2 1,416.2 7.4 643.3 308.9 258.2 -12.7 -25.3 818.7 154.5 165.0 276.4 111.4 222.3 84.7 0.96 4,787.4 4,442.6 1,050.3 602.3 22.6 1,257.4 13.8 523.8 285.4 263.2 28.9 0 739.7 133.0 0 42.0 22.1 0.1 7.7 8.2 3.1 1.7 95.6 12.6 -46.4 22.8 8.2 -1.9 144 10.7 16.2 558 165 906 283 Κύκλος Εργασιών Πωλήσεις Ηλεκτρικής Ενέργειας Δαπάνη Μισθοδοσίας χωρίς μισθ.Λιγνίτη Λιγνίτης ΔΕΗ Στερεά Καύσιμα Τρίτων Κόστος Καυσίμων Δικαιώματα CO 2 Δαπάνη Αγορών Ενέργειας Τέλη Πρόσβασης και Χρήσης Δικτύου Λοιπές Δαπάνες Προβλέψεις Διευθέτηση απαίτησης από ΛΑΡΚΟ EBITDA Καθαρά Χρηματοοικονομικά Έξοδα Καθαρά κέρδη από πώληση ΤΕΛΛΑΣ Κέρδη προ φόρων με πώληση ΤΕΛΛΑΣ Κέρδη προ φόρων χωρίς πώληση ΤΕΛΛΑΣ Καθαρά κέρδη με πώληση ΤΕΛΛΑΣ Καθαρά κέρδη χωρίς πώληση ΤΕΛΛΑΣ Κέρδη ανά μετοχή (€)

5 5 Εξέλιξη των τιμών καυσίμων και αγορών ενέργειας το πρώτο τρίμηνο του 2008 σε σχέση με την αύξηση στα τιμολόγια του Δεκεμβρίου 2007 Αυξήσεις τιμών καυσίμων και αγορών ενέργειας 12/2007 με 3/2008 Πετρέλαιο3.7% Φυσικό Αέριο9.0% Αγορές ενέργειας17.8% Οι ανωτέρω αυξήσεις των τιμών καυσίμων και αγορών ενέργειας εκτιμάται ότι έχουν ήδη απορροφήσει τα 2/3 περίπου της αύξησης των τιμολογίων ρεύματος της 1/12/2007 Μέση αύξηση τιμολογίων ρεύματος 1/12/20076.5%

6 6 Παραγωγή και αγορές ΔΕΗ • •Μειωμένες βροχοπτώσεις και χιονοπτώσεις αυξάνουν την εξάρτηση της ΔΕΗ από φυσικό αέριο και εισαγωγές Σύνολο: 57.239 GWhΣύνολο: 60.313 GWhΣύνολο: 62.498 GWh Σύνολο: 57.742 GWh

7 7 Οικονομικά Αποτελέσματα Η ΔΕΗ σε σχέση με άλλες Ευρωπαϊκές Εταιρείες Στρατηγικές Προτεραιότητες : Έναρξη Υλοποίησης Επενδύσεις και Περιβάλλον Ανάπτυξη : Οργανική και με Συνεργασίες Προετοιμασία για το καλοκαίρι 2008

8 8 Πρόγραμμα Εγκατάστασης Θερμοηλεκτρικών Μονάδων στο Διασυνδεδεμένο Σύστημα ΜονάδεςΚαύσιμο Εγκατεστημένη Ισχύς (MW) Έτος λειτουργίας Στάδιο Αλιβέρι VΦυσικό αέριο4172010Υπό κατασκευή Mεγαλόπολη VΦυσικό αέριο750-8352011Διακήρυξη Φλώρινα IIΛιγνίτης4502012 Προετοιμασία Διακήρυξης Πτολεμαϊδα VΛιγνίτης4502012 Υπό αδειοδότηση Αλιβέρι VI *Λιθάνθρακας700-8002013 Υπό αδειοδότηση Λάρυμνα I *Λιθάνθρακας700-8002014 Υπό αδειοδότηση Σημείωση (1) :Σε διαπραγματεύσεις για κατασκευή μαζί με δύο μειοψηφικούς εταίρους (έως 200MW ο καθένας)

9 9 Πρόγραμμα Εγκατάστασης Μονάδων στα Νησιά ΜονάδεςΚαύσιμο Εγκατεστημένη Ισχύς (MW) Έτος λειτουργίας Στάδιο Παλαιοί Γαλήνοι, Κρήτη Φυσικό αέριο/Ντίζελ 2502012 Υπό αδειοδότηση Παλαιοί Γαλήνοι, Κρήτη Φυσικό αέριο/Ντίζελ2502014 Υπό αδειοδότηση Αθερινόλακκος, Κρήτη Μαζούτ Χαμηλού Θείου/Φυσικό αέριο (2016) 2 Χ 46.62008Κατασκευή Αθερινόλακκος, Κρήτη Μαζούτ Χαμηλού Θείου/Φυσικό αέριο (2016) 2 Χ 502011Διακήρυξη ΡόδοςΜαζούτ Χαμηλού Θείου1202012Διακήρυξη ΛέσβοΜαζούτ Χαμηλού Θείου1202012 Υπό αδειοδότηση

10 10 Πρόγραμμα Εγκατάστασης Υδροηλεκτρικών Μονάδων στο Διασυνδεδεμένο Σύστημα Σταθμός Παραγωγής Μονάδα Εγκατεστημένη Ισχύς (MW) Έτος λειτουργίαςΣτάδιο MεσοχώραI, II1602009Υπό Κατασκευή ΙλαρίωναςI, II1572010Υπό Κατασκευή MετσοβίτικοII292010Νέα Διακήρυξη ΣυκιάI,ΙΙ1252013 Συναρτάται από εκτροπή του Αχελώου ΠευκόφυτοI,ΙΙ1602013 Συναρτάται από εκτροπή του Αχελώου

11 11 ΔΕΗ Ανανεώσιμες: Στόχος η απόκτηση μεριδίου αγοράς 20% μέχρι το 2012 MW Συνολική Εγκατεστημένη Ισχύς (τέλος έτους) 300 400 500 600 700 800 900 2011 273 81 120 810 2012 343 81 120 880 2013 413 81 120 950 2014 Μη δρομολογημένα Γεωθερμία Φωτοβολταϊκά 45 86 2006 48 92 2007 61 155 2008 59 71 Μικρά Υδροηλεκτρικά 2009 46 73 96 414 2010 156 293 104 619 Αιολικά 0 100 1,000 200 79

12 12 Ανανεώσιμες  Έγκριση Επιχειρηματικού Σχεδίου •Με επενδύσεις ύψους €1,95 δισ., στόχος η απόκτηση μεριδίου αγοράς 20% μέχρι το 2012  50 MW φωτοβολταϊκό πάρκο στη Μεγαλόπολη •Σύντομα η διακήρυξη. Εκτιμάται ότι η κατασκευή θα αρχίσει στο τέλος του 2008.  Συνεργασίες: •EDF Energies Nouvelles για την ανάπτυξη αιολικών πάρκων συνολικής ισχύος 122 MW από τα οποία 38 MW είναι ήδη υπό κατασκευή στη Βοιωτία και εκτιμάται ότι θα ολοκληρωθούν το πρώτο τρίμηνο του 2009 •Μνημόνιο Συνεργασίας με την S&B για την ανάπτυξη γεωθερμικού Σταθμού παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας στο σύμπλεγμα νήσων Μήλου

13 13 Βελτίωση Υπηρεσιών ΔΕΙΚΤΕΣ Απολογισμός 2006 Στόχος 2007 Απολογισμός 2007 Στόχος 2008 Στόχος B'εξαμήνου 2008 (Μέσο σύνολο χρόνου σε ημέρες μελέτης και κατασκευής) Απλή Εναέρια Σύνδεση 3028272018 Απλή Υπόγεια Σύνδεση 6350554539 Σύνδεση με Επέκταση Δικτύου 9079806556 Παραλλαγές δικτύου8980 6960

14 14 Επέκταση σε νέες αγορές Φυσικό Αέριο:  Ξεκίνησε η διαδικασία για την άσκηση του δικαιώματος αγοράς του 30% της ΔΕΠΑ SENCAP:  Σε κοινοπραξία με την ENEL (50/50), συμμετέχει στο διαγωνισμό στο Κόσοβο

15 15 ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Τ. Αθανασόπουλος ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ/ ΑΝΑΠΛ. Δ/ΝΩΝ ΣΥΜΒ. ΜΟΝΟΠΩΛΙΑΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ Δ. Μπουσδέκης ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΔΙΑΝΟΜΗΣ Δ. Λαθούρης ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΟΡΥΧΕΙΩΝ Κ. Μελάς ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Αβ. Μιζάν ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΕΜΠΟΡΙΑΣ Χ. Ποσειδών ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Γ. Αντωνόπουλος ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γ. Αγγελόπουλος ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΕΠΙΤΕΛΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Χ. Τριζόγλου ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Δ. Λάππας ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Α. Οικονόμου Ν. Χατζηαργυρίου ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΤΕΛΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ Δ. Μπουσδέκης

16 16 Νέο ανθρώπινο Δυναμικό - Προσλήψεις 2.035εργαζομένων Νέο ανθρώπινο Δυναμικό - Προσλήψεις 2.035 εργαζομένων  Σύμφωνα με τις προδιαγραφές της προκήρυξης 01/2007  Επιτυχής ολοκλήρωση της Πρακτικής Δοκιμασίας  Σχεδιασμός συνεντεύξεων από επαγγελματίες συμβούλους  Εκπαίδευση στελεχών που θα συμμετέχουν στις επιτροπές συνέντευξης / αξιολόγησης Εναπομένοντα βήματα έργου  Έλεγχος δικαιολογητικών  Κατάταξη υποψηφίων με βάση την αντικειμενική μοριοδότηση  Διενέργεια συνεντεύξεων από επιτροπές  Τελική κατάταξη υποψηφίων  Ολοκλήρωση της διαδικασίας σύμφωνα με το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα 2.035Ορυχεία435Παραγωγή418 Διανομή816 Μεταφορά123 Εμπορία85 Επιτελ. Υπηρεσίες 121 ΚΔΕΠ37

17 17 Οικονομικά Αποτελέσματα Η ΔΕΗ σε σχέση με άλλες Ευρωπαϊκές Εταιρείες Στρατηγικές Προτεραιότητες : Έναρξη Υλοποίησης Επενδύσεις και Περιβάλλον Ανάπτυξη : Οργανική και με Συνεργασίες Προετοιμασία για το καλοκαίρι 2008

18 18 Εκτιμήσεις για Αιχμή το καλοκαίρι 2008 ΈτοςΜέγιστη ΘερμοκρασίαΑιχμή (MW) 200642 ο C (21/8)9.961 2007 44 ο C (23/7) 47 ο C (26/6) 10.610 10.492 2008 πρώτο σενάριο10.558 (+3% / έτος σε σχέση με ‘06) 2008 δεύτερο σενάριο11.050 (+5,5% / έτος σε σχέση με ‘06) Μέτρα που λαμβάνονται   Ορθολογική διαχείριση υδάτινων πόρων – Εξασφάλιση αποθεμάτων   Συντήρηση των Θερμικών Μονάδων για αξιόπιστη λειτουργία κατά τους θερινούς μήνες   Εξασφάλιση εισαγωγών για επίτευξη επάρκειας με τους καλύτερους δυνατούς οικονομικούς όρους   Ενοικίαση αιχμιακών Μονάδων   Συντήρηση και ενίσχυση των δικτύων Υψηλής, Μέσης και Χαμηλής τάσης   Τιμολογιακά κίνητρα διαχείρισης φορτίου Ανάγκη για μείωση κατανάλωσης για την αποφυγή περικοπών

19 19 Διαχείριση Υδάτινων Πόρων  Παρ΄όλο που το τελευταίο εξάμηνο οι εισροές αυξήθηκαν σε σχέση με το αντίστοιχο εξάμηνο του προηγούμενου έτους και η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από υδροηλεκτρικά εργοστάσια έγινε με αυστηρότερη διαχείριση, τα σημερινά αποθέματα είναι από τα χαμηλότερα που είχαμε ποτέ. (GWh) 2006-7 2007-8 1) 1) 1) Περιλαμβάνει και την παραγωγή από άντληση

20 20 Εξέλιξη διαχείρισης υδάτινων αποθεμάτων Ιαν 05 Απρ 08 Ιούλιος 07 Χειμώνας 06

21 21 Οικονομικά Αποτελέσματα Η ΔΕΗ σε σχέση με άλλες Ευρωπαϊκές Εταιρείες Στρατηγικές Προτεραιότητες : Έναρξη Υλοποίησης Επενδύσεις και Περιβάλλον Ανάπτυξη : Οργανική και με Συνεργασίες Προετοιμασία για το καλοκαίρι 2008

22 22 Μελέτη αναδιάρθρωσης της εταιρικής δομής της ΔΕΗ για καλύτερη προσαρμογή στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον  Μελετούμε την πλέον κατάλληλη δομή της εταιρείας μας λαμβάνοντας υπόψη : • το νέο ευρωπαϊκό ρυθμιστικό και επιχειρηματικό περιβάλλον • την ανάγκη για ανάπτυξη της ΔΕΗ • τις ιδιαιτερότητες της Ελληνικής και περιφερειακής αγοράς ενέργειας  Σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων Booz Allen Hamilton μελετάμε τις βέλτιστες δομές ενεργειακών εταιρειών στην Ευρώπη  Σε συνεργασία με την εταιρεία συμβούλων PriceWaterhouseCoopers θα μελετήσουμε την προσαρμογή της δομής που θα επιλεγεί στο Ελληνικό ρυθμιστικό πλαίσιο. Τα αποτελέσματα των μελετών θα αποτελέσουν αντικείμενο διαβούλευσης με την ΓΕΝΟΠ/ΔΕΗ.

23 23 Η εταιρική δομή των 20 μεγαλύτερων Ευρωπαϊκών Εταιρειών Ενέργειας και η θέση της ΔΕΗ Η έλλειψη κατάλληλου ρυθμιστικού πλαισίου ενέργειας στην Ελλάδα, σε αντίθεση με τις άλλες Ευρωπαϊκές χώρες, στέρησε από τη ΔΕΗ τη δυνατότητα εκσυγχρονισμού και προσαρμογής στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον Ανεξάρτητα από τη γεωγραφική τους θέση και το μέγεθος τους, οι περισσότερες εταιρείες έχουν προχωρήσει σε νομικό διαχωρισμό πέρα από τις κύριες δραστηριότητές τους. Νομικός Διαχωρισμός σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Οδηγία (Μόνο Μεταφορά και Διανομή) Νομικός Διαχωρισμός σε όλες τις κύριες δραστηριότητες (Παραγωγή, Μεταφορά, Διανομή, Εμπορία) Νομικός Διαχωρισμός επί μέρους δραστηριοτήτων (πχ. Μονάδων Παραγωγής)

24 24 Ήδη μερικές από τις μεγαλύτερες Ευρωπαϊκές εταιρείες ενέργειας δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα Δεν είναι πλέον αναγκαίο να περιοριστεί η ανάπτυξη της ΔΕΗ στην Ελλάδα για να απελευθερωθεί και πραγματικά η αγορά ενέργειας Κεφαλαιοποίηση σε € δισ. στις 15/04/2008 108,7 47,6 42,7 33 14,5 8,7 6,2

25 25 Απόφαση Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 5.3.2008 σχετικά με την παραχώρηση δικαιωμάτων εκμετάλλευσης λιγνίτη από το Ελληνικό Δημόσιο (1/2)  Η Απόφαση επιβάλλει υποχρεώσεις στην Ελληνική Δημοκρατία • να ενημερώσει την Ευρωπαϊκή Επιτροπή σχετικά με διορθωτικά μέτρα που προτίθεται να λάβει εντός 2 μηνών και • να προβεί στην υιοθέτηση μέτρων εντός 6 επιπλέον μηνών.  Επιπλέον η Απόφαση υποδεικνύει ως μέτρα άρσης της εικαζόμενης παράβασης • την αναδιανομή σε τρίτους δικαιωμάτων της ΔΕΗ σε ορυχεία λιγνίτη και μεταβίβαση ιδιοκτησίας Μονάδων της ΔΕΗ ή • την κατανομή νέων δικαιωμάτων εκμετάλλευσης λιγνίτη σε ανταγωνιστές της ΔΕΗ σε συνδυασμό με μεταβατικό μέτρο βάσει του οποίου η ΔΕΗ θα παρέχει υποχρεωτικά σε τρίτους ποσοστό της ηλεκτροπαραγωγής της από λιγνίτη.  Η ΔΕΗ θα προβεί σε όλες τις ενέργειες προκειμένου να διασφαλίσει τα έννομα συμφέροντά της με κάθε τρόπο συμπεριλαμβανομένης και της άσκησης προσφυγής ενώπιον του Πρωτοδικείου των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων.

26 26  Η ΔΕΗ θεωρεί ότι οι μεγάλες Ευρωπαϊκές εταιρείες ενέργειας που μερικές από αυτές είναι άλλωστε ήδη εγκατεστημένες στην Ελλάδα, μπορούν να δραστηριοποιηθούν ελεύθερα, ακόμα και αν η ΔΕΗ συνεχίσει να έχει τη σημερινή της λιγνιτική παραγωγή.  Η ΔΕΗ θεωρεί επιπλέον ότι η μη προσαρμογή της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας σε συνθήκες υγιούς και ελεύθερου ανταγωνισμού (είτε λόγω της μη έγκαιρης λήψης του συνόλου των αναγκαίων διαρθρωτικών μέτρων, είτε λόγω της μη πραγματοποίησης μέχρι σήμερα πολλών ιδιωτικών επενδύσεων) δεν ανάγεται στη δική της ευθύνη.  Υπενθυμίζεται ότι εξακολουθούν να υφίστανται εις βάρος της εκκρεμότητες που έρχονται από το παρελθόν, όπως η μη καταβολή αποζημιώσεων για ΥΚΩ και ανενεργές επενδύσεις και τα με κοινωνικά κριτήρια ιδιαιτέρως χαμηλά τιμολόγια. Επισημαίνεται επιπρόσθετα η θέσπιση ασύμμετρων ρυθμίσεων εις βάρος της ΔΕΗ όπως η υποχρέωση τελευταίου καταφυγίου και ο τρόπος υπολογισμού της οριακής τιμής Συστήματος. Απόφαση Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 5.3.2008 σχετικά με την παραχώρηση δικαιωμάτων εκμετάλλευσης λιγνίτη από το Ελληνικό Δημόσιο (2/2)

27 27 Οικονομικά Αποτελέσματα Η ΔΕΗ σε σχέση με άλλες Ευρωπαϊκές Εταιρείες Στρατηγικές Προτεραιότητες : Έναρξη Υλοποίησης Επενδύσεις και Περιβάλλον Ανάπτυξη : Οργανική και με Συνεργασίες Προετοιμασία για το καλοκαίρι 2008

28 28 Η ΔΕΗ δρομολογεί παράλληλη ανάπτυξη: Οργανική και με συνεργασίες   Οι εταιρείες ενέργειας λειτουργούν σε γειτονικές και ευρύτερες αγορές   Η ΔΕΗ πρέπει να δραστηριοποιηθεί περαιτέρω στην περιφερειακή αγορά ενέργειας της Νοτιοανατολικής Ευρώπης   Στην αγορά της Νοτιανατολικής Ευρώπης δραστηριοποιούνται οι μεγαλύτερες Ευρωπαϊκές Εταιρείες. Καθοριστικοί παράγοντεςΠαράλληλες Ενέργειες Οργανική Ανάπτυξη   Ενίσχυση παραγωγικής ισχύος   Βελτίωση αποδοτικότητας Συνεργασίες με τρίτους στην Ελλάδα και ΝΑ Ευρώπη όταν   δημιουργούνται νέες πηγές εσόδων   ενισχύεται η θέση του Ομίλου ΔΕΗ στην περιφερειακή αγορά

29 29 Σημαντική αύξηση ζήτησης και ισχύος στη ΝΑ Ευρώπη Πηγές : World Bank Generation Investment Study για Αλβανία, FYROM, Βουλγαρία, Ρουμανία, Κροατία, Βοσνία- Ερζεγοβίνη, Κόσσοβο, Μαυροβούνιο, Σερβία. Πηγή ΔΕΗ: Ελλάδα Δεν συμπεριλαμβάνεται η Τουρκία Ζήτηση Ενέργειας Ζήτηση Ισχύος Μερίδιο ΔΕΗ 2005: 23% Παγκόσμια Τράπεζα για αγορά ΝΑ Ευρώπης (με την Ελλάδα): 2005 : 215 TWh, 2020 : 315 TWh.

30 30 Κύρια χαρακτηριστικά αγοράς ηλεκτρισμού ΝΑ Ευρώπης Πηγή: World Bank Generation Investment Study Κατανάλωση ηλεκτρισμού 2020 235 TWH Αιχμή ζήτησης Συστήματος 2020 38 GW Συντελεστής Φορτίου Συστήματος 2010-202070% Ανακαίνιση μονάδων Συστήματος (έως 2020) 11.5 GW Ανάγκη για νέα ισχύ στο Σύστημα (έως 2020) 11 GW Εξοικονόμηση ισχύος λόγω λειτουργίας Συστήματος 4.5 GW Αύξηση ανάγκης για μονάδες βάσης 3.2 GW Μείωση ανάγκης για μονάδες αιχμής 8.1 GW

31 31 Η ΔΕΗ στοχεύει στη περιφερειακή αγορά   Στόχος της κοινοτικής νομοθεσίας στον τομέα της ενέργειας: • • H δημιουργία μιας ανταγωνιστικής εσωτερικής αγοράς ηλεκτρισμού σε ευρωπαϊκό επίπεδο • • Ενδιάμεσος στόχος η δημιουργία Περιφερειακής Αγοράς Ενέργειας της Νοτιοανατολικής Ευρώπης   Ο μακροχρόνιος εθνικός ενεργειακός σχεδιασμός για την ασφάλεια εφοδιασμού, προστασία του περιβάλλοντος και οικονομική ανταγωνιστικότητα, πρέπει να λαμβάνει υπόψη και τις ενεργειακές εξελίξεις πέραν των γεωγραφικών συνόρων της χώρας μας.

32 32 Συνεργασία με τη Χαλυβουργική: Μνημόνιο Συνεργασίας εγκρίθηκε από ΔΣ ΔΕΗ Πλεονεκτήματα:   Εγκατάσταση σε χώρο της Χαλυβουργικής που βρίσκεται στο Λεκανοπέδιο Αττικής, στο κέντρο της κατανάλωσης   Ενίσχυση της ευστάθειας του Συστήματος της Νότιας Ελλάδας   Εγγύτητα σε δίκτυο παροχής φυσικού αερίου   Εγκεκριμένη περιβαλλοντική άδεια ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΚΗ51% ΔΕΗ49% Μονάδα Φυσικού Αερίου 880MW Σε λειτουργία το 2012

33 33 Συνεργασία με RWE : Νέο Μνημόνιο Συνεργασίας θα συζητηθεί στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΗ την προσεχή εβδομάδα RWE51% ΔΕΗ39% ΤΙΤΑΝ10% Μελέτη για δημιουργία ανθρακικής μονάδας 500-800MW στην Αλβανία RWE ΔΕΗ Μελέτη για συνεργασία στο φυσικό αέριο στην Ελλάδα RWE51% ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ 49% Μελέτη για συνεργασία στην ανάπτυξη αιολικών πάρκων

34 34 Οικονομικά Αποτελέσματα Η ΔΕΗ σε σχέση με άλλες Ευρωπαϊκές Εταιρείες Στρατηγικές Προτεραιότητες : Έναρξη Υλοποίησης Επενδύσεις και Περιβάλλον Ανάπτυξη : Οργανική και με Συνεργασίες Προετοιμασία για το καλοκαίρι 2008

35 35 Η Στρατηγική Παραγωγής της ΔΕΗ συμβατή με την Ελληνική και Ευρωπαϊκή ενεργειακή πολιτική Οι στόχοι της Ενεργειακής Πολιτικής Προστασία περιβάλλοντος Χαμηλές τιμές και ποιότητα υπηρεσιών στον καταναλωτή Επάρκεια και ασφάλεια εφοδιασμού

36 36 Η αύξηση της ζήτησης οδηγεί σε αύξηση της παραγωγής  Πρωταρχικός στόχος της ΔΕΗ είναι να ανταποκρίνεται στην εκ του νόμου υποχρέωσή της να καλύπτει, ως τελευταίο καταφύγιο, τη ζήτηση των πολιτών, οσοδήποτε μεγάλη είναι αυτή και οποτεδήποτε παρουσιαστεί.  Αύξηση της ζήτησης 3% το χρόνο.  400.000 νέα κλιματιστικά το 2008 απαιτούν περίπου 300 MW νέας ισχύος.  Η υποχρέωση κάλυψης της ζήτησης δημιουργεί την ανάγκη για νέες επενδύσεις και αυξημένη παραγωγή, με συνακόλουθες περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

37 37 Συν-ευθύνη καταναλωτών και επιχειρήσεων για την προστασία του περιβάλλοντος  Όλοι οι καταναλωτές ηλεκτρισμού ευθυνόμαστε για τη ρύπανση του περιβάλλοντος, ο καθένας ανάλογα με την καταναλωτική συμπεριφορά του.  Οι εταιρείες ηλεκτροπαραγωγής έχουν μεγάλη συμμετοχή στην επιβάρυνση του περιβάλλοντος, λόγω των καυσίμων που χρησιμοποιούν, και πρέπει να κρίνονται από τα αποτελέσματα των προσπαθειών τους για τη συνεχή μείωση των εκπομπών ρύπων και CO 2 ανά παραγόμενη KWh.

38 38 Αποτελέσματα Στρατηγικού Σχεδίου ως προς το Περιβάλλον: εκπομπές ανά παραγόμενη κιλοβατώρα 2006201520062015

39 39 ΚΑΙ Ανάπτυξη ΚΑΙ Περιβάλλον Η ΔΕΗ, με την τεράστια εμπειρία και συσσωρευμένη τεχνογνωσία της, πρωτοπόρα επιχείρηση στην Ελλάδα στην εισαγωγή και αφομοίωση σύγχρονων τεχνολογιών στις δραστηριότητές της, πιστεύει ότι η Στρατηγική Παραγωγής που ακολουθεί εξυπηρετεί το στόχο: 65 % 25 % ΚΑΙανάπτυξηΚΑΙπεριβάλλον