Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

ΔΟΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Βάρδας Ιωάννης – Σεπτέμβριος 2010 ΔΟΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Βάρδας Ιωάννης – Σεπτέμβριος 2010.

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Παρουσίαση με θέμα: "ΔΟΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Βάρδας Ιωάννης – Σεπτέμβριος 2010 ΔΟΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Βάρδας Ιωάννης – Σεπτέμβριος 2010."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1

2 ΔΟΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Βάρδας Ιωάννης – Σεπτέμβριος 2010 ΔΟΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Βάρδας Ιωάννης – Σεπτέμβριος 2010

3 ΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΑΓΟΡΕΣ

4 ΠΑΡΑΓΩΓΗ

5 ΔΟΜΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ

6 ΥΛΙΚΩΝ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΕΤΟΙΜΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΗΜΙΚΑΤΕΡΓΑΣΜΕΝΩΝ

7 ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΥΨΗΛΗΣ ΤΑΣΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1 ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1 ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2 ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2 ΟΠΛΙΣΤΙΚΗ ΜΟΝΤΙΚΗ 2 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3 ΜΟΝΤΙΚΗ 2 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3

8 ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2 1 ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ 1 ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1 1 ΜΟΝΩΤΙΚΗ 2 1 ΟΠΛΙΣΤΙΚΗ ΠΟΡΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΟΡΟΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1 ΜΟΝΩΤΙΚΗ 2 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3 1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1 1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2 1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3 1 ΕΡΓΑΤΗΣ ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗΣ 1 ΕΡΓΑΤΗΣ ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗΣ 2 ΕΡΓΑΤΕΣ ΜΟΝΩΤΙΚΗΣ 1 2 ΕΡΓΑΤΕΣ ΜΟΝΩΤΙΚΗΣ 1 2 ΕΡΓΑΤΕΣ ΜΟΝΩΤΙΚΗΣ 2 2 ΕΡΓΑΤΕΣ ΜΟΝΩΤΙΚΗΣ 2 1 ΕΡΓΑΤΗΣ ΟΠΛΙΣΤΙΚΗΣ 1 ΕΡΓΑΤΗΣ ΟΠΛΙΣΤΙΚΗΣ 1 ΕΡΓΑΤΗΣ ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 1 1 ΕΡΓΑΤΗΣ ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 1 1 ΕΡΓΑΤΗΣ ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 2 1 ΕΡΓΑΤΗΣ ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 2 2 ΕΡΓΑΤΕΣ ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 3 2 ΕΡΓΑΤΕΣ ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 3 ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΠΟΡΟΙ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΠΟΡΟΙ ΟΠΛΙΣΤΙΚΗ

9 10 ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΗΣΗ ΟΡΙΖΟΝΤΑΙ 1. ΣΤΑ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΑ (BOR – BILL OF RESOURCES) 2.ΤΙΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ (BOM – BILL OF MATERIALS) ΚΛΕΙΔΙΑ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟΥ ΚΛΕΙΔΙΑ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟΥ 20 1 η ΣΥΣΤΡΟΦΗ 30 ΜΟΝΩΣΗ 40 2 η ΣΥΣΤΡΟΦΗ 50 ΟΠΛΙΣΜΟΣ ΔΕΙΧΝΟΥΝ ΤΟΝ ΠΟΡΟ ΑΝΑΛΩΣΗΣ (ΑΠΟ ΤΟ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟ) ΚΑΘΕ ΥΛΙΚΟΥ (ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ) ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΝΟΣ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΟΥ

10 1 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΟ ΑΓ. ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΑΠΟΘΗΚΗ ΥΛΙΚΩΝ ΧΑΛΚΟΣ 875 ΚΙΛΑ (1% ΦΥΡΑ) ΚΛΕΙΔΙ 10 ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ 1 ΕΡΓΑΤΗΣ 0,175 ΜΩ 0,175 ΕΩ ΚΛΕΙΔΙ 20 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1 •1 ΕΡΓΑΤΗΣ •0,2 ΜΩ •0,2 ΕΩ ΜΩ=ΜΗΧΑΝΟΩΡΕΣ ΕΩ=ΕΡΓΑΤΟΩΡΕΣ ΣΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΘΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΜΕ ΜΟΝΑΔΑ ΜΕΤΡΗΣΗΣ = ΩΡΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΓΩΓΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΓΩΓΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

11 1 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΟ ΑΓΩΓΟΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΑΠΟΘΗΚΗ ΥΛΙΚΩΝ ΧΑΛΚΟΣ 35 ΚΙΛΑ (1% ΦΥΡΑ) ΚΛΕΙΔΙ 10 ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ •1 ΕΡΓΑΤΗΣ •0,175 ΜΩ •0,175 ΕΩ ΚΛΕΙΔΙ 20 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1 •1 ΕΡΓΑΤΗΣ •0,0125 ΜΩ •0,0125 ΕΩ ΜΩ=ΜΗΧΑΝΟΩΡΕΣ ΕΩ=ΕΡΓΑΤΟΩΡΕΣ ΣΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΘΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΜΕ ΜΟΝΑΔΑ ΜΕΤΡΗΣΗΣ = ΩΡΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΓΩΓΟΥ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΓΩΓΟΥ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ

12 ΤΑΙΝ. ΚΩΔ. ΕΝ. 12 ΚΙΛΑ (1% ΦΥΡΑ (1% ΦΥΡΑ) ΣΥΡ. ΣΙΔΗΡΟΥ 1100 ΚΙΛΑ (2% ΦΥΡΑ) (2% ΦΥΡΑ) ΜΑΝΔΥΑΣ PVC 170 ΚΙΛΑ (1% ΦΥΡΑ) ΑΠΟΘΗΚΗ ΗΜΙΚΑΤΕΡΓΑ- ΣΜΕΝΩΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΥΛΙΚΩΝ ΑΓ. ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ 4 ΧΛΜ (5% ΦΥΡΑ) ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΛΩΔΙΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΛΩΔΙΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

13 ΚΛΕΙΔΙ 30 ΑΓΩΓΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1 •2 ΕΡΓΑΤΕΣ •0,05 ΜΩ •0,1 ΕΩ ΚΛΕΙΔΙ 40 ΤΑΙΝΙΑ ΚΩΔ. ΕΝΕΡ.-ΜΑΝΔΥΑΣ PVC ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2 •1 ΕΡΓΑΤΗΣ •0,3 ΜΩ •0,3 ΕΩ ΚΛΕΙΔΙ 50 ΣΥΡΜΑ ΣΙΔΗΡΟΥ ΟΠΛΙΣΤΙΚΗ •1 ΕΡΓΑΤΗΣ •0,5 ΜΩ •0,5 ΕΩ 1 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΟ ΚΑΛΩΔΙΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΛΩΔΙΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΛΩΔΙΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

14 ΤΑΙΝ. ΚΩΔ. ΤΗΛ. 45 ΚΙΛΑ (1% ΦΥΡΑ (1% ΦΥΡΑ)) ΧΑΡΤΙ 10 ΚΙΛΑ (2% ΦΥΡΑ (2% ΦΥΡΑ) ΜΑΝΔΥΑΣ PΕ 120 ΚΙΛΑ (2% ΦΥΡΑ (2% ΦΥΡΑ) ΑΠΟΘΗΚΗ ΗΜΙΚΑΤΕΡΓΑ- ΣΜΕΝΩΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΥΛΙΚΩΝ ΑΓ. ΤΗΛΕΦΩΝ. 8 ΧΛΜ (5% ΦΥΡΑ (5% ΦΥΡΑ) ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΚΑΛΩΔΙΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΚΑΛΩΔΙΟΥ

15 ΚΛΕΙΔΙ 30 ΑΓΩΓΟΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΜΟΝΩΤΙΚΗ 2 •2 ΕΡΓΑΤΕΣ •0,05 ΜΩ •0,1 ΕΩ ΚΛΕΙΔΙ 40 ΤΑΙΝΙΑ ΚΩΔ. ΤΗΛ.-ΧΑΡΤΙ- ΜΑΝΔΥΑΣ PΕ ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3 •2 ΕΡΓΑΤΕΣ •0,2 ΜΩ •0,4 ΕΩ 1 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΟ ΚΑΛΩΔΩΔΙΟ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΚΑΛΩΔΙΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΚΑΛΩΔΙΟΥ ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ (ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟΥ) ΔΕΙΧΝΕΙ ΤΟ ΜΗΧΑΝΗΜΑ ΑΝΑΛΩΣΗΣ ΚΑΘΕ ΥΛΙΚΟΥ. ΕΠΟΜΕΝΩΣ Η ΤΑΙΝΙΑ, ΤΟ ΧΑΡΤΙ ΚΑΙ Ο ΜΑΝΔΥΑΣ ΑΝΑΛΩΝΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΜΗΧΑΝΗΜΑ ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3. ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟΥ (40) ΚΑΤΑΧΩΡΕΙΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΟ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟ (ΣΤΟΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΠΟΡΟ – ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3) ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ (ΣΤΑ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ ΥΛΙΚΑ) ΚΑΙ ΔΕΙΧΝΕΙ ΤΟ ΜΗΧΑΝΗΜΑ ΑΝΑ-ΛΩΣΗΣ ΚΑΘΕ ΥΛΙΚΟΥ.

16 24ΩΡΟ Α ΒΑΡΔΙΑ Β ΒΑΡΔΙΑ Γ ΒΑΡΔΙΑ ΗΜΕΡΕΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΗΜΕΡΕΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 1 ΒΑΡΔΙΑ 2 ΒΑΡΔΙΕΣ 3 ΒΑΡΔΙΕΣ ΒΑΡΔΙΕΣ – ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΒΑΡΔΙΕΣ – ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

17 ΚΑΛΩΔΙΟ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ ΚΟΣΤΟΣ ΠΟΡΟΥ ΚΟΣΤΟΣ ΥΛΙΚΟΥ ΑΓΩΓΟΣ (ΚΟΣΤΟΣ) ΑΓΩΓΟΣ (ΚΟΣΤΟΣ) ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ ΚΟΣΤΟΣ ΕΤΟΙΜΟΥ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ

18 ΕΤΟΙΜΟ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ ΑΝΑΓΚΕΣ ΠΟΡΟΥ ΑΝΑΓΚΕΣ ΥΛΙΚΟΥ ΗΜΙΚΑΤΕΡ- ΓΑΣΜΕΝΟ ΗΜΙΚΑΤΕΡ- ΓΑΣΜΕΝΟ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ ΑΝΑΓΚΕΣ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (MPS/MRP)

19 ΦΥΛΛΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙ ΣΜΟΥ (MPS/MRP) ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΑΓΟΡΩΝ (MRP – MATERIALS REQUIREMENT PLANNING ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΑΓΟΡΩΝ (MRP – MATERIALS REQUIREMENT PLANNING ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (MPS – MASTER PRODUCTION SCHEDULING ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (MPS – MASTER PRODUCTION SCHEDULING ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΔΥΝΑΜΙΚΩΝ ΜΗΝΥΜΑΤΩΝ ΦΥΛΛΑ ΑΝΑΠΛΗΡΩΣΗΣ ΦΥΛΛΑ ΑΝΑΠΛΗΡΩΣΗΣ ΕΝΤΟΛΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΤΟΛΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΦΟΡΤΙΣΗ ΠΟΡΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΝΑΓΚΕΣ ΥΛΙΚΩΝ – ΕΝΤΟΛΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

20 •Με το σειριακό φασεολόγιο κάθε πόρος χρησιμοποιείται σειριακά (αμέσως μετά την ολοκλήρωση του προηγούμενου). Αυτό ισχύει για σειριακή γραμμή παραγωγής, όχι όμως για παράλληλη επεξεργασία πόρων. Με βάση την σειριακή παραμετροποίηση ο εργάτης ενός μηχανήματος ξεκινά παραγωγή μετά την ολοκλήρωση του αντίστοιχου μηχανήματος (λανθασμένη παραμετροποίηση). •Στο σενάριο αυτό δεν χρησιμοποιούνται κλειδιά φασεολογίου, με αποτέλεσμα οι αναλώσεις των υλικών να γίνονται στον πρώτο πόρο του φασεολογίου (λανθασμένη παραμετροποίηση). •Δημιουργούμε μια πρόβλεψη (10ος) και παρατηρούμε: •Οι χρόνοι παραγωγής είναι διπλάσιοι •Οι ποσότητες των υλικών απαιτούνται στην αρχή της κάθε παραγωγικής διαδικασίας ΣΕΙΡΙΑΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

21 •Δημιουργούμε νέα Φασεολόγια (δικτυακά) για όλα τα παραγόμενα (2 καλώδια και 2 αγωγοί), καταχωρούμε κλειδιά φασεολογίου (μόνο στα μηχανήματα και όχι στους εργάτες για να αποφύγουμε διπλές αναλώσεις) και τα συνδέουμε με τις αντίστοιχες καρτέλες των ειδών •Καταχωρούμε κλειδιά φασεολογίου σε όλα τα υλικά των τεχνικών προδιαγραφούν ώστε να καθορίσουμε τα σημεία φόρτωσης των υλικών στην παραγωγή. •Παρατηρούμε: •Οι χρόνοι παραγωγής μειώθηκαν στο μισό •Οι ποσότητες των υλικών απαιτούνται στην αρχή του αντίστοιχου κέντρου, σύμφωνα με τα κλειδιά φασεολογίου. ΔΙΚΤΥΑΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

22 Μέχρι τη λειτουργία Φύλλα Προγραμματισμού το σύστημα απλά προτείνει MPS/MRP το οποίο όμως δεν ενημερώνει τα υποσυστήματα Αγορών ή Εκτέλεσης Παραγωγής. Για να προχωρήσουμε στο στάδιο της ενημέρωσης πρέπει να εκτελέσουμε τη λειτουργία Εφαρμογή Δυναμικών Μηνυμάτων όπου πέραν των άλλων οι Εντολές Παραγωγής επηρεάζουν τη φόρτιση (απασχόληση) των πόρων παραγωγής. ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΣΕΝΑΡΙΑ

23 Μετά την ολοκλήρωση των ελέγχων για τη σωστή λειτουργία των φασεολογίων δικτύου θα ελέγξουμε την επίδραση στους υπολογισμούς MPS/MRP από την αλλαγή παραμέτρων στην καρτέλα του είδους, όπως το διάστημα αναπαραγγελίας (συγκέντρωση σε μια παραγωγή των αναγκών για κάποιο διάστημα), το απόθεμα ασφαλείας (δεν θέλω να πέσει κάτω από κάποιο όριο το απόθεμα ενός είδους) και τη μέγιστη ποσότητα αναπλήρωσης (σπάει τις ανάγκες σε παρτίδες ώστε καμία παρτίδα να μην υπερβαίνει τη μέγιστη ποσότητα αναπλήρωσης). Υπάρχουν πολλές άλλες παράμετροι οι οποίες μπορούν να αλλαχθούν (κατά προτίμηση σε ένα παραγόμενο ώστε να γίνει καλύτερα κατανοητή η επίδρασή τους). ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

24 •Καταχωρούμε ετήσιες προβλέψεις (ανά μήνα) για τα δυο καλώδια (τελικά προϊόντα) •Τρέχουμε το πρόγραμμα παραγωγής για τη δημιουργία πλάνου χρονοπρογραμματισμού (MPS) και αναγκών σε υλικά (MRP) •Εκτελούμε την εφαρμογή των δυναμικών μηνυμάτων ώστε να δημιουργηθούν ανάγκες υλικών και προγραμματισμένες εντολές παραγωγής •Παρατηρούμε τις φορτίσεις των πόρων και όπου υπάρχουν υπερβάσεις: 1.Χαρακτηρίζουμε τον πόρο σαν κρίσιμο (οπότε, εφ’ όσον απαγορεύονται υπερβάσεις, η παραγωγή επεκτείνεται χρονικά προς τα πίσω σε προηγούμενες χρονιές) και 2.Αυξάνουμε τον αριθμό των βαρδιών στους πόρους ώστε να υπάρχει επάρκεια δυναμικότητας ΕΤΗΣΙΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

25 Τα συμπεράσματα εφαρμογής του ετήσιου πλάνου επομένως είναι: (1)Οι πόροι του κέντρου Συρματουργική είναι κρίσιμοι. Πρέπει να λειτουργούν Δευτέρα έως Παρασκευή σε δυο βάρδιες, έχοντας υπ’ όψιν ότι πιθανόν να χρειασθεί να λειτουργούν και άλλες ημέρες (Σάββατο ή και Κυριακή), ή και Τρίτη βάρδια, ώστε να καλυφθούν οι ανάγκες παραγωγής. Μακροπρόθεσμα ίσως να πρέπει να αναζητηθούν εναλλακτικά σενάρια όπως η αγορά πρόσθετου εξοπλισμού ή η χρησιμοποίηση πόρων φασόν και (2)Τα υπόλοιπα κέντρα έχουν σημαντικά λιγότερη φόρτιση, επομένως μπορούν να χρησιμοποιηθούν, αν είναι εφικτό για την παραγωγή εναλλακτικών προϊόντων ή την παροχή υπηρεσιών φασόν. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΕΤΗΣΙΟΥ ΠΛΑΝΟΥ


Κατέβασμα ppt "ΔΟΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Βάρδας Ιωάννης – Σεπτέμβριος 2010 ΔΟΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ Βάρδας Ιωάννης – Σεπτέμβριος 2010."

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Διαφημίσεις Google