Σ ύ στημα Ιχνηλάτηση ς Κόστου ς & Βελτιστοποίησης Κερδοφορία ς.

Παρουσίαση με θέμα: "Σ ύ στημα Ιχνηλάτηση ς Κόστου ς & Βελτιστοποίησης Κερδοφορία ς."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Σ ύ στημα Ιχνηλάτηση ς Κόστου ς & Βελτιστοποίησης Κερδοφορία ς

2 Ανασχεδιασμός Πολιτικών Καταστάσεις Καθαρής Κερδοφορίας (P&L΄ς) Ιχνηλάτηση Κόστους

3 Γιάννης Περδικάρης, Finas AE Partner Συστημάτων Διοίκησης μηχανολόγος μηχανικός ΕΜΠ77 υπ. διδάκτωρ & επιστημονικός συνεργάτης Παν/μίου Πειραιώς επιχειρησιακά συστήματα διοίκησης (Management Control Systems) • διοίκηση κόστους & βελτιστοποίηση επιχειρησιακής κερδοφορίας activity based costing & profitability improvement – χP&L • βελτιστοποίηση αποδοτικότητας επιχείρησης enterprise performance optimization – EPO • διοίκηση αποθεμάτων & προμηθειών supply chain management – SCM • συνεργασίες, συστήματα, έργα: πετζετάκις, μαίλλης, franke, lövenbraü, κίκιζας, selsoft “ροές”, εύρηκα, μύλοι αγ.γεωργίου, μπήτρος, έβγα, πλαστικά κρήτης, μύλοι λούλη, ατλ, βιοσέρ, βιοράλ, citi servers, singular, προ.συ.φα.π.ε., mantis, innovis “μέντωρ”, emphasis “ armma ”, athanassiou, your-partner “ απόφαση ” isobau, neoplastic g.perdikaris@finas.grgr

4 Σ ύ στημα Ιχνηλάτηση ς Κόστου ς & Βελτιστοποίηση ς Κερδοφορία ς 3 χρόνια R&D Έρευνα & Ανάπτυξη Μεθοδολογίας & Αλγορίθμων 10 πρόσωπα, Σχεδιαστές, Προγραμματιστές, Τεχνικοί 150 Α/Μ Διεθνής Τεχνογνωσία, Τεκμηρίωση, Βιβλιογραφία 3 Μελέτες Εφαρμογής, 2 Εμπορικές 1 Βιομηχανική Επένδυση 1.000.000 ευρώ το 2005-6 για την Ελληνική έκδοση Επένδυση 500.000 ευρώ το 2006-7 για την Διεθνή έκδοση

5 ΣΕΝΑΡΙΟ Α •Αξία πώλησης=1000, Πλήθος παραγγελιών =1 •Αξία πώλησης=1000, Πλήθος παραγγελιών =5 Πλήθος επιστροφών =2 Σύνολο Κινήσεων 5+2=7 ΣΕΝΑΡΙΟ Β •Αξία πώλησης=0, Πλήθος παραγγελιών =0 •Αξία πώλησης=0, Πλήθος παραγγελιών =2 Πλήθος επιστροφών =1 Σύνολο Κινήσεων 2+1=3 Ο ρυθμός απορρόφησης του κόστους από τα είδη εξαρτάται από τον αριθμό των εκτελούμενων κινήσεων

6 Σταθερή Δαπάνη Μεταβλητή Δαπάνη ανεξάρτητη ανάλογη Διαθεσιμότητας Παραγωγικότητας ανεξάρτητη ανάλογη Διαθεσιμότητας Παραγωγικότητας Όλες οι Δαπάνες είναι Ημι - μεταβλητές

7 Διοίκηση Αποσβέσεις διάθεση χρηματοοικονομικά έκτακτα Διαθεσιμότητα Σταθερό Κόστος Παραγωγικότητα Μεταβλητό Κόστος + + Γενικά Βιομηχανικά Έξοδα άμεσα εργατικά Αποσβέσεις Παραγωγής

8 Τιμολογούμενες ΑξίεςΔιακινούμενες Ποσότητες Λειτουργικές Δαπάνες Μικτό Κέρδος Καθαρό Κέρδος Προϋπολογιστική Κερδοφορία - Απολογιστική Κερδοφορία Εκτελούμενες Κινήσεις = Οδηγοί Κόστους Βελτιστοποίηση Κερδοφορίας Παραδοχές Συντελεστών Κλείδες Μερισμού ~ Ε ί δ η

9 Ένα AB (Activity Based) Εργαλείο Διοίκησης που εκτελεί Κοστολόγηση & παράγει Ανάλυση Κερδοφορίας της Επιχείρησης σε τρεις διαστάσεις: Απολογιστική, Προϋπολογιστική, Βέλτιστη Με την εφαρμογή πολυεπίπεδων P&L’s Μετρά, προϋπολογίζει και βελτιστοποιεί την Κερδοφορία •Επιχειρησιακών Μονάδων, Καταστημάτων, •Ειδών, Πελατών, Πωλητών, Προμηθευτών, Παραγγελιών •Έως το επίπεδο Τελικού Είδους ή Πελάτη •Έως τη γραμμή Καθαρού Κέρδους

10 •Ταχύτατη παραγωγή αξιόπιστων Καταστάσεων Κερδοφορίας (P&L Statements) Απολογιστικών-Προϋπολογιστικών-Βέλτιστων ΜΕ •Μετρητές Κόστους τα Παραστατικά Κινήσεων Αγορών, Πωλήσεων, Αναλώσεων, Παραγωγών, Χρόνων •Υπολογισμό Σταθερού – Μεταβλητού Κόστους •Ανάλυση Νεκρού Σημείου ΧΩΡΙΣ •χρήση της Αναλυτικής Λογιστικής •χρήση Πινάκων και Κλειδών Μερισμού •παραδοχές συντελεστών δυσχέρειας •σύνδεση λογαριασμών λογιστικής •παραδοχές κατανομής σταθερού-μεταβλητού κόστους

11 Έσοδα D*p, C Q, D (U/Ν)*n, (X/K)*k Σταθερό Διοικητικό Κόστος c*F/2n c*G/2k Μεταβλητό Εφοδιαστικό Κόστος Πωλήσεις D

12 Σ ύ στημα Ιχνηλάτηση ς Κόστου ς & Βελτιστοποίηση ς Κερδοφορία ς Καταχώρηση Δαπανών από Προϋπολογισμό ή Απολογισμό (Αποτελέσματα Χρήσης) Γέφυρα Ροής Δεδομένων από ERP-Εμπορικό •Απογραφή, Απόθεμα &Κόστος Κτήσης Ειδών •Αξίες,Ποσότητες & Πλήθος Παραστατικών Αγορών,Πωλήσεων,Παραγωγών,Αναλώσεων

13 •ABC Αξιολόγηση Ειδών •Σχεδιασμός Οικονομικής & Βέλτιστης Αναπλήρωσης Αποθεμάτων •Κοστολόγηση Παραγωγής και Ανάλυση Κόστους Παραγωγής •Υπολογισμός Απολογιστικής, Προϋπολογιστικής & Βέλτιστης Κατάστασης Κερδοφορίας (P&L Statement) για τις Οντότητες Επιχ. Μονάδα, Είδος, Προμηθευτής, Πωλητής, Πελάτης, Κατάστημα και για κάθε Επίπεδο. •Υπολογισμός Σταθερού και Μεταβλητού Κόστους Διοίκησης, Διάθεσης και Διανομής για κάθε Κατάσταση Κερδοφορίας και Επίπεδο. •Ανάλυση Νεκρού Σημείου για κάθε Κατάσταση Κερδοφορίας και Επίπεδο. •Διαμόρφωση Τιμολογιακής, Εκπτωτικής και Eφοδιαστικής Πολιτικής •Παραγωγή Οικονομικών & Εφοδιαστικών Δεικτών

14 P&L’s cece ctct DFRP P&L’s c,D,Dc,k crcr DFRP I,Q,p,n cpcp c,D,Dp,k Π,ε ΓΒΕ αε ΑΠ Προϋπολογισμός / Απολογισμός Δαπανών Δ,δ Α,Α, χ,χ, c,D,Dp,K Δ δδ ω,σπ Σ,σδβ,ω E R P Σ ύ στημα Ιχνηλάτηση ς Κόστου ς & Βελτιστοποίηση ς Κερδοφορία ς

15 •Σε 2 χρόνια: Εργαλείο της Ελληνικής Επιχείρησης •Σε 5 χρόνια: Εργαλείο της Ευρωπαϊκής Επιχείρησης •Σε 10 χρόνια: Εργαλείο της Παγκόσμιας Επιχείρησης Σ ύ στημα Ιχνηλάτηση ς Κόστου ς & Βελτιστοποίησης Κερδοφορία ς