Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Tampere University of Technology, Finland. School of Engineering, Department of Industrial Engineering - Management and Innovation Καθηγητής Δρ. Μηχανικής.

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Παρουσίαση με θέμα: "Tampere University of Technology, Finland. School of Engineering, Department of Industrial Engineering - Management and Innovation Καθηγητής Δρ. Μηχανικής."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Tampere University of Technology, Finland. School of Engineering, Department of Industrial Engineering - Management and Innovation Καθηγητής Δρ. Μηχανικής Ευάγγελος Μαρκόπουλος Brunel University, London UK. School of Engineering, Department of Advanced Manufacturing and Enterprise Engineering EMPROSS Strategic IT Consultants. Athens, GREECE Τεχνοκρατική Επιχειρησιακή Μηχανική και Επιχειρησιακή Δημοκρατία για την Καινοτομία, Εξωστρέφεια και Ανταγωνιστικότητα Eκδήλωση με θέμα: «Καινοτόμα Επιχειρηματικά Εργαλεία» Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ) Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής Βορείου Ελλάδος (ΣΕΠΒΕ) Τρίτη, 25 Ιουνίου 2013 και ώρα 18:30 Αίθουσα εκδηλώσεων του CITY COLLEGE, Αμφιθέατρο «Ροδούλα Κεχαγιά», Λέοντος Σοφού 3, Θεσσαλονίκη

2 Αρχές και Στοιχεία Τεχνοκρατικής Επιχειρησιακής Μηχανικής © E.Markopoulos – EMPROSS SITC. 2012

3 Παρουσίαση Εννοιών και Τεχνολογιών © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Η σύγχρονη επιχειρησιακή ανάπτυξη βασίζεται στην συνεχή προσπάθεια μιας επιχείρησης να προσδιορίζει την καινοτομία στην λειτουργία της, στα προϊόντα και στις υπηρεσίες της. Η καινοτομία δημιουργεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που είναι πολύτιμο όχι μόνο για την ανάπτυξη αλλά περισσότερο για την επιβίωση. Το να επιβιώνει κανείς σήμερα είναι το μεγαλύτερο τμήμα μιας επιτυχίας, το όποιο δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την όποια ανάπτυξη μπορεί να ακολουθήσει μετέπειτα. Η επιχειρησιακή μηχανική, είναι μια νέα τάση στην παγκόσμια διαχείριση επιχειρήσεων καθώς υποστηρίζεται σε διαδικαστικά μοντέλα που επιτρέπουν στην επιχείρηση να φτάσει σε επίπεδο διασφάλισης της επιβίωσης της αλλά και της ανάπτυξης της. Η όλη έννοια βασίζεται στην δυνατότητα αναγνώρισης την γνώσης που υπάρχει μέσα σε μια επιχείρηση, την δημιουργία αυτής της γνώσης σε επιχειρησιακές διαδικασίες, την ένταξη της στην λειτουργία και παραγωγή της επιχείρησης, αλλά προπάντων στην αξιοποίηση της γνώσης ως πυρήνες δημιουργίας καινοτομίας που μπορεί η ίδια η επιχείρηση να δημιουργήσει, και να αξιοποιήσει.

4 Παρουσίαση Εννοιών και Τεχνολογιών © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Καινοτόμες δεν είναι οι επιχειρήσεις που εισάγουν την καινοτομία αλλά αυτές που την δημιουργούν. Η δημιουργία επιχειρησιακής καινοτομίας δεν είναι δύσκολη υπόθεση, καθώς γνώση υπάρχει πάντα και παντού σε μια επιχείρηση, αρκεί να αναγνωριστεί. Ένας από τους παράγοντες που συνεισφέρουν σε μια τέτοια πρωτοβουλία είναι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος επιχειρησιακής δημοκρατίας. Η ανάγκη τεκμηρίωσης αποφάσεων αλλά και η δυνατότητα παρουσίασης πρακτικών και αποτελεσματικών κυρίως ιδεών από όλο το προσωπικό και για όλα τα θέματα είναι οι δυο βασικοί πυλώνες της έννοιας της επιχειρησιακής δημοκρατίας. Η Τεχνοκρατική Επιχειρησιακή Μηχανική και η Επιχειρησιακή Δημοκρατία για την Καινοτομία είναι δύο αυτόνομες προσεγγίσεις επιχειρησιακής αναπτυξιακής στρατηγικής, που συμβάλουν σημαντικά στην σύγχρονη επιχειρησιακή διοίκηση βασιζόμενες στο τρίπτυχο της Επιχειρησιακής Ικανότητας, Ωριμότητας και Καινοτομίας. Η Επιχειρησιακή Μηχανική συνεισφέρει περισσότερο στην ενίσχυση της επιχειρησιακής ικανότητας και ωριμότητας, ενώ η Επιχειρησιακή Δημοκρατία υποστηρίζει περισσότερο την επιχειρησιακή καινοτομία.

5 Εκδόσεις εφαρμογής στοιχείων Τεχνοκρατικής Επιχειρησιακής Μηχανικής © E.Markopoulos – EMPROSS SITC. 2012

6 From the Technocratic Enterprise Engineering to the Knowledge Based Innovational TEE for Company Democracy © E.Markopoulos – EMPROSS SITC. 2012

7 Τα Στάδια των Τεχνολογιών Τεχνοκρατικής Επιχειρησιακής Μηχανικής και Επιχειρησιακής Δημοκρατίας © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Η EMPROSS έχει συνδυάσει τα δυο αυτά επιχειρησιακά μοντέλα ανάπτυξης σε ένα ευρύτερο μοντέλο, υποστηριζόμενο από σύνολο υπηρεσιών που εφαρμόζονται μέσα από έξι στάδια και οδηγούν μια επιχείρηση στην δημιουργία μιας τεχνοκρατικής επιχειρησιακής κουλτούρας, και στην ανάπτυξη της με βάση την καινοτομία. • Το πρώτο στάδιο υποστηρίζει την ανάπτυξη μιας τεχνοκρατικής στρατηγικής που βασίζεται αρχικά στο εφικτό και όχι στο επιθυμητό. • Το δεύτερο στάδιο αφορά την δημιουργία επιχειρησιακής κουλτούρας για την εφαρμογή της στρατηγικής με τις υφιστάμενες κυρίως επιχειρησιακές διαδικασίες έτσι ώστε να μην δημιουργηθεί έντονη αναστάτωση στον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης. • Το τρίτο στάδιο αφορά την βελτιστοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης της λειτουργίας της επιχείρησης και των πρωτοβουλιών της έτσι ώστε να ανταποκρίνονται στην στρατηγική και να αξιοποιούν την επιχειρησιακή κουλτούρα. Στην πραγματικότητα τα τρία αυτά πρώτα στάδια αν γίνονται σωστά βασίζονται υποσυνείδητα την έννοια της επιχειρησιακής δημοκρατίας.

8 © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Πολλές είναι οι επιχειρήσεις που υποστηρίζουν ότι εφαρμόζουν μια τέτοια προσέγγιση, χωρίς όμως να προσδιορίζουν το πώς διασφαλίζεται η επιτυχή εφαρμογή τους, το πώς προσεγγίζουν την τεχνοκρατική κουλτούρα, την διαχείριση της γνώσης, την δημιουργία της καινοτομίας και γενικότερα το τι ορίζουν ως επιτυχία. Αν το κάθε ένα από τα τρία πρώτα στάδια του μοντέλου δεν αναπτυχτεί με δημοκρατικές επιχειρησιακές διαδικασίες τότε σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να χαρακτηριστεί επιτυχή η εφαρμογή τους, αλλά περισσότερο δεν θα δημιουργηθεί ποτέ καινοτομία και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Το τι είναι επιχειρησιακή δημοκρατία είναι μια βαθύρετη έννοια που δεν αποτελεί μέρος αυτής της παρουσίαση του μοντέλου και των υπηρεσιών του. Τα Στάδια των Τεχνολογιών Τεχνοκρατικής Επιχειρησιακής Μηχανικής και Επιχειρησιακής Δημοκρατίας

9 © E.Markopoulos – EMPROSS SITC • Το τέταρτο στάδιο, του μοντέλου αφορά την δημιουργία επιχειρησιακής καινοτομίας με βάση την επιχειρησιακή γνώση από την αποτελεσματική εφαρμογή των τριών πρώτων σταδίων. • Το πέμπτο στάδιο αφορά την μετατροπή της καινοτομίας σε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που οδηγούν στην βελτιστοποίηση της επιχειρησιακής λειτουργίας ή στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών. • Το έκτο στάδιο αφορά την δημιουργία εξωστρέφειας μέσα από την πρόκληση προώθησης, προβολής και εφαρμογής της καινοτόμας επιχειρησιακής λειτουργίας όχι μόνο στην εγχώρια αγορά αλλά κυρίως στην διεθνή, εκεί που πραγματικά αξιολογείται το επίπεδο την καινοτομίας, και δημιουργούνται οι προϋποθέσεις μετάβασης από την επιβίωση στην ανάπτυξη. Τα Στάδια των Τεχνολογιών Τεχνοκρατικής Επιχειρησιακής Μηχανικής και Επιχειρησιακής Δημοκρατίας

10 Δομή των Τεχνολογιών Επιχειρησιακής Μηχανικής και Επιχειρησιακής Δημοκρατίας © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Το μοντέλο αυτό έχει σχήμα πυραμίδας, καθώς λίγες είναι οι επιχειρήσεις που μπορούν να μεταφέρουν μια τεχνοκρατική στρατηγική σε καινοτόμα και δημοκρατική αναπτυξιακή εφαρμογή. Η εξέλιξη μιας επιχείρησης μέσα στην πυραμίδα λειτουργεί με κυκλικές ροές καθώς ένα η περισσότερα στάδια μπορούν να επαναληφθούν για την οργάνωση των διαδικασιών και συνθηκών που απαιτούνται έτσι ώστε να μεταβεί η επιχείρηση από το ένα στάδιο στο άλλο. Το όλο μοντέλο έχει την έννοια της συνεχούς βελτίωσης και επέκτασης.

11 Level 1: Democracy Culture & Knowledge based Strategy Level 6 : Level 5 : Democracy Culture Innovation Based Competitive Operations Level 4 : Democracy Culture Innovation Development & Management Level 3 : Democracy Culture Knowledge based Process & Project Management & Engineering Level 2 : Democracy Culture based Business Models, Structures and Knowledge Engines Democratic Culture Optimization & International Alliances Build Democratic Culture Vision based on ‘Know Your Self’ Create Democratic teams and Structures and knowledge Generators Make the democratic knowledge rules (processes) for Innovation development and Management e Utilize the Knowledge Based Democratic Culture Developed Innovation for Completive Operations Democratic Innovative Culture Diplomacy for Internationality Η Πυραμίδα των σταδίων Επιχειρησιακής Μηχανικής πάνω στις αρχές της Επιχειρησιακής Δημοκρατίας © E.Markopoulos – EMPROSS SITC. 2012

12 Χρόνος και Κόστος Μετάβασης μεταξύ Σταδίων © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Ο χρόνος μεταφοράς μιας επιχείρησης από το ένα στάδιο στο άλλο εξαρτάται από την ωριμότητα της επιχείρησης να αντιληφτεί τα ζητούμενα και την ικανότητα της να τα εφαρμόσει. Αντίστοιχες προϋποθέσεις καθορίζουν και το κόστος των υπηρεσιών που απαιτούνται για κάθε στάδιο. Η νοοτροπία και η θέληση για καινοτομία και ανάπτυξη μέσα από δημοκρατικές διαδικασίες είναι οι βασικότεροι παράγοντες που επηρεάζουν το κόστος και τον χρόνο που απαιτείται για να ολοκληρωθεί ένα στάδιο ή όλο το μοντέλο. Το προτεινόμενο μοντέλο και οι υπηρεσίες που το υποστηρίζουν μπορούν να εφαρμοστούν σε κάθε είδος επιχείρησης και σε οποιαδήποτε αγορά χωρίς περιορισμούς, στην Ελλάδα ή στο εξωτερικό.

13 Start 1 > (all Activities) Training 12. Global Networking &Operations Start 2 Start 3 Start 4 Start 5 Training 11. Regional Networking & Operations Training. Assessment.ImplementationStrategy Mutations. Re-entry for Continuous Improvement 1. Organizational Democratic Strategy Assessment 2. Organizational Democratic Culture Strategy Development 6. Organizational Technocratic Process & Knowledge Engineering Development 7.Organizational Knowledge Based Innovation Assessment 8.Organizational Knowledge Based Innovation Management 10. Ecosystems Development via Democratic Knowledge & Innovation Culture 9. Business Transformation via Democratic Knowledge & Innovation Culture 5. Organizational Technocratic Process & Knowledge Engineering Assessment © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Organizational Democratic Culture Business Model & Structures assessments 4. Organizational Democratic Business Model & Structures Development Το Μοντέλο Spiral Επιχειρησιακής Δημοκρατίας με βάση την Γνώση για την Καινοτομία

14 Οι διαφορές στις δύο τεχνολογίες και πρόταση έναρξης εφαρμογής τους © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Κλείνοντας πρέπει να αναφερθεί για μια ακόμη φορά πως η Τεχνοκρατική Επιχειρησιακή Μηχανική Δημοκρατία για την Καινοτομία αποτελείται από τα μοντέλα (και υπηρεσίες τους), Τεχνοκρατική Επιχειρησιακή Μηχανική, και Επιχειρησιακή Δημοκρατία για την Καινοτομία. Μια επιχείρηση έχει την δυνατότητα να εφαρμόσει την Τεχνοκρατική Επιχειρησιακή Μηχανική ως αρχή και να θέσει τις βάσεις στις οποίες η Επιχειρησιακή Δημοκρατία για την Καινοτομία θα λειτουργήσει πιο αποτελεσματικά. Στις περιπτώσεις όμως που η επιχείρηση έχει τις προϋποθέσεις για την άμεση εφαρμογή της Επιχειρησιακής Δημοκρατίας για την Καινοτομία, τότε μπορεί να παρακάμψει ολικός ή μερικός την Τεχνοκρατική Επιχειρησιακή Μηχανική. Η EMPROSS προτείνει πάντα την διεξαγωγή μιας εκτίμησης της επιχειρησιακής Ικανότητας, Ωριμότητας και Καινοτομίας στην οποία συμμετέχουν στελέχη της επιχείρησης. Η εκτίμηση αυτή σκιαγραφεί με ακρίβεια τον βέλτιστο τρόπο εφαρμογής του ενός ή του άλλου μοντέλου, ή και των δυο συνδυαστικά.

15 Η Προέλευση των δύο Τεχνολογιών © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Η Τεχνοκρατική Επιχειρησιακή Μηχανική και η Επιχειρησιακή Δημοκρατία για την Καινοτομία είναι αποτέλεσμα πολυετούς επιστημονικής και εφαρμοσμένης έρευνας του Καθηγητή Δρ. Ευάγγελου Μαρκόπουλου η οποία έχει ωριμάσει και έχει καταλήξει στις δυο αυτές ιδιαίτερα μοναδικές και καινοτόμες υπηρεσίες που υλοποιούνται μόνο από την EMPROSS στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό. Ο Δρ. Ευάγγελος Μαρκόπουλος διατηρεί θέση εντεταλμένου Καθηγητή και ερευνητή στο Πανεπιστήμιο Brunel του Λονδίνου, στη σχολή Μηχανικής και στο τμήμα Επιχειρησιακής Μηχανικής, όπου διεξάγει έρευνα που ηγείται ο ίδιος πάνω στην Τεχνοκρατική Επιχειρησιακή Μηχανική, ενώ παρακολουθεί και ως επιβλέπων καθηγητής (PhD Supervisor) τους υποψήφιους διδάκτορες του. Το μοντέλο Τεχνοκρατική Επιχειρησιακή Μηχανική έχει προέρθει από έρευνα του Δρ. Μαρκόπουλο στο Brunel η οποία ενσωματώνει την διάσταση της τεχνοκρατίας στις αρχές της επιχειρησιακής μηχανικής.

16 Η Προέλευση των δύο Τεχνολογιών © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Αντίστοιχα, ο Δρ. Ευάγγελος Μαρκόπουλος διατηρεί θέση ερευνητή και επιστημονικού συνεργάτη στο Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο του Τάμπερε Φινλανδίας (Tampere University of Technology ) στην σχολή Βιομηχανικής Μηχανικής και στο τμήμα Επιχειρησιακής Στρατηγικής, όπου διεξάγει έρευνα που ηγείται ο ίδιος πάνω στην επιχειρησιακή δημοκρατία για την καινοτομία, ενώ είναι και εξεταστής διδακτορικών διατριβών (PhD Opponent - Examiner). Το μοντέλο Επιχειρησιακή Δημοκρατία για την Καινοτομία έχει προέρθει από έρευνα του Δρ. Μαρκόπουλοu στο TUT η οποία ενσωματώνει την διάσταση της δημοκρατίας στις αρχές της επιχειρησιακής μηχανικής και καινοτομίας. Τα δυο αυτά μοντέλα εφαρμόζονται με επιτυχία τα τελευταία τρία χρόνια αποκλειστικά από τoν Δρ. Ευάγγελο Μαρκόπουλο και την EMPROSS ενώ αποτελούν και πνευματική ιδιοκτησία του ιδίου και της εταιρίας.

17 Η Προέλευση των δύο Τεχνολογιών © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Αντίστοιχα, ο Δρ. Ευάγγελος Μαρκόπουλος διατηρεί θέση ερευνητή και επιστημονικού συνεργάτη στο Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο του Τάμπερε Φινλανδίας (Tampere University of Technology ) στην σχολή Βιομηχανικής Μηχανικής και στο τμήμα Επιχειρησιακής Στρατηγικής, όπου διεξάγει έρευνα που ηγείται ο ίδιος πάνω στην επιχειρησιακή δημοκρατία για την καινοτομία, ενώ είναι και εξεταστής διδακτορικών διατριβών (PhD Opponent - Examiner). Το μοντέλο Επιχειρησιακή Δημοκρατία για την Καινοτομία έχει προέρθει από έρευνα του Δρ. Μαρκόπουλοu στο TUT η οποία ενσωματώνει την διάσταση της δημοκρατίας στις αρχές της επιχειρησιακής μηχανικής και καινοτομίας. Τα δυο αυτά μοντέλα εφαρμόζονται με επιτυχία τα τελευταία τρία χρόνια αποκλειστικά από τoν Δρ. Ευάγγελο Μαρκόπουλο και την EMPROSS ενώ αποτελούν και πνευματική ιδιοκτησία του ιδίου και της εταιρίας.

18 Πρόσθετη Πληροφόρηση - Ενημέρωση © E.Markopoulos – EMPROSS SITC Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε με την EMPROSS SITC. Δρ. Ευάγγελος Μαρκόπουλος. Γενικός Διευθυντής, EMPROSS SITC Κονίτσης 3-5, Μαρούσι, Τηλ: ή

19 Καθηγητής Δρ. Μηχανικής Ευάγγελος Μαρκόπουλος Τεχνοκρατική Επιχειρησιακή Μηχανική και Επιχειρησιακή Δημοκρατία για την Καινοτομία, Εξωστρέφεια και Ανταγωνιστικότητα Eκδήλωση «Καινοτόμα Επιχειρηματικά Εργαλεία» Τρίτη, 25 Ιουνίου 2013 και ώρα 18:30, Θεσσαλονίκη


Κατέβασμα ppt "Tampere University of Technology, Finland. School of Engineering, Department of Industrial Engineering - Management and Innovation Καθηγητής Δρ. Μηχανικής."

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Διαφημίσεις Google