Κλεάνθης Συρακούλης ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ (Υ103)

Παρουσίαση με θέμα: "Κλεάνθης Συρακούλης ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ (Υ103)"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Κλεάνθης Συρακούλης ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ (Υ103)

2 Διάρκεια – Κόστος time-cost trade-off

3 ΔΙΑΛΕΞΗ 6 - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Το πρόβλημα διάρκειας – κόστους Η γραμμική σχέση μείωσης Η μείωση της διάρκειας με τον πιο οικονομικό τρόπο Ο ρόλος του Critical Path Εκτενές παράδειγμα Η λήψη απόφασης

4 Η σχέση διάρκειας και κόστους  Ποιο είναι το πρόβλημα; Η ανάγκη επιτάχυνσης των εργασιών με σκοπό τη μείωση της διάρκειας του έργου.  Πότε προκύπτει;  Επιβολή Συγκεκριμένου Χρόνου Εκτέλεσης.  Λόγοι οικονομικού ενδιαφέροντος- Λειτουργία της αγοράς.  Συμβατικοί λόγοι-Bonus γρηγορότερης ολοκλήρωσης.  Ανάγκη χρήσης ανθρώπινου δυναμικού και εξοπλισμού σε άλλα έργα.

5 Γραμμική σχέση μείωσης διάρκειας δραστηριότητα ς και το κόστος Κατασκευή Γραφήματος Κόστους – Χρόνου.  Κανονικός Χρόνος: Αντιπροσωπεύει ρεαλιστικές, αποδοτικές μεθόδους με χαμηλό κόστος για την ολοκλήρωση δραστηριότητας υπό κανονικές συνθήκες.  Ελάχιστος Χρόνος: Ο ελάχιστος δυνατός χρόνος για τη ρεαλιστική ολοκλήρωση δραστηριότητας.

6 Το έργο… ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤ ΗΤΑ ΠΡΟΑΠ ΚΑΝΟΝΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΣΥΝΤΟΜΕΥΣΗΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑΚΟΣΤΟΣΔΙΑΡΚΕΙΑΚΟΣΤΟΣ Α- 51004200 ΒΑ 33002350 ΓΑ 22001325 ΔΒ,Γ 22501300 ΕΓ 14001 ΖΔ 45002900 ΗΕ 41502350

7 Τα ζητούμενα… a)Να υπολογίσετε το κρίσιμο δρομολόγιο, τη διάρκεια και το κόστος του έργου με βάση τις κανονικές συνθήκες υλοποίησης του. b)Δώστε ένα πρόγραμμα συντόμευσης του έργου με τον πιο οικονομικό τρόπο. c)Αν ο ανάδοχος του έργου έχει ποινική ρήτρα 125 χ.μ. για κάθε εβδομάδα καθυστέρησης μετά από την 10 η εβδομάδα, σε πόσο χρόνο πρέπει να στοχεύει την ολοκλήρωση του έργου.

8 (a) Σε κανονικές συνθήκες… ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΠΡΟΑΠΔΙΑΡΚΕΙΑΣΧΕΣΧΛΑΧΕΑΧΛΠΕΡΙΘ Α-505050 ΒΑ358580 ΓΑ257681 ΔΒ,Γ28108 0 ΕΓ1789 2 ΖΔ4 1410140 ΗΕ481210142

9 (a) Σε κανονικές συνθήκες… Να υπολογίσετε το κρίσιμο δρομολόγιο, τη διάρκεια και το κόστος του έργου με βάση τις κανονικές συνθήκες υλοποίησης του Κρίσιμο δρομολόγιο Α-Β-Δ-Ζ Διάρκεια 14 εβδομάδες Κόστος 100 + 300 + 200 + 250 + 400 + 500 + 150 = 1900χμ

10 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Βήμα 1: Δημιουργία πίνακα κόστους μοναδιαίας συντόμευσης δραστηριοτήτων ΔΡΑΣΤΔΙΑΡΚΕΙΑ ΚΣ (α) ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΣΣ (β) (α) – (β) ΚΟΣΤΟΣ ΚΣ (γ) ΚΟΣΤΟΣ ΣΣ (δ) (δ)- (γ)(δ)-(γ)/ (α)-(β) Α541100200100 Β32130035050 Γ211200325125 Δ21125030050 Ε11-400 -- Ζ422500900400200 Η422150350200100

11 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Βήμα 2: Ελέγχουμε ποια κρίσιμη δραστηριότητα μπορεί να μειωθεί με το μικρότερο κόστος κατά 1 εβδομάδα ΔΡΑΣΤΔΙΑΡΚΕΙΑ ΚΣ (α) ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΣΣ (β) (α) – (β) ΚΟΣΤΟΣ ΚΣ (γ) ΚΟΣΤΟΣ ΣΣ (δ) (δ)- (γ)(δ)-(γ)/ (α)-(β) Α541100200100 Β32130035050 Γ211200325125 Δ21125030050 Ε11-400 -- Ζ422500900400200 Η422150350200100

12 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Προκύπτει ότι οι δραστηριότητες Β και Δ μπορούν να μειωθούν κατά μια εβδομάδα με κόστος μόνο 50 χμ Μπορούμε να επιλέξουμε μια εκ των δύο (όποια επιθυμούμε). Έστω ότι επιλέγουμε τη Β. Τι είναι αναμενόμενο να συμβεί; 1.Μείωση της διάρκειας κατά μια εβδομάδα. Δηλαδή νέα διάρκεια 13 εβδομάδες και 2.Αύξηση του κόστους κατά 50 χμ Δηλαδή κόστος 1900+50 = 1950 χμ 3.Θα επηρεαστεί το κρίσιμο δρομολόγιο;

13 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Βήμα 3: Λύνουμε την PERT/CPM με τη νέα διάρκεια για τη Β ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΠΡΟΑΠΔΙΑΡΚΕΙΑΣΧΕΣΧΛΑΧΕΑΧΛΠΕΡΙΘ Α-505050 ΒΑ 2 57570 ΓΑ257570 ΔΒ,Γ279790 ΕΓ178891 ΖΔ49139 0 ΗΕ48129131

14 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Κρίσιμα δρομολόγια Α-Β-Δ-Ζ και Α-Γ-Δ-Ζ Διάρκεια 13 εβδομάδες Κόστος 1950χμ

15 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Επανάληψη Βήμα 2: Ελέγχουμε ποια κρίσιμη δραστηριότητα μπορεί να μειωθεί με το μικρότερο κόστος κατά 1 εβδομάδα Υπάρχουν όμως δύο κρίσιμα δρομολόγια. Άρα ελέγχουμε αν μειώνεται κάποια από τις κοινές κρίσιμες δραστηριότητες Α-Β-Δ-Ζ και Α-Γ-Δ-Ζ ΔΡΑΣΤΔΙΑΡΚΕΙΑ ΚΣ (α) ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΣΣ (β) (α) – (β)ΚΟΣΤΟ Σ ΚΣ (γ) ΚΟΣΤΟ Σ ΣΣ (δ) (δ)- (γ)(δ)-(γ)/ (α)-(β) Α541100200100 Β32130035050 Γ211200325125 Δ21125030050 Ε11-400 -- Ζ422500900400200 Η422150350200100

16 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Προκύπτει ότι μόνο η δραστηριότητα Δ μπορεί να μειωθεί κατά μια εβδομάδα με κόστος μόνο 50 χμ Επιλέγουμε υποχρεωτικά τη Δ. Τι είναι αναμενόμενο να συμβεί; 1.Μείωση της διάρκειας κατά μια εβδομάδα. Δηλαδή νέα διάρκεια 12 εβδομάδες και 2.Αύξηση του κόστους κατά 50 χμ Δηλαδή κόστος 1950+50 = 2000 χμ 3.Θα επηρεαστούν τα κρίσιμα δρομολόγια;

17 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Βήμα 3: Λύνουμε την PERT/CPM με τη νέα διάρκεια για τη Δ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΠΡΟΑΠΔΙΑΡΚΕΙΑΣΧΕΣΧΛΑΧΕΑΧΛΠΕΡΙΘ Α-505050 ΒΑ257570 ΓΑ257570 ΔΒ,Γ 1 78780 ΕΓ178780 ΖΔ48128 0 ΗΕ48 8 0

18 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Κρίσιμα δρομολόγια (Α-Β-Δ-Ζ), (Α-Γ-Δ-Ζ) και (Α-Γ- Ε-Η) Διάρκεια 12 εβδομάδες Κόστος 2000 χμ

19 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Επανάληψη Βήμα 2: Ελέγχουμε ποια κρίσιμη δραστηριότητα μπορεί να μειωθεί με το μικρότερο κόστος κατά 1 εβδομάδα Υπάρχουν όμως τρία κρίσιμα δρομολόγια. Άρα ελέγχουμε αν μειώνεται κάποια από τις κοινές κρίσιμες δραστηριότητες Α-Β-Δ-Ζ και Α-Γ-Δ-Ζ και Α-Γ-Ε-Η ΔΡΑΣΤΔΙΑΡΚΕΙΑ ΚΣ (α) ΔΙΑΡΚΕΙ Α ΣΣ (β) (α) – (β)ΚΟΣΤΟΣ ΚΣ (γ) ΚΟΣΤΟΣ ΣΣ (δ) (δ)- (γ)(δ)-(γ)/ (α)-(β) Α541100200100 Β32130035050 Γ211200325125 Δ21125030050 Ε11-400 -- Ζ422500900400200 Η422150350200100

20 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Προκύπτει ότι μόνο η δραστηριότητα Α μπορεί να μειωθεί κατά μια εβδομάδα με κόστος μόνο 100 χμ Επιλέγουμε υποχρεωτικά την Α. Τι είναι αναμενόμενο να συμβεί; 1.Μείωση της διάρκειας κατά μια εβδομάδα. Δηλαδή νέα διάρκεια 11 εβδομάδες και 2.Αύξηση του κόστους κατά 100 χμ Δηλαδή κόστος 2000+100 = 2100 χμ 3.Θα επηρεαστούν τα κρίσιμα δρομολόγια;

21 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Βήμα 3: Λύνουμε την PERT/CPM με τη νέα διάρκεια για την Α ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΠΡΟΑΠΔΙΑΡΚΕΙΑΣΧΕΣΧΛΑΧΕΑΧΛΠΕΡΙΘ Α- 4 04040 ΒΑ246460 ΓΑ246460 ΔΒ,Γ167670 ΕΓ167670 ΖΔ47117 0 ΗΕ47 7 0

22 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Κρίσιμα δρομολόγια (Α-Β-Δ-Ζ), (Α-Γ-Δ-Ζ) και (Α-Γ- Ε-Η) Διάρκεια 11 εβδομάδες Κόστος 2100 χμ

23 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Επανάληψη Βήμα 2: Ελέγχουμε ποια κρίσιμη δραστηριότητα μπορεί να μειωθεί με το μικρότερο κόστος κατά 1 εβδομάδα Υπάρχουν όμως τρία κρίσιμα δρομολόγια. Άρα ελέγχουμε αν μειώνεται κάποια από τις κοινές κρίσιμες δραστηριότητες Α-Β-Δ-Ζ και Α-Γ-Δ-Ζ και Α-Γ-Ε-Η Δεν υπάρχει κοινή κρίσιμη που να μπορεί να μειωθεί. Μπορούν να μειωθούν μόνο οι Γ,Ζ και Η

24 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο 125200100 ΓΖΗΓΖΓΗΖΗ CPs ΑΒΔΖ √ 101110 ΑΓΔΖ√ √ 910 ΑΓΕΗ √ √ 109 325300 Μπορούν να μειωθούν μόνο οι Γ,Ζ και Η Πιθανοί συνδυασμοί

25 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο ΔΡΑΣΤΔΙΑΡΚΕΙΑ ΚΣ (α) ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΣΣ (β) (α) – (β)ΚΟΣΤΟ Σ ΚΣ (γ) ΚΟΣΤΟ Σ ΣΣ (δ) (δ)- (γ)(δ)-(γ)/ (α)-(β) Α541100200100 Β32130035050 Γ211200325125 Δ21125030050 Ε11-400 -- Ζ422500900400200 Η422150350200100

26 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Βήμα 3: Λύνουμε την PERT/CPM με νέες διάρκειες για Ζ και Η ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΠΡΟΑΠΔΙΑΡΚΕΙΑΣΧΕΣΧΛΑΧΕΑΧΛΠΕΡΙΘ Α-404040 ΒΑ246460 ΓΑ246460 ΔΒ,Γ167670 ΕΓ167670 ΖΔ 3 7107 0 ΗΕ 3 7 7 0

27 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Κρίσιμα δρομολόγια (Α-Β-Δ-Ζ), (Α-Γ-Δ-Ζ) και (Α-Γ- Ε-Η) Διάρκεια 10 εβδομάδες Κόστος 2400 χμ

28 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Επανάληψη Βήμα 2: Ελέγχουμε ποια κρίσιμη δραστηριότητα μπορεί να μειωθεί με το μικρότερο κόστος κατά 1 εβδομάδα Υπάρχουν όμως τρία κρίσιμα δρομολόγια. Άρα ελέγχουμε αν μειώνεται κάποια από τις κοινές κρίσιμες δραστηριότητες Α-Β-Δ-Ζ και Α-Γ-Δ-Ζ και Α-Γ-Ε-Η Δεν υπάρχει κοινή κρίσιμη που να μπορεί να μειωθεί. Μπορούν να μειωθούν μόνο οι Γ,Ζ και Η. Με την ίδια λογική μπορούμε επιλέγοντας ξανά τις Ζ και Η να μειώσουμε τη συνολική διάρκεια κατά 1 εβδομάδα ακόμη

29 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο ΔΡΑΣΤΔΙΑΡΚΕΙΑ ΚΣ (α) ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΣΣ (β) (α) – (β)ΚΟΣΤΟΣ ΚΣ (γ) ΚΟΣΤΟΣ ΣΣ (δ) (δ)- (γ)(δ)-(γ)/ (α)-(β) Α541100200100 Β32130035050 Γ211200325125 Δ21125030050 Ε11-400 -- Ζ421500900400200 Η421150350200100

30 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Βήμα 3: Λύνουμε την PERT/CPM με νέες διάρκειες για Ζ και Η ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤ Α ΠΡΟΑΠΔΙΑΡΚΕΙ Α ΣΧΕΣΧΛΑΧΕΑΧΛΠΕΡΙ Θ Α-404040 ΒΑ246460 ΓΑ246460 ΔΒ,Γ167670 ΕΓ167670 ΖΔ 2 79790 ΗΕ 2 79790

31 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο Κρίσιμα δρομολόγια (Α-Β-Δ-Ζ), (Α-Γ-Δ-Ζ) και (Α-Γ- Ε-Η) Διάρκεια 9 εβδομάδες Κόστος 2700 χμ Πλέον μειώνεται μόνο η διάρκεια της Γ η οποία όμως δεν επηρεάζει τη συνολική διάρκεια του έργου

32 (b) Συντόμευση με τον πιο οικονομικό τρόπο ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΥΝΤΟΜΕΥΣΗΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΟΥΚΟΣΤΟΣ -141900 Β131950 Δ122000 Α112100 Ζ και Η102400 Ζ και Η92700

33 (c) Οι ρήτρες και η διάρκεια …. Η ύπαρξη ποινικής ρήτρας για κάθε εβδομάδα μετά την 10 η θα αρχίσει να επιβαρύνει το κόστος του έργου. Ο παρακάτω πίνακας μας δίνει το τελικό κόστος σε κάθε περίπτωση ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΚΟΣΤΟΣ ΕΡΓΟΥ ΡΗΤΡΑ ΤΕΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ 92700- 102400- 1121001252225 1220002502250 1319503752325 1419005002400

34